综合重点工程核心技术管理核心制度汇编.doc

工程技术管理制度第一章 总 则第一条 为规范项目部工程技术管理工作，深入提升施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制订本措施。第二条 工程技术管理是项目部生产、经营管理关键组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标有力支持和确保。第二章 技术管理组织体系第三条 项目部实施项目经理领导下总工程师技术负责制。技术管理工作根据分层分级管理标准实施。以此构建项目部技术管理组织体系。第四条 项目工程技术部是技术管理工作主管部门，负责项目标技术管理工作。第五条 项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副组长、包含工程技术部、质量管理部、设备物资部、协议计量部、安全环境保护部、财务劳资部、综合办公室等部门责任人参与技术管理工作领导小组，并设置技术主管部门，负责本项目标技术管理工作。第六条 项目部总工程师负责本项目标技术管理工作，负责对工程施工技术方案、技术方法等进行制订审核。第三章 技术管理职责第七条 项目总工程师职责（一）落实实施国家相关技术政策、质量、技术标准、协议约定等，落实国家质量、环境和职业健康安全标准，实施本企业技术质量管理制度，检验、控制项目管理和施工过程中对标准、规范实施情况。（二）建立技术、质量管控工作体系（制订岗位职责、管理制度、会议制度），负责组织基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、组织项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技结果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求项目，建立工程设计、审查、报批工作制度。（三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设计、质量计划、安全技术方法、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后施工组织设计、技术方法组织施工。（四）负责施工现场技术指导和检验，处理施工现场技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。（五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术及安全方法等交底，严格实施工程质量技术标准。（六）组织和参与本工程质量、安全事故调查、分析工作。领导本项目标技术质量、协议计量、工程分包、统计等管理工作。（七）负责组织搜集和整编为项目施工提供技术支持施工技术资料、技术工艺、索赔资料、完工资料搜集和整理，主动推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优异技术结果参与十三局科技立项、评奖活动。第八条 项目部技术主管部门职责（一）落实实施相关国家法律法规、技术政策、协议约定技术标准或本企业技术管理制度等，检验、控制项目管理和施工过程中对标准、规范实施情况。负责本工程施工需要技术标准、规范和规程订购和回收。（二）建立技术管控工作体系（制订岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技结果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求项目，应建立工程设计、审查、报批工作制度。（三）负责编制工程项目实施性施工组织设计、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结，经项目总工审核后报上级主管部门审批。工程要按审批后施工组织设计、技术方法组织施工。（四）负责施工现场技术指导和检验，处理施工现场技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。（五）负责对施工作业队进行施工技术交底和技术管理工作，严格实施工程质量技术标准。（六）参与本工程质量、安全事故调查、分析工作。