水产养殖企业组织架构与岗位职能职责.doc

水产养殖企业组织架构和岗位职责

一、组织结构图：
总经理
行政经理
养殖场长
财务主管
采购员
养殖工人
技术质量员
出纳
文员

二、岗位职责

总经理岗位职责

1. 主持企业日常经营管理工作，制订经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保企业经营效益；
2. 组织制订企业年度经营计划；
3. 拟订企业内部管理机构设置方案；
4. 拟订企业基础管理制度；
5. 负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作；
6. 签署日常关键行政和业务文件；
7. 负责处理企业重大突发事件；
8. 负责对各部门主管工作进行计划、检验、监督和考评；
9. 负责企业产品营销。

行政经理岗位职责

1. 发挥行政部参谋、协调和综合管理职能，直接处理还未分清职能企业日常事务；
2. 依据企业领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动组织和贵宾接待工作；
3. 负责制订企业人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议；
4. 责任人事考评、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时或不定时人事考证、考评、考查选拔工作；
5. 负责企业职员劳动纪律管理工作。定时或不定时抽查企业劳动纪律实施情况，立即考评，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；
6. 负责编制培训纲领，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及教育同时，逐步推行岗前培训和技能、业务专业知识培训，专业技术知识和综合管理知识相结合交替教育培训模式及体系；
7. 帮助各部门制订部门岗位职责、规章制度和实施细则，配合企业协调各部门和下属企业工作关系；
8. 完成企业领导交办其它工作。

财务主管岗位职责

1. 严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责；
2. 负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促、各项制度实施和实施；
3. 负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4. 负责流动资金管理。会同各部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
5. 负责企业产品成本核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用；
6. 负责企业资金缴、拨，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票；
7. 认真完成领导交办其它工作任务。

出纳员岗位职责

1、 在财务责任人领导下，根据国家财会法规、企业财会制度相关要求，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；
2、 依据审核无误手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日志账；立即依据银行存款对账单，在月未作出对应调整，做到银行对账单相符；
3、 认真审查临时借支用途、金额和同意手续；
4、 正确编制现金、银行记账凭证，立即传输给财务登账；
5、 严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销相关要求，办理现金收支付业务，做到正当正确、手续完备、单证齐全；
6、 负责立即、正确解缴多种社会统筹保险等工作；
7、 完成财务责任人临时交办其它工作。

养殖场长岗位职责

1、 担任企业产品质量责任人；
2、 负责养殖基地日常生产管理工作；
3、 负责养殖计划制订、养殖统计审核工作；
4、 负责职员工作考评；
5、 负责技术研发、创新；
6、 负责科技项目标实施；
7、 负责养殖场突发事件处理工作。

采购员岗位职责

1. 按时按量按质完成采购供给计划任务，主动开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉物资材料，完成下达降低采购成本指标；
2. 负责和供给商签署采购协议，督促协议正常准期推行，并催讨所欠、退货或索赔款项；
3. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，确保购进物料均附有质保书或当场（委托）检验。帮助相关部门妥善处理使用过程中出现问题；
4. 做到以企业利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴企业，遵守国家法律、不组成经济犯罪；
5. 完成领导交办其它任务。

技术质量员岗位职责
1. 负责技术指导、技术开发创新等技术工作，努力提升本身技术水平；
2. 负责组织产品质量管理及生产卫生环境管理、计量管理、质量检验标准管理等制度拟订、检验、监督、控制及实施；
3. 负责建立和完善质量确保体系。严格根据生产标准和质量标准，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量；
4. 配合行政部抓好全员质量教育工作。为职员提供技术培训、质量培训；
5. 负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，按时完成企业领导交办其它工作任务。