综合项目工程关键技术管理新规制度.doc

工程技术管理制度施工技术管理办法第一章 总则第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、原则化、程序化，推动公司技术进步，增强公司市场竞争和应变能力，制定本办法。第二条 本办法合用于中建沈丹客专铁路工程项目经理部一工区施工技术管理工作，内容涉及图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指引书、技术资料管理、工程实验和检查、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文献等工作。第二章 职责第三条 工区总工程师是项目技术负责人，对项目施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负重要责任。第四条 工程部在总工程师领导下，贯彻执行国家关于技术政策、法规和技术原则、规范及监理规程等，详细实行项目经理部施工技术管理制度和关于办法，负责项目施工技术和质量管理实行工作，对现场施工技术负指引责任。第五条 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家关于铁路建设方针、政策和上级颁发技术原则、规范、规程等关于文献，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程检查验收。第六条 实验室在总工程师领导及指引下工作，执行技术原则、技术规范、实验规程和质量检查评估原则。负责项目部所有实验、检测工作，配合关于部门调试设备，保证生产配合比达到设计规定，参加项目部隐蔽工程检查验收及工程中间交接检查。第七条 测量队执行技术原则、技术规范、质量检查评估原则及施工图设计文献等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料交付工作，检查、指引架子队队测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中关于测量方面工作。第三章 图纸会审第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、实验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文献和技术资料并做好会审记录。第九条 参加项目经理部主持设计技术交底及施工图设计文献会审工作。第十条 核查设计文献、图纸资料与否齐全，图纸自身互相之间有无错误或矛盾，标书文献中所采用技术原则与国家颁发关于规定、规程等有何差别。如发现问题应及时向监理工程师提出，并获得正式书面答复。第十一条 会审设计文献提出施工方案与否经济合理，提出修改意见或补充实行方案，报请监理工程师审批。第十二条 参加现场交接桩工作。第十三条 指定专人对设计文献、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。第四章 施工技术调查第十四条 工区应对管辖范畴进行详细施工技术调查，认真进行施工布置，划分施工任务,核对设计文献,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要资料，同步整顿施工技术交底时需解决问题。第十五条 施工技术调查重要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段特殊解决，构造物布置及桥梁构造形式、防护、导流设施等进行核对。2、核对沿线或桥位附近水文、工程地质、气候条件状况。3、核对设计文献中提供暂时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、暂时给排水等与否恰当。4、在现场详细调查中所发现问题，由工程部整顿汇总，形成现场核对文献，经项目总工程师审核后，上报局指解决。第五章 工程测量、实验及施组第十六条 测量、实验仪器设备检查标定。1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用全站仪、经纬仪、水准仪及计量钢尺等测绘仪器进行检查和校验。2、在进行各种土工实验、原材料实验、检查实验前应对所有实验检测仪器设备进行校验。3、测量、实验检测仪器应经国家承认原则计量单位进行校验、标定，达到规定精度规定后出具证明，方可投入使用。第十七条 原则实验和配合比设计。1、依照现场状况，做各种原则实验。为开工作准备。2、依照选定料场，选取有代表性各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分实验及其她规定实验和检查。选定料场和供应商，为开工备足一定数量原材料。3、对业主提供或市场自行采购水泥、钢筋及其她材料按规范规定技术指标进行检查实验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检查单等，作为开工报告附件。第十八条 恢复定线、测量放样。1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。2、恢复、复核和增设路线导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。3、复测沿线水准基点高程，增设施工需要暂时水准点。4、将复测成果整顿成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。