生产部岗位基础职责新版说明书.doc

生产经理职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产总监汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员 共 4 人间接督导岗位生产职员、物料员 共 190人岗位概述： 依据企业订单情况和PMC给出计划保质量完成生产任务岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、工作安排组织建立和完善生产指挥系统，依据企业订单情况，合理分配生产任务，检验生产工作，搞好车间协调，确保生产任务完成天天30%二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项负责生产中技术和质量确保工作，发觉问题立即组织处理处理重大事件上报天天20%三、生产效率提供负责生产效率提升和产品质量提升天天20%四、做好各项工作准备每七天定时召开生产周会，分析生产形势，提出处理问题措施和方法且定周工作计划即时10%五、监督生产定时组织安全环境保护检验，落实安全环境保护方法，督促整改问题天天10%六、签字确定和协调工作本部门相关文件，报表签字及确定和相关部门协调即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门 职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，职员辞职、入职评定表等。提议权有对生产工艺、职员福利待遇提议权用人权生产部全部些人员考评权对生产部各组长、维修、技术员、产线职员有培训、职员绩效、生产部生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度大专及以上文化性别不限年纪25-35岁专业电子外语通常工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能有三年以上LED显示器生产管理经验。熟悉LED显示器加工工艺及关键控制点。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产助理职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称生产助理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长 共 9 人间接督导岗位生产线职员 共 190 人岗位概述：负责跟进生产部生产进度并立即向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本，和交期。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产进度跟进按PMC生产计划排期，负责跟催本部门生产进度及出货；天天30%二、生产履历总结表统计汇总天天生产日报表数据正确性确定后做好每订单生产履历总结表并发送给相关部门天天15%三、督导“5S”工作跟进本部门“5S” 整改情况并立即汇报给生产经理即时10%四、周计划和日结果实施帮助生产经理做好每七天周计划和日结果天天10%五、每七天周工作摘要及会议统计实施每七天工作摘要统计汇总，并做好会议统计跟进及落实其结果即时10%六、非生产工时统计汇总当生产出现来料异常时，依据工艺部所分析情况立即跟进并将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款。天天5%七、生产异常情况上传下达负责生产异常情况跟进及下传下达。天天5%八、监督各组组长主持早会工作监督各班组长每日早、晚会主持工作； 天天5%九、上级临时安排各项工作任务生产经理临时安排各项工作任务即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理下游链接岗位名称或工序职权范围审批权提议权对生产管理有提议权用人权考评权任职资格教育程度高中及以上文化性别不限年纪20岁以上专业不限外语通常工作经验二年以上经理助理工作经验。专业技能熟悉LED显示产品工艺步骤，充足了解LED相关注意事项，能有计划、有步骤地依据生产进度跟催，确保按时交货，有较强责任感和语言表示能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产文员职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称生产文员岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产助理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位 共 人间接督导岗位 共 人岗位概述：负责企业生产部职员日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试点时检验，工具维修跟催、生产相关报表入档企业相关管理制度上传下达等。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产部全部办公用具请购、发放、登记、管理，不良品反馈维修跟进负责对本部门办公用具每个月月底前提供申请给人事行政部购置，生产文员负责生产部全部办公用具及生产部领用物品进行纸档登记，电子档管理，工具编号及物品请购，盘点后入电子档不良品反馈给人事或采购部立即跟进处理并查对本部门工具数量报给相关部门。 天天30%二、相关报表入电子档管理负责对生产部每日QC日报、测试日报、修理日报电子档管理，并做到有据可循。天天20%三、生产部全部些人员考勤处理负责对生产部全部职员天天、每个月考勤异常立即上报给人事行政部立即处理并跟进其结果，必需时向上级汇报。天天10%四、各项管理制度宣导企业厂纪厂规、车间管理制度宣导； 即时10%五、全部文件发放及标签打印负责生产部全部文件发放及做好相关统计，BOM单下发及生产序列号打印及出货标签打印。天天5%六、新进、离职人员手续办理负责新进、离职人员手续办理及处理生产部相关日常事务. 即时5%七、上级安排其它工作事项完成上级领导临时安排各项工作任务。 即时20%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理及生产线职员下游链接岗位名称或工序人事行政部职权范围审批权提议权用人权考评权任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪20岁以上专业办公自动化外语不限工作经验二年以上文职员作经验。