体育管理学6体育管理基本职能省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx

体育管理学（六）体育管理基本职能第1页一、计划职能计划职能是体育管理首要职能。计划职能主要包含两个方面：1、体育目标2、体育计划工作第2页（一）体育管理目标与体育目标管理（一）体育管理目标与体育目标管理（1）1 1、体育目标体育目标或宗旨详细化。是个人、体育目标体育目标或宗旨详细化。是个人或组织依据本身需求提出在一定时期内经过努力到或组织依据本身需求提出在一定时期内经过努力到达预期结果。达预期结果。2 2、体育目标性质：、体育目标性质：（1 1）方向性指明在一定时期内发展方向；）方向性指明在一定时期内发展方向；（2 2）层次性组织结构层次性所决定；）层次性组织结构层次性所决定；（3 3）多样化目标体系中每个层次上有多个目）多样化目标体系中每个层次上有多个目标；标；（4 4）网络化体育组织各层次、各子系统目标）网络化体育组织各层次、各子系统目标共同形成上下衔接、左右关联、相互支援、彼此协共同形成上下衔接、左右关联、相互支援、彼此协调有机网络。调有机网络。第3页（一）体育管理目标与体育目标管理（一）体育管理目标与体育目标管理（2）3 3、体育目标管理、体育目标管理（1 1）概念：采取系统方法，使多个关键管理活动有机结）概念：采取系统方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门整体目标转换为工作单位和组员合起来，将一个体育部门整体目标转换为工作单位和组员目标，并经过层层落实和采取确保办法，最终高效地实现目标，并经过层层落实和采取确保办法，最终高效地实现组织目标。组织目标。（2 2）特点：）特点：明确目标人人明确，为高效工作提供基础；明确目标人人明确，为高效工作提供基础；参加决议上下协商，逐层制订整体、部门、个人目参加决议上下协商，逐层制订整体、部门、个人目标；标；要求时间强调时间性，管理层次越低，为完成目标要求时间强调时间性，管理层次越低，为完成目标而设置时间越短；而设置时间越短；评价绩效不停将执行进展情况反馈给执行者，以利评价绩效不停将执行进展情况反馈给执行者，以利调整工作行为。调整工作行为。第4页（一）体育管理目标与体育目标管理（一）体育管理目标与体育目标管理（3）（3 3）过程与步骤：）过程与步骤：建立目标体系建立目标体系 明确责任明确责任 组织实施组织实施 考评、反馈考评、反馈总目标总目标计划工作前提计划工作前提关键目标关键目标对应组织机构对应组织机构上级目标上级目标可利用必要可利用必要资源资源上级对下级提上级对下级提出目标提议出目标提议下级对目标下级对目标初步构想初步构想下级目标下级目标下级正在进下级正在进行工作行工作上级定时检上级定时检验验改进办法与改进办法与上级帮助上级帮助下级取得最下级取得最终结果终结果最终最终检验检验和业和业绩评绩评价价新调新调整目整目标输标输入入可能影响可能影响可能影响可能影响第5页（二）体育计划工作（二）体育计划工作(1)、体育计划是对未来体育活动怎样进行预先策划。、体育计划工作特点：（）目标性（）普遍性（）稳定性（）效率性第6页（二）体育计划工作（二）体育计划工作(2)、体育计划编制五个步骤：、体育计划编制五个步骤：（）准备阶段：分析内外环境与决议条件；（）准备阶段：分析内外环境与决议条件；（）任务与目标分解阶段：把决议总体目标分（）任务与目标分解阶段：把决议总体目标分解并落实到各部门与步骤，形成目标结构；解并落实到各部门与步骤，形成目标结构；（）目标结构分析阶段：分析各时期详细目标（）目标结构分析阶段：分析各时期详细目标与任务能否实现，能否保障整体