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丁家梁煤矿绩效考评措施（内部）
1 总则
1.1 目标
为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队工作业绩，特制订本措施。
1.2 适用范围
本措施适适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3 管理标准
1.3.1 依据宝丰能源兑现工资总额，按本措施分配工资。本矿实施三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对职员为三级考评。
1.3.2 绩效考评应遵照以下标准
1.3.2.1 经营目标导向标准
1.3.2.2 公平、公正、公开标准
1.4 矿考评委员会及职责
1.4.1 矿设置考评管理委员会
主任：矿长
组员：矿分管领导，部室、区队相关责任人、职员代表（各区队最少一人）
1.4.1.1 审定本矿考评管理措施及考评细则。
1.4.1.2 每个月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3 审定经营部提报各部室、区队考评结果。
1.4.1.4 审议、裁决考评申诉及其它考评有争议问题。
1.4.2 经营部职责
1.4.2.1 制订、修订本矿绩效管理措施并组织实施。
1.4.2.2 组织审订、修订和绩效管理措施配套考评细则。
1.4.2.3 审核各部室、区队绩效考评措施。
1.4.2.4 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并教导改善。
1.4.2.5 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标计算。
1.4.2.6 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7 统计矿领导、部室、区队各类管理考评扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8 依据绩效考评措施和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9 受理日常考评申诉。
1.4.3 人力资源部职责
1.4.3.1 制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。
1.4.3.2 审核经营部提报各部室、区队工资分配总额。
1.4.3.3 依据经营部提报矿领导、部室、区队各类管理考评扣分结果、职员应发工资计算考评扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。
1.4.3.4 按各部室、区队绩效考评措施审核职员工资分配结果。
1.4.3.5 对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。
1.4.4 技术质量部
1.4.4.1 依据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。
1.4.4.2 每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。
1.4.4.3 制订工程质量考评细则、实施并提交考评结果。
1.4.5 其它区队、部室职责
依据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。
1.5 区队考评领导小组及职责
1.5.1 区队设置考评领导小组
主任：队长
组员：副队长、技术员、核实员、综合管理员、各工段长、职员代表（各工段/班组最少一人）
1.5.1.1 审定区队工资分配措施及考评细则。
1.5.1.2 每个月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考评结果。
1.5.1.3 审议、裁决考评申诉及其它考评有争议问题。
1.5.2 核实员
1.5.2.1 组织审核、修订和绩效管理措施配套考评细则。
1.5.2.2 指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并教导改善。
1.5.2.3 负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标计算及各工段（班组）工资分配。
1.5.2.4 计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。
1.5.2.5 受理区队日常考评申诉。
1.5.3 综合管理员
1.5.3.1 制订、修订区队人力资源管理考评细则。
1.5.3.2 制订本区队工资分配措施。
1.5.3.3 按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。
1.5.3.4 对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考评，并出具考评结果。
1.5.4 技术员
依据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。
1.6 工段（班组）考评小组及职责
1.6.1 设置工段（班组）考评小组
组长：工段长（值班长）
组员：副工段长、小组长、职员代表
1.6.2 考评小组职责
1.6.2.1 实施丁家梁煤矿及区队绩效考评措施及考评细则。
1.6.2.2 召开考评会议，审议确定职员月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。
1.6.2.3 根据丁家梁煤矿、区队绩效考评措施实施班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。
1.6.2.4 负责本工段（班组）职员每日考评。
1.6.2.5 受理、审定工段（班组）考评申诉及其它考评有争议问题。
2 管理内容
2.1 区队、部室考评及工资兑现
2.1.1 工资组成
2.1.1.1 掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包含工程质量工资、成本工资）组成。
2.1.1.2 辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包含工程进度工资、工程质量工资、成本工资）组成。
2.1.2 工资兑现
2.1.2.1 掘进队职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资
2.1.2.2 辅助区队、部室职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
2.1.2.3 各区队、部室考评指标及考评措施（见附件一）。
2.1.3 安全工资考评及兑现
2.1.3.1 目标工资10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。
2.1.3.2 本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）×【（本部室、区队目标工资总额×安全考评得分）÷Σ（部室、区队目标工资总额×安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额
2.1.3.3 部室、区队日兑现安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
