建筑工程综合项目工程综合项目施工企业总承包管理新规制度.doc

总承包管理制度一、施工进度筹划控制1筹划安排。总包安排有关职能部门参加各分包队伍施工筹划编制并集中进一步讨论，汇总后列入总体进度筹划，总体进度筹划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制筹划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自筹划，并于每月28日向总包提供下月进度筹划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作筹划及本周工作总结，以便周一例会上通过执行。2建立例会制度。总包每周定期召开筹划会议，会议由结合本工程已有实际状况，拟与星期一甲方进度协调会统一举办，会议由总包、各分包方主管生产负责人。重要是检查筹划贯彻状况，提出存在问题，分析因素，研究对策，采用办法。3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，重要是针对某些新浮现施工项目，运用签发指令形式，获得短平快效果，另一方面是针对有些在穿插施工时必要在规定期间内完毕、否则影响下道工序施工项目（核心工序）。对不能按照总包指令完毕施工任务分包方，所导致一切损失由分包方承担。4工程进度分析。总包方筹划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标完毕状况与否影响目的实现规定、劳动力和机械设备投入与否满足施工进度规定等，通过度析不同施工阶段，拟定不同施工重点，对核心工序进行优先协调，积极创造施工工作面，保证各专业工程顺利进行。二、技术、资料管理工作1 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，涉及质保资料、质评资料、设计文献、往来文献等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整顿、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将依照现场工程分某些项部位进行检查，并与每月月末进行定期资料检查，发现问题及时整治。2各专业队伍工程竣工离场前应按照市档案馆规定将各自资料原件一份报总包归档。对不能准时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整治，总包方有权建议业主停付该专业队伍工程款。3建立收发文记录档案，业主对分包队伍来往文献应由总包单位做统一发放、收集登记，以备查考。4协调、指引、监督各分包方技术资料、档案管理工作，力保工程各方面资料动态齐整。三、质量管理制度工程质量是工程之本，总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量控制。牢固树立“质量第一”管理思想，坚持“样板引路”制度，重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处按规范、原则规定。强调内部质量，突出感观效果，通过方案予控，样板先行，过程监督，严格验收等手段，最后实现合同规定质量原则。1质量预控质量管理以预控为重点，保证整个施工过程受控。（1）、各分包方应建立完善质量管理体系，以保证工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证筹划书，筹划书涉及质量目的、质量管理保证办法、核心部位质量跟踪控制、质量通病防治等内容。（2）、在每个分某些项施工前五日内，分包方上报给总包合理施工方案，经监理及业主承认后，方可实行，并向施工班组做好技术交底。2过程控制 （1）、总包设专职质量工程师，跟踪检查监督施工质量，发现问题后及时向分包单位下发工程质量整治告知单，必要时下发停工/罚款告知单，直至问题改正为止。（2）、总包专职质量工程师对分包隐、预检及各项施工实验进行核查，如发现不合格，责令其整治。分包方向总包提出验收申请，验收合格后，方可向业主（监理）报验。3结合以往工程成功经验，针对现场实际进展状况，配合监理组织好分部、分项工程质量专项会议。4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等贯彻状况，并依照国家规范配合现场监理、甲方进行验收。四、安全管理制度安全生产是总包在整个施工过程中管理工作核心环节，总包承担着从始至终安全管理责任。1总包及各分包方项目经理为安全生产第一负责人，有组织、有领导地、开展安全生产活动。2依照项目管理规定，总包经理与各分包单位经理订立安全生产责任书，拟定安全生产中责任和奖罚指标。从项目经理到生产班组层层订立安全生产责任书，做到横向到边、纵向究竟。3各级人员安全责任书订立后，项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书贯彻状况，保证安全指标完毕。 五、文明施工办法文明施工工作由总包统一组织、统一管理，各分包单位必要遵守总包文明施工规章制度。六、机具设备管理制度机具设备管理工作由总包负责，所有进入施工现场机械设备都必要服从总包统一安排，有筹划地进退场。机具设备使用必要遵循如下几点：1分包单位所有进场施工机具必要提前申报。工程设备申报单必要注明进场机具型号、数量及关于参数。在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具合格证。总包将对进场机具随时检查。凡是没有进场登记机具一律回绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记机具，将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。2施工机具使用必要符合关于施工机具安全操作规程及安全用电规定。施工机具不得带病作业。3所有检查、测量及实验设备经检查合格后方准使用，并在施工中随时抽验。4所有机具必要做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱配备必要符合规定，漏电保护开关漏电动作电流应不大于35毫安，漏电动作时间应不大于0.10秒；5进入现场施工机具必要自觉接受总包机械管理员检查，对检查中发现不符合规定施工机具必要及时停止使用。否则，总包有权予以惩罚。6施工机具在使用时禁止带电移动，接、拆线路必要由专业电工负责。专业电工必要持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。 