成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI)模板.doc

年度岗位绩效考评表
部门：成品车间 岗位：成品设备管理员姓名： 年 月 日
考评
项目
具体内容及定义
考评标准
考评结果
任务绩效
1. 负责车间设备维护保养工作：
2. 负责实施企业设备管理条例；
3. 负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；
4. 制订多种维修计划；为设备部门提供图纸、资料等技术文件；上报设备技术情况。
5. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程要求进行工作；
6. 不定时巡查车间设备运行情况，尤其是关键工序设备，立即督促处理不良情况。
7. 组织大修后验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装和新设备验收工作，督促安装工作，处理安装中部分技术问题。
8. 制订车间设备备品备件计划；对我车间所需备件进行管理；巡视设备部门备件库备件贮备情况，立即和备件管理员联络。
9. 对备件库未储存备件进行计划加工和保管。
10. 帮助主任搞好车间质量管理工作；负责车间计量工作；检验能源品质及节能、节水情况；检验环境保护设施、噪音等情况。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实得考评结果。

周
边
绩
效
工作
责任心
1． 尊重并维护组织利益和形象；
2． 愿意接纳额外任务和必需加班；
3． 主动主动负担对应工作任务和责任；
4． 保持良好出勤统计，没有不合理缺席
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1． 主动服从上级工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
团体
合作
1． 愿意和她人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团体工作，推进团体目标达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度便利
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
周围
合作
1． 认真倾听、了解并发觉相关部门需求；
2． 依据组织规则，合理满足相关部门合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周围绩效实得考评结果。

能力绩效

知识

1． 含有充足读写和计算方面基础知识；
2． 有一定理论和专业知识；
3． 含有适应岗位工作要求业务知识；

A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
实施力
1．不怕艰苦困苦，不中途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必需基础工作。
4．充足发挥自己和她人作用。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
了解力
1．能充足了解并把握关键点。
2．善于接收新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表示意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，努力争取弄通。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能立即发觉并纠正错误。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物本质和关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．含有客观公正见解。
4．明确表示自己主张和态度。
5．不固执己见。
A-10

B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效实得考评结果。

得分总计：将周围绩效和能力绩效实得考评结果相加，为最终考评结果。

考评者签字：
年 月 日