目标完成；与任务能否实现，能否保障整体目标完成；（）资源预算阶段：把各项体育资源落实到各（）资源预算阶段：把各项体育资源落实到各个阶段和各项详细计划指标上，并做好综合平衡，个阶段和各项详细计划指标上，并做好综合平衡，留有余地；留有余地；（）制订实施细则阶段：用文字、数字一、图（）制订实施细则阶段：用文字、数字一、图表等方法将计划实施过程、步骤、方法、办法、表等方法将计划实施过程、步骤、方法、办法、指标进行以及必要辅助性计划形成文件地，并下指标进行以及必要辅助性计划形成文件地，并下达执行。达执行。第7页（二）体育计划工作（二）体育计划工作(3)4 4、体育计划编制方法、体育计划编制方法（两种广泛应用计划技术与方法）（两种广泛应用计划技术与方法）（）网络计划技术：利用网络图表表示计划任务进度安（）网络计划技术：利用网络图表表示计划任务进度安排，并反应出计划中各个组成活动步骤之间相互关系，经排，并反应出计划中各个组成活动步骤之间相互关系，经过计算网络时间，确定关键工序和关键线路，了解整个工过计算网络时间，确定关键工序和关键线路，了解整个工作任务全貌。作任务全貌。基本步骤：基本步骤：第一步：依据计划活动次序绘制网络图；第一步：依据计划活动次序绘制网络图；第二步：计算事项最早开始时间和最迟开始时间，第二步：计算事项最早开始时间和最迟开始时间，标在网络图上；标在网络图上；第三步：计算工序时差；第三步：计算工序时差；第四步：确定关键线路。第四步：确定关键线路。三个要素：工作、事项、线路三个要素：工作、事项、线路第8页（二）体育计划工作（二）体育计划工作（二）体育计划工作（二）体育计划工作(4)(4)（2 2）滚动计划法：）滚动计划法：在已编制出计划基础上，每经过一个时期（一年，在已编制出计划基础上，每经过一个时期（一年，一季等），依据改变了组织环境及时调整和修正计划。一季等），依据改变了组织环境及时调整和修正计划。在每次编制或调整时，均将计划按时间次序向前推进一在每次编制或调整时，均将计划按时间次序向前推进一个计划时期，即向前滚动一次。以确保计划含有良好适个计划时期，即向前滚动一次。以确保计划含有良好适应性和连续性，确保计划目标实现。应性和连续性，确保计划目标实现。5 5年计划年计划详详细细较细较细较粗较粗5 5年计划年计划详详细细较细较细较粗较粗计划修正原因计划修正原因差异分析差异分析客观客观条件条件改变改变工作方针调整工作方针调整本年度实际完成情况计划与实际完成差异第9页二、组织职能二、组织职能(1)n n（一）体育管理组织含义：（一）体育管理组织含义：n n指为有效地实现体育组织既定目标，经过建指为有效地实现体育组织既定目标，经过建立体育组织结构，确定工作职责、权限，协调相立体育组织结构，确定工作职责、权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体活动过程。成一个有机整体活动过程。n n两个方面含义：两个方面含义：n n、体育组织设计、体育组织设计，即设计、选择、确定体育组，即设计、选择、确定体育组织结构和表现形式，要求组织关系静态过程；织结构和表现形式，要求组织关系静态过程；n n、体育组织实施、体育组织实施，即把人、财、物、时间、信，即把人、财、物、时间、信息等各种资源有效地配合，按组织实体要求工作息等各种资源有效地配合，按组织实体要求工作次序和规范，实现体育组织目标动态过程。次序和规范，实现体育组织目标动态过程。