成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI)模板.doc

年度岗位绩效考评表 部门：成品车间 岗位：成品设备管理员姓名： 年 月 日考评项目具体内容及定义考评标准考评结果任务绩效1. 负责车间设备维护保养工作：2. 负责实施企业设备管理条例；3. 负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；4. 制订多种维修计划；为设备部门提供图纸、资料等技术文件；上报设备技术情况。5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程要求进行工作；6. 不定时巡查车间设备运行情况，尤其是关键工序设备，立即督促处理不良情况。7. 组织大修后验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装和新设备验收工作，督促安装工作，处理安装中部分技术问题。8. 制订车间设备备品备件计划；对我车间所需备件进行管理；巡视设备部门备件库备件贮备情况，立即和备件管理员联络。9. 对备件库未储存备件进行计划加工和保管。10. 帮助主任搞好车间质量管理工作；负责车间计量工作；检验能源品质及节能、节水情况；检验环境保护设施、噪音等情况。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织利益和形象；2 愿意接纳额外任务和必需加班；3 主动主动负担对应工作任务和责任；4 保持良好出勤统计，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团体合作1 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；4 为后续工作或人员提供最大程度便利A-10B-8C-6D-4E-2周围合作1 认真倾听、了解并发觉相关部门需求；2 依据组织规则，合理满足相关部门合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周围绩效实得考评结果。能力绩效知识1 含有充足读写和计算方面基础知识；2 有一定理论和专业知识；3 含有适应岗位工作要求业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2实施力1不怕艰苦困苦，不中途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必需基础工作。4充足发挥自己和她人作用。A-10B-8C-6D-4E-2了解力1能充足了解并把握关键点。2善于接收新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表示意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，努力争取弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作要领和要诀。2技术操作娴熟。3能立即发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判定力1明辨是非得失，把握事物本质和关键。2善于把握时机作出决断。3含有客观公正见解。4明确表示自己主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效实得考评结果。得分总计：将周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。考评者签字： 年 月 日