（七）在项目总工领导下，负责搜集和整编为项目施工提供技术支持施工技术资料、技术工艺、索赔资料、完工资料，主动推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优异技术结果参与工程局科技立项活动。第九条 现场施工员技术管理职责（一）负责本工作面各项技术管理工作，认真学习掌握并实施施工所需各项技术标准、技术规范和规程；遵守实施项目相关技术管理制度和质量安全管理制度。（二）参与图纸会审、技术交底。依据设计文件、质量计划、施工组织设计、施工技术方法、作业指导书，对工序、分项工程施工质量进行控制。负责向生产作业人员进行技术交底,对控制工期、效益关键项目及关键特殊工序，在施工前须向施工作业人员进行具体技术交底，并在实施过程中检验落实。（三）熟悉设计文件、施工组织设计和作业指导书，落实和落实设计文件、技术标准、施工组织设计中要求和要求，根据实施性施工组织设计(方案)和施工技术方法组织施工。（四）根据设计文件、施工组织设计要求及技术交底内容，对分部工程、分项工程进行技术复核，参与工序自检、交接检验、隐蔽工程验收等工作，并立即搜集、整理施工过程中相关技术资料。（五）参与施工技术问题、质量事故和安全事故调查、分析。（六）负责对分包人现场技术指导和监督工作。（七）在工程项目标施工中，开展技术创新和合理化提议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等优异技术结果。第四章 工程施工技术文件编制及审批程序第十条 工程项目在施工实施前，应依据工程规模、组成、特点和技术复杂程度等，对应地编制不一样深度、时段施工技术文件。工程项目施工技术文件通常种类关键有投标技术文件、实施性施工组织设计、阶段性施工组织设计、专题工程施工组织设计和技术方法、施工进度计划和确保方法、作业指导书、质量和安全环境保护专题技术方法等。第十一条 投标技术文件是工程投标阶段依据工程招标文件要求，结合对工程现场踏勘，编制施工组织设计，关键用于工程投标施工技术评标，是工程中标后编制实施性施工组织设计及制订项目管理目标依据。第十二条 实施性施工组织设计是项目部依据设计图纸、施工协议、施工资源情况、现场实际情况、技术标准、质量和安全环境保护方法、管理目标等要求所编制工程技术文件，是指导工程整个施工过程综合性基础性施工技术文件。第十三条 工程实施阶段编制关键施工组织设计、施工方案和技术方法关键有：1、路基软弱基础处理；2、路面基层施工技术方案；3、沥青混凝土路面施工技术方案；4、桥梁施工技术方案；5、预应力张拉施工工艺；6、地下管道开挖、安装施工方案；7、采取新工艺、新材料、新设备施工方案。第十四条 工程技术文件由项目技术主管部门负责编制，项目总工审核，经项目经理同意后，形成施工技术文件，同时对大型工程或复杂工程施工组织设计要根据以下程序向上级主管部门报批：（一）项目施工组织设计由项目工程技术部进行编制、项目总工审定、项目经理同意后实施；以上审批情况应报企业工程管理部审核。（二）复杂单位工程、阶段性施工组织设计、专题工程施工组织设计，需报上级主管部门，按上述审批程序实施。 （三）协议文件要求报监理工程师审批施工组织设计，按协议要求报监理工程师同意后实施。（四）工程施工技术文件审批页应有编写人、审核人和同意人署名。第五章 工程设计文件会审第十五条 工程项目部在接到正式施工图纸（文件）后，项目总工应组织相关人员进行内部会审，查对工程施工图纸（文件），对图纸（文件）中存在问题应进行检验，形成书面统计。第十六条 项目总工和关键技术人员应参与由业主组织设计、监理、施工人员到会综合设计文件、施工图纸会审，以书面形式提出设计（施工）文件中存在问题，要求设计、监理、业主给澄清、解释，并形成正式综合会审文件，作为施工、验收、结算依据。第六章 工程技术文件交底第十七条 工程技术文件交底目标是使参与施工管理人员、技术人员、作业人员在施工前充足了解和熟悉设计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全预防方法等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程质量、工程进度、安全环境保护、经济效益目标实现。