七、材料管理制度为加强材料管理工作，切实保证施工过程受控。各分包单位必要执行如下规定：1各分包必要设专人负责材料设备报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方承认后方可订货。2材料报验：各分包单位材料在进场后来24小时内统一格式，提出报验。3成品半成品/设备进场后，24小时内必要向总包申请报验，由总包向监理报验。成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。没有报验或报验没通过成品半成品/设备不得使用。4材料堆放管理：（1）、总包对整个现场材料堆放场地进行统一划分，指定各分包材料堆放区域。分包材料设备等必要在指定区域分门别类堆放，堆码整洁。（2）、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存，必要在总包指定位置搭设符合规定库房或者随进随用。（3）、所堆放材料必要有明显标记，标记牌制作必要按总包统一格式制作。（4）、剩余材料、设备、机具出场时，必要到总包处开具出门证。出门证上注明运出材料（设备、机具）规格、型号、数量。否则，一律不得运出场外。 八、现场水电管理制度总包对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用目，特制定如下规定：1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。2各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用水申请以书面形式报总包，批准后，在指定期间内按指定线路接水。用水使用申请应涉及使用地点、有效期限、使用量。接水必要由专业人员完毕。 3违章用水导致挥霍或用水时跑冒滴漏损坏物品，要负所有责任。4各分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包，批准后，在指定期间内按指定配电箱接电。5各分包单位必要设专职电工，负责其施工范畴内用电管理及安全。现场电工必要持证上岗，必要执行用电安全操作规程，值班期间不得擅自脱岗，解决故障迅速坚决，不得故意迟延时间。值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。现场临电设施必要由专职电工进行维护，禁止非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作导致人员伤害及设备财产损失，由其本人所在单位负责。6需要正常维护时，值班电工有权对指定分包单位用电线路及设备进行安全检查，提出问题必要限时整治，否则因而导致一切后果由相应分包单位负责。7现场暂时用电严格执行现场暂时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零三相五线制供电系统。所有机具必要达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸，一漏一箱”制，每台设备应有各自开关箱，禁止用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内漏电保护器额定动作电流不得不不大于35毫安，额定漏电动作时间不不不大于0.10秒。8.8分包单位有责任对现场暂时用电设施进行保护，如因使用不当或擅自拆改导致破坏，须承担经济责任。8安全检查人员有权依天津市及我司关于规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整治和惩罚，情节严重可规定其停工整顿，因而导致一切损失及后果由责任方自行负责。 九、安全保卫、消防管理制度安全保卫和消防管理由总包统一组织，统一按照天津市消防管理条例关于规定执行。总包与各分包必要贯彻如下办法：1编制保卫工作方案，消防方案。2所有进入施工现场施工管理人员及施工人员必要戴好安全帽，否则回绝其进场，并处以50元/人次罚款。携带物品离开施工现场人员必要到总包处办理出入证，否则，携带物品将被扣留。分包单位外来人员必要由本单位来人在门卫处登记，戴好安全帽后，方可进入。从进出人员专用门以外地方（如围墙、进料门等）出入人员将被视为非合法出入，其相应分包单位将受到惩罚。3所有进出施工现场车辆必要通过总包门卫登记批准后才干放行，未经登记车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场车辆必要经总包关于领导批准，否则，车内物品将被扣留。4建立消防保卫机构，列明现场保卫员、警卫护场人员名单，注明负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。5布置消防设备，配足灭火器材。6各分包必要加强消防意识宣教，积极培训义务消防队员。贯彻各项制度，实行各项办法，加强动态管理。7各分包必要加强防火检查，禁止违章作业。明火作业时，必要建立24小时值班巡逻制度；一查与否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象与否相符；三查有无灭火用品；四查易燃易爆品操作与否符合规范规定。否则，将依照情节轻重，予以严肃惩罚。动火证审批程序为:各分包填写动火申请单总包专业工程师签字总包安全工程师审批。8把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看守，并按使用时间和部位分次进场。9生活区规划应留有防火间距与消防通道。10及时解决各种违章事件，。普通违章以教诲为主，对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业，以及屡教不改等严重违章行为实行重罚。十、总承包服务承诺及保证办法1、严格遵守“服务业主，无份外之事；管理分包，无不论之事”工程总承包管理理念，按照承诺服务范畴和服务内容，向各分包提供各项服务。2、协调各分包之间关系，提供生产、生活、办公用地。3、依照总承包管理规定和各项管理和服务承诺，对各分包进行管理和服务。4、设立分包工作规定联系单，以便于及时解决分包所需各项服务。总包将在48小时或规定期间内予以答复（见附表）。5、为保证总包方对专业分包队伍管理办法有效贯彻，创立一种协调、有序、文明现场环境，顺利完毕本工程进度、质量目的，总包方有权控制业主对各分包方进度款支付，只有在各分包方完毕工程各项指标后，经总包方项目经理签字承认，业主方支付各家进度款。6、对严重影响工程正常工作开展，经规劝又不能积极改正专业队伍，总包有权建议甲方将其清除现场。