年终奖如何分配管理核心制度.docx

XX企业年底奖分配方案一、 目标为了愈加好地表现企业利益和职员利益紧密结合，达成业绩高收入高目标，同时也为增强企业和职员同呼吸共命运文化内涵，特制订此方案。二、 范围企业总部各部门及分子企业职员（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分企业除外）。三、 标准1、 本着内部公平和外部竞争相结合标准；2、 企业利益和个人利益相结合标准；3、 奖金分配和绩效挂钩标准；四、 年底奖金总额提取方案由财务部核实企业本年度盈利情况，报经总经理审批后提取一定数额作为年底奖金发放。五、 奖金分配细则(一) 部门年底奖分配1、 由企业高层领导对各体系进行打分，各体系得分为全部分数平均值，其中总经理占考评分数50%，本体系总监占考评分数30%，其它高层占考评分数20%。（考评分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数30%+其它高层评分平均分数*20%）2、 部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。3、 考评标准见附件一。部门考评结果和奖金系数对应表表一：考评分数系数本部门应得年底奖金额度（元）90-100（含90）1（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*180-89（含80）0.8（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.870-79（含70）0.6（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.660-69（含60）0.4（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.460分以下0.2（部门可获年底奖人员月工资总额/ 全企业考评可获年底奖人员月工资总额）*年底奖金总额*0.2注：考评成绩90为优异，80考评成绩89为良好，70考评成绩79为通常，60考评成绩69为差。(二) 职员个人奖金分配1、 由直接责任人对部门人员进行考评打分。2、 由第一、二责任人进行复核和审核。3、 部门职员所得奖金分配详见表二。职员考评结果和奖金系数对应表表二：考评分数系数部门内部个人所得年底奖金（元）90-1001（可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*180-89（含80）0.8（可获年底奖职员月工资/部门内可获年底奖人员月工资之和）*部门奖金*0.870-79（含70）0无60-69（含60）0无60分以下0无注：考评成绩90为优异，80考评成绩89为良好，70考评成绩79为通常，60考评成绩69为差。尤其说明：1、假如职员入职时间在6个月以上，则根据上述公式计算年底奖；2、假如职员入职时间在6个月以下，则计算年底奖公式为： 个人年底奖金= 本部门应得年底奖金额度*（可获年底奖职员工资/部门内可获年底奖人职员资之和）*部门奖金*系数*0.8 六、 考评步骤(一) 对部门考评1、 由被考评部门以外高层领导进行考评打分，考评标准具体参考部门综合考评表。2、 由人力行政部搜集评选小组对各部门考评成绩，进行汇总计算出最终考评分数。3、 由人力行政部将各部门考评结果和各自体系总监确定和反馈。4、 由人力行政部公布每个部门所得年底考评分数，并注明考评分数所对应系数。5、 由财务部依据考评公式及对应系数计算各部门奖金总额，派发各部门奖金。(二) 对职员考评1、 职员个人奖金分配采取强制分步：1) 0人部门人数5人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-2名，通常职员产生0-1名，表现差职员产生0-1名；2) 5人部门人数10人，优异职员将产生0-1名，良好职员产生0-4名，通常职员产生0-5名，表现差职员产生0-1名；3) 10人部门人数20人，优异职员占部门人数0-20%，良好职员占部门人数0-50%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%；4) 部门人数30人，优异职员占部门人数0-30%，良好职员占部门人数0-40%，通常职员占部门人数0-20%，表现差职员占部门人数0-10%；2、 由直接责任人依据职员整年工作表现进行考评，考评标准具体参考职员综合考评表，提交部门经理、总监复核。3、 由人力行政部搜集各部门经理对职员考评成绩，进行汇总，并注明对应系数。4、 由财务部依据考评公式和对应系数计算各部门职员奖金总额并发放。七、 考评时间1、 部门考评：1月22 日起至1月30 日止。2、 部门组员考评：1月 22日起至1月30日止。体系/部门综合考评表体系： 考评日期：-1-29 一级指标二级指标满分考评分数部门工作绩效60%部门工作目标达标率15部门工作质量15部门工作效率15部门工作成本意识15工作态度40%部门责任心6部门工作主动性6部门团体精神6部门服务意识10部门工作气氛6部门参与企业活动主动性6评定等级总计评等标准ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）60分以下附件二： 职员综合考评表姓名： 部门： 职位： 考评日期：一级指标二级指标满分直接领导评分工作绩效50%目标达标率10工作质量10工作效率10工作数量10工作成本意识10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判定能力、计划能力等）5工作态度20%纪律性4责任心4工作主动性4团体精神4实施力4学习成长10%自我学习能力5职业性5评定等级总计评等标准ABCDE90分-100分（含90）80分-89分（含80）70分-79分（含70）60分-69分（含60）60分以下直接上级评价当期关键业绩：当期不足和待改善之处：其它提议： 签字： 日期：间接上级评语 签字： 日期：附件三：体系/部门考评评分标准表评价指标评价分数工作绩效1512842部门工作目标达标率超出目标达成既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作成本意识很高高尚可差很差工作态度65431部门责任心很负责负责尚可欠佳不负责部门工作主动性很主动主动尚可差散漫部门团体精神很强强尚可差很差部门工作气氛很好好尚可差太差部门参与活动主动性很高比较高尚可差太差部门服务意识108642很好好尚可差太差附件四：职员指标评分标准表 评价指标评价分数工作绩效108642目标达标率超出目标达成既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差工作能力54321专业基础知识很丰富丰富一般不足很差岗位工作技能很熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度43210纪律性严格遵守遵守受通报或批评1次受通报批评1次受通报批评2次责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很主动主动尚可差散漫团体精神很强强尚可差很差实施力很强强尚可差太差学习成长54321自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取职业性很强强尚可欠佳差