施工技术文件交底包含设计文件（图纸、设计说明、计算书）、设计变更、施工规范和技术标准、实施性施工组织设计、专题施工技术方案、作业指导书、安全环境保护技术方法等项内容。第十八条 技术交底由项目总工程师负责组织，相关部门管理人员、现场施工技术人员、作业队、分包人主管领导和现场技术责任人参与，并填写“技术交底统计表”，下发作业层和归档保留备查。第十九条 作业队、分包人技术责任人，应依据相关技术文件、技术交底，负责向班组长、生产骨干或班组作业人员进行技术交底，填写 “技术交底统计表”，并保留备查。第七章 工程技术核定第二十条 项目在施工过程中，对于设计文件、施工组织设计（施工技术方案）、外来文件（政府部门、质量监督、地方单位）等施工实施文件，均应经过业主、监理同意方可实施；业主、设计、监理、施工等单位发觉施工图纸中存在问题或提出变更要求，必需经过设计单位出具变更设计联络单或设计变更图纸，方可作为施工依据。未经同意施工文件一律不得实施。报送到项目部以外单位全部技术资料，须经项目总工审查签字，项目经理同意后才可报出。第八章 工程试验及施工测量第二十一条 依据工程建设施工项目试验检验工作相关规范要求，由项目部实施对工程项目施工试验检验工作统一管理。第二十二条 工程项目标试验室组建采取直接组建、委托授权或对外委托试验三种形式。企业直属施工项目标试验室由设计院中心试验室组建；分企业所属项目标试验室可委托设计院中心试验室组建；或由设计院中心试验室委托授权分企业组建施工试验室；或委托有资质外单位试验室负责，但应上报设计院中心试验室立案，并签署委托试验协议。 第二十三条 直接从事试验检验工作试验室人员，应含有中专以上学历，或从事本专业工作二年以上,而且全部必需接收培训、考试、考评合格颁证后方可上岗。试验检验人员培训工作由企业设计院负责组织实施和办证。第二十四条 各施工项目试验检验人员定员应依据施工项目标需要配置，施工项目试验检验人员均纳入所在项目经理部统一管理。第二十五条 直接从事测量工作人员，应含有中专以上学历，或从事本专业工作二年以上；全部从事测量工作人员，全部必需接收培训、考试、考评合格颁证后方可上岗。第九章 工程技术文件整理和管理第二十六条 项目部自施工准备阶段起，要建立由项目总工主管、工程技术和质管部门主办，其它相关部门配合施工技术文件管理制度，做好技术资料搜集、整理和归档工作。项目部应设置资料管理员，建立资料档案。项目经理对完工验收资料组织整编、递交工作负第一责任。第二十七条 施工技术文件和资料分类：施工技术文件分为企业自颁文件和外来文件两类。企业自颁文件包含：质量手册、程序文件、作业文件、质量计划、技术方案、管理制度等；外来文件包含：相关法律、法规、标准、规范、协议、设计文件及设计变更、用户提供图纸、图样等。应根据工程局相关文件要求进行编号，由项目总工程师签认，资料管理员负责进行管理。第二十八条 文件和资料发放、领用及整理、归档：由文件和资料管理员填写“文件发放领用审批记录表”，经总工程师审核同意后，在要求时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“文件发放领用审批记录表”上签收，注明日期。每份文件和资料全部应有分发号，方便于追溯。领用人应妥善保护好施工技术文件和资料，如一旦发生丢失或损坏，应根据项目标相关要求办理申请补发。经审核同意原版文件，由资料管理员填写“文件归档记录表”后进行归档。文件电子文档由资料管理员进行归档登记，并须拷贝和标识。第二十九条 工程项目完工前，由项目经理主持，项目总工程师负责组织编写工程完工汇报、施工管理汇报、技术总结，并按完工验收条件认真整理工程完工资料。完工资料编制、分类、组卷要按摄影关工程完工验收规范及档案管理要求格式、内容进行整理，同时应按企业相关文件要求将完工资料交分企业档案室存档。第三十条 完工汇报中施工技术总结内容应包含：工程概况、各阶段完成工程量、关键施工方法、施工技术难题处理、实际施工进度计划、施工资源投入、施工水平分析等。关键施工方法中应着重叙述关键施工技术和新工艺、新技术、新材料、新设备等应用情况。工程完工后，施工技术总结应上报分企业相关部门审核，并移交分企业档案管理部门归档。第十章 科技进步第三十一条 科技进步管理工作根据中国水电十三局科研项目管理措施（企业科委1号）、中国水电十三局科技开发费管理措施（局科委4号）实施。