综合标准施工现场优质项目部管理核心制度.doc

项目部工作管理制度工程项目部属企业各部门领导下工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。一、组织标准1、项目经理向企业总经理负责，主持本项目日常工作，推行项目部职责，接收企业上级领导和企业相关领导业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调配合，坚持实施个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级标准。4、项目部管理人员编制统一由企业安排，依据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目多种手续，协调施工过程中多种关系； 2、根据施工图纸、变更完成本工程，确保质量合格； 3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标； 4、相关资料整理归档，配合企业多种检验及结算。5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度 项目部实施在项目经理领导下各责任人员负责制； 项目部依据项目标规模需要，组建对应力量施工人员。2、工程项目部会议制度 项目部实施定时现场办公室制度和定时会议相结合。依据现场实际工期、质量目标有放失设专题会议（对分包）； 参与工程项目部和甲方、监理方定时现场办公例会及不定时专题会议制度。 主动参与企业多种会议。 3、检验制度 要求现场各专业责任人会同分包、材料对应专业人员实施作业面日巡制，周小结、月大查制制度。关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，对问题采取一事一议，处理问题不过夜。由各专业责任人和分包、材料方责任人共同实施检验。针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认，并落实整改方案立即间。 项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制； 天天统计好施工日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。4、建立评选标准，进行现场讲评制度。项目部针对不一样部位、不一样季节、不一样施工进度做好估计预控，做好施工现场计划和实际评选，找出差距原因做好总结。为工程顺利完工验收发明条件，打好基础。 5、项目部办公区做好卫生，确保办公环境整齐。四、 工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签署施工班组承包协议； 按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查； 主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单。应在不影响进度前提下提前完成；依据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责同意后，方可选择供货单位订货。2、生产经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接收部门经理领导； 负责施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施；全方面负责项目部各分部分项工程施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源调配和供给，有计划安排施工机械和材料进出场； 全方面负责项目部安全生产活动，落实安全确保方法；帮助项目经理做好和施工班组、建设单位、监理企业等单位配合工作。3、技术责任人岗位职责制学习、宣传、落实实施国家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平全方面提升；参与定时综合检验和专题检验，做好检验日志统计；负责技术管理达标和文明施工管理；组织相关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性施工方案和方法并组织试试。编制关键质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题；参与现场生产例会，在会上汇报施工情况和施工组织设计落实情况。4、质量责任人岗位职责制负责工程质量管理工作实施、验证和改善，建立健全质检相关制度；负责质量目标分解和落实，制订企业年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量年、季、月质量技术方法计划；依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势立即采取纠正预防方法。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面优异技术；定时汇总质量目标实现情况、质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防方法，并给予纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发项目工程施工组织设计编制；5、水电管理员岗位职责制负责落实安装检验批、分项工程、分部工程质量检验验收工作，落实隐蔽工程检验。负责施工现场临水、临电及正式用水用电管理，管理施工现场水电费用开支。立即提出物资材料计划、组织水电配套工程施工。协调配套单位进场，做好各方协调工作，做好安全及技术交底。负责成本控制，对施工方案深入优化，项目签证合理性严格把控和实施。严格根据施工工艺进行施工，发觉施工中质量，进度问题立即向责任人反应，不得拖延、隐瞒或私自处理。立即填写、搜集和整理多种技术资料和质量确保资料。负责水电施工过程中关键部位及隐蔽工程检验验收，确保水电路安全、实用、有保护方法。帮助材料做好进场物资质量、型号、规格检验工作。严格实施、安装配合三检制度，实施自检互检交接检，确保工程质量。