2.1.3.4 若出现安全事故，依据安全考评措施，当日从月安全工资中扣除，月末最终一天依据当月安全考评得分进行调整。
2.1.3.5 矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理措施处理。
2.1.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现
2.1.4.1 掘进队目标工资60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。
2.1.4.2 兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺×进尺计件工资单价
2.1.4.3 进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额÷整年本矿掘进队计划进尺
2.1.4.4 掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额×60%
2.1.5 绩效工资考评及兑现
2.1.5.1 掘进队目标工资30%、辅助区队（部室）目标工资90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。
2.1.5.2 本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资×【（本部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）÷Σ（部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）】
2.2 工段(班组)考评及分配
2.2.1 工资组成
2.2.1.1 掘进队工段职员工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包含工程质量工资、成本工资）组成。
2.2.1.2 辅助区队工段职员工资总额由安全工资、绩效工资（包含工程进度工资、工程质量工资、成本工资）组成。
2.2.2 工资兑现
2.2.2.1 掘进队工段职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资
2.2.2.2 辅助区队工段职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
2.2.2.3 掘进队技术员、综合管理员、核实员作为掘进队经营管理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。
2.2.2.4 辅助区队技术员、综合管理员、核实员作为辅助区队经营管理工段参与安全、绩效工资分配。
2.2.2.5 工段（班组）考评指标及考评措施（见附件二）。
2.2.3 安全工资考评及兑现
2.2.3.1 工段（班组）目标工资10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。
2.2.3.2 本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）安全考评得分）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额
2.2.3.3 工段（班组）兑现日安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
2.2.3.4 若出现安全事故，依据安全考评措施，当日从月安全工资中扣除，月末最终一天依据当月安全考评得分进行调整。
2.2.3.5 矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理措施处理。
2.2.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现
2.2.4.1 工段目标工资60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。
2.2.4.2 本工段（班组）兑现进尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）掘进进尺完成率）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×工段（班组）掘进进尺完成率）】
2.2.4.3 工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺÷计划掘进进尺×100%
2.2.4.4 经营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。
2.2.5 绩效工资考评及兑现
2.2.5.1 掘进队工段目标工资30%、辅助区队工段目标工资90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。
2.2.5.2 本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）×【（本工段（班组）目标绩效工资总额×本工段（班组）绩效考评得分）÷Σ（工段（班组）目标绩效工资总额×绩效考评得分）】
2.2.5.3 经营管理工段绩效得分按生产班组绩效得分平均值计算。
2.2.5.4 依据绩效考评措施，月末最终一天依据当月绩效考评得分进行调整。
2.3 个人安全、绩效考评及兑现
2.3.1 个人工资结构
2.3.1.1 掘进队职员工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包含工程质量工资、成本工资）组成。
2.3.1.2 辅助区队、部室职员工资总额由安全工资、绩效工资（包含工程进度工资、工程质量工资、成本工资）组成。
2.3.2 部室、区队正副职考评
2.3.1.1 本部室、区队正副职个人安全工资兑现总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）×部室、区队正副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额
2.3.1.2 部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）×正（副）职目标工资÷部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款
2.3.1.3 掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额）
2.3.1.4 掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额×（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑【正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
2.3.1.5 本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额×（正、副职目标绩效工资总额÷本部室、区队目标绩效工资总额）
2.3.1.6 正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑（正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