第十一章 附 则第三十二条 本措施由项目部工程技术部负责解释和修改。第三十三条 本措施自发文之日起实施。工程进度管理制度一、施工项目工程进度管理制度1、确立工程项目标进度目标1.1基础目标：根据编制总进度计划及分解年进度节点目标，针对工程实际情况，同时在考虑工程材料，资金及确保工程质量前提下，所应达成目标。1.2 完成目标：从提升工程运行效率、改善行施工工艺、创优质工程、树企业形象出发，结合企业实际能力所制订，必需努力争取实现目标。2、建立进度管理体系2.1 实施项目部、施工队、作业班组三级内部进度确保及外部监理工程师监督检验相结合进度管理体系，设置相关部门和岗位，确定进度管理人员，结合项目标实际情况制订各个部门岗位职责。项目经理为工程进度管理第一责任人，应根据经监理审核同意施工进度计划进行组织施工，确保施工不偏离总体施工进度目标。2.2 项目总工程师对工程进度要进行监督，负责施工过程中进度管理工作，并应定时组织对工程进度进行考评。3、工程进度管理确保方法3.1 编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。3.2 编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。3.3 检验实际工程进度，统计每七天、日施工现场发生干扰原因和排除方法实施情况，检验关键内容：工程量和工作量；材料、劳动力和机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度特殊原因及分析；气候情况。3.4 调整施工进度计划关键内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；连续时间延长或压缩；逻辑关系改变（即各项工程施工前后次序）。3.5 对作业队伍进度控制，采取施工任务单和资源调整来确保施工进度计划实施，帮助作业队处理项目进度控制中相关问题。4、工程进度管理检验制度4.1 实施对施工过程常常性检验、各工序衔接检验、工程质量评定检验制度，定时或不定时随时抽检，以确保下步工序衔接性。4.2 认真落实工程进度检验制度，发觉影响进度问题时要立即制订纠正和预防方法。4.3 要亲密配合监理工程师对工程质量监督和检验，以利于工程施工按进度计划顺利进行。对作业队已完成检验批和分项工程立即进行检验，发觉问题立即整改。5、建立工程进度管理奖罚方法5.1 对于按工程进度计划实施，并提前完成施工作业队，要给物质奖励，促进广大作业队伍主动性。5.2 对于没有按期完成施工进度目标，且无其它影响原因而拖后施工进度班组，除要对前期工作做出检讨以外，还要给予惩处，并要对下步将要进行工序做出合理安排，以确保在下步施工当中把工期赶回来。6、制订工程施工进度管理报审制度6.1 对于制订工程施工进度计划，要依据实际情况对不满足目前施工情况要立即做出调整。6.2 根据上报总进度计划及年施工进度计划，对其进行月度计划分解，以使施工进度处于可控状态。7、工程施工进度管理7.1 指定专员负责工程进度协调工作。7.2 根据建设单位、监理单位、企业对工程进度要求，妥善安排下步工作计划，并做好进度计划管理归档。7.3 实现资料管理规范化，填写工整、签章有效、归类有序。二、加紧工程原材料检测制度1、严把原材料进场关，采购物资材料，不经检验和试验，不得以任何方法、任何理由进场入库，发觉问题追究相关人员责任。2、对于已经检测合格原材料，要立即进场，以投入生产。3、对大批量物资材料，在采购时，要加派人手，分门别类。三、工程进度定时考评制度1、对于制订目标节点，项目部要按期对所完成工程量进行评定。对于按期完成要进行表彰并给以物质奖励。对于没有按期完成要拿出下步合理化处理方案。2、每道工序完成后，要加紧工序质量评定工作，以确保下道工序立即进行施工。四、工程进度管理班组自查制度项目部要严格按施工进度目标分解对各班组进行考评，考评要包含施工过程中每个步骤、每道工序、分项工程，确保结构物及其它建筑实体一次性经过验收。1、自检：施工人员要根据目标分解，做好下步工作安排，合理考虑施工中可能存在问题，早做计划。2、立即和监理工程师进行沟通，对工程施工中存在疑问，发觉以后向监理工程师通报，方便于工程师向相关单位进行汇报，使问题得到及早处理。