综合重点工程优质项目部管理核心制度.docx

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系； 2、组织实施招投标，帮助签定施工协议； 3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标； 4、制订并实施工程项目部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 工程项目部实施部门经理领导下专业工程师负责制； 工程项目部依据建设项目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实施项目现场办公制度，定时会议制度（暂定星期五15：00），依据工期、质量目标设专题会议； 组织工程项目部和监理单位定时现场办公例会制度（暂定星期五16：30），不定时专题会议制度； 实施监理周例会制度（星期六16：30）及不定时监理例会。 3、工程项目部检验制度 要求专业工程师会同监理单位对应专业工程师及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%；组织周检验，由监理单位项目总监理工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检验（星期六15：00），组织月大检验（即每个月最终一次周检验）或分部分项检验（不定时）；组织各分部分项工程验收及工程完工初步验收； 针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认； 工程项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制； 写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。 三、 工程项目部岗位责任制 1、工程项目部经理岗位责任制 工程项目部经理直接对企业工程总监负责，接收工程总监领导； 按周、月、季、六个月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款； 组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查； 主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报工程总监，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程项目部专业工程师对部门经理负责，接收部门经理领导； 起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报部门经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实、完整； 工程点巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单，在二十四小时完成。 3、工程项目部文件资料管理制度： 企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位； 协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方实施。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程项目部，以备存档或满足其它需要； 设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认变更（通知）、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。 四、工程项目部考评制度 （一）奖励制度：1、嘉奖（A类）：嘉奖类奖励个人50元至100元，和当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议； 工作中表现突出，发明优良成绩； 工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度； 2、记功（B类）：记功类奖励个人100元至200元，和当月个人薪金一并发放；全企业通报表彰；（以下三项节省成本均在500010000元以内者） 提出合理化提议，节省建设成本成效显著者； 杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止； 提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著； 3、记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者） 记大功类奖励个人500元以上，视具体情况由工程总监和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。 （二）处罚制度： 1、警告类（A类）：情节较轻者给警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 不服从部门经理领导，以多种理由推脱领导安排工作，推诿应负担责任； 消极怠工，在部门办公场所内发怨言，发泄个人情绪； 不按本部门要求参与例会及其它会议； 对施工作业点巡查不按要求次数进行，或漏查；巡查过种中只走形式不重质量； 不按要求填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填； 2、记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金100元至200元，全企业通报批评； 不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料； 超出要求时限传送文件或上报，造成不良后果或影响； 未按要求程序，部门内、部门外工作制作联络单，走工作步骤； 在外单位人员在场情况下，发泄私人不满情绪或怨言； 个人负责工作范围内工程出现质量问题，未立即发觉，经过部门经理或其它人发觉； 对于上级领导工作整改内容未按时完成，或确实不能按要求时间完成但不立即上报； 六个月内受到警告类处罚三次以； 3、留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为30天至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全企业通报批评。 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改（特殊情况除外）； 工程整改两次以上仍不能验收经过（特殊情况除外）；未推行工作职责，造成工程存在重大质量隐患； 工作过程中，过失泄露企业机密； 工作过程中没有成本控制意识，不注意节省，办公用具、施工材料浪费严重，或发觉施工人员浪费现象不阻止； 六个月内受到记过类处罚两次以上；接收施工单位宴请、礼品礼金，其它财物，或接收其安排娱乐休闲活动； 4、开除（D类）：开除类处罚，企业除名，扣除个人当月薪金。 未推行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡； 有意泄露企业机密或未经企业同意在同行业企业中兼职； 留岗查看期内仍不悔改，经企业领导研究决定不予留用。（三）考勤、请假考评 1、工程项目部职员严格根据企业考勤措施实施，按企业制订制度出勤、休假；如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月安排调休；2、严格实施请假制度，请假应有正当理由，并提前办理好请假手续，经同意后方可离岗；期满后按时上班，如遇特殊情况，期满后不能上班应立即补办手续，不然一律作旷工处理；3、职员休假、请假天数应控制在当月企业要求可休假总天数内，请假（病假除外）超出3天内（含3天），请假超出天数无薪金，请假（病假除外）超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金；4、凡未经同意而私自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月绩效工资，累计三次以上报企业做除名处理； 5、病假（除急病外），依据病情及本人任务安排情况确定休息时间。确需住院诊疗，由项目部领导统一安排相关事宜。 XXXXXXXX工程项目部二一七年 月 日制订