专业技能有较强语言表示能力；熟练操作利用办公软件，有良好服务意识，服从上级领导安排各项工作任务；沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低SMT主管职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产一部职位名称主管岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象厂长直接督导岗位SMT领班 共 2 人间接督导岗位生产线职员 共 92 人岗位概述：负责整个SMT生产线、人员管控岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、合理安排生产PMC指令和排期表进行合理安排生产，将成本降低天天20%二、生产效率及质量提升生产计划推进和效率提升，不良品管控和质量提升即时20%三、生产线反馈问题立即给出对策和方法明确根据工程工艺标准和生产过程监督及反馈上来问题点立即对策和方法天天20%四、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备维修和督察生产物料管控和5S推进和监督，对机器设备日常保修，及维修监督天天20%五、企业制度宣导及实施宣导企业部分政策和各项规章制度、而且严格实施天天10%六、新职员培训及考评对生产职员培训和考评即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序PMC、仓库、工程下游链接岗位名称或工序各领班及职员、SMT生产车间 职权范围提议权有对生产工艺、职员福利待遇提议权用人权有对SMT全部些人调动权考评权对生产线组长及技术员产线职员有培训、职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选权。任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪24岁以上专业外语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品制作和工艺步骤，充足了解LED系列产品制作相关技术及相关注意事项并能指导、督导职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，有较强责任感和语言能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低生产二部主管职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产二部职位名称主管岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长 共 4 人间接督导岗位生产线职员、QC、维修员 共 83 人岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、合理安排生产依据生产部经理和PMC指令和排期进行合理安排生产，将成本得到有效控制，降低生产成本天天30%二、生产效率及质量提升生产计划推进和效率提升，不良品有效控制和质量提升天天20%三、生产线反馈问题立即给出对策和方法严明工艺标准和生产监督立即对反馈上来问题点立即给出对策和方法即时20%四、新职员培训及考评对新进职员培训和跟进考评天天10%五、企业制度宣导及实施日常企业部分政策和各项规章制度宣导并严格实施 天天10%六、物料管控及现场5“S“督察及对机器设备维修和督察生产物料管控和现场5S推进和督察，并对机器设备日常维护和督察 即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各生产组长及职员和各业务部门和职能部门 职权范围审批权生产二部职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，职员辞职、入职单提议权有对生产工艺、职员福利待遇提议权用人权有对生产二部全部些人调动权考评权对生产线组长维修技术员产线职员有培训、职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪24岁以上专业外语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品制作和工艺步骤，充足了解LED系列产品制作相关技术及相关注意事项并能指导、督导职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，有较强责任感和语言能力。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低SMT车间组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称SMT组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC 共 32 人间接督导岗位 共 人岗位概述：工作安排、人员管理、生产指导岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、物料管控做好岗前培训工作，从集体到个人，提升个人作业技能，从而提升生产效率、产品质量，5S是要时刻做工作，好环境才能有好心情工作，品质也需要监督职员作业才能做好，物料监控，专员清点，让物料损耗到最少。即时80%二、工作安排组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批，每日工作安排，落实责任制，分工到位，关键工序立即跟进。天天20%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、物料员下游链接岗位名称或工序插件、后焊、老化 职权范围审批权SMT职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表、测试日报表。提议权SMT生产工艺改善提案用人权SMT全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业不限外语不限工作经验有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对SMT生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低插件组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称DIP组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组全部职员 共 15 人间接督导岗位 共 