五、工程施工进度计划编制1、施工进度计划:指建设工程项目综合性施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含各单位工程施工次序、施工时间及相互衔接关系计划，是依据施工协议约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、和在总进度计划指导下分进度计划。2、编制施工进度计划内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划分析及控制方法、网络计划及关键节点。3、编制施工进度计划依据有：施工总方案；资源供给条件；各类定额资料；协议文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地域自然条件及相关技术经济资料等。4、施工总进度计划编制步骤和方法以下：4.1 计算工程量：依据同意工程项目一览表，按单位工程分别计算其关键实物工程量和人工、施工机械及建筑材料需要量。计算出工程量应填入工程量汇总表。4.2 确定各单位工程施工期限：各单位工程施工期限应依据协议工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等原因。4.3确定各单位工程开完工时间和相互搭接关系关键应考虑以下几点：（1）尽可能做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和关键材料供给在整个工期范围内达成均衡。（2）尽可能提前建设可供工程施工使用永久性工程。（3）急需和关键工程先施工，以确保工程项目准期交工。对于一些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（4）施工次序必需和关键生产系统投入生产前后次序相吻合。（5）应注意季节对施工次序影响，使施工季节不造成工期拖延，不影响工程质量。（6）注意关键工种和关键施工机械能连续施工。5、用横道图或网络图编制施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性流水作业。全工地性流水作业安排应以工程量大、工期长单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。安全技术方法管理制度第一章 总 则第一条 为了有效控制生产过程中不安全原因，预防生产安全事故，不停提升项目标安全管理水平，规范安全技术方法管理工作，特制订本措施。第二条 安全技术方法管理是项目生产、经营管理关键组成部分，是实现工程质量、进度、成本、安全等目标有力支持和确保。第三条 安全生产技术方法是指针对施工过程中已知或潜在危险原因而采取消除或控制性技术；亦即以保障职员、设备和财产安全、预防安全事故、职业危害、环境污染事故发生为目标在技术上所采取方法。第二章 安全技术方法编制及审批程序第四条 项目工程技术部为安全技术方法编制责任部门，其它部门（安全环境保护部、质量管理部、设备物资部、协议计量部、财务劳资部、综合办公室）为参与部门。第五条 工程项目在施工实施前，应依据工程规模、组成、特点和技术复杂程度等，对应地编制本工程安全技术方法。第六条 安全技术方法编制是依据安全生产法律法规、行业标准、施工环境资料、设计文件、安全防护设施标准、施工技术规程、安全技术规程环境保护方法、管理目标等要求所编制工程技术文件，是指导工程整个施工过程综合性基础性安全技术文件。第七条 在编制施工技术方法同时，必需编制安全技术方法。安全技术方法编制工作应依据防范事故类别和相关规程规范要求，由含有对应专业技术资格工程技术人员完成，经会签、审核、同意后，形成施工技术文件。同时，本项目安全技术方法要根据以下程序向上级主管部门报批：分企业所属协议额5000万元及以上项目，经项目部编审，分企业技术、安全、设备物资和人力等部门和分企业总工程师审核后，报企业工程管理部，经技术、安全、设备物资和人力等部门复审后，项目部应依据审核意见进行修订，最终经企业总工程师同意后实施。（三）需要单独编制安全技术方法单项工程（按中水电安31号实施），需报上级主管部门，按上述审批程序实施。 （四）安全技术方法审批页应有编写人、审核人和同意人署名和时间。