监理规划方案新范本.doc

监 理 规 划工程名称： 编制人：审批人： 青岛明天建设监理有限公司目 录一， 工程项目概况二， 监理工作根据三， 监理工作范畴和目的四， 工程项目监理组织形式五， 项目监理组织机构及职责范畴六， 监理工作程序七， 监理工作办法及办法八， 监理工作制度一、 工程项目概况：（一）、工程地点：本工程为建华南坦网点住宅楼，位于徐州路南，南坦大街东侧。（二）、工程规模:工程总建筑面积4183平方米，总投资约257万元。五层砖混、框架构造，局部三层。（三）、工程质量目的：合格。（四）、工期目的：6月10日至4月10日。二，监理工作根据：（一）、监理单位与建设单位订立工程建设监理合同。（二）、建设单位与施工单位订立建设工程施工合同。（三）、建设监理规范。（四）、业主提交工程项目施工图及其阐明。（五）、国家及省、市现行关于工程建设规范、规程、原则和各项规定。（六）、山东省和青岛市现行建筑工程预算定额、取费原则及其她关于费用规定。（七）、技术法规一览表1.土方与爆破工程施工质量验收规范（GB50201-）2.地基与基本工程施工质量验收规范（GB50202-）3.砼构造工程施工质量验收规范（GB50204-）4.钢构造工程施工质量验收规范（GB50205-）5.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）6.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）7.屋面工程质量验收规范（GB50207-）8.组合钢模板技术规范（GB50214-）9.电气装置工程施工及验收规范（GB50254-96、GB50255-96、GB50256-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96）10.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-）11.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）12.工程测量规范（GB50026-93）13.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）14.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）15.钢筋焊接接头实验办法原则（J104-）16.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）17.回弹法检测砼抗压强度技术规程（J115-）18.建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）19.建筑工程质量评估原则（GB50301-）20.网架构造质量评估原则（JGJ78-91）21.建筑施工安全检查评分原则（JGJ59-99）22.建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-93）23.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-93）24.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）25.建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）26.建设工程监理规范（GB50319-）27.建设工程项目管理规范（GB/T50326-）28.中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例29.中华人民共和国工程建设原则强制性条文二、 监理工作范畴和目的：根据订立工程建设监理合同规定，对该工程施工阶段和保修阶段实行监理，即对本工程土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目施工和保修阶段进行全过程监理。遵循“依法监督、严格管理、积极协调、竭诚服务”指引思想，对监理范畴内工程质量、进度和投资三大目的进行监督和管理，合同与资料管理合乎规定达到原则，协调好各方关系。项目监理组织机构监理组织构造图建设单位明天监理公司协调建设单位：设计单位总监理工程师宋华国施工单位土建监理周亮松晓飞安装监理肖敬东胡金波资料员宋晓飞投资监理姚冬梅监理部成员状况序号姓 名专 业培训状况监理职务职 称1宋华国工民建已培训项目总监高档工程师2周亮工民建已培训土建监理工程师3赵尚郁水暖已培训安装监理工程师4肖敬东电气已培训安装监理工程师5姚冬梅予决算已培训投资监理工程师6宋工民建已培训资料员助工（二）、监理人员岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责：（）拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；（）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；（）审查分包单位资质，并提出审查意见；（）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（）主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；（）审定承包单位申请、支付证书和竣工结算；（7）审查和解决工程变更；（8）主持或参加工程质量事故调查；（9）调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；（0）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（11）审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；（12）主持整顿工程项目监