5、依照批准测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理。第十九条 编制项目及单位工程实行性施工组织设计。1、由总工程师应一方面组织有关技术人员进行施工过程辨认，拟定经济合理施工工艺及方案。按关于技术原则规定编制项目实行性施工组织设计，并按规定履行报批手续。2、对施工方案、施工办法选取，各种物资采购供应、运送方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。3、实行性施工组织设计编制内容：编制阐明（编制根据、重要编制人员名单）；工程概况（工程项目特性、工程建设地点及环境特性、施工条件、项目管理特点及总体规定等）； （1）施工准备及施工总体布置： 总体策划（项目质量、进度、安全、环境、成本等目的，项目部机构设立详细布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）； 详细布置（施工进度筹划、资源需求筹划、劳动力安排及进度筹划、重要材料和周转材料需求筹划、机械设备需求及进场筹划、本项目投入实验设备及测量仪器筹划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工办法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）； （2）施工技术组织办法：质量保证办法（质量总体目的及目的分解、实现目的办法）；职业健康安全保证办法（项目安全目的，安全保证办法，拟定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出防范办法和重要项目施工安全技术办法等）；进度保证办法（对网络施工筹划实行动态管理、工期保证体系）；季节性施工保证办法（雨季施工保证办法、冬季施工保证办法）；环保办法（环境目的与指标、环境防治办法）；文明施工（文明施工管理、基本管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应信息流通系统建立、施工项目信息化涉及内容、项目信息化实行方案、项目管理和项目跟踪）；项目风险管理规划（施工公司风险辨认、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范办法、风险管理模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本筹划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应附表、附录。第二十条 施工准备重要内容：1、现场布置和暂时设施建设：依照本项目初步施工组织设计和工地实际状况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场布置，并抓紧场地平整和暂时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”规定。2、按照施工组织设计拟定便道、便桥分步实行筹划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、暂时涵洞等暂时工程。3、按需用筹划安排人员、设备进场 （1）依照工期安排先期开工所需人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处在良好状态，人员应配齐并通过专业培训，做到持证上岗。 （2）进场设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。 （3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员工种。 4、做好备料工作 （1）通过市场调查，并按*客专公司甲供和甲控材料管理规定，选定合格供应商，订立材料供应合同。 （2）依照选定合格供应商，对其原材料取样进行检查，组织合格原材料进场，准备足够原材料，以保证满足施工需要。5、施工技术准备和施工条件准备工作完毕后，提交开工报告。开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。6、开工报告重要内容 （1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期； （2）准备状况阐明：组织机构设立及质量保证体系，人员、设备进场状况，技术准备状况（图纸审核、施工方案状况）、重要材料进场状况及水电供应、便道、暂时设施、暂时占地等，满足开工条件限度等； （3）实行性施工组织设计文献； （4）施工进度筹划、工料机需求及进场筹划； （5）经监理审核批准进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及原则实验报告单等； （6）项目经理部或监理工程师有其他规定，按规定准备资料一同上报。第六章 施工阶段技术管理第二十一条 施工阶段技术管理是施工全过程技术管理工作重点，必要严格按照批准实行性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行ISO9000质量管理原则，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，保证质量目的实现。第二十二条 工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底内容和技术资料应整顿归档，并印发给关于施工人员。