第三章 安全技术方法交底和实施第八条 安全技术方法应遵照“三同时”标准，即：安全技术方法应和施工技术方法同时编制、同时交底、同时实施。第九条 安全技术方法编制后，工程技术部应向施工作业人员进行安全技术交底，填写安全技术交底统计（见附件1）。第十条 安全技术方法由现场管理人员组织落实，实施作业单位负责实施，安全环境保护部负责监督。第十一条 对安全技术方法实施后结果，工程技术部应组织相关部门验收，并做好验收统计。第十二条 报请建设工程监理单位审批安全技术方法，应同时邀请监理单位人员参与验收。第四章 安全技术方法监督和管理第十三条 安全技术方法实施后，应常常检验，保持其有效。第十四条 需要修改安全技术方法时，作业单位应向相关部门汇报，由工程技术部重新修订、审核、同意。第十五条 安全技术方法文件、检验、验收及其它相关统计应妥善保留。第十六条 项目部激励推广应用新工艺、新设备、新材料，激励创新安全技术，不停促进安全技术标准化、规范化建设。第十七条 违反本措施要求，造成事故和损失，依据项目部相关要求追究责任。第五章 附 则第十八条 本措施由项目工程技术部负责解释和修改。第十九条 本措施自发文之日起实施。 附件：1.安全技术交底统计表2.安全技术方法审核表 附件1安全技术交底统计表工程名称文件名称交底部门交底地点交底时间组 织 人审 批 人交 底 人接收交底人交底内容：附件2安全技术方法审核表工程名称： 日期： 年 月 日 项目名称项目经理协议额（万元）编 写 人审 核 人安全技术方法审核内容：公 司审核意见（可加附件）：审核人： 年 月 日 十三局技术中心审核意见（可加附件）：审核人： 年 月 日总工审批签 名： 年 月 日注：协议额5000万元及以上项目，要经过三级审核：1、项目部编审，上报企业工程管理部；2、企业工程管理科、安全、设备物资、人力部门及总工程师审核，上报十三局技术中心；3、十三局技术中心组织相关部门复审，十三局总工程师同意后实施。科技管理工作考评制度第一章总则第一条为加强项目部科技管理考评工作，深入量化管理考评内容，逐步实现对科技管理工作考评规范化和制度化，特制订本措施。第二条本措施适适用于项目部科技管理考评工作。第二章考评内容第三条 项目经理是本项目科技管理和科技进步工作第一责任人，项目总工为直接责任人，直接领导本项目标科技管理和科技进步工作。第四条科技管理工作考评内容包含：基础管理工作、科技投入、科技进步考评、科技创新绩效考评，其中科技创新绩效为附加分项目。第五条基础管理工作考评内容关键包含：施工组织设计、施工方案、产品加工工艺、安全技术方法等技术性文件编审批，生产过程技术管理，工程测量、试验室管理，工法、技术总结编写和整理，资料整理和归档等。第六条科技投入考评分为科技投入比、研发投入比2项考评指标。建筑施工工程科技投入资金每十二个月不应低于当年营业收入总额3.2%，研发投入资金每十二个月不应低于当年营业收入总额2%。第七条科技进步考评分为以下9项，具体项目及考评指标见附表。（一）年度工作计划实施情况（二）科技管理组织机构完善情况（三）科技管理制度制订及实施情况（四）科研立项工作实施情况（五）科技进步奖申报工作实施情况（六）科研结果转化推广情况（七）技术标准管理情况（八）科技人才管理工作情况（九）科技信息及工作总结情况第八条科技创新绩效考评分为以下7项，具体项目及考评指标见附表。（一）科研立项情况（二）参与规范标准编写情况（三）获科技进步奖励情况（四）获专利、软件著作权情况（五）获工法情况（六）发表论文情况（七）科研项目加计扣除情况第九条认真落实国家标准化法、计量法、专利法、建筑法、技术协议法等法规，根据中国水利水电第十三工程局质量、环境和职业健康安全管理手册要求连续有效地在本项目运行。第十条主动推进项目管理现代化，开展科技信息工作。在项目管理中实现计算机网络管理，提升管理水平和工作效率。第三章考评评定第十一条项目科技管理考评采取季度考评方法进行。第十二条考评采取量化指标考评计分制(见附件)，标准分均为100分，附加分为科技创新绩效考评情况加对应分值，考评得分90分为优异， 80分考评得分90分为良好， 70分考评得分80为合格，考评得分70分为不合格。第十三条科技管理工作考评评定结果作为对相关部门责任人年度考评依据之一。第四章附则第十四条本措施由项目部工程技术部负责解释，自发文之日起实施。