2.3.2.1 部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。
2.3.3 工长考评
2.3.2.1 本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×本工段（班组）正副职目标工资总额÷本工段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额
2.3.2.2 正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副职罚款总额）×正(副)职个人目标工资÷正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款
2.3.2.3 掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本队目标工资总额）
2.3.2.4 掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
2.3.2.5 工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额×正、副职个人目标绩效工资总额÷工段（班组）目标绩效工资总额
2.3.3.1 正（副）职个人兑现绩效工资=工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分】
2.3.3.2 工段（班组）正副职由区队长进行考评,工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接根据工资占比进行分配。
2.3.4 其它职员考评
2.3.4.1 其它职员包含操作工(不含工长)、区队通常管理人员、部室通常管理人员三部分。操作工指各工段（班组）副工长以下职员。区队通常管理人员指各区队技术员、综合管理员、核实员。部室通常管理人员指各部室副部长以下人员。
2.3.4.2 安全工资考评及兑现
1） 职员目标收入10%作为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。
2） 操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
3） 区队通常管理人员个人兑现安全工资=（经营管理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
4） 部室通常管理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
5） 厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理措施处理。
2.3.4.3 进尺计件工资考评及兑现
1） 掘进队职员目标收入60%作为目标进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。
2） 掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）
3） 掘进队通常管理人员个人兑现进尺计件工资=（经营管理工段兑现进尺计件工资总额）×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标工资×个人绩效得分）】
2.3.4.4 绩效工资考评及兑现
1） 掘进队职员目标收入30%作为绩效工资，辅助区队、部室职员目标收入90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。
2） 操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
3） 区队通常管理人员个人兑现绩效工资=经营管理工段兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
4） 部室通常管理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
5） 职员个人绩效得分=Σ（100±职员日奖罚分）÷当月应出勤天数
6） 职员个人绩效得分依据职员个人行为评价标准（见附件三）实施，总计100分制，每日进行评分，并公告。
3 绩效面谈
3.1 依据绩效考评结果，每三个月各级管理人员对职员进行对应绩效面谈，以搜集各级职员对绩效考评反馈信息，分析存在问题，帮助提升职员绩效水平。
3.2 矿绩效面谈分三级面谈，分别为矿领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上管理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级职员每三个月抽取一定百分比面谈，关键针对绩效较差及月度绩效波动较大职员开展面谈工作。
4 考评申诉和监督
4.1 申诉条件
4.1.1 各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向经营部申诉。
4.1.2 各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向区队申诉。
4.1.3 职员如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部提起申诉。
4.2 申诉处理
4.2.1 申诉受理部门组织对申诉汇报进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并立案；
4.2.2 如仍存在异议，可在2个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；
4.2.3 如发觉存在人为不公平现象或不按制度实施，将对责任部室、区队、工段（班组）及相关责任人按考评分数/金额2-5倍处罚。
4.3 考评结果监督
4.3.1 各部室、区队、工段（班组）考评原始统计（打分依据、证据、意见等）必需保留，以备查验；
4.3.2 人力资源部、综合管理员定时对下级部门二次分配过程进行检验，如发觉存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额2-5倍处罚。
5 其它要求
5.1 工资实发总额不得超出上级部门核发当期工资总额。
5.2 各部室、区队绩效分配必需严格根据内部绩效考评措施，经人力资源部、矿分管领导审核签字后实施。
5.3 各部室、区队、班组不许可结余。
5.4 各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营部立案。
5.5 区队、部室正副职由经营部依据考评结果将区队、部室正副职兑现工资扣除后下达工资总额。
5.6 区队、部室正副职由矿经营部计算分配；工长、区队通常管理人员由区队计算分配。
5.7 当月区队、部室工资总额不足60%时，矿补足60%后给兑现。
5.8 丁家梁煤矿可依据绩效考评要求制订配套考评细则，报宝丰能源企管部、经营管理部同意后实施，考评金额可做二次分配。单项奖、成本节省奖、超额效益奖励可依据内部要求进行分配。
6 附则
6.1 本措施发自2月1日起实施。
6.2 本措施由丁家梁煤矿经营部负责解释。
6.3 附件
附件一：各部室、区队考评指标及考评措施
附件二：工段（班组）考评指标及考评措施
附件三：职员个人行为评价标准及打分表
附件四：绩效考评管理步骤
附件五：绩效考评调整审批表
附件六：区队、部室绩效考评调整审批表