1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、实验人员、安全员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。2、工区技术交底内容：合同文献、合同重要条款，技术原则、规范、规程、办法、质量原则、工期规定、施工方案、技术办法、劳力、材料机具设备安排与使用状况及拟采用新技术、新工艺等。3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，重要内容有：施工图纸、工程部位、构造类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面构造，材料规格及质量规定，重要工程数量，进度安排，采用技术原则、质量原则、操作规程及拟采用新技术、新工艺等。4、其他交底内容：工程质量控制内容及所需要填写施工原始记录、工序间自检、互检、交接检、中间检查规定程序及内容，执行分级签字制度。施工过程文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条 实验、测量仪器设备。1、测量、实验仪器设备是施工质量控制必要工具，仪器精准限度直接影响测试成果，各项目部必要设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制定使用与保管制度，对测量、实验仪器设备实行控制。2、计量、测量、实验仪器在使用之前，必要按关于规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。3、自行检定仪器必要按规定周期进行仪器检查和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。第二十四条 原材料和外购件进场质量控制。1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量检查，保证合格原材料和外购件用于工程构造中。2、进场物资需进行实验时，填写送检单送项目实验室抽样进行实验，并将实验成果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评估。3、项目实验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进行检查，发现不合格，及时告知物资部采用纠正办法。第二十五条 施工过程工序检查和实验。1、在技术交底基本上，做好施工放样工作，根据恢复定线后文献资料进行，必要遵循两人两次两种办法测量原则，测量人员要对放样质量负责，报经监理检查签认。2、每个分部工程开工前，应有报监理已审批施工技术方案，在实行过程中对施工工艺进行管理，发现问题要拟定改进办法和方案，不断补充，完善施工技术工艺规程。3、现场工程师要跟班作业，对模板支撑牢固可靠性、构造物几何尺寸、砼混合料和易性、压实度等实行控制，检查和实验合格后方可进行下道工序施工。4、加强报验程序管理，各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检查单和实验报告，并按规定程序报送监理工程师签认。5、施工轮换作业时，作业班组应实行交接班制度，报告当班作业状况，如设备运转及保养、有无质量问题及解决解决办法、下班作业应注意事项等。第二十六条 过程质量记录管理。1、质量记录是施工活动真实记录，是评价工程质量第一性资料，是工程结算重要根据。每个工程技术人员都必要认真对待，如实填写，报送监理工程师签认。项目工程部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。2、质量记录重要涉及开工报告、施工原始记录、质量检查证、实验报告，与局指及监理来往函件，以及工程照片等。3、质量记录格式按合同文献规定执行，存档保管质量记录必要是原始件，复印件仅供参照或做为竣工文献复制品。4、质量记录查验有不合格现象存在时，必要对工程实体进行返修、返工解决，经检查和实验合格为止，并重新填报质量记录，报送监理工程师签认后归档。第二十七条 执行设计变更审批手续。1、除合同规定外，项目无权修改设计；确需修改，必要报经局指及监理工程师审批批准。2、属原设计漏项或因设计不完善，需增长、补项或返工工程，项目部必要报局指及监理工程师核准，并获得变更告知单后再实行。3、局指或监理工程师提出变更设计，应提供变更设计资料和告知，由项目总工程师组织合同评审，确认无误后组织实行，并提出延长工期和变更费用索赔意向。4、经审批批准施工组织设计和技术方案中重大工艺变更，必要时也应报局指或监理工程师批准后实行。第二十八条 核心过程、特殊过程控制。1、项目在开工前，需对本项目施工过程进行策划，界定出“核心过程”和“特殊过程”，在施工中，组织重点控制。2、项目部要对“特殊过程”编制作业指引书，指引施工。专业工程师和质检工程师必要加强现场作业指引，实行持续监控制度。操作人员要通过专业培训，具备高档工操作技能，作到持证上岗。3、在“特殊过程”作业前，要加强对使用机具、设备维护保养，需要检定要获得检定合格证书，使机具设备处在良好工作状态，保证质量可靠稳定。第二十九条 施工技术安全管理。1、安全技术办法是防止事故，指引安全施工规章性技术文献，在技术交底同步进行安全技术交底，规定管生产同步还必要管安全，必要作到强化学习和实行。2、项目专（兼）职安全员要经常进行监督检查，保证安全技术办法得到贯彻实行。除加强教诲提高安全意识外，更重要是加强执行过程监管力度。第三十条 质量检查工作。1、建立各级定期质量检查制度，及时发现质量问题和存在质量隐患，及时采用纠正和防止办法，防止不合格品产生，保证质量稳定，实现质量目的。