附件：科技管理工作考评表附件科技管理工作考评表项目名称：考评时间：序号考评项目分值评价内容评分标准评价统计考评得分一科技管理考评标准分1001基础管理工作401-1施工组织设计、施工方案和安全技术方法编审批15开工前是否编制施工组织设计、关键施工技术方案和安全技术方法，编、审、批符合要求。项目部立即编制施工组织设计，分部、分项工程施工方案及专题施工技术方法，每缺乏一项扣1分；编审批不全扣1分；没有编制安全技术方法扣2分；没有落实安全技术方法每项扣1分。1-2生产过程技术管理8生产过程中是否做好以下技术工作：1、施工作业指导书编制；2、特殊工序确定及控制；3、图纸会审；4、技术交底；5、设计变更文件申报和实施情况；6、技术复核；7、工程影像资料；8、施工日志；9、专题技术总结。生产过程技术管理每缺乏一项内容扣1分。1-3资料管理5资料管理是否符合企业程序文件要求。未对技术资料分门别类归档整理扣2分；文件和资料发放、领用不符合程序文件，每项扣0.5分；应搜集资料不全、信息反馈不畅，每项扣0.5分；已完单位或分部工程资料内容缺失，每项扣0.5分。1-4工程测量及试验室管理5是否按要求建立工地试验室和测量队，人员和仪器配置是否满足生产需求，试验检验、测量是否符合相关规程、规范。没有专业测量人员扣1分；没有专职试验员扣1分；测量和试验仪器配置不能满足生产需求扣2分；没有制订试验检验计划扣2分；试验检测不符合相关规程、规范扣2分；施工测量统计不规范扣2分。1-5技术论文、工法编写和整理7项目部是否立即整理、编写施工工法、技术论文，并将其汇总上报主管部门。项目部应按企业要求编写工法和技术论文，每缺乏1篇扣2分。2科技投入202-1科技投入10科技投入占产值百分比科技投入比达成3.2%时，得10分。低于3%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。2-2研发投入10研发投入占产值百分比研发投入比达成2%时，得10分。低于2%时，每低0.1%，扣1分，最多扣5分。3科技进步403-1科技管理组织机构完善情况5组织机构设置和运行组织机构健全、设有专职管理人员、内部考评有效实施得5分；组织机构健全、但无专职管理人员或内部考评未有效实施得3分；组织机构不健全或未有效运行得0分。3-2技术攻关和科技创新工作10针对新技术、新工艺及本工程技术难点和关键进行技术攻关和科技创新。没有确定本工程技术难点和关键扣2分；没有针对新技术、新工艺及本工程技术难点和关键制订技术攻关和科技计划扣3分；没有技术攻关和科技创新活动扣5分。3-3科研立项工作实施情况7科技立项是否按计划实施科研立项工作、在研科研项目按计划有效实施，得7分；科研立项工作未开展，扣2分；在研科研项目未按计划实施，每延迟1项扣1分；连续两年科研立项工作未开展，得0分。3-4科技进步奖申报工作实施情况6科技进步奖申报工作开展落实情况科技进步奖申报工作开展，得6分；科技进步奖申报工作未开展，扣3分；连续两年科技进步奖申报工作未开展，得0分。3-5科研结果总结情况4科研结果总结上报情况科研结果立即总结上报，得6分；科研结果不立即总结上报，每项扣1分。从不组织科研结果总结上报，得0分。3-6科技人才管理工作情况4科技人才管理科技人才培育计划、引进计划完善并有效实施，人才环境友好，得4分；无科技人才培育计划或无引进计划或未有效实施，或人才流失严重，每项扣1分。3-7科技信息及工作总结情况4科技信息及工作总结报送科技信息搜集统计报送立即正确，工作总结符合要求，得4分；科技信息搜集统计报送不立即或不正确，工作总结不符合要求，每项扣1分。4科技创新绩效附加分4-1科研立项情况参与国家、行业、电建集团、股份企业、企业科技项目当年新参与国家重大科技项目，每项加4分。当年新参与行业、电建集团科技项目，每项加3分。当年新参与股份企业科技项目，每项加2分。当年新参与企业科技项目，每项加1分。4-2参与规范标准编写情况主持或参与国家、行业标准编制主持完成国际标准，每项加7分，参与完成国际标准，每项加6分。主持完成国家标准，每项加5分，参与完成国家标准，每项加4分。主持完成行业标准，每项加3分，参与完成行业标准，每项加2分。主持完成企业标准，每项加1分，参与完成企业标准，每项加0.5分。4-3获科技进步奖情况获国家，省部级科技奖情况获国家科技进步一等奖，每项加10分。获国家科技进步二等奖，每项加6分。