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：（）负责编制本专业监理实行细则；（）负责本专业监理工作详细实行；（）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出报告；（）审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；（）依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；（）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：（）在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；（）检查承包单位投入工程项目得人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；（）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；（）按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录；（）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（）做好监理日记和关于监理记录。4、投资监理工程师职责（1）根据监理委托合同及施工合同（合同）规定工程款结算方式内容和方式，进行投资控制。（2）负责施工图预算，竣工结算（含分部或阶段形象进度工程结算）编制、审查工作。（3）负责核算每月工程量计量，并拟定付款数额。（4）负责提供关于投资数据。（5）负责整顿预、决算资料。5、资料员岗位职责：（1）负责编写监理月报，并在每月25日前发出监理月报。（2）及时解决（各专业人员）转交文献资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，保证文献资料完整、精确、有效。（3）负责现场各种信息采集。（4）负责每月25日编写当月监理台帐，归档并把现场台帐信息所有交回公司。（5）负责收集整顿工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加）会议纪要，整顿后交项目负责人审查，印后迅速分发给关于专业人员或关于单位。（6）负责对工程建设各方互相往来一切书面资料（涉及信件、电报等）进行妥善保管。（7）对技术资料，各种文献，逐件报告收发应办理签收登记手续，并保证资料完整性，精确性和有效性。（8）对各专业监理工程师确认返回文献资料，按统一编目系统进行分类整顿归档。（9）负责现场办公用品保管和领用。六，监理工作程序-见下页（一）施工阶段监理程序拟定总监理工程师，构成项目监理组织机构，进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实行细则专业监理工程师实行工程监理进行“三控一管一协调”组织第一次 监理交底会 组织工程初验 协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结（二）施工阶段质量控制流程开始校对图纸补充调查质量安全环保办法施工方案申报材料检查设备报验施工测量开工申请施工隐蔽工程记录实验记录自检资料填写工程报验单承包单位整治监理工程师质量检查监理工程师订立检查认证书（三）施工阶段投资控制流程审核投资筹划和资金使用筹划接受承包单位工程计量申请表 N工程量复查、现场核验N Y审核承包单位付款申请单 Y业主付款N 投资状况分析 Y审核竣工结算审核投资总结报告（四）施工阶段进度控制流程 项目总工期目的 Y承包单位提交施工组织设计或施工进度筹划N总监理工程师审核承包单位实行过程分段提交详细筹划或变更筹划N监理工程师审核 Y实行责成承包单位采用办法监理工程师进行实际值与筹划比较N Y按筹划执行（五）技术联系流程 各关于单位提出联系内容 申报 N设计重大 问题总监理工程师审核重 大问 题业主 Y有关单位实行 （六）重要设备采购验收流程提出订货筹划业主 申报 磋商 总监理工程师 审 查设计单位调研、考察设备招标或磋商拟定业主供货单位 订立订货合同到货验收 监理单位承包单位供料方提出样品和技术资料监理工程师审查材料采购提供合格证准用证用方抽样测试监理工程师核验投入使用（七）材质核定流程（八）支付工程款流程承包单位提出付款申请业主填A、C表项目监理部（组）监理工程师1、质量规定2、原材料、半成品质量规定1、进行造价计算2、核验报价1、工程量2、形象进度 总监理工程师 申报承包单位自评后提出预验申请（九）工程竣工初验流程 监理审查资料及现场预验监理单位组织业主、设计单位、承包单位进行初验、就存在问题作出书面意见承包单位整治监理单位复验承包单位提交工程资料并提出验收申请质量监督站核验评估级别承包单位向业主移送工程资料办理结算 移送工程七、 项目监理工作办法及办法：（一） 全局性办法：、严格按程序和规定办事如工程项目各种依法获得证件必要齐全，必要验证，承包单位和加工厂家资质、营业证必要验证，地勘单位、设计单位资质必要验证，工程项目开工建设、实行过程、竣工验收必要按基本程序办事。监理工作阶段和监理工作范畴必要按监理合同进行。、要有超前意识，要做好超前监理工作依照监理合同规定要超迈进驻现场理解和熟悉与项目关于各种状况；超前学习审查图纸、超前编制工程预算；超前预料和分析工程建设中也许发生问题及遇到困难；超前对工程中采用新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预测工程施工重要部位也许问题等。、要做到廉政服务，公平、公正、科学、权威、保密（）监理人员禁止参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家任何形式、任何方式、任何场合吃请、馈送，即不能沾、更不能贪。（）要做到服务热情、周到、解决问题及时。（）做到公平、合理解决各种问题，不能偏袒任何一方。（）解决和解决问题要有科学态度、科学根据，不该讲不能讲。