第10页组织职能组织职能(2)n n（二）体育管理组织结构类型（二）体育管理组织结构类型、直线型、直线型、矩阵型、矩阵型、事业部制、事业部制n n（三）体育管理中有效组织工作基本标准（三）体育管理中有效组织工作基本标准、分工明晰与协调、分工明晰与协调、适当管理跨度、适当管理跨度、责权利一致、责权利一致、统一指挥、统一指挥、集权与分权相结合、集权与分权相结合第11页组织职能组织职能(3)n n（四）体育管理组织结构设计（四）体育管理组织结构设计n n是指为实现决议目标而对组织层次、部门和是指为实现决议目标而对组织层次、部门和管理权责进行管理划分。管理权责进行管理划分。n n有效组织设计程序普通为以下几步：有效组织设计程序普通为以下几步：、确定组织结构设计基本方针、确定组织结构设计基本方针、职能分析与设计、职能分析与设计、进行组织结构框架设计、进行组织结构框架设计、协调方式设计、协调方式设计、管理规范设计、管理规范设计、人员配置（个体结构、群体结构）、人员配置（个体结构、群体结构）、奖罚制度设计（激励制度）、奖罚制度设计（激励制度）、反馈和修正、反馈和修正第12页组织职能组织职能(4)n n（五）有效组织结构基本特征（五）有效组织结构基本特征n n、组织结构要有效率：能够以最小代价实现组织目标；、组织结构要有效率：能够以最小代价实现组织目标；n n、组织结构要含有灵活性和适应性：以利主动主动地、组织结构要含有灵活性和适应性：以利主动主动地适应多变外界环境；防止组织僵化与官僚主义滋生；使决适应多变外界环境；防止组织僵化与官僚主义滋生；使决议层最大程度地靠近操作层面，对环境改变作出快速应变议层最大程度地靠近操作层面，对环境改变作出快速应变策略；策略；n n、组织结构要具备创新能力：以具备生存和发展能力；、组织结构要具备创新能力：以具备生存和发展能力；n n、组织结构要有利于人力资源发挥与发展：为组员提、组织结构要有利于人力资源发挥与发展：为组员提供必要训练系统和机会，充分挖掘组员才能和智力；供必要训练系统和机会，充分挖掘组员才能和智力；n n、组织结构要有利于整合和协调：加强纵向、横向有、组织结构要有利于整合和协调：加强纵向、横向有效协调机制，确保总体目标与任务实现。效协调机制，确保总体目标与任务实现。第13页三、控制职能(1)uu（一）体育管理控制含义uu是指确保体育管理过程与计划、目标一致而采取一系列管理活动。就是依据计划检验、衡量计划执行情况，并依据偏差或调整行动，或调整计划，做到凡事心中有数，凡事都在掌握之中。uu体育管理控制作用表现在两个方面：uu1.起检验作用uu2.起调整作用第14页三、控制职能(2)uu（二）体育管理控制过程：（二）体育管理控制过程：uu（三）体育控制基本类型：（三）体育控制基本类型：uu1.1.预先控制预先控制预先控制预先控制2.2.现场控制现场控制现场控制现场控制3.3.事后控制事后控制事后控制事后控制无差异无差异无差异无差异衡量实衡量实衡量实衡量实施结果施结果施结果施结果纠正纠正纠正纠正偏差偏差偏差偏差采取采取采取采取办法办法办法办法找出找出找出找出原因原因原因原因将实际将实际将实际将实际结果与结果与结果与结果与标准比标准比标准比标准比较较较较有差异有差异有差异有差异确定控确定控确定控确定控制标准制标准制标准制标准目标、计划与任务目标、计划与任务目标、计划与任务目标、计划与任务工作工作工作工作实施实施实施实施采取采取采取采取新方法新方法新方法新方法修修修修正正正正标标标标准准准准第15页三、控制职能(3)uu（四）体育管理控制四个基本条件：（四）体育管理控制四个基本条件：.控制应以组织目标为中心控制应以组织目标为中心.控制要以计划为依据控制要以计划为依据.控制要有组织机构做确保控制要有组织机构做确保.控制要有通畅信息渠道控制要有通畅信息渠道uu（五）体育管理控制基本要求（五）体育管理控制基本要求.控制应含有针对性控制应含有针对性.控制应含有适时性控制应含有适时性.