2、项目经理部每月组织一次质量检查，由项目经理或项目总工程师组织，项目工程部、实验室成员和各架子队队长参加，对本月完毕工程进行质量检查，做出质量评估，发现质量问题及时予以纠正，防止不合格品发生。3、质量分析报告：项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中浮现过问题，采用了那些办法，效果如何，以及工程质量状况（即各项检测指标状况）、指标超标状况进行归类汇总分析，提出下一步工作重点，编制项目质量分析报告，为项目领导下一步决策提供根据。第七章 技术资料管理工作第三十一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作劳动成果。完整、精确技术资料是组织施工、指引施工，进行质量追溯，编制竣工文献和施工技术总结重要根据。第三十二条 技术资料管理。1、技术资料由项目工程管理部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料完整性、精确性和持续性。2、技术资料管理范畴重要涉及：各阶段设计文献、原则设计图纸、关于合同纪要、现场调查、暂时工程设计、施工组织设计、作业指引书、变更设计、交底会议纪要、实验和检查资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、原则、手册、科技成果及状况资料，专项技术总结及关于参照图书。3、技术资料管理应建立受控文献和资料、有效文献和资料、作废文献和资料档案，所有施工图纸，原则设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标记，订立标记人姓名、时间，并合并存储。4、项目工程管理部负责对局指提供各类设计文献进行点收、编号、保管和分发。下发施工图必要审核，并依照需要附审核纪要，审核纪要必要载明详细图纸文号后方为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。5、工程管理部门应依照施工项目，配齐原则图、通用图等资料；施工设计文献资料除留作竣工文献编制份数外，别的下发各架子队使用，分散管理；其她技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文献资料借阅，均应办理登记手续，按期归还。6、各架子队主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，解决关于施工技术问题，编制施工小结和竣工文献。各种技术资料做到内容填写对的，笔迹工整，目录清晰，存档规范。第三十三条 技术资料寻常管理按照科学技术档案管理办法执行。第八章 竣工验收及工程技术总结第三十四条 竣工验收准备工作重要有：进行竣工测量，做好工程质量自检评估，绘制竣工图表、编制竣工文献，搞好竣工决算，组织施工技术总结等。第三十五条 做好质量自检评估，质量评估要按铁道部颁原则和*客专公司合同文献规定原则进行、打分评估。对施工过程中进行过质量评估工程进行复核，最后对所承担工程做出质量级别评价，供竣工验收时参照。第三十六条 在竣工验收前，要加强对工程产品保护，特别对工程外观质量进行重点检查和保护，及时清扫垃圾，达到面平、线直、工程稳固、行车舒服，提供应业主满意产品。第三十七条 整顿、编制竣工文献，工程竣工后，项目部要按合同规定和局指关于规定，组织关于人员及时编制竣工文献，供竣工验收时查阅，并编码归档。竣工文献经检查、复核无误后，送监理审核批准，再进行复制、装订成册移送。第三十八条 缺陷责任期维护：对竣工验收中指出缺陷责任工程，项目部要做好筹划安排，明确分工，贯彻责任，对缺陷责任工程实行整修，指定专人进行巡逻，加强对工程维护和保护，完毕后需组织检查验收并报送监理工程师承认。第三十九条 铁路工程施工技术总结是铁路建设实践记录，它不但是施工技术和经营管理经验总结，并且是铁路基本建设一项重要科技资料，是公司总结经验、提高管理和技术水平重要手段。项目经理部应高度注重、积极参加。第四十条 施工技术总结内容提纲：1、施工技术总结重要内容涉及文字论述、记录资料和附图照片三个某些。 （1）文字论述某些 全线工程概况； 自然条件； 施工特点； 重要技术条件和原则； 施工安排和施工准备工作； 勘测设计与施工过程中重大施工技术核心问题及采用办法； 采用新技术和实行当代化科学管理办法； 重大设计变更； 工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运送保障等方面重要状况及经验教训； 投资来源及筹划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营通过状况； （2）记录资料某些 工程数量汇总； 重要工程项目历年完毕数量； 重要指标记录； 各项费用记录； 工程用工及工率记录； 工程用料及料率记录； 工程机械及动力配备使用记录； 其她记录资料。（3）附图及照片 建设项目地理位置图； 工程平面及纵断面缩图； 核心工程示意图；其她需要阐明问题示意图；特大建筑构造及关于新技术推广应用照片。2、重点工程是指特大桥、技术复杂大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固解决工程以及技术复杂其她工程。