、重大设计变更，涉及构造造型、装修、系统位置、大长宽尺寸高度变更，增长投资变更等都要向工程项目部报告获得批准后方可进行。、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向公司报告，时间最多不能超过小时，质量事故解决方案一定要设计部门提出并报业主。、经常认真组织学习施工验收规范、规程、质检原则，并要对施工队提出书面执行规范、规程、质量原则规定。、要制定严格纪律和奖惩办法要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位现场跟踪检查监督制度，监理工作做好，恰当予以奖励，不好要视其情节采用相应惩罚办法。（二）做好三控、一管、一协调办法、做好施工准备工作（）及时认真编制监理规划和组织学习监理实行细则，贯彻人员明确职责，拟定好监理程序。（）认真检查业主办理工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。（）认真检查承包单位开工准备状况。1/审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量与否达到规定规定，资质级别与否合乎承包工程规定，各种质量证件与否齐全，施工机械数量、规格与否满足工程需要，劳动力配备与否充分等。2/检查贯彻图纸会审和设计交底及资料工作。涉及参加人员与否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度与否合乎规定，图纸存在问题与否都提出，与否都弄清晰，图纸会审、设计交底资料与否齐全，签证人员与否齐全等。3/督促施工单位按照指挥部规定及时编制好施工组织设计，认真审查编制内容、质量与否合乎规定，与否切实可行，达到保证工程工期、质量目。4/按规范规定审查承包单位选取得分包单位，资质级别、业绩、技术及设备状况，劳动力状况与否合乎规定。5/监督承包单位对重要分项工程要编制预控办法，如地基不同工程地基及主体解决部位，现浇混凝土、梁、板，隐蔽工程，屋面工程等都要编制预控办法，同步要编制防止质量通病技术办法，监理单位要明确跟踪人员认真监督。6/工程所用重要原材料、半成品、构配件及设备按规范规定办理，对其质量、检测手段要进行现场观测；必要厂家要进行实地考察，不合格品坚决不用。7/凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定及质量可靠性。（）学习理解地质勘察报告，熟悉现场地下、地上管线及其她障碍物拆、迁清除状况及验收。（）参加现场工程定位轴线及高程桩测设及验收。（）及时参加项目部召开会议，并及时精确传达、贯彻。（）组织监理例会和专业监理睬议。监理例会每周一次，由总监和业主联合主持召开，重要总结检查上周工作完毕状况，存在问题，布置贯彻下周工作任务，会后要写成纪要。专业监理工程会由监理工程师依照需要不定期召开，研究解决专项问题，项目部召开会议要及时参加，以便理解意图、规定，做到及时贯彻执行。（）编制好监理月报，记好监理日记。监理日记要每天记，月报要真实及时，精确反映工程状况。、做好工程质量控制（）监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范，验收原则进行施工管理。（）认真检查承包方进场地方材料规格、质量，必要达到规定规定，要按规定分批进行检查，不合格品坚持不能使用。（）混凝土、砂浆等必要按规定现场制作试块，试块制作监理人员要作到现场检查，试块养护条件要检查与否按规定规定。进场各种钢材、水泥必要到指定单位进行复验。（）执行混凝土灌溉令制度，凡是混凝土浇筑必要经监理人员检查合格后，由总监签发灌溉令后方可浇筑混凝土。（）严格执行三检制度即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验检。以保证工程质量。（）严格样板制度，核心工序大面积施工前要先做出样板间，经检查承认后，作为大面积施工原则。（）要经常巡视施工现场质量，对也许影响质量部位要进行随机抽样检查和实测实量。对核心部位施工要实行重点监理，必要时要进行全天跟踪监理（如混凝土）。（）施工工艺要分别采用不同质检控制手段，如目测、量测、测量、实验等手段。测试完毕都要做出记录，作出评价。（）每道工序都必要严格执行“三检”制度，没有进行“三检”工序不能进行下道工序。隐蔽工程要更加严格监控验检。（）所有设计变更必要有设计单位出具文字或图形告知，重大设计变更或增长造价变更，设计单位下达告知后要通过项目部审查批准才干实行。（）施工中质量事故一定要找出因素，分清责任、定出解决方案及保证办法，才准予解决。（）有下列状况要下达停工令：1/未经检查进行下道工序者。2/工程质量下降，未采用有效办法或办法不利效果不好，继续作业者。3/擅自采用未经承认或批准材料。4/擅自变更设计图纸。5/擅自转包工程。（）严格执行工程停工、开工报告制度。工程停工、开工令均要总监订立文献，同步要在小时之内向所属监理单位报告并报业主。（）凡质量技术问题方面有法律效力最后签证，必要由总监理工程师一人订立，专业监理工程师、只能在原始凭证上订立意见，最后由总监理工程师核签后方才有效。（）行使好质量否决权，凡施工单位工程款申请，必要由监理质量方面认证意见才干支付。（）加强与市质量监督站联系，凡基本工程、主体工程、屋面工程验收必要请她们来参加，其她工程验收按指挥部规定进行。（）单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后约业主，监理方进行初验，合格后施工单位才干提出竣工验收申请，再由业主方约市质量监督站来进行工程质量级别评估。（18）、贯彻建筑工程施工旁站监理制度，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督，本工程制定如下旁站监理方案：1/旁站监理范畴：监理合同所规定监理范畴之内核心工序、核心部位其中有地基解决、基本工程、砼工程、防水解决及施工、外墙脚手架眼封堵、各项功能实验及上级关于文献规定应当实行旁站监理部位。