电视制作团队岗位职能职责.doc

关于采编职务职责规定一、 本社采编职务划分为：采访编辑；主任采访编辑；部主任。二、采访编辑职责1、在采编部主任领导下，准时完毕选题、组稿、采访、编辑工作。（1）依照栏目定位和市场需求，作出选题筹划和操作方案。（2）按照选题筹划，定向约组图文稿件。（3）按照选题筹划，采访、撰写文章。（4）编辑文稿，达到发稿质量原则：层次清晰、文通字顺，文面清晰规范。（5）编辑图稿，达到发稿质量原则：画面美观，与文稿相配，阐明齐备。（6）准时发稿，完毕工作定额。2、建立通联网络，建立作者队伍。（1）开发组稿渠道，定期与作者沟通，指引作者写(拍)出符合本刊规定文图稿。（2）登记作者档案，每月交总编室汇总存档。3、理解本刊市场状况：涉及读者需求、行业运作方式与市场状况、媒体动态。4、参加全刊一、二、三样文图稿校对。（1）文稿差错率不高于万分之一。（2）文稿大标题、小标题、引题、作者不浮现错误，图稿不浮现作者等错误。5、完毕采编部主任分派有关工作。一、 采编部主任职责1、负责领导与管理采编部行政、业务等所有工作，对本部工作承担责任。2、负责采编部行政管理（1）贯彻本社规章制度，对本部人员执行状况进行寻常考核，纠正违规事项。（2）依照本社规章制度，提交本部人员过错解决意见。（3）安排本部人员工作，岗位缺员时，调节人力，保障工作正常运转。（4）控制本部成本，减少各方面挥霍。3、负责采编部业务管理。（1）主持选题筹划审议会，初审选题和操作方案，检查协调工作进度。（2）主持编前会，拟定全刊文章标题，拟定封面标题。（3）通审全刊文图稿件，达到发稿质量规定。（4）策划全刊主打文章或重点文章，并组织实行。（5）负责发稿，并作出详细发稿目录。（6）主持一、二、三样稿校对，对版式设计提出意见，负责四校核红。4、完毕社领导交办有关工作。关于采编工作规则规定一、采编合一 本社实行采编合一制度，采访、编辑按相应规则运作。本社实行文图合一制度，文稿、图稿同步操作。二、选题规则1、 采访编辑应收集信息，捕获热点，选取题目，按栏目设立作出选题。2、 选题内容涉及：重要内容、商业价值、市场目的、操作办法、图片内容构想、完毕时间等。3、 选题至少提前作出3期内容，3期滚动操作，其调节某些应在每月选题审议会上作出阐明。4、 每年9月30日前，采编部主任作出次年全年各月主打报道选题筹划，经总编室审定后，进入采编部操作流程，按筹划推动作业。5、 采编部提前4个足月召开选题审议会，总编、总编室、采编部所有人员及各部有关人员参加。议题为：（1） 采访编辑自报3期以上选题。（2） 审议各选题与否符合选题规则，决定选题与否可操作。（3） 采编部主任检查下期选题状况、完毕进度状况。6、 选题实行：有客户目的选题，操作人应作出“客户建议”或“提案”。需采访选题，应作出采访提纲，然后进入采访。三、通联规则1、 采访编辑向作者约稿，应明确告知作者文章和图片规定，涉及体裁、角度、内容、数量、交稿时间。约稿应尽量提前操作。2、 采访编辑应详细填报发稿单中作者资料，各项不得空白。采编部主任收稿后要做审核，在完毕向设计部发稿后（设计部出二校样后）交总编室输入电脑存档。3、 作者自然来稿由总编室登记后发采编部主任，由采编部主任解决或发给有关编辑解决。自然来稿不退稿，若需退稿，需先将稿件退至总编室。四、采访规则1、 采访应提交采访提案，内容涉及：采访内容、采访目、操作时间等。2、 采访提案应使用本社正式公文纸或传真纸提交采访对象。五、编辑规则1、 采访编辑加工后文章应高于原稿质量。对文章标题、引题、图片应重点编辑，力求脱俗、创新。图片阐明应翔实、精确。2、 每期杂志由采编部主任负责通稿、提出初审意见，报总编终审。3、 每期杂志局限性图片由采编部主任会同设计部主任通过购买解决。4、 每期杂志标题经编前会讨论修改后拟定。六、图片规则1、采访编辑须按照文图合一方式作业，在交发文字稿同步交发图片稿。