重点工程总结内容涉及： （1）工程概况：涉及对工程构造、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度概略描述； （2）施工办法：涉及施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及办法，辅助生产和作业过程； （3）施工管理：涉及施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益状况； （4）施工经验：特别是对所采用新技术经验和特殊施工办法、工艺应用，以及卓有成效解决办法； （5）记录资料及图表：涉及劳动力、材料机械、动力配备和各种费用记录，工程构造、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术照相照片； （6）其她有关内容。第四十一条 施工技术总结编写规定：1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程成绩和经验，如实写出存在问题和缺陷；2、施工技术总结应内容充实，分析进一步，重点突出，文字简洁，用事实和数据阐明问题；3、施工技术总结要能反映施工中重要环节，核心处要论述清晰，必要时附图表、照片；4、记录数字力求精确，重复核算，并与竣工数量相一致；5、施工技术总结规定自开工、施工至竣工全过程注意收集整顿资料，指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定期限内完毕编写。第九章 附则第四十二条 本办法由中建沈丹客专项目经理部一工区工程部负责制定和解释。第四十三条 本办法自发布之日起执行。设计文献审核和施工图现场核对管理办法第一章 总则第一条 为了严格执行工程项目建设程序，满足施工布置规定，制定本办法。第二条 设计文献审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真技术工作，其目在于熟悉设计内容，理解设计意图，明确技术原则和施工工艺，同步对图纸中存在设计不明确问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条 经理部施工图核对由总工程师主持。一方面重点检查设计文献与否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文献与否符合实际状况。工程部详细实行，项目全体技术人员参加，各架子队技术人员积极配合。第四条 审核范畴涉及设计单位提供施工图、测量资料及其他技术资料；审核根据涉及设计规范，批准设计原则，现场地形、地貌，投标文献涉及原则、规程、文献等。第二章 组织分工第五条 局指挥部指引经理部结合现场实际组织核对施工图，理解设计意图、设计原则，熟悉设计内容，对设计文献提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程会审，对现场核对发现问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条 总工程师负责组织有关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文献进行审核。第七条 施工图现场核对由经理部详细实行。先按照施工图现场放样，规定涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其她建筑物两侧墩台），路基挡护构筑物轮廓线，现场取弃碴场位置。隧道标出洞口位置。并填写现场核对表，现场核对表采用*客专公司拟定表格。对存在问题重点工点，上报局指挥部将进一步进行核对。第八条 经理部汇总并提出需重点核对完善工点、部位，特别是需进一步完善桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘部位等事宜，报局指挥部。第九条 协助局指挥部对需要重点核对完善工点进行现场核对。第十条 工程部负责追踪意见反馈成果。第三章 设计文献审核第十一条 对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。第十二条 总工程师依照施工图涉及专业、核图工作量大小等，拟定参加核对工作详细人员。第十三条 审核设计文献内容与否有漏掉，与否符合技术原则、规范（程），设计阐明及关于合同和纪要与否齐全。第十四条 各种图表、工程数量与否有误或漏掉，核对列表计算汇总工程数量。第十五条 各种材料、构件标记和构造尺寸标注与否有误，核对并列表计算汇总材料数量。第十六条 列出所需用原则图、设计图、参照图图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。第十七条 图纸及阐明与否齐全、清晰、明确，图纸中构造尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与原则图（参照图）尺寸与否吻合。第十八条 工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师批准后报监理机构。第十九条 工程部跟踪审核意见反馈状况。第四章 施工图现场核对第二十条 各项建筑物、设备和关于附属建筑物位置、构造尺寸、施工图表、工程数量、采用原则图、通用图和设计阐明。第二十一条 工程水文、地质资料与否符合实际，能否满足需要。第二十二条 设计与否合理，技术难度大项目施工方案与否可行。第二十三条 重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和重要施工技术办法与否合理；特别关注接近公路或高大建筑物时，相应设计方案或办法与否安全可靠。第二十四条 设计中关于合同与否齐全合理。