测绘部门管理新规制度.doc

一、安全、生产管理制度为了认真落实“安全第一，预防为主”方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明测绘，特制订本制度。1、作业人员必需穿戴整齐，出野外不许可穿拖鞋、高跟鞋，在街道、广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其它警示标志。2、仪器操作只能由一人进行，不许可两人或两人以上同时操作同一台仪器现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧，旋转或撤卸仪器均要松开制动卡子，装箱时需再次检验仪器、附件是否按要求放置。3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压，主动做好仪器搬迁过程中各项安全工作，有效控制多种安全隐患。4、多种仪器设备充电时要有专员看护，并严格按摄影关说明书进行操作，严禁超时超额充电。5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保留，多种电子资料、文字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要立即备份或存档。6、在宿舍区、办公场所设置灭火器等消防器材及安全设施，严禁乱动和拆除，违者处以50-200元罚款，并赔偿全部损失。7、企业内各职员必需互敬互爱、团结协作，不得打架斗殴。有矛盾要立即沟通、化解，对外树立企业良好形象。违反此要求者，企业除对其进行批评教育外，将对主责任人进行罚款500元，次责任人罚款300元；情节尤其严重者，由国家对应机关进行处理。8、对其它违纪行为或案件，能立即阻止或举报者，经调查属实，可给有功人员奖励50-200元。9、作业人员必需正确使用劳动保护用具，发觉未正确使用者对本人罚款50元，对项目安全管理人员（未配置安全管理人员项目由项目经理负责）罚款100元。10、项目组在外租用车辆必需具体了解其车况，并和车主签署正式租车协议，以规范、约束双方责任和义务。11、企业驾驶员必需遵章守纪，严格根据交通规则安全行驶。系驾驶员本身原因造成交通事故，按国家法律和单位相关要求处理外，企业还罚款500元。12、企业和各项目组必需如实认真为各职员（含各外协用工）打好考勤，要求考勤必需如实反应内、外、差、休、加班等。13、针对我企业工作性质特点，各项目组在开工前必需召开安全、质量会议，并要有相关会议统计、签到手续；在工程正常进度内每七天必需召开安全、质量会；特殊时期可随时召开。企业领导将不定时对各项目组进行检验，相关资料不齐全者，对项目经理处以500元罚款。14、企业内各项规章制度作为企业年底评选优异项目组和优异个人考评依据。对优异项目组奖励1000元，优异个人奖励500元。二、生产过程技术质量管理制度1在生产过程中，必需是经过测绘小组自检和互检后资料，再由质量管理（检验）人员检验其中50%，确保测绘结果质量。2质量管理（检验）人员必需对一个工程测绘全过程进行质量把关检验，如有违规现象，应立即阻止，并给出警告处分。如出现质量不合格，分析其原因后令其返工或重测。3一个测区完工后，应写出该区技术总结汇报，总结出好测绘经验和应吸收教训。4定时对测绘结果进行分项评级，优质结果应送测绘主管部门参与测绘优质结果奖评选。5定时对测绘人员进行业务素质考评。三、质量统计制度1对每个测量项目标质量检验情况进行登记，列表注册。2对每个测区测绘结果，应按测绘结果质量评定标准进行质量评分，分项登记。3每项评分均达优级结果，应报上级测绘部门参与质量评选。4对有问题测绘结果应作好统计，提出补救方法。5对每项测绘结果质量、工作量均应登记注册说明。三级检验制度1野外作业人员对自已测绘结果均应进行自检，在自检基础上小组和小组之间再进行互检。2企业测绘质量管理（检验）人员在此基础上进行全方面检验。3检验内容及方法：野外对控制100%检验，并抽其30%图纸进行巡视检验和用仪器测点检验；室内100%全方面检验。4对检验中发觉问题进行统计，并对检验结果作出质量评述。5经过三级检验并修改合格后测绘结果，才能移交用户使用。用户服务制度：全部测绘产品完工后，均应进行回访，了解用户使用情况，处理用户在使用中碰到问题。1测绘产品移交用户时，应向用户移交控制点点位及全部测绘资料。2用户对测绘产品不清楚要求帮助，应有问必答，热情诚恳，直到满意为止。3用户使用测绘产品一段时间后，应进行回访调查，征求用户意见，方便改善测量工作。4对用户提出非测绘产品其它问题，能办到应尽可能去处理，如确实无法办到，应向用户解释清楚，以加强双方团结，夺取社会效益丰收。四、项目办公用具、财产管理制度为了加强对项目办公用具及财产管理，特制订本制度：1、 项目全体人员必需珍惜并妥善保管好办公用具和财产。2、 对有意损坏办公用具和财产者，要进行处罚。3、实施项目办公用具和财产谁使用谁负责标准，损坏或遗失要追究其责任。3、 办公用具、财产不得私自挪用，一经发觉处以50-500元罚款。4、 购置办公用具及财产，必需由领导签字同意，方能购置。5、 项目责任人要做好对全部办公用具和财产登记手续，并把登记表存档，方便备查。五、请假制度为严格队纪队规，确保工作正常秩序，掌握施工进度，提升工作效率，依据企业实际情况，特制订本制度：1、企业全部管理人员、职员应本着为企业着想思想，请假务必根据生产情况，服从企业及项目部统一安排。2、因公出差、事假等均应推行手续，管理人员必需由企业领导同意，班组职员必需由项目经理同意，未经领导同意私自休假出差者作旷工或离岗处理。3、项目部依据请假人员请假事因性质轻重，给考虑安排，时间通常为3天，特殊情况不超出5天，若超出5天时需报企业领导同意。4、凡经领导同意在假人员必需在要求日期内返回工作岗位，不然一样视为旷工或离岗处理。六、仪器设备管理制度为管理好多种仪器设备，提升仪器设备利用率，保障测绘生产正常进行，特制订以下仪器设备管理制度：1、通常因工作需用仪器者，应经企业领导同意，并依据测绘任务安排仪器台数及隶属设施。2、使用人员借用仪器时应写明仪器名称、型号、数量、借用日期及附件名称、数量、借用人等，经企业领导签字方可借用。项目组和项目组之间仪器交接必需报经企业领导同意，交接手续齐全，若因手续不清造成设备遗失则由第一个项目组负责赔偿，赔偿标准参考队部原来标准实施。3、借用人在领取仪器时应对仪器进行全方面检验，不符合精度要求仪器应更换，以确保测绘结果质量。4、借用人在使用完仪器后，应进行保养，入库前交仪器管理员检验，确定无损后才能存放库内。未进行保养和有损坏设备除要求借用人自行清洗和修复外，还处以200元罚款。5、仪器管理员必需定时对仪器表面进行清洁，并对仪器进行归类存放。6、测绘仪器每十二个月应按要求进行年检，有报废仪器应填写报废申请单，经相关主管领导认可后方可报废。7、队部周围小型工程所领用仪器设备必需天天归队，特殊原因须报企业领导，不然发觉一次则罚款200元。