人岗位概述：岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、做好安全文明生产贯切实施安全生产责任制，作好安全文明生产管理天天20%二、确保生产、品质效率不停提升生产效率、生产品质，确保产品直通达成企业要求天天20%三、发觉问题立即处理和反馈立即发觉反馈出现问题，尽最大努力处理即时20%四、机器设备保养及按作业指导书进行操作负责相关机器保养和维修并按摄影关作业指导书进行操作天天10%五、遵守企业各项制度认真贯切企业各项方针政策带头并遵守企业各项规章并传达上级指示即时10%六、做好相关统计完成多种报表，控制统计，首件确定并维护现场工作秩序纪律天天10%七生产管理及维护本组“5S”做好生产现场管理及本区域5S工作天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序仓库、SMT 下游链接岗位名称或工序后焊组、模组组装组、灌胶组职权范围审批权插件组职员加班申请单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表提议权插件、过波峰生产工艺改善提案用人权插件组全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对插件组生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。 沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低后焊组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称后焊组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位后焊全部职员、LQC 共 18 人间接督导岗位 共 人岗位概述：依据PMC计划，合理安排车间生产,使其顺畅,确保车间品质，成本，和交期。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、按时完成生产排期按时完成上级下达生产排期天天25%二、保质保量生产确保生产过程产品质量即时20%三、物料管控对生产物料管控及节省 天天20%四、5S实施及管理管理区域5S及现场5S管理 天天10%五、职员操作技能提升对职员操作技术培训及产能提升 天天10%六、立即处理生产问题处理及反馈生产现场问题天天10%七、企业制度宣导时常宣导企业制度，培养职员素质。天天5%岗位链接上游链接岗位名称或工序SMT、插件、模组组装下游链接岗位名称或工序模组组装、老化、灌胶职权范围审批权后焊组职员加班申请单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表提议权后焊生产工艺改善提案用人权后焊全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对后焊生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低灌胶/喷漆组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称灌胶组长岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位灌胶组全部职员 共 16 人间接督导岗位 共 人岗位概述：岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产日常工作任务主动做好生产及管理和沟通工作，起到上传下达作用，负责帮助督促职员遵守企业各项规章制度并立即正确向上级反应工作中实际工作情况并提出自己提议即时30%二、安全生产定时向组员进行安全教育，监督组员严格遵守实施各项安全生产规章制度，对新职员要进行岗位安全操作，规程和安全知识培训即时20%三、机器设备维护及保养负责监督职员对设备正常见使用及日常保养工作，提前发觉异常及对处理问题确保生产顺利进行即时20%四、保质保量完成工作任务领导本组职员保质保量按时完成任务即时20%五、遵守企业及车间各项制度认真学习严格遵守企业及车间各项管理制度即时10%职位链接上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、模组组装、老化下游链接岗位名称或工序一楼箱体组装职权范围审批权职员加班申请单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表提议权灌胶生产工艺改善提案用人权灌胶组全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对灌胶生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低模组组装/老化组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称模组组装组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产一部主管直接督导岗位模组组装/老化组全部职员 共 17 人间接督导岗位 共 人岗位概述：依据企业订单情况合理安排生产，做到保质保量完成生产后立即转到下一工序岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、保质保量生产依据企业要求，做出保质量产品天天30%二、在生产过程中做好监督工作督促职员对于每一个产品全部要严格要求自己做到愈加好即时30%三、下达定额生产定时定量生产，根据出货排期表做事，不耽搁下工序生产天天30%四、对新进职员做好培训工作对新进职员要进行岗位安全，操作规章和作业指导书培训天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、灌胶下游链接岗位名称或工序箱体组装、老化职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表提议权模组组装/老化生产工艺改善提案用人权模组组装/老化全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业不限外语不限工作经验有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对模组组装/老化生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低线材加工组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称线材组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位线材组全部职员 共 13 人间接督导岗位 共 