第二十五条 线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段特殊解决，构造物总体布置及其构造形式，防护及导流设施与否合理。第二十六条 沿线附近水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十七条 本工程与本地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物互相干扰状况及解决办法等。第二十八条 标书文献中编列暂时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、重要施工设备、暂时给排水设施等与否满足实际施工需要，如何调节完善等。第二十九条 取弃土场位置、选址与否合理，取弃土便道、用地面积与否满足规定等。第三十条 拌合场位置、选址与否合理，用地面积与否满足规定等。第三十一条 设计工程数量项目和量与实际与否相符等。第五章 设计文献审核及施工图现场核对报告第三十二条 图纸审核完毕后，形成图纸审核报告，内容重要为施工图存在问题和建议，上报局指。第三十三条 图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位变更修改，应在会审记录“解决意见”栏内填写清晰，尽快请设计部门发“设计变更告知单”，施工时按“设计变更告知单”执行。第三十四条 经现场核对无需完善工点才干申请开工，已拟定需完善工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要规定编制变更设计图纸、文献，由施工单位实行。第六章 附则第三十五条 本办法由 *客专铁路工程指挥部工程管理部负责制定和解释。第三十六条 本办法自发布之日起执行。实行性施工组织设计编制办法第一章 总则第一条 为规范实行性施工组织设计编制与管理，依照*客专公司及局指有关规定,制定本办法。第二条 施工组织设计是组织工程实行大纲性文献，是工程正常开工和顺利进行保证。合理完善施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，减少成本，实现文明施工等具备重要作用。第二章 编制和审批第三条 经理部依照局指挥部标段实行性施工组织设计编制各自管段实行性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报局指挥部审批。第四条 单位工程均应编制施工组织设计。单位工程施工组织设计由经理部工程部负责编制，经理部总工审查后，按规定程序报批。第五条 实行性施工组织设计编制完毕后，按相应程序报批。第六条 实行性施工组织设计必要在工程项目开工迈进行编制，禁止边施工边编制或施工完毕后补编。第七条 实行性施工组织设计一经批准，必要作为指引施工准备和组织施工大纲性技术经济文献。第八条 施工组织设计应以正式文献形式报批。第三章 编制根据和原则第九条 实行性施工组织设计编制根据：1、国家、铁道部及关于单位关于法律、法规和条例、规定2、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收原则、技术规程等施工规范；3、现行铁路施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文献；5、经批准设计文献和设计技术交底资料、纪要；6、经批准指引性施工组织设计；7、现场详细施工技术调查及核对资料；8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；9、其他有关根据。第十条 实行性施工组织设计编制原则：1、满足建设项目技术先进、经济合理规定，做到及时编制，超前于施工，切实做到指引施工作用，且一经制定，就要严格按其实行，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；2、要在充分调查本地自然环境、水文地质、气候气象、交通运送等条件基本上，因地制宜地编制施工组织设计；3、满足建设工期和工程安全、质量目的，符合施工安全、环保、水土保持、地质灾害防治和风险管理等规定。针对也许发生对工程建设导致不良影响各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；4、要体现科学性、合理性，管理目的明确，指标量化、办法详细、针对性强；要有较强可操作性，力求准的确用；5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，减少工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理协调统一；6、充分考虑节约资源和可持续发展规定，少占土地，保护农田；安排好环保、水保及文物保护工作；7、要注意站前、站后工程以及各有关专业间衔接；8、结合工程实际安排科研及实验项目；9、内容要重点突出、简繁得当、表述清晰、语言简洁，强调科学性、实行性、操作性、严密性和可靠性，保证办法某些，不写空话、套话。第十一条 实行性施工组织设计其她规定：1、参编人员必要依照指引性施工组织设计，结合本标段实际状况认真进行编制。在方案设计时，必要进行必要数据检算，并对有关编制内容和检算数据负责。2、实行性施工组织设计要按编制审核评审修改和完善批准实行(必要时进行调节和修订)程序进行。3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、指挥部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文献形式报批。