6、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接收部门经理领导； 认真熟悉图纸，根据图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备安装及相关配套设施； 根据项目制订月施工计划编制周计划，确保月计划顺利完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及统计；7、技术员岗位责任制制订确保安全技术方法计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术监督检验及方法落实，对施工生产中安全负技术上责任；制订确保工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发觉问题立即处理，严把质量检验验收关对施工生产中工程质量负指挥责任；认真实施施工组织设计，负责施工图纸审查和技术交底，对关键部位和隐蔽工程检验、查对和验收，预防发生错误；严格实施各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，统计好施工日志，监理技术档案，保留全部原始资料和写好施工技术总结；定时向上汇报施工中技术质量情况。8、安全员岗位责任制调查硕士产中不安全原因，提出改善意见，参与审查安全技术方法、计划，并对落实实施情况进行督促检验；做好安全宣传教育和管理工作，帮助制订并粗度制订安全技术培训工作，参与相关施工安全组织设计和多种施工机械安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用具正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全和进度发生矛盾，必需把安全放在首位；9、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料搜集、整理和归档工作；立即做好项目部技术资料和多种会议纪要手机和分类整理，并督促相关施工人员立即做好资料统计；负责对上级单位和其它相关单位来往文件进行整理分类和分发；负责项目部工程完工资料搜集整理归档，并向相关单位报检。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。五、项目部文件资料管理制度： 1、项目部文件资料（含甲方、建立及企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位； 2、 协议文件，凡由工程项目部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 3、设计院、甲方签署变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 4、专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖专用章，统一发放到相关单位；5、外购件发至工地由项目经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件立即送回企业存档。6、从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确定。一份返回企业一份施工员管，复印一份资料员存档（电子版存档也能够）。7、采购拉来材料由材料员签收打单据一式三份，一份采购带回企业，一份分包保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必需天天按时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理依据工作需要进行安排。2、工作人员外出实施任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、项目经理外出需向企业、甲方及监理汇报。4、职员休假及事假要向项目经理申请，项目经理同意，现场统计考勤人员做好统计，项目部经理休假由企业总经理同意，甲方有要求同时需申报甲方同意，获准假后方可休息。5、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。工作人员在天天正常出勤下班后有加班能够存假，待其本人有时间时企业给调休。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目责任人和考勤员要认真负责，对加班职员进行监督，经查谎报加班时间职员将扣除已经累计加班时间。6、现场项目部管理人员每七天可休假一天，休假时间不得超出四天（包含往返时间）。9、项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每个月月底经现场人员确定后，列表上报企业办公室。七、施工现场安全文明生产管理制度：1、新工人入场，接收“安全生产三级教育”，做好花名册及特殊工种证件管理。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具，如安全带等。3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴对应劳动安全保护用具。5、施工现场严格根据北京市安全文明工地标准施工。6、认真实施企业各项安全文明制度。7、安全管理违规罚款条例为为加强企业安全生产管理工作，认真落实落实中国安全生产法等法律法规要求及企业各项安全生产规章制度；做到奖罚分明，从而使安全生产奖惩工作实现制度化、规范化和标准化管理，制订此要求。7.1、危险作业项目未推行审批手续，将危险作业项目发包给不含有资质企业或个人、重大危险作业项目未进行安全技术交底、安排患有禁忌症人员作业等严重问题单位和个人加重处罚，造成严重后果，赔偿经济损失，触犯刑法，依法追究刑事责任。7.2、施工现场安全消防设施、设备、维护、管理不到位；按其岗位安全消防责任，给帮助指导更正，拒不整改者罚款1000-元。7.3、对安全消防大检验中发觉管理混乱、隐患严重生产作业班组罚款200-500元。7.4、违章作业处当事人200-500元罚款，不听从管理人员劝说，处当事人1000元以下罚款。7.5、违反安全消防教育培训管理制度要求单位和个人，除责令更正外；给单位通报批评，责任者给500元罚款。7.6、工人进场未按要求进行三级教育培训或培训不合格而上岗，特种作业未持证上岗；责任者100-300元罚款。