经典建筑公司副总经理岗位基础职责.doc

副总经理岗位职责岗位名称：副总经理 直接上司：董事长、总经理 直接下属：下属各分管科室责任人 管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管科室实施企业各项规章制度、操作规程、工作指令进行检验。 关键职责： 1、帮助、配合企业董事长、总经理日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；实施企业董事长、总经理决定。 2、帮助董事长、总经理组织研究企业经营、市场开发方面发展计划。 3、帮助董事长、总经理拓展企业业务、经营管理多种要求、制度，内部机构设置。 4、按时向董事长、总经理汇报企业日常运作：每个月经营协议签署、推行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营处和财务处、行政部门及其它部门协作关系。项目经理岗位职责1、在董事长、副总经理领导下，认真落实落实项目标工程计划目标和部门职责范围内各项管理工作。2、全方面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目标工程建设；对项目标工程建设进行全方面管理、过程监督；确保按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在副总经理指导下，对项目标工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对企业所开发项目标建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全方面控制、管理、监督。4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定关键材料及设备选型，审核重大设计和工程施工协议，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理提议。5、帮助企业处理和处理设计、施工、质量、验收等步骤出现技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用提议和方法，主动研究和采取新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大投资效益。6、严格实施国家、当地法律、法规、政策和企业要求，依据企业标准工作程序，结合工程所在地实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和相关要求。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向企业领导及上级主管部门汇报计划实施情况，组织编制年度工作总结。8、参与对重大质量事故，重大安全事故调查处理和审查施工单位编制事故整改方案。9、组织对关键分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验验收并进行审核，参与对重大施工技术问题攻关和处理。10、组织人员审查完工资料，参与单位工程及单项工程初验，组织完工验收；负责办理企业工程奖项目及科技结果项目标申报工作。11、负责起草和工程相关协议及甲供材料、设备供货协议，组织和承包商、供给商进行协议洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目标招标具体事宜，会同企业各部门做好工程招投标工作，向政府相关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设相关各方业务关系，和工程部和企业其它部门间协调和配合工作，负责处理现场突发相关重大问题。13、定时组织对各建设工程检验和对关键分项工程抽查，立即了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料搜集、归档工作。14、负责对部门内各项工作部署、检验和落实，检验和考评本部门职员工作，客观评价其表现，并对职员教育、培训提出奖惩、使用提议。15、参与企业项目发展计划制订，帮助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成企业及领导交办其它工作。项目实施经理岗位职责1、项目实施经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对项目标全过程组织和管理,对安全生产负全方面管理责任。2、编制施工组织设计和施工方案初稿，参与项目图纸会审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工前准备工作。3、会同技术责任人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，依据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度书面交底，做好项目施工组织安排工作，提供每个月各班组完成基础工程量。4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，加强现场施工目标中间控制，协调现场各工种、工序搭接和交叉作业。5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量管理。参与找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术方法，做好必需技术指导，主动组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料应用。6、提供材料计划，认真实施限额领料，加强对机械设备管理、合理安排劳动力使用，严格控制工料消耗。7、参与项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。8、参与工程验收，正确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。9、认真完成领导交办各项工作。施工员岗位职责1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参与图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。实施国家颁发施工规范、技术标准和相关要求，严格实施企业相关技术和质量管理要求，严格按图施工。2、负责现场施工生产安排及人工、材料调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调和工程项目相关各项事宜。3、负责所在分区项目分部分项工程技术和质量管理工作，负责工程测量控制点交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程轴线、标高正确无误。4、负责对施工班组进行分部分项工程技术交底。并对交底落实情况进行检验。落实三检制5、依据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。6、负责审验进入现场机械设备及操作人员，督促对本现场全部大、中、小型机械设备安全使用及维护、检修、撤消。7、负责检验督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参与隐蔽工程验收，做好隐蔽验收统计。8、认真填写施工日志和日常施工统计。负责施工过程中图纸修后更改工作，负责提供完工图整理工作，帮助搜集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。全部资料、统计做到内容详实，满足追溯要求。9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办其它工作。质检员岗位职责1、熟悉、审查施工图纸，参与设计交底，领会设计意图，掌握技术关键点；施工图中如有不能确保工程质量之处，应主动提出意见。2、参与施工组织设计、施工方案讨论制订，提出确保工程质量意见。坚持三控标准把事后检验变为事前控制。杜绝施工过程中质量事故发生。预防因质量事故给企业造成经济损失。3、深入施工现场，检验工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发觉问题立即提出整改；对违章施工、危害工程质量行为有权阻止，并立即向技术责任人、技术总负责反应，必需时向企业主管部门和企业总工程师反应。4、对施工员测量、定位及放线工作立即进行复核，确保工程轴线、标高正确无误。5、组织各专业班组对不一样施工阶段进行自检、互检、交接检。6、抽查关键原材料、半成品、成品质量及相关确保资料。7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参与分部工程和单位质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成和施工进度同时技术资料统计。8、负责对工程所用检测设备有效性进行检验校验。确保设备完好率。9、发觉工程质量事故立即上报，参与工程质量事故调查、分析并检验技术处理方案实施情况。完成领导交办其它工作。安全员岗位职责1、认真实施国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系和企业安全生产各项规章制度，在项目经理和企业安全部门领导下，对所管工程安全生产负全部责任。2、对各进场队伍应进行安全教育、树立安全意识，安全生产防患于未然，杜绝各类安全事故发生。安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和责任人，在安全业务上向企业负责。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键点。依据施工项目实际情况，组织绘制安全标志部署总平面图;制订安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并给予实施。4、深入施工现场，检验安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。5、检验评定安全用具和劳动保护用具是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理措施。参与安全事故调查、分析，督促防范方法落实;负责伤亡事故统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格实施“四不放过”标准。6、按时作好多种安全统计报表和安全管理资料归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。7、实施安全终止权，有权阻止任何人违章行为，负担项目安全、文明施工管理责任。坚持“四全”动态管理全体人员、全过程、全方位、全天候8、假如该项目标质量、进度、安全发生冲突时，安全永远放在第一位。安全员要不停检验生产每一个步骤，不要出现疏漏之处，造成损失，影响企业或企业发展。材料员岗位职责1、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购协议要求。材质证实、检验汇报和出厂合格证等质量确保资料和材料进场同时。不许可不合格材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量标准。2、根据施工现场实际情况，负责编制物资采购计划并根据工程材料总计划、依据施工情况分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资采购应考虑足够采购、加工、运输时间。3、严格按企业物资采购程序参与选择合格供给方，参与签定物资采购协议，负责立即了解市场材料行情改变，建立适宜采购渠道，严格控制材料成本。负责搜集本工程材料供给商质量和信誉情况，参与对合格分供商评价和考评工作。4、负责建立物资台帐，实施明确采购、供给、验收分别把关责任制度，实施限额领料，做好各类物资日清、月结等阶段性盘点工作。每个月向项目部提交各类物资耗用量及分析汇报，工程完工后帮助做好结算工作。5、负责根据施工现场平面部署，实施文明施工现场相关标准，督促施工班组节省用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资回收利用。6、帮助做好现场安全、保卫工作，完成领导交办其它工作。7、如企业对该岗位人员进行调度，必需和该岗位新进人员进行书面交接以后方能调动，不能出现空岗、漏岗情况。