人岗位概述：生产安排、人员安排及机器设备保养和物料管控及对新进职员培训岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、物料管控物料管控：对物料查对及管控天天40%二、岗位培训岗位培训：对职员进行岗位及技能培训天天20%三、生产及人员安排人员安排：依据PMC排期进行合理安排生产天天20%四、机器设备保养及维护机器设备保养：天天对机器设备维护及保养即时10%五、5S实施天天安排值日（有好环境才有好品质）天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序箱体组装下游链接岗位名称或工序职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表提议权线材组生产工艺改善提案用人权线材组全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表提议权线材组生产工艺改善提案任职资格教育程度高中以上性别男年纪20-35专业电子外语工作经验在LED显示器行业做过十二个月以上，（懂量，做线材，基础布线）懂管理（十二个月以上）专业技能对做线材常见部分工具熟悉，如：网线钳、烙铁等沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低箱体组装组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称箱体组装组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位箱体组装全部职员、LQC 共 32 人间接督导岗位共 人岗位概述： 岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产计划推进及效率提升生产计划推进和生产效率提升天天30%二、物料管控物料管控和不良物料监督处理天天20%三、生产工艺实施改善及各岗位培训工作生产工艺实施和改善，各岗位交叉培训工作推进即时10%四、5S落实和督导5S落实和督导即时10%五、人员管理人员管控和厂规厂纪督导天天10%六、生产不良品处理及预防生产不良品处理及预防方法即时10%七、上级安排各项工作任务帮助上级处理和完成各项生产指标及生产任务天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序2F模组组装下游链接岗位名称或工序竖屏和出货职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表提议权箱体组装生产工艺改善提案用人权箱体组装全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上显示器箱体组装生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时，对箱体组装生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低竖屏组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称竖屏组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位生产部竖屏组职员、LQC 共 25 人间接督导岗位共 人岗位概述：依据PMC计划，合理安排车间生产。使其顺畅。确保车间品质，成本，和交期。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、生产计划跟进及工作效率监督生产计划跟进及职员工作效率监督即时50%二、5S实施及维护车间5“S”维护及整理天天20%三、早会及工作安排天天开早会及工作安排天天10%四、考勤及日常工作职员考勤及日常工作处理天天10%岗位链接上游链接岗位名称或工序箱体组装下游链接岗位名称或工序职权范围审批权职员加班申请单及夜班人员名单、职员奖罚单、职员绩效考评、请假单、职员刷卡异常单、辞职单、生产日报表提议权竖屏组生产工艺改善提案用人权竖屏全部职员考评权职员绩效、职员生产效率及品质情况、优异职员评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年纪22岁以上专业外语不限工作经验有两年以上LED显示器及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面职员正常生产作业，能有计划、有步骤地依据生产进度安排，确保按时出货，对竖屏组生产工作步骤熟练操作，有较强责任感和语言能力， 服从管理。沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低维修调试组长职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称维修调试组长岗位人数20人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位维修调试员 共 20 人间接督导岗位生产部各组组长 共 8 人岗位概述： 岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、客退产品分析解答对客退品分析及维修，找到不良原因，给用户合理解答天天30%二、新进职员培训对新进人员培训（企业制度和产品维修方法）天天20%三、工作安排结合产线需要合理安排人员进行维修或调试天天10%四、整理分析报表，避免不良品流至下一工序搜集整理维修人员报表，对不良品较多进行分析，找相关部门进行改善，避免以后大量不良品流出天天10%五、掌握产品并培训职员对新品优异行了解在培训到每一个维修员天天10%六、出差人员了解和跟踪对出差人员进行了解和跟踪天天10%七、日常事物宣导和实施天天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理天天10% 职位链接上游链接岗位名称或工序生产一部、生产二部、品质部、商务部下游链接岗位名称或工序生产一部、生产二部、品质部、商务部职权范围审批权维修调试员绩效提议权对维修调试作业管理有提议权用人权维修调试员考评权对主管生产线职员有考评权任职资格教育程度高中以上性别男年纪20-35专业电子外语无工作经验在LED显示器行业做维修调试经验2年以上懂显示器常见系统操作，如：灵星雨、德普达待系统要有显示器行业2年以上管理经验专业技能懂会看简单部分电路图懂常见电子工业原器件原理和功效如，IC电阻，电路沟通能力强中低率领团体能力强中低组织能力强中低物料员职位说明书岗位编号： 职位概要所属部门生产部职位名称物料员岗位人数3人职务等级薪资福利等级可晋升岗位拉长汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位生产部各组组长 共 9 人间接督导岗位 共 人岗位概述： 岗位职责职责描述职责描述工作时限时间和绩效比率一、领、备料先领取BOM表后确定是否有工程签字再安照BOM表和套料单到仓库领料看此订单材料是否到齐，如没有到齐做好统计方便材料到时直接领取。天天40%二、物料管控在领料过程中一定要查对好尤其时散装料注意BOM上型号是否和实物相符合，然后领取给所需组长手中，让其进行核并做好统计。即时30%三、物料异常处理作业完