获省部级科技进步一等奖，每项加4分。获省部级科技进步二等奖、地市级科技进步一等奖、电建集团科技进步一等奖、股份企业科技进步特等奖，每项加3分。获省部级科技进步三等奖、地市级科技进步二等奖、电建集团科技进步二等奖、股份企业科技进步一等奖每项加2分。获地市级科技进步三等奖、电建集团科技进步三等奖、股份企业科技进步二等奖，每项加1.5分。 获股份企业科技进步三等奖，每项加1分。获企业级科技进步奖，每项加0.5分。4-4获专利、软件著作权情况发明、实用新型专利和软件著作权授权发明专利每增加1项加3分。授权实用新型专利每增加1项加1分获软件著作权每项加1分。4-5获工法情况国家级和省部级工法当年每取得一项国家级工法，加2分；每取得一项省部级工法，加0.5分。4-6发表论文情况中国外学术刊物论文发表情况当年在中国外学术刊物上全文发表，并被国家级学术刊物收录，每篇加2分。被省部级学术刊物收录，每篇加 1分。被企业级学术刊物收录，每篇加0.5分。考评人员：工程测量管理制度工程测量工作是工程建设关键步骤，是技术管理工作关键组成部分。它既是工程建设施工阶段关键技术基础工作，又为施工和运行安全提供必需资料和技术依据。为了加强对所在项目范围工程测量管理，搞好工程测量，提升工程测量水平，确保工程质量，加紧施工进度，提升经济效益，使工程测量规范化、制度化，预防测量事故发生，愈加好地为施工生产服务，在测量结果交接、复测、施工过程检验等各个工程测量管理步骤上特制订以下制度：一、测量结果交接工程项目测量结果包含测量原始统计资料，多种内业结果，测量技术交底，测量桩墩，点统计和多种精度分析、评定资料等，同时要做好交接工作。1、设计单位测量结果交接及交接方法当项目部工程技术部收到设计单位设计文件后，必需在开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩墩，办理对应手续。由项目测量队组织人员立即进行全线复测，复测时要搜集协议文件、工程设计文件、业主和监理文件中相关测量专业技术要求和要求，通常情况下以设计单位交给控制资料同精度进行复测。复测应遵照工程测量规范等标准规范。复测过程中，完成测量桩墩点交和补齐工作。复测完成后由项目测量队向项目各关键工区责任人员进行交接手续，方便于施工中对工程进行质量控制。2、内部控制测量交接及交接方法当完成复测工作，控制测量精度满足设计文件及测量规范情况下，组织项目测量队立即完成导线点、水准点加密工作，加密导线结果测量精度应和上次复测精度相一致，各施工队在接到测量结果后，应该核实资料内容、平差计算情况和现场桩墩实际情况，确定无误后由项目测量队把控制测量结果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖控制桩墩，测量标志等，项目测量队定时检验控制桩位是否发生错位移动。3、交接要求桩墩交接时，由项目测量队组织项目相关关键责任人参与，按结果资料和交接桩表在现场逐点进行交接。交接时，必需核实无误，桩墩标志均正确无误后方可接收。对于关键桩墩，如发觉桩墩松动或被破坏丢失，应由设计单位负责补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好具体统计，交接桩墩应外延最少两个关键桩墩做为护桩。桩墩标志应显著，符合要求，刻画工整，标准统一。自行制订标准和标志式样，交接时必需有必需说明资料。测量资料必需有测量责任人签字并加盖项目公章方视有效。4、结果保留工程完工后，按“完工文件编制措施”要求，备齐相关资料，必需时和接管单位协商具体内容，测量结果资料附完工资料一并交验接管单位，完工测量资料一份由项目集中进行保管。二、复核制度1、桩墩复测项目工程技术部接到复测资料后应对资料进行复核、计算，并安排测量队按要求导线复测，测量队组织经验丰富人员对桩墩进行同精度导线复测。复测就是复核测量工作，其目标关键是检验部分点位有没有大变动各移位，复测任务就是进行距离复测、角度复测、结果检算和对比。所以不能对导线复测了解为一次导线测量，笼统地以新测结果替换原测结果，是对导线复测一个误解。导线复测工作应立即完成，只有当复测结果同意后，方能够定位放线，在复测时，由项目测量队负责复测结果比较、衡量、评定，对每个测站复测值和反算值进行比较，严格控制较差。当复测工作完成后，应