销售人员行动管理计划制定制度样本.doc

制度名
销售人员行动管理计划制订措施
电子文件编码
GLZD176
页码
2-1
第一条 销售人员未来行动管理
每位销售人员自己将未来30天关键行动目标明确写出，依据此行动 计划表，主管人员亦可对必需事项加以清楚地指示。

月别关键行动目标表
第 月
总经理
经理
科长
组长
姓名
本月销售方针及计划

关键销售商品
关键造访用户名单
新开拓用户名单
1．
2．
3．
4．
5．
1．
2．
3．
4．
5．
1．
2．
3．
第二条 周别行动管理制度
月别关键行动目标设定后，即能够周别行动管理制度将每七天需努力方向具体列出。现代 商业社会，很多企业活动全部是以“周”为一循环单位，倘使周管理做得不够完美，业绩就 好不起来了。

签发人

责任人署名

制度名
销售人员行动管理计划制订措施
电子文件编码
GLZD176
页码
2-2
关键目标
关键销售商品
关键造访用户名单
关键行动目标
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
1.
2.
3.

1.
2.
3.

1.
2.
3.

周别行动计划表
第 周 姓名：
第三条 以实现营业日报表来检验周别计划实施结果
每日，销售人员不管是以口头或是书面呈阅营业日报，全部能够周别行动计划为绩效参考基 准，所以此表使用相当方便。只要将行动计划表和每日实绩相对照，营业人员表 现即可一览无遗，充足达成销售管理目标。
签发人

责任人署名