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建筑工程综合项目工程综合项目施工现场管理新规制度.doc

上传人:w****g 文档编号:2717973 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:9 大小:43.04KB
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资源描述

1、 秀山武陵货运市场工程施工现场管理制度江苏金厦建设集团重庆分企业秀山武陵货运中心市场项目部施工现场管理制度为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理,确保项目目标顺利实现,依据相关法律、法规要求和本工程劳务施工协议相关内容,制订本项目施工现场管理制度以下:一、组织管理1、劳务责任人(现场责任人)每七天在现场时间不得少于5天,以到项目部报到为准,天天上、下午在现场时间不足2小时,不计算天数,达不到上述要求,罚款500元/天。2、劳务企业及各施工作业组必需严格根据施工图、规范要求、施工组织设计及专题施工方案完成各项作业。如私自修改施工图或不按以上要求作业处5000元罚款,且由劳务企业负

2、担由此造成一切损失。3、每七天召开工地例会,劳务责任人(现场责任人)、技术员、施工员、安全员及各班组长必需按时参与,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席每人次处以100元罚款,迟到5分钟以上每人次处以50元罚款。二、质量管理1、每道工序施工完成后由劳务企业自检,自检合格后报项目部检验,项目部检验合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。2、不经报验或经项目部、监理验收不合格私自进行下道工序施工,罚款5000元/次。3、隐蔽工程必需有施工员(技术员)跟班监督,若项目部发觉现场无劳务施工员或技术员,每次罚款200元。4、泥工组1)现场自拌砼、砂浆必需悬挂配合比标牌;施工配合比确定后不能随意调整;搅拌

3、机由专员负责操作,不能随意更换;计量设施要齐全,关键原材料要有过磅统计;违反上述要求,每次罚款500元。2)混凝土结构拆模后,必需报监理验收,现浇结构外观质量缺点由监理和项目部现场确定,对存在质量缺点由施工单位提出技术处理方案报监理单位认可后进行处理,要有书面处理统计资料,严禁不报验私自处理,不然发觉一次罚款元。存在较多(三处以上)通常缺点,罚款100元/处;存在严重缺点,罚款500元/处,并由劳务企业自行返工处理。3)板面标高(板厚)控制在5mm以内(每处按1m2为单位计算);每处超出5mm罚款20元/处;超出1cm罚款50元/处;1.5cm以上罚款100元/处;2cm以上进行返工处理,所产

4、生材料费、人工费等机械及周转材料费用,由劳务企业负担。4)杜绝孔洞和露筋现象,每一处孔洞罚款200元并负担对应处理所发生费用;每一处露筋罚款100元并负担对应处理所发生费用;严格控制好蜂窝麻面现象,蜂窝超出400cm2罚款20元/处,超出500cm2罚款50元/处,超出800cm2罚款100元/处,超出1000cm2会同监理处理并罚款200元。5)高低标号砼浇筑时,先浇筑高标号混凝土后浇筑低标号混凝土。高标号混凝土严禁和低标号混凝土混淆,发觉一次罚款100元,并立即进行清理。如不妥处理另罚款500元/次,并停工整理所产生费用全部由劳务企业负责。6)混凝土养护时间不少于7天,砼浇筑完成后3天内必

5、需确保砼表面处于湿润状态,以后天天不少于2次。尤其要加强对柱子和剪力墙养护,每少养护一次罚款100元。养护时间为早晨9点至11点,下午4点至6点。楼层放线时间不在该范围内。7)砌筑砖体时,拉接筋必需全部按要求砌入墙体且满足设计要求,发觉一根没砌入墙体罚款50元。8)筑砖砌体时,不得出现通缝,每间屋不得超出1个,超出1个按每个10元罚款且进行返工。9)后塞口必需在该部位墙体砌筑完成并间隔7天后方可进行。如发觉未达成时间要求进行后塞,每道墙罚款50元。10)天天砂浆必需用完,不得浪费材料,每发觉一次按原材料5倍给罚款。11)每道墙砌筑完成后,必需清理洁净,达成混水墙要求。5、钢筋组1)钢筋制作质量

6、必需满足设计及规范要求,下料长度必需正确,如因制作原因造成钢筋不能正确安装,每根问题钢筋罚款20元,并重新制作。2)钢筋竖焊必需满包、并不得错位焊接,焊接完成后立即检验(以每根柱子为一个单位)合格后在进行下一根柱子焊接,不然每个接头给予10元罚款,并重新焊接。3)钢筋安装型号、数量和间距必需正确,梁筋注意锚固长度和二排筋间距;板筋注意钢筋间距和马凳间距(不得超出700mm),每错一处给10元罚款,并立即处理好该处钢筋.4)浇筑混凝土时,护筋人员必需在场现,不然给100元罚款、并立即安排人员到位。6、木工组1)加强模板拼装质量:控制好模板标高和轴线位置,标高和轴线均应控制在5mm以内,拼装缝大于

7、2mm必需加双面胶或胶带,确保拼缝严密,支撑牢靠;砼成形后出现胀模,一处罚款50元,并处理好胀模处。2)未达成上楼荷载楼面,未经许可各个班组不得私自上楼面作业,并不能往上吊运材料,如有违反,视其情况,处以50500元罚款,并负担对应处理费用。3)严格控制墙、柱模板垂直度,底模上表面平整度。标准层模板垂直度不超出6mm,其它楼层不超出8mm;底模上表面平整度不超出5mm,如超出以上范围,每处罚款50元,垂直度以每道墙为一个计量单位,平整度以每平米为计量单位。4)注意控制好拆模时间,拆模不得损坏混凝土,如出现缺棱少脚,视情况给10100元得罚款.5)吊架料和层板时,注意不得超出800kg,顶托必需