7.7、违反动火安全消防管理要求单位和个人；给通报批评，对责任单位责任者500元罚款。7.8、未推行动火手续、现场安全消防方法未落实或使用设备存在隐患，对责任单位和责任者500元罚款。7.9、违反库房安全管理制度和库房防火安全管理制度要求责任者，罚款200元；造成严重后果，赔偿经济损失，触犯刑法，依法追究刑事责任。7.10、违反食堂安全防火卫生管理制度要求单位和个人；给通报批评，责任人处200元罚款。7.11、进场不戴胸卡（出入证）罚款50元人民币7.12、施工现场未按要求使用个人安全防护用具如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等罚款200-500元人民币7.13、穿拖鞋、赤背、短裤罚款100元人民币7.14、人字梯必需牢靠安全，做到班前检验，不符合要求罚款200元人民币。7.15、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业500元人民币7.16、电焊作业未戴防护手套或面罩罚款100元人民币，操作切割机未戴防护眼罩罚款100元人民币，未按对应操作规程进行作业罚款200元人民币，未按“三相五线”制要求配电罚款200元人民币，不符合“三级配电、二级保护”要求罚款500元人民币7.17、二级电闸未贴电工责任人电话，使用民用插排，电动工具开关不符合要求者罚款200元人民币，电气设备不符要求罚款200元人民币。7.18、脚手架必需走安全通道，严禁攀爬；违者罚款500元人民币。7.19、电线未按要求作架空100元人民币，使用不合格电缆，电缆破损未维护200元人民币7.20、电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电线接头老化等200元人民币，机械、设备保护系统不全或已损坏200元人民币7.21、专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求施工作业200元人民币7.22、使用未经过安装验收电机设备200元人民币7.23、电工对临电系统未立即进行维护工作200元人民币7.24、特种作业未持劳动部门颁发特种作业操作证500元人民币7.25、“四口”“五临边”未按要求保护200元人民币7.26、安全防护设施未按要求设置，或未经验收合格私自使用200元人民币7.27、脚手架等设施结构不符合要求200元人民币7.28、私自移动工作平台或使用不符要求工作平台等保护方法500元人民币7.29、未经同意私自拆除安全防护或移动消防器材500元人民币7.30、易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放500元人民币7.31、危险物品存放区无安全警戒标志200元人民币7.32、危险作业未作书面安全技术交底(签字统计)200元人民币7.33、危险作业区域未有效防护200-500元人民币7.34、库房、生活区及施工区未配灭火器材或配置数量不足200元人民币7.35、失效灭火器材未立即更新200元人民币7.36、动火作业防火方法未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工500元人民币7.37、现场发觉工人吸烟200-500元人民币7.38、吊装作业违反安全要求或指挥人员配置不足200元人民币7.39、关键通道及施工区照明不足100元人民币7.40、在易燃物品区用强热灯照明(如碘钨灯)200元人民币7.41、重大安全、文明活动配合不力200-500元人民币7.42、未按要求要求和指定时限整改安全隐患200元人民币7.43、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500元人民币7.44、打架、斗殴1000-元人民币7.45、酒后作业500-1000元人民币7.46、在工地现场随地大小便500元人民币7.47、施工现场高空抛掷物料等500元人民币7.48、堵塞安全通道200元人民币7.49、当日施工垃圾未清除200元人民币7.50、施工区住人500元人民币7.51、宿舍区卫生、防火不符合要求200元人民币7.52、在宿舍区从事赌钱等不健康活动200-元人民币7.53、在宿舍内男女混居200元人民币7.54、生活区垃圾和施工区建筑垃圾没有立即清理或没有立即外运200500元人民币7.55、使用不符合要求安全防护用具200元人民币7.56、未按要求进行扬尘管理工作500元人民币7.57、因为分包原因造成劳资纠纷、打架斗殴等事件未立即处理给企业造成不良影响罚款5000-10000元人民币，并赔偿经济损失，触犯刑法，依法追究刑事责任。7.58、机械设备未按时进场，进、退场未立即报审200元人民币7.59、无故不参与各类安全生产培训教育处罚100元7.60、在吊运孔洞吊运设备后，防护栏（门）不立即封闭罚款200元7.61、违章使用电炉子、电热器取暖、烧水、热饭菜罚款500元7.62、未经许可私拉乱接临时用电线路、电话线和网线罚款500元人民币7.63、班中睡觉、设备运行中脱岗罚款500-1000元人民币7.64、因安全设施不完好造成事故罚款500-1000元人民币7.65、配电、开关箱门未关200元罚款7.66、使用过旧棉丝、料件未集中存放，乱扔乱放罚款200元7.67、办公室、资料室、集控室和会议室卫生不整齐、物品摆放乱罚款200元人民币7.68、提升孔护栏内堆放杂物、料件、垃圾等未按要求清理罚款200元人民币7.69、生产现场配电箱内、配电柜内有积尘罚款100元人民币。7.70、关键防火部位、供电部位无安全警示标识罚款200元人民币7.72、私自动用水龙带、灭火器等消防器材罚款200元人民币7.73、物料未码放、乱码放、码放不安全罚款200元人民币7.74、发觉施工现场安全文明环境不达标，每一处不合格罚所在班组长200-500元7.75、人走灯熄，不准长明灯，下班未断掉机械电源不然每次罚款200元。8、奖励立即发觉、阻止重大安全隐患并阻止了事故发生人员，奖励200-500元，并通报表彰。立即发觉并举报偷窃、破坏等不良行为人员每次奖励200-500元。八、施工现场临时用电管理制度：1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。