控制应含有客观性控制应含有客观性.控制应含有灵活性控制应含有灵活性.控制应含有经济性控制应含有经济性.控制应把突出重点与重视例外情况结合起来控制应把突出重点与重视例外情况结合起来第16页三、控制职能(4)uu（六）体育管理控制标准：.计划确认标准.控制效率标准.控制关键点标准uu（七）体育管理控制方法.预算控制.成本全方面控制.作业控制.计划评审法第17页四、决议职能四、决议职能(1)w（一）体育决议概念（一）体育决议概念就是指在体育管理中一个人或组织为了到达一定目标就是指在体育管理中一个人或组织为了到达一定目标或目标，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，或目标，在预测基础上按照最优化要求，选择方案或策略，进行实施过程。进行实施过程。w（二）体育决议过程（五个步骤）（二）体育决议过程（五个步骤）.研究现实状况，发觉问题研究现实状况，发觉问题.确定明确详细目标确定明确详细目标.确定备选方案确定备选方案.评价和选择方案评价和选择方案.方案实施与控制方案实施与控制第18页四、决议职能四、决议职能(2)w(三三)体育决议方法体育决议方法w.定性决议法定性决议法（1）教授会议法）教授会议法（2）德尔菲法）德尔菲法（3）头脑风暴法）头脑风暴法（4）电子会议法）电子会议法w.定量决议法定量决议法w（1）确定型决议方法：）确定型决议方法：价值分析法、价值分析法、线性规划法线性规划法w（2）不确定型决议方法：）不确定型决议方法：消极决议法、消极决议法、乐观决议法、乐观决议法、最小后悔值法最小后悔值法风险型决议法（期望收益法、决议树法）风险型决议法（期望收益法、决议树法）第19页五、创新职能五、创新职能(1)w体育管理创新过程：体育管理创新过程：w.寻求目标：寻求目标：确定一个问题域，经过发散思维和聚合性确定一个问题域，经过发散思维和聚合性思索，确定关键性问题（焦点）和关键性问题域（热区）。思索，确定关键性问题（焦点）和关键性问题域（热区）。（1）全部权你有动力去处理它吗？）全部权你有动力去处理它吗？（2）优先权这个问题主要性怎样？）优先权这个问题主要性怎样？（3）紧迫性处理这个问题紧迫程度怎样？）紧迫性处理这个问题紧迫程度怎样？w.确定事实：确定事实：经过聚合思维增加对问题总体了解。经过聚合思维增加对问题总体了解。w.识别问题：识别问题：在焦点问题上，对体育管理问题进行最富在焦点问题上，对体育管理问题进行最富有建设性界定。为焦点问题一个新考查视角。有建设性界定。为焦点问题一个新考查视角。（1）再定义技术：边界检验法、目标定向法）再定义技术：边界检验法、目标定向法（2）分析技术：可分解矩阵法、维度分析法）分析技术：可分解矩阵法、维度分析法寻求寻求寻求寻求目标目标目标目标确定确定确定确定事实事实事实事实识别识别识别识别问题问题问题问题寻求寻求寻求寻求创意创意创意创意创意创意创意创意评定评定评定评定创意创意创意创意实现实现实现实现第20页五、创新职能五、创新职能(2)w.寻求创意：寻求创意：经过结构化来寻求处理问题潜在路径。经过结构化来寻求处理问题潜在路径。（1）集体研讨法（）集体研讨法（2）画脑图法）画脑图法w.创意评定：创意评定：对取得创意进行分级评价，以确定最终对取得创意进行分级评价，以确定最终创意创意。（1）城堡法（）城堡法（2）权重法）权重法w.创意实现：创意实现：克服新创意在实施过程中所碰到旧观念克服新创意在实施过程中所碰到旧观念产生碰撞、摩擦等阻力，实现创意目标产生碰撞、摩擦等阻力，实现创意目标。w创意实现处理问题两种主要方法：创意实现处理问题两种主要方法：（1）一致性图解法（）一致性图解法（2）潜在问题分析法）潜在问题分析法第21页