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安全绩效考核管理程序模板.doc

上传人:人****来 文档编号:2809150 上传时间:2024-06-06 格式:DOC 页数:8 大小:26.04KB
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资源描述

1、文件编码: YJ-AQBZ-CX-01程序文件安全绩效考评管理程序版次:第1版-10-21公布 -10-21实施修 改 履 历版 次/修改号章节条款修改理由/修改内容修改人审核人同意人同意/实施日期目 录1 目标 1/42 适用范围 1/43 引用文件 1/44 定义 1/45 职责 1/46 管理内容及要求 1/47相关文件4/48统计 4/41 目标为了验证安全标准化活动和相关结果是否符合要求要求,连续改善安全标准化有效性,制订本程序。2 适用范围企业内各科室、车间。3 引用文件危险化学品从业单位安全标准化规范4 定义 安全绩效:企业在控制和消除安全风险方面所取得可测量结果。5 职责5.1

2、 安全科负责安全标准化绩效考评工作。5.2 企业内各科室、车间是实施绩效考评主体,并对绩效考评工作进行全方面配合,负责纠正预防方法制订和实施。6 管理内容和要求6.1 总则6.1.1 绩效考评是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性手段。6.1.2 绩效考评是安全标准化改善活动,是安全标准化纠正和预防方法项目起源。6.1.3 绩效考评作为测量安全标准化目标、指标实现情况手段。6.1.4 绩效考评结果要列入安全经济责任进行考评。6.2 绩效考评策划6.2.1 计划考评。安全科于每十二个月年初考虑拟审核过程和区域情况、适合性和以往考评结果,对绩效考评方案进行策划,制订本年度考评方案,报分管经理

3、同意后组织实施,企业内全部场所及全部安全标准要素每十二个月最少综合考评一次,考评由和考评活动无直接责任人员进行。 6.2.2 绩效考评方案包含以下几方面内容:a) 考评目标和范围;b) 考评方法:滚动考评、集中考评、专题考评;c) 考评时间;d) 考评组组成方法;e) 考评依据(包含体系文件、国家相关法律法规、体系标准、产品标准、合相同)。6.2.3 临时考评在下列情况下,当分管副经理、安全科认为有必需考评时,由安全科组织对应临时考评:a) 发生重大事故或严重不合格,怀疑安全标准化是否有效运行时;b) 对安全标准化有直接影响技术、工艺和设备发生改变时;c) 为了验证纠正预防方法实施效果时;d)

4、 内部或外部考评后提出要求时。6.3 考评准备6.3.1 考评组由考评组长和考评员组成,必需时,可由审核组长指定相关专业技术教授参与。考评组长由分管副经理担任。6.4 现场考评计划安全科依据年度考评方案,负责组织编制每次现场考评计划,做出日程安排,并下发各相关科室、车间。6.5 检验表编制考评员依据现场考评计划安排,认真研究相关安全标准化文件,编制检验表,由考评组长同意后实施。6.6 考评组最少提前3天通知受考评科室、车间,受审核科室、车间最少指定一名陪同人员,帮助考评。6.7 考评实施6.7.1 考评标准。为了更全方面了解企业安全管理绩效,绩效考评时应将主动性考评和被动性考评两种方法结合起来

5、进行。6.7.1.1 主动性考评,关键是指检验企业安全活动符合性。这种符合性包含是否符合:安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其它要求。6.7.1.2 被动性考评,关键是指调查、分析和统计安全管理失败案例。这种失败案例包含:事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。6.7.2 每次考评前,由安全科召开一次预备会议,统一考评目标、关键内容及考评方法等;6.7.3 依据分工,考评组按现场考评计划日程安排,在组长领导下,对各科室、车间进行分别考评;6.7.4 对每个单位考评,审核组长首先向受考评方介绍考评组组员及此次考评目标、方法和考评范围,受考评方向考评组介绍本单位参与会议人员及安

6、全标准化运行情况。6.7.5 考评员依据检验表,进行抽样检验,搜集客观证据,检验以现场考评为主,并尤其注意当日当班实际操作;受考评方依据考评员要求,提供安全标准化运行凭证; 6.7.6 审核统计内容全方面,能真实反应每个单位安全标准化运行实际情况;当发觉问题时,受考评方要确定,并写明不符合事实,并含有可追溯性;6.7.7 现场考评结束后,由考评组长主持召开总结分析会,评价安全标准化运行情况,分析汇总需要改善问题,提出深入完善安全标准化工作计划和具体方法。对于考评中发觉事故隐患,按安全检验和隐患整改程序要求进行整改。对于考评中发觉其它问题以问题清单形式提出,明确牵头单位,由牵单位组织整改。6.7

7、.8 考评汇报。考评汇报由安全科编写,考评汇报最少应包含以下内容:考评日期、考评组组员、考评范围(包含受审核部门)、考评概述、存在问题、整改提议等。6.7.8.1 考评汇报报分管副经理同意后下发各科室、车间,对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通;6.7.8.2 考评汇报是安全标准化运行情况总结,由分管副经理向总经理汇报;6.7.9 跟踪验证6.7.9.1 对审核中发觉问题,责任科室、车间制订方法进行纠正预防。6.7.9.2 纠正预防方法完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。7 相关文件7.1.1.1 安全检验及隐患整改管理程序7.1.1.2 安全奖罚考评措施7.1.1.3 安全生产责任制考评措施8 统计本程序产生统计,根据统计管理程序要求实施。

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