3、临时用电，实施三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防范方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。九、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应依据现场实际情况，设置符合标准挡栏，围栏等。尽可能实施封闭施工。3、项目经理应对露天原材料、成品半成品进行安全检验，必需时增设安全防护设施。或派专员看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤保卫人员，必需巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，亲密主意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异常情况立即向项目部或企业汇报。7、施工班组自带全部设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必需有项目项目部批条方可带出。十、施工现场消防管理制度：1、施工现场每个层面必需配置足够灭火器材。2、保卫人员天天必需检验消防器材完好性，如有损耗应立即补充。3、消防器材安放处必需有显著标识。4、消防器材设置地点以方便使用为标准，不得随意变更消防器材放置。5、工作人员必需熟悉消防器材使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部使用明火地方，必需确保有专员值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必需时向消防部门汇报。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定时进行防盗防火教育，常常进行检验立即消除隐患。十一、施工现场处罚要求：1、损害企业利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、偷窃及用不正当手段诈骗财物者，企业将视情况给经济处罚或解聘，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配将给处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50500元不等经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及相关专职人员在管辖工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失；施工班组出现安全事故，造成企业经济损失；属于管理协调不妥造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度；施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工；因为搜集和整理资料不立即或工作不力而影响工程结算；管理人员没有充足理由迟迟不能完成领导交办工作任务；人为造成设备损坏，物料、用具丢失。十二、项目部内部奖励制度： 1、 嘉奖（A类）：奖励个人50元至500元，和当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议； 工作中表现突出，发明优良成绩； 工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）： 记功类奖励奖个人100元至500元，和当月个人薪金一并发放；企业通报表彰；（以下三项节省成本均在500010000元以内者） 提出合理化提议，节省建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止； 提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著。 3、记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由项目经理和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。 十三、分包奖罚制度：1、服装管理各单位必需统一着装，统一戴安全帽，佩戴标牌。进入现场时，必需穿着制服，佩戴安全帽及标牌。一经发觉不带安全帽进入现场人员，给每人50元/次罚款；一经发觉高空作业不系安全带人员，给每人100元/此罚款。2、行为管理（1）分包单位严禁无关人员出入现场；（2）严禁穿拖鞋和酒后进入施工现场。一经发觉，给每人100元/次罚款。（3）各分包单位要教育本单位人员不得在施工现场和生活区内进行酗酒，赌博、打架等违反法律及治安管理处罚条例行为，如有发生，所造成一切后果和责任均由分包单位及其对应责任人负责，并给每人5000元/次。（4）施工人员着装整齐, 不赤膊、不卷裤腿。（5）机动车辆装载须均衡平稳货物，按要求绑扎；或装载轻易散落、飞扬、流漏物品进行封盖。每次处罚50-100元。（6）不在施工现场嬉戏、打闹。（7）不在施工区域内随地大小便。每次处罚50-100元。3、暂住人口管理 暂住施工人员，必需持有效证件到相关部门申请暂住登记，认可后，方可留、住当地。4、教育培训（1）各技术专工，经国家要求相关部门进行技术培训，并经理论和实际考评，成绩合格，并取得专业技术证书，进场前进行安全生产三级教育后方可工作。一经发觉无证上岗，除责令不许工作外，给2001000元罚款。（2）安全人员入教育，经国家要求相关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考评，成绩合格，并取得操作证后，方可工作。一经发觉无证上岗，除责令不许工作外，给5001000元罚款。（3）特殊工种作业人员教育，经国家要求相关部门进行安全教育和安全技术培训，并经理论和实际考评，成绩合格，并取得操作证后，方准上岗作业。一经发觉无证上岗，责令不许工作外，给200500元罚款。5、上岗及更换管理全部上岗人员，必需持有效证件和个人联络方法等到甲方进行立案工作。施工管理人员配置、调入、调出，施工项目部应事先书面通知甲方及监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。