8、拆下单独吊运,如有违反,视其情况给10100元罚款.6)模板拆除后,应立即清理洁净,未清理模板不得进入下一层拼装。7、钢筋分项工程一次验收合格、混凝土拆模后没有出现质量缺点,观感质量很好,外观尺寸偏差在许可范围内,分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。8、图纸会审、设计变更、技术核定单确定变更内容必需立即标注在对应图纸上。二、进度管理1、劳务企业在各分项工程、关键、关键部位开工前5日确定劳务用工计划报项目部审核,如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度,每次处以500元罚款。2、劳务企业必需在每个月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划,每七天六报送下周施工进度计划。不能按时

9、报送,罚款200元/次。3、经项目部确定后进度计划,劳务企业应认真遵照实施,不得随意更改计划内容,确需更改应书面报项目部同意,不可抗力等特殊原因影响工程进度,以监理审核同意工程延期同意表顺延施工进度计划。4、每七天施工进度计划不能按时、按量完成(劳务协议以外其它原因造成不计算),视为乙方管理不力,每次罚款500元;基础、主体、完工节点工期按协议要求完成,退还周进度罚款,不然不予退还。周进度计划能够按时、按量完成,每次奖励500元。三、安全、文明施工管理方面1、安全员每七天在现场时间不得少于5天,以到项目部报到为准,天天早晨、下午在现场时间不足2小时,不计算天数。安全员应加强现场巡视检验,做好安

10、全统计,发觉现场存在严重安全隐患,应立即阻止或通知施工责任人安排整改,达不到上述要求,每次罚款1000元。2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按相关要求实施,并应保持清楚、完整。3、工人进入现场必需佩戴安全帽,高处作业必需佩带安全带并正确使用,进入施工现场严禁穿拖鞋,严禁光背,达不到上述要求,罚款20元/人次。4、临边防护栏杆搭设必需符合要求,建筑物周围栏杆还应悬挂密目式安全立网,达不到上述要求,罚款500元。5、施工通道口要搭设双层防护棚,两侧沿栏杆用密目网封闭;预留洞口要有可靠封盖方法,并应定时检验,脚手架搭设和安全网悬挂按相关要求实施,并应定时检验,达不到上述要求,罚款500元并立

11、即整改。6、施工现场临时用电线路按三相五线制,现场保护零线反复接地不少于三处,现场及宿舍内严禁私拉乱接;临时配电箱要有支架,固定配电箱要有防护罩且加锁,专员管理;开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏要求;达不到上述要求罚款500元/次。7、工人宿舍和生产区必需分开,严禁在宿舍内使用液化气灶、电炉、热得快等,不然罚款300元/次。8、材料堆场、场区道路天天安排专员清扫、整理,办公室、工人宿舍、食堂、厕所要洁净整齐,不符合要求,每次罚款200元。9、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定时清运;每道工序完工应做到“工完、料尽、场地清”,不符合要求,罚款200元/次。10、严禁各项工序施工时滥废材料,如发觉按烂

12、废材料5倍价格进行处罚。11、施工现场临时厕所应安排专员定时清扫,严禁在施工现场大小便,不然每发觉一处,罚款100元,并清理洁净。12、施工区应配置流动保温水桶,生活区应配置开水炉。工人集体食堂要满足对应卫生要求,炊事人员必需身体健康,持卫生防疫部门颁发健康证。13、最高气温在35以上要有对应防暑降温方法,并合理调整作业时间。14、在施工中不服从安排,不听从指挥一次罚款50元;15、严禁酒后上班,一次罚款200元/人次,并责令停止作业,因酗酒造成事故,由个人负担全部责任;四、定时检验制度1、施工单位自检制度:项目部每个月组织劳务企业进行12次安全文明施工大检验,并将检验结果作好书面统计,对检验

13、出事故隐患应做到定人、定时间、定方法进行整改,没有组织检验或没有检验结论汇报材料或事故隐患整改没有做到“三定”,罚款500元/次。2、每七天检验制度检验时间:每次例会结束后由劳务企业组织各班组长进行进度、质量、安全检验,项目部管理人员参与。检验标准:根据现行施工质量验收规范和现场安全文明施工要求,并结合上述质量、安全管理制度内容进行。检验方法:检验后对存在问题在周例会上进行评述,劳务企业应定点、定时、定量完成整改工作,达不到要求,罚款500元/次。3、不定时检验制度建设单位工程部、监理部、施工单位项目部对该工程进行不定时检(抽)查,对于该工程中发生质量、进度、安全问题和不听从指示,可视情节严重程度给予100010000元/次经济处罚。建立值班制度,检验时发觉现场无施工管理人员值班到岗,罚款100元/次。五、制度实施和完善: 此制度自劳务企业项目责任人签字之日起生效。罚款从工程款中扣除,以项目部依据施工现场管理制度签字发出罚款通知单为准,罚款通知单无需乙方签字即有效。不足之处,在以后工地例会上逐步完善和调整,工地例会决议事项及奖惩措施等同施工现场管理制度,工地例会上宣告处罚通知一样无需乙方签字即有效。江苏金厦建设重庆分企业秀山武陵货运市场项目部 年 月 日签认单位:重庆嘉天下建筑劳务秀山武陵货运市场项目部责任人

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