第四章 内容第十二条 经理部管段段实行性施工组织设计内容：1、编制根据；2、编制范畴；3、工程概况及重要工程数量；4、施工总体方案： （1）施工组织机构及施工队伍分布； （2）大临工程分布及总体设计； （3）过渡方案和过渡设计； （4）施工用电； （5）施工用水； （6）施工测试； （7）内业资料(收集、整顿、归档、移送)； （8）施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实行施工自检报检签证实验检测质量评估工程验收土地复垦工程保修)。5、管段内普通工程施工办法(分专业)、核心技术、工艺要点、工艺规定；6、管段内重点工程施工办法(按单位工程)、核心技术、工艺要点、工艺规定；7、施工中采用新工艺和新技术及其工法整顿安排；8、总工期及分年、季度形象进度筹划、完毕投资筹划。9、重要材料、工程设备使用筹划和供应方案、质量控制办法及保障办法。10、实验机构、实验手段、检测程序及实验总体安排；11、各项办法： （1）创优规划和质量保证办法； （2）安全、工期保证办法； （3）冬、雨季施工保证办法； （4）成品及半成品保护办法； （5）环保、水保、文物保证办法； （6）减低造价、节约用地、节能及各类资源管理办法； （7）建立自然灾害和突发事件预警机制和应急预案状况； （8）相邻标段及有关工程接口协调沟通与配合办法等。 12需附图表： （1）施工总平面布置图； （2）过渡工程设计图； （3）施工进度图（必要有网络图、横道图、形象进度图三种表达形式）； （4）重要施工机械设备使用筹划表； （5）分年、季度进度筹划； （6）分年、季度劳动力使用筹划表； （7）分年、季度重要材料、工程设备使用筹划表； （8）分年、季度完毕工程数量筹划表； （9）分年、季度资金使用筹划表；分年、季度完毕投资筹划表。 （10）土建工程施工及铺架安排表； （11）安全保证、质量保证、环保、水土保持、文物保护等保证体系、办法框图。第十三条 实行性施工组织设计内容表述方式符合下列规定：1、文字用词规范，语言表述原则，概念逻辑清晰；2、根据法律、法规、文献和原则应写出全称、文献号和发布日期；3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；4、引用文献或原则关于内容代替施工组织设计有关内容时，注明该内容在文献或原则中详细位置（页码）；5、已拟定在本项目中采用关于新原则、新规定内容要在施工组织设计中明确；6、隧道工程地质超前预测预报方案、突发性地质灾害防治和应急办法、路基沉降控制及观测办法等要在施工组织设计中详细阐明；7、在施工组织设计中明确特殊路基施工顺序、技术规定、有关参数和陡坡上桥梁墩台施工顺序和基坑回填办法等。第五章 审核与调节第十四条 施工组织设计应在掌握主、客观状况条件下，运用系统工程观点进行科学审核。第十五条 施工组织设计审核应遵循如下原则：1、进度安排时应综合考虑项目配套建设；2、进度安排应可以保证施工持续性、紧凑性、均衡性和灵活性；3、保证施工作业高效性；4、注重施工准备工作；5、各项保证办法详细齐全,具备可操作性。第十六条 施工组织设计审核重要内容：1、施工布置及总进度筹划审核。审核各单位工程施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械调度安排等。2、工程进度筹划审核。审核工程进度筹划，应当考虑和满足下列条件： （1）总工期符合承包合同规定； （2）表白各项重要工程开始和结束时间； （3）体现重要工序互相衔接合理安排； （4）有助于基本上均衡安排劳动力； （5）有助于充分有效地运用机械设备，减少机械设备占用周期。3、施工方案审核。施工方案审核应涉及如下几种方面： （1）施工程序安排审核。施工程序应体现施工环节上客观规律性。 （2）施工机械选取审核。施工机械选取应遵循技术先进、经济环保、施工合用、配套合理、能力富余原则。 （3）重要项目施工办法审核。审核施工办法应考虑办法可行，条件容许，符合施工工艺规定；符合施工指南和质量检查评估原则关于规定；办法力求科学、先进、节约；施工办法与选取施工机械及划分流水段相适应。 （4）平面布置图审核。对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及暂时供水、供电、通讯设施和其她暂时设施布置进行审核。 （5）施工准备工作筹划审核。涉及技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品准备等审核。 （6）各项需用量筹划审核。涉及对材料需用量筹划，劳动力需用量筹划，构件加工半成品需用量筹划，机具需用量筹划，运送量筹划等审核。 （7）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理办法审核。 （8）技术经济指标计算审核。 （9）其她需重点审核内容。第十七条 发生下列状况时，各类施工组织及时做出调节：1、国家和铁道部、*客专公司建设筹划有较大调节时；2、自然、地质状况发生变化时；3、施工方案或筹划做出调节时；4、铁道部颁布新技术原则或虽未颁布新原则但已明确在本项目中采用新关于原则、规定期；5、其他引起施工组织设计需做出调节状况。第十八条 施工组织设计调节由经理部负责，并重新报批，未经审批不得实行。第十九条 施工组织设计调节内容及时更换、补充到原施工组织设计中。第二十条 施工组织设计调节原则：1、实行性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调节和修订，应在局指指引性施工组织设计范畴内，进行调节和修订。2、经