安全员、质检员、施工员、材料员、技术员等关键人员，未经建设单位和监理许可，不得私自变动，私自变动给10005000元罚款。6、现场操作注意（1）特殊作业时应配戴对应劳动安全保护用具。（2）使用砂轮机时,先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 （3）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。 （4）施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。 （3）严禁违章指挥和违章操作。 违反安全操作规程，依据情节轻重给分包及相关人员给1001000元罚款。为建设高标准安全文明工地，加强对施工单位监督、管理，项目部安排一名专职人员进行此方面工作检验、监督。定时组织相关人员进行检验，评选，奖优罚劣，学习优异管理措施，共同树立良好工程形象。十四、作息制度1、各部门严格作息制度，全体工作人员要按要求时间上、下班（依据施工现场工人时间确定），不得无故迟到、早退、擅离职守。工程部人员在施工期间不安排休息，一月中请假不得多于4天。2、工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。3、提升工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。清扫办公室及盥洗间卫生。4、特殊情况，如需加班，应主动留守，加班工日年底倒休。5、晚上值班有施工，不能休息，应检验现场施工情况，确保夜间正常有序施工。做好现场安全、防火、防盗、防洪等事项。值班次日早上在工地休息半天。如有特殊情况，应主动处理。3、值班期间不许无故缺岗、离岗，个人有事，提前请假、换班，值班期间不许饮酒。十五、施工进度管理制度为有效控制项目部工程建设施工进度，依据企业计划安排和施工协议，确保工期目标按时实现，特制订本制度。1、 各部门职责1.1、项目部全方面负责工程施工进度管理，立即协调工程建设相关方关系，检验、监督、考评进度计划实施情况。1.2、甲方现场技术责任人和监理单位审核、审批施工进度计划。2、 进度控制方法2.1、 项目部审核分包单位施工进度网络计划（总进度计划项目部编制），审核内容关键为是否符合协议工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划确保方法是否适当。2.2、 以项目部施工总进度计划为依据，分包单位应合理制订控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划实现。2.3、项目部建立全方面反应工程进度情况工程日志、工程实际和计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析原因立即采取进度调整方法。2.4、项目部定时组织召开例会，研究分析影响进度关键原因，制订对应方法，并督促相关责任方实施。2.5、 因为分包单位原因造成关键节点工期延误，给处罚，若是总工期得到确保，即退回之前所罚款项；对于总工期未能确保，所罚款项不予退还而且根据协议约定扣违约金。2.6、 项目部要主动为施工发明良好外界条件，降低外界原因对工程进度影响，使分包单位能全力投入生产。2.7、对于项目收尾阶段工程，分包单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核、同意进度计划（必需在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。3、 进度检验3.1、参与人员：项目经理、技术责任人、生产经理、水电责任人、安全员、分包责任人、专业工长等。3.2、方法：项目部定时检验或按关键节点进行检验，检验结果经项目经理同意后，项目部向施工参与单位下发检验结果，对未按进度计划实施单位进行通报，时情况而定给罚款，并将此结果上报企业相关部门和领导。3.3、进度提前，依据工程施工承包协议约定进行奖励。4、 工程进度管理4.1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中工作内容、工作次序、连续时间及工作之间相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，常常检验实际进度是否按计划进行，并采取有效方法排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。4.2、进度控制关键方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、快速、有效，但要提倡科学性，预防主观、武断、片面瞎指挥。进度控制经济方法，是指相关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制管理技术方法，就是经过计划、控制和协调，来确保工期目标实现。进度控制方法包含组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法等。4.3、总体进度计划是从工程项目开始建设到完工验收全过程统一布署，是企业各部门工作计划编制依据，也是分配项目资金依据。对确保项目建设连续性，增强建设工作预见性，确保项目按期完成含相关键作用。要综合考虑各方面原因，实事求是，编制切实可行总体进度计划。4.4、项目部要对各分包单位计划进行审核，多种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供给计划是否满足施工进度计划要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划要求，外部协调进度是否满足施工计划要求等，对于影响施工进度原因要立即向上级领导反应，立即处理。4.5、确保工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最终目标。要从不一样角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制依据。4.6、工程进度控制程序。工程进度控制依据是施工协议约定工期目标，在确保工程质量和施工安全标准下实施动态控制。项目部依据施工协议约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，报项目监理部和建设管理项目部审批。