生产部经理岗位基础职责与权限.doc

生产部经理岗位职责和权限 总则生产部门是企业关键部门之一，为明确岗位职责和性质，权利 和义务。现就岗位职责和权限做出以下书面说明。直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、和 各生产班组 岗位性质：负责全方面主持本部管理工作一、关键职责在总经理领导下，负责主持本部全方面工作，依据订单情况组织生 产部全体职员、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效监督和管理，对各生产线生产工作 进行协调、调度和监督，确保生产顺利进行。(一）安全作业:1、严格实施生产安全管理制度，确保人身安全和设备正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济操作，严格严禁野蛮 操作。3、定时组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定时检验和 校验，确保其安全、正常运转。4、立即发觉各类安全隐患，立即处理生产中安全事故，并立即向总经理汇报。5、定时对职员进行安全生产教育和培训。(二）生产工作：1、依据订单情况制订各车间天天生产计划任务。2、根据下达成各车间和班组工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，立即安排、处理各类突发事件，协调生产过程中各项工作， 确保生产工作保质保量顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。定时召开生产人员或生产各班组长协调会，帮助其完成工作任务和生产任务。(三）生产数据统计、分析和总结：（专员负责1、监督各生产车间对基础数据采集。2、统计每班、日、周、月、季度、六个月、年等生产数据，立即分 析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中各项消耗和损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效降低损耗，控制生产成本消耗。(四）设备管理：1. 依据实际情况编制设备管理管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养和检修制度等并严格监督实施。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定时检验现有生产设备情 况。3. 制订生产设备大、中修计划，并监督实施。4. 对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检验，组织、指导、 监督维修人职员作，使其提升工作质量和工作效率。5. 负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作：1、严格实施企业各项规章制度，做到奖罚有度。2、管理生产部全方面工作，组织并监督生产部人员全方面完成职责范 围内各项工作，落实落实生产部各岗位职责。3、依据企业发展战略计划，对车间生产设备生产能力和生产工 艺进行创新改造，以确保未来生产需要。4、立即学习、补充生产技术能力，处理生产过程中技术难题。5、多方搜集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、和职员常常沟通，掌握其心理动态。7、对职员提出合理化提议加以分析、论证。8、培养职员主观能动性，增强其主人翁责任感，激励职员进取 心，培养、选拔优异人才，常常组织对职员培训，加强职员生产技能、提升职员工作效率。9、组织对生产部职员实施绩效考评工作。10、对下级工作中争议做出合理裁决。11、协调生产部和企业相关部门关系。12、接收用户或企业其它部门对生产部职员投诉，调查后立即处理。13、立即、正确传达上级指示。14、完成企业领导委托交办其它工作。三、管理权限：1、行使对企业生产指挥、指导、协调、监督、管理 权力，负担实施企业规程及工作指令义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面调度命令，并进行督促、检验和考评。3、有权检验生产会议决议实施情况和生产计划完成情况，对不实施 决议而影响生产计划完成，有权追究责任，并向总经理汇报。4、依据生产现场需要，有权召开相关部门责任人紧急会议。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。6、对本部工人调动、任用、绩效考评调整、奖励或处罚经上报总经理 同意有决定权 7、对生产中出现异常情况有临时处理权，事后应立即向总经理汇 报。8、对本部内有不服从工作安排、长久不能胜任本职员作、劳动纪律 差等现象工人，可上报总经理和实施董事同意后有解聘或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排职员值班权利。该职员以后将 安排轮休。10、有权要求仓库等部门大力配合本部门工作（ 比如需要天天原 材料日报表、成品板库存日报表、统计报表等)。四、奖和罚：（董事会讨论