2/旁站监理内容：检查技术交底与否合理、监督材料与否符合规定、见证施工过程对的性、如实填写旁站监理记录。3/旁站监理程序：（1）向施工单位下达旁站监理交底（明确部位，规定提前24小时书面告知监理） （2） 向总监提报旁站监理部位与时间 （3） 准时、及时、全时实行旁站监理 （4） 全面、真实填写旁站监理记录 （5） 向总监报告旁站监理记录（进行审查）。 4/旁站监理人员职责：a、检查施工公司现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；b、在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况；c、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检查报告等，并在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；d、做好监理旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。、做好工程进度控制（）审核承包单位编制工程项目总工期与否控制在300天，施工筹划与施工方案与否协调合理。（）审核承包单位提交施工总平面图，与否存在影响工程进度和文明施工，安全施工地方，及时纠正。（）审核原材料、半成品、构配件及设备采购与否与进度筹划同步。（）审核劳动力进场筹划施工机械配备筹划，周转性筹划，材料进场筹划，与否符合进场筹划规定。（）审核施工单位提出施工方案与否充分合理运用了时间、空间、保证“全天候”施工技术组织办法可行性、合理性。（）审核施工现场“三通、一平”与否保证不影响工期，暂时设施与否满足工程需要。（）审核按合同规定向施工单位提出施工图纸及条件与否齐全，与否达到施工规定。（）严格关于进度、计量方面签证，这是支付工程进度款计算索赔，延长工期重要根据，专业监理工程师只能在原始凭证上订立意见最后由总监理工程师核签方为有效。（）及时检查周、月、季筹划完毕状况，找出差别及因素，规定承包单位提出调节完毕保证办法，并监督实行。（）及时组织现场协调会，协调影响筹划工期各种因素及时采用相应办法解决，会后要发会议纪要，发至关于方。（）认真组织编制月报，如实反映进度及完毕工作量。、做好工程投资控制（）认真核查承包单位工程预算，年、季、月用款筹划，不能突破工程控制投资筹划，要找出工程费用最易突破某些，采用控制投资。（）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范性对策。（）严格履行计量与支付程序，及时办理各项签证，严格付款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。（）严格控制设计变更，如确须变更，要依照业主或承包单位提交设计变更，及时核定工程量及费用，并报业主备案，重大设计变更影响工程造价变更，要报工程项目部批准才干实行。（）设计变更工程量，基本工程土质类别及工程量与乙方要随时办理签证，并随时调节预算，计量方面一切都要有原始凭证，口说无凭。（）严格经费签证，凡涉及经费开支停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等签证，总监理工程师核签方才有效。（）及时掌握国家调价告知和规定，及时按规定执行。（）不定期进行工程费超支分析，找出因素，定出办法。（）建立并记好工程台帐，掌握好工程完毕量，控制好工程款支付，不要导致违约。（）认真审核工程决算，其中最重要是审核工程量及定额套与否对的。、做好合同、资料管理（）监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同执行中问题。（）及时、公正协调解决合同纠纷、索赔。（）收集、整顿、装订、归档好监理资料。归档监理资料有：监理合同、监理规划、监理事实行细则，各种监理报表，监理日记，监理月报，会议纪要，审核签证文献，质量事故调查及解决报告，质检站对分部工程核验意见及质量检查评估结论。（）及时监督和检查承包方按规定收集整顿资料，做到工程竣工验收时资料齐全。、做好协调工作（）对工程项目部要及时请示报告关于问题。（）对承包单位及关于方重要通过每周例会进行协调，如需要可进行个别商量协调，协调工作要做到及时、公正、公平、实事求是。七，监理工作制度（一），监理工程师守则1，认真学习贯彻国家关于建设监理政策、法规、规定。2，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不谋私利、自觉抵制不正之风。3，严格按国家规范、原则实行监理、科学、公正对工作严肃认真、一丝不苟。4，努力钻研监理业务和科学技术、坚持科学工作态度，对工程以科学数据为认定质量根据。5，遵守可观事实，精确反映建设监理状况，及时妥善解决问题。6，虚心听取建设部门、受监理单位意见，接受政府建设监理部门指引，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。（二），施工阶段工作制度1，施工图纸会审及设计交底制度。2，施工组织设计审核制度。3，工程开工申请制度。4，工程材料、半成品质量检查制度。5，隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。6，技术复核制度。7，单位工程、单项工程中间验收制度。8，技术经济签证制度。9，设计变更解决制度。10，现场协调会及会议纪要签发制度。11，监理告知签发制度。12，施工现场紧急状况解决制度。13，工程款支付签审制度。14，工程索赔签审制度等。15、旁站监理制度。（三），项目监理组织内部工作制度1，监理组织工作会议制度。2，对外行文审批制度。3，建立监理工作日记制度。4，月报制度。5，技术、经济资料及档案管理制度。6，监理费用收取制度等。（四），公司规章制度1，项目监理部考核办法。2，工程投资管理办法。3，禁止工作时间喝酒决定。4，关于职工考勤请假特别规定。5，关于加强工作纪律特别规定。6，例会月报档案管理规定。青岛明天建设监理有限公司7月10日