2、采访编辑组织图片稿重要方式：（1） 自己采访拍摄；（2） 依照选题和文字稿内容，约照相师拍摄或组稿；（3） 通过本社局域网搜索旅行家图片库，选用适当图片；（4） 通过互联网搜索与本社签约图片网站、新闻社、图片公司等，选用合用图片；（5） 通过与本社签约图片公司提供图片样书查找、选用合用图片。3、图片选定之后，填写清晰发稿单，同步将样片（或图片所在文献、途径等）交采编部主任，采编部主任审定后发设计部主任。4、发稿图片必要配有有关内容图说。七、封面规则1、 封面标题以全刊“主打”文章标题为最大。2、 封面图片由设计部主任与选题筹划同步操作，报总编审定。八、发稿规则1、 采访编辑交发稿给采编部主任，文字稿应齐、清、定，发稿单齐备，项目完整清晰（电子文献必要在发稿单上标示清晰名称、途径等）；图片稿稿袋标示清晰，发稿单齐备，项目完整清晰（电子文献必要在发稿单上标示清晰名称、途径等）。2、 采编部主任负责向设计部发稿，所有文图稿应齐、清、定，发稿单、发稿目录齐备、清晰。3、 采编部主任负责拟定全刊各栏目图文稿件版面数量与全刊稿件排序，并列出详细发稿目录分别报总编、总编室、设计部。九、校对规则1、 每期稿件实行4校制2、 一校为编辑自校。 二校二遍，交叉校对，采访编辑、采编部主任对版式设计提出意见。三校一遍，除校对文字外，采编部主任负责校对目录页、栏头、标题。四校一遍，采编部主任机上核红，全刊定稿。十、稿酬规则1、 稿酬依照文图质量、数量核算。2、 总编室每月15日前填报稿费登记表，报总编审批后，报财务部。3、 本社人员不得替作者代领稿费，未经总编室批准，财务部也不得将稿费直接发给作者。所有稿费由财务部每月20日前寄发作者。4、 稿酬原则：文字：100150元/千字图片：100-150元/幅封面图片：500-1000元/幅超过以上原则稿酬须先报总编室批准。十一、评刊规则1、 评文图与否抓住市场卖点，市场操作方式与否对路。2、 评文图与否有创意，与否可以引导需求，与否可以提高本刊竞争力。3、 评标题、选题、文章逻辑构造。4、 评图片和版面设计质量。5、 评校对质量。关于设计制作职务职责规定一、 本社设计制作职务划分为：设计制作、设计部主任。二、设计制作职责1、 在设计制作部主任领导下，准时完毕文图设计、制作、改版工作。（1） 依照杂志和外接业务定位和市场需求，作出设计概念与创意，设计 思想符合内容特点，使杂志和外接业务形成符合自身特性设计风 格，并不断提高品质。（2） 准时完毕杂志和外接业务设计与制作，达到不低于市场同类产品设 计与制作水平，达到发稿质量原则。（3） 各项设计与制作注重细节，讲究品质，不浮现文字掉行、漏行，图片 错位、颠倒，商标、专用字体错样、错色、标色差错等错误。（4） 各项设计与制作符合电脑出片、制版印刷、装订技术、工艺规定。（5） 杂志和外接业务设计和制作提供样稿完备、整洁。（6） 改样不浮现漏改、误改。对改样进行核对。（7） 发稿文字、图片、样书、光盘文献精确、完整。（8） 批改彩样，对彩样所有修改批注并核对，准时将彩样返回印厂。2、熟悉市场设计与制作技术改进与提高，努力提高业务知识。三、设计制作部主任职责1、 负责领导与管理设计部行政、业务等所有工作，对本部工作承担责任。2、 负责设计制作部行政管理（1） 贯彻本社规章制度，对本部人员执行状况进行寻常考核，纠正违规事项。依照本社规章制度，提交本部人员过错解决意见。（2） 安排本部人员工作，在岗位缺员时，保障设计制作工作正常运转。（3） 控制本部成本，减少各方面挥霍。3、 负责设计制作部业务管理（1） 负责杂志和外接业务设计概念拟定和审定。（2） 依照本社工作流程和外接业务时间规定，协调与检查录入、设计、制作工作进度，准时发稿。（3） 负责杂志和外接业务设计、设计与制作通审和审定，不浮现质量差错，达到发稿质量规定。（4） 负责本社设计制作素材图片收集与积累，本社设计制作使用图片质量终审，使图片质量在达到刊发原则基本上不断提高。（5） 负责彩样批改与终审。4、完毕社领导交办有关工作。