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XX企业
年底奖分配方案
一、 目标
为了愈加好地表现企业利益和职员利益紧密结合，达成业绩高收入高目标，同时也为增强企业和职员同呼吸共命运文化内涵，特制订此方案。
二、 范围
企业总部各部门及分子企业职员（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分企业除外）。
三、 标准
1、 本着内部公平和外部竞争相结合标准；
2、 企业利益和个人利益相结合标准；
3、 奖金分配和绩效挂钩标准；
四、 年底奖金总额提取方案
由财务部核实企业本年度盈利情况，报经总经理审批后提取一定数额作为年底奖金发放。
五、 奖金分配细则
(一) 部门年底奖分配
1、 由企业高层领导对各体系进行打分，各体系得分为全部分数平均值，其中总经理占考评分数50%，本体系总监占考评分数30%，其它高层占考评分数20%。
（考评分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数30%+其它高层评分平均分数*20%）
2、 部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。
3、 考评标准见附件一。
部门考评结果和奖金系数对应表
表一：
考评分数
系数
本部门应得年底奖金额度（元）
90-100（含90）
1
（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*1
80-89（含80）
0.8
（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.8
70-79（含70）
0.6
（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.6
60-69（含60）
0.4
（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.4
60分以下
0.2
（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.2
注：考评成绩≥90为优异，80≤考评成绩≤89为良好，70≤考评成绩≤79为通常，
60≤考评成绩≤69为差。
(二) 职员个人奖金分配
1、 由直接责任人对部门人员进行考评打分。
2、 由第一、二责任人进行复核和审核。
3、 部门职员所得奖金分配详见表二。
职员考评结果和奖金系数对应表
表二：
考评分数
系数
部门内部个人所得年底奖金（元）
90-100
1
（可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*1
80-89（含80）
0.8
（可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*0.8
70-79（含70）
0
无
60-69（含60）
0
无
60分以下
0
无
注：考评成绩≥90为优异，80≤考评成绩≤89为良好，70≤考评成绩≤79为通常，
60≤考评成绩≤69为差。
尤其说明：
1、假如职员入职时间在6个月以上，则根据上述公式计算年底奖；
2、假如职员入职时间在6个月以下，则计算年底奖公式为：
个人年底奖金= 本部门应得年底奖金额度*（可获年底奖职员工资/部门内可获年底奖人职员资之和）*部门奖金*系数*0.8
六、 考评步骤
(一) 对部门考评
1、 由被考评部门以外高层领导进行考评打分，考评标准具体参考《部门综合考评表》。
2、 由人力行政部搜集评选小组对各部门考评成绩，进行汇总计算出最终考评分数。
3、 由人力行政部将各部门考评结果和各自体系总监确定和反馈。
4、 由人力行政部公布每个部门所得年底考评分数，并注明考评分数所对应系数。
5、 由财务部依据考评公式及对应系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。
(二) 对职员考评
1、 职员个人奖金分配采取强制分步：
1) 0<人部门人数≤5人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-2名，通常职员产生0-1名，表现差职员产生0-1名；
2) 5人<部门人数<10人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-4名，通常职员产生0-5名，表现差职员产生0-1名；
3) 10人≤部门人数<20人，优异职员占部门人数0-20%，良好职员占部门人数0-50%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%；
4) 部门人数≥30人，优异职员占部门人数0-30%，良好职员占部门人数0-40%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%；
2、 由直接责任人依据职员整年工作表现进行考评，考评标准具体参考《职员综合考评表》，提交部门经理、总监复核。
3、 由人力行政部搜集各部门经理对职员考评成绩，进行汇总，并注明对应系数。
4、 由财务部依据考评公式和对应系数计算各部门职员奖金总额并发放。
七、 考评时间
1、 部门考评：1月22 日起至1月30 日止。
2、 部门组员考评：1月 22日起至1月30日止。
体系/部门综合考评表
体系： 考评日期：-1-29
一级
指标
二级指标
满分
考评
分数
部门工作
绩效
60%
部门工作目标达标率
15
部门工作质量
15
部门工作效率
15
部门工作成本意识
15
工作态度40%
部门责任心
6
部门工作主动性
6
部门团体精神
6
部门服务意识
10
部门工作气氛
6
部门参与企业活动主动性
6
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
90分-100分
（含90）
80分-89分
（含80）
70分-79分
（含70）
60分-69分
（含60）
60分以下
附件二：
职员综合考评表
姓名： 部门： 职位： 考评日期：
一级
指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
50%
目标达标率
10
工作质量
10
工作效率
10
工作数量
10
工作成本意识
10
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
创新精神
5
综合能力（沟通能力、判定能力、计划能力等）
5
工作态度20%
纪律性
4
责任心
4
工作主动性
4
团体精神
4
实施力
4
学习成长10%
自我学习能力
5
职业性
5
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
90分-100分
（含90）
80分-89分
（含80）
70分-79分
（含70）
60分-69分
（含60）
60分以下
直接上级评价
当期关键业绩：
当期不足和待改善之处：
其它提议：
签字：
日期：
间接上级评语
签字：
日期：
附件三：
体系/部门考评评分标准表
评价指标
评价分数
工作绩效
15
12
8
4
2
部门工作目标达标率
超出目标
达成既定目标
尚可
欠佳
落后
部门工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
部门工作效率
很高
高
尚可
差
很差
部门工作成本意识
很高
高
尚可
差
很差
工作态度
6
5
4
3
1
部门责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
部门工作主动性
很主动
主动
尚可
差
散漫
部门团体精神
很强
强
尚可
差
很差
部门工作气氛
很好
好
尚可
差
太差
部门参与活动主动性
很高
比较高
尚可
差
太差
部门服务
意识
10
8
6
4
2
很好
好
尚可
差
太差
附件四：
职员指标评分标准表
评价指标
评价分数
工作绩效
10
8
6
4
2
目标达标率
超出目标
达成既定目标
尚可
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
工作数量
很多
多
尚可
较少
太少
工作成本意识
很高
高
尚可
差
很差
工作能力
5
4
3
2
1
专业基础知识
很丰富
丰富
一般
不足
很差
岗位工作技能
很熟练
熟练
尚可
差
很差
创新精神
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
尚可
差
很差
工作态度
4
3
2
1
0
纪律性
严格遵守
遵守
受通报或批评1次
受通报批评1次
受通报批评2次
责任心
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
工作主动性
很主动
主动
尚可
差
散漫
团体精神
很强
强
尚可
差
很差
实施力
很强
强
尚可
差
太差
学习成长
5
4
3
2
1
自我学习能力
举一反三
良好
尚可
欠佳
不思进取
职业性
很强
强
尚可
欠佳
差
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