附件一：各部室、区队考评指标及考评措施

掘进队考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发觉月份进行双倍扣除，并负担经济损失。
交通事故（工伤）负关键责任，纳入安全考评。
安全生产部

进尺计件工资
60%
掘进进尺
100
完成月度计划
得分=掘进进尺完成率*100，满分为100分
技术质量部
绩效工资（工程质量、成本工资）
30%
工程质量
50
合格率100%
按《工程质量考评细则》进行打分，工程质量得分每低于指标（86分）1分扣3分，80分以下不得分。
技术质量部
成本费用
50
控制在预算指标范围内
按成本费用考评实施细则实施
经营部
累计
100%

维修部考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
交通事故（工伤）负关键责任，纳入安全考评。
安全生产部
绩效工资（工程进度、质量、成本工资）
90%
掘进进尺（全矿）
50
完成月度计划
得分=实际进尺/计划进尺*100
安全生产部
设备故障率
20
杜绝非计划停机
设备、供电故障每次2小时以内，扣0.5分，超出2小时，每小时加扣0.5分
安全生产部
维修计划管理
10
完成月度维修计划
得分=∑各分项完成率×权重；一项大修未达成预期效果，依据使用情况扣0.5分
安全生产部
成本费用
10
控制在预算指标范围内
按成本考评实施细则实施
经营部
10
周转材料回收管理
根据《丁家梁煤矿坑代管理考评措施》实施
经营部
累计
100%

运输队考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
交通事故（工伤）负关键责任，纳入安全考评。
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
生产影响
40
运输立即性
副井提升影响生产每1小时扣2分
安全生产部
杜绝非计划停机
主井运输线：2小时≤操作影响停机时间＜3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分
安全生产部
副井提升量
40
完成计划提升量
每少提升1钩，扣1分
安全生产部
成本费用
20
控制在预算指标范围内
按成本考评实施细则实施
经营部
累计　
100%　

通风队考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
交通事故（工伤）负关键责任，纳入安全考评。
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
安全质量标准化
40
质量标准化
质量标准化每低标准分1分扣2分
安全生产部
生产影响
10
木材加工立即
每影响一次生产扣2分
安全生产部
10
生产准备立即
每影响一次生产扣5分
安全生产部
成本费用
20
控制在预算指标范围内
按成本考评实施细则实施
经营部
10
周转材料、设备立即
回收不立即每次扣2分
安全生产部
10
木制品出材率达标
出材率每降低1%，扣1分
经营部
累计
100%

办公室考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评
单位
安全工资
10%
安全
100
事故管理
发生轻伤及以上事故不得分
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
掘进进尺（全矿）
10
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
行政管理
公文管理
10
格式规范、内容正确、收发文立即
实施宝丰能源《公文管理制度》，不实施该项不得分；一项不符合要求，扣1分
经营部
会议、接待管理
10
提前通知、准备充足、接待环境整齐
一项不达标，扣1分
经营部
督办管理
10
立即督促、按时整改并回复
实施宝丰能源《督办管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项未按时回复扣1分；一项未按时整改扣2分
经营部
行政资产管理
10
帐实相符、立即更新
实施宝丰能源《行政资产管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项不符合项扣0.5分
经营部
行政车辆管理
10
车辆性能良好，违规考评
实施宝丰能源《行政车辆管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项不符合项扣1分；车辆出现事故该项不得分
经营部
文明办公
5
行政办公5S标准
实施宝丰能源《行政办公5S管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，宝丰能源每通报一项不符合项扣0.5分
经营部
后勤管理
后勤保障
10
服务立即、保障到位
各区队月度评价，澡堂、职员用餐（包含加班餐）、食宿办理立即性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分
各区队/经营部
厂容厂貌
5
办公及公共区域环境整齐、秩序良好
检验不立即、不到位每次扣1分，出现集团通报本项不得分
经营部
成本
行政管理费
20
控制在预算指标范围内
按成本考评实施细则实施
经营部
累计
100%

经营部考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全
100
事故管理
发生轻伤及以上事故不得分
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
掘进进尺（全矿）
10
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
成本预算管理
单耗额控制
40
单耗金额控制在计划内
得分=煤矿得分×权重
技术质量部
经营管理
计划管理
15
立即正确
一次不立即、一处不正确，扣1分（包含集团主管部门提供数据）
安全生产部
统计管理
立即正确
一次不立即、一处不正确，扣1分（包含集团主管部门提供数据）
安全生产部
经营分析
立即正确
一次不立即、一处不正确，扣1分（包含集团主管部门提供数据）
办公室
结算管理
立即正确
一次不立即、一处不正确，扣1分（包含集团主管部门提供数据）
办公室
企业管理
制度步骤
建立
15
制度健全、立即评审
制度不健全，每项扣2分；未立即评审，一次扣1分
办公室
实施检验、改善
按计划检验、立即改善
未按计划检验，每次扣2分；未立即改善，一次扣1分
办公室
绩效管理
绩效考评
20
立即正确
一次不立即、一处不正确，扣1分
人力资源部
分析改善
按计划实施、立即改善
未按计划实施，每次扣2分；未立即改善，一次扣1分
人力资源部
累计
100%