监理部和项目部依据审批修改后各承包商施工计划，下达总体月施工进度计划。4.7、用经济方法控制施工进度，依据奖惩制度进行奖惩。4.8、 在招标文件中明确要求承包商施工中各类人员、多种施工机械和不一样作业机组数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中承诺进行检验考评。4.9、 检验进场人员、材料、设备规格和数量是否满足施工进度要求，如不能满足正常施工进度需要，立即和物资企业或向施工承包商提出，从物资上确保工程进度目标实现。4.10、在项目进行全过程中，立即反馈工程进度信息，定时检验工程进度，立即将实际值和计划值进行比较，发觉偏离立即提出提议，帮助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。4.11、 在确保工程质量前提下，采取必需经济方法， 确保项目进度目标实现。如对工期滞后，关键节点未完成单位给罚款，用来奖励工期提前单位，把月度计划完成率作为关键考评指标。十六、施工质量管理制度1、质量例会制度质量例会制度是建设工程施工质量预控首要步骤，也是确保施工质量达成协议约定质质量目标关键手段。本着施工质量“预控为主”指导思想，特制订以下：1.1质量目标关键手段。本着施工质量“预控为主”指导思想，特制订以下制度：各项目施工部必需制订质量例会制度，处理施工过程中质量技术问题，组织协调施工质量安全和进度、成本之间多种矛盾问题。1.2施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参与，也能够请企业工程部人员参与。1.3施工质量例会可定时或不定时召开，定时质量例会能够按周召开，也能够按施工进度和施工段召开。不定时质量例会依据现场管理需要和工作实际情况出发，临时约定。明确质量例会具体时间及地点，参与人员，主持人和统计人。1.4明确质量例会主体和目标，通报分析上次例会完成情况和此次例会需处理质量问题和质量要求，和确保质量目标实现具体方法。对照月质量评选标准落实奖罚到位。2、月评选和奖罚制度2.1为了确保工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提升班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间关系，特制订本制度：2.2项目施工部每个月底召开质量、安全、进度和成本控制评选会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参与。2.3质量评选以项目施工部对各班组质量要求和检验结果为关键依据，但必需遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准要求。2.4进度评选活动以项目施工部和施工班组长协商日期为关键参评依据，但协商期不得超出本工程协议分解要求工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。2.5项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核实，做好成本奖罚准备工作。2.6各施工班组完成份项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检。2.7经评选符合奖罚方法各工序，由施工责任人依据制度要求向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。2.8对不推行班组承包协议要求班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题，将依据情节轻重给罚款、终止班组承包协议、赔偿造成经济损失。3、图纸自审会审制度3.1项目施工部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在问题和不利于施工部位，以备图纸会审时提出。3.2项目经理联络建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸疑难问题，经过和设计单位沟通，了解明确设计意图，提出合理化提议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。3.3图纸会审所修改全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。3.4工程施工前，图纸还需由对应资质图纸审查单位出具施工图审查意见书方可施工。项目技术责任人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。3.5项目施工前项目技术责任人依据施工现场实际情况编制施工组织设计、特殊过程施工方案、创优杜劣方案和其它专题施工方案报企业工程部审批，再报监理企业审核。4、原材料质量检验制度4.1原材料是工程施工物质条件，材料质量是工程质量基础，加强材料质量控制是提升工程质量关键确保，为此特制订此制度：4.2对用于工程关键材料，多种构配件，必需含有厂家批号和和出场所格证，不然不予验收入库。4.3凡标志不清楚或认为质量有问题材料，对质量证实资料有怀疑或和协议要求不符通常材料，依据工程质量要求程度决定，应进行一定百分比抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均应进行抽查。4.4对进口材料设备和关键工程关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。材料质量抽查和检验方法，应符合相关要求，要能反应该材料质量性能，对于关键构件或非均质材料，还应酌情增加采样量。4.5用于主体结构两块制作，养护必需符合规范要求，其中拆模试块依据现场模板周转程度而定，首次浇筑混凝土还需做开盘判定试块。试块应按要求时间或温度进行送检施压，并立即取回试压块汇报进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。试块试验结果不符合设计要求应立即联络有资质检测单位进行现场实体检测。4.6建筑装饰工程室内环境质量检测应符合国家现行标准民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325要求，检测有害物质如：氡。甲