人力资源部考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评
单位
安全工资
10%
安全
100
事故管理
发生轻伤及以上事故该项不得分
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
掘进进尺(全矿)
10
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
人事管理
招聘到岗率
10
完成月度招聘计划100%
未完成月度人员招聘计划，每少 1次扣0.2分
经营部
岗位管理
10
转正、定岗、调岗、离职等办理立即
对立即性进行考评，出现1次扣0.5分
经营部
离职率
10
职员离职率控制在企业指标范围内
月度离职率不超出0.8%（不包含因病、不胜任岗位、违规违纪等主动淘汰人员），月度离职率超出0.8%，每超1人考评0.5分
经营部
工伤管理
10
工伤费用报销立即办理
未按期提交工伤材料，超1天扣1分；伤员诊疗期、康复期，每超期一人次扣3分
经营部
薪酬管理
薪酬核实、管理
10
工资核实正确率、立即性100%
每出现1项错误，扣0.5分；未按要求时间上报，每延迟1天，扣1分
经营部
社保公积金管理
10
工作立即性
按要求要求立即完成社保公积金办理手续，延迟1天，扣0.5分
经营部
培训管理
计划完成率
5
二级、三级培训计划完成率
得分=完成率×权重，最高得权重分
经营部
培训合格率
15
考试合格率
得分=完成率×权重，最高得权重分（基准分85，基准合格率90%）
经营部
持证上岗
5
完成计划
每发觉1人次无证上岗扣1分
经营部
企业文化
创建活动和载体
5
完成月度计划
活动类未按计划实施，每次扣1分、载体类未要求实施，每项扣0.5分
办公室
累计
100%

安全生产部考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
杜绝人身事故
发生轻伤及以上事故该项不得分
经营部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
安全管理
安全事故
15
杜绝人身事故
全矿每发生轻伤一次扣2；每发生重伤一次扣5分
经营部
安全质量标准化
15
质量标准化
质量标准化每低标准分1分扣1分
经营部
掘进进尺（全矿）
30
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
环境保护管理
5
环境保护达标
发生环境保护事故该项不得分，排矸量每超100吨，扣1分，发生环境保护通报每次扣1分。
经营部
生产
组织
组织指挥
10
不影响安全生产
组织指挥影响安全或生产，每次视影响程度扣1-5分
经营部
火工品管理
10
不影响安全生产
影响生产1次扣2分，发生火工品丢失事故，该项不得分
未建立火工品台账扣2分，建立不全扣1分
经营部
成本
成本控制
5
控制在预算指标范围内
1.安全费用、生产车辆费用超计划指标扣5分.
2.全矿材料计划超指标扣5分.
经营部
周转材料管理
10
回收、周转率完成月度计划
回收率、周转率每降低1%，扣1分
经营部
累计
100%

技术质量部考评指标及考评措施
工资结构
考评项目
考评分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
完成月度计划
发生轻伤及以上事故该项不得分
安全生产部
绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）
90%
安全质量
标准化
20
质量标准化
地测防治水质量标准化每低标准分1分扣1分
通风质量标准化每低标准分1分扣1分
安全生产部
掘进进尺（全矿）
30
计划完成率
得分=实际进尺/计划进尺*100
经营部
工程质量
40
控制在计划范围内
矿建工程质量标准每降低1个点,扣2分
土建工程质量标准每降低1个点,扣2分
经营部
可控成本
10
控制在预算指标范围内
1.检测费用超计划指标扣5分.
2.全矿材料计划超指标扣5分.
经营部
累计
100%

附件二： 工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评措施

掘进队掘进工段考评指标及考评措施
工资结构
考评指标
考评分值
考评标准
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
技术员
进尺计件工资
60%
掘进进尺
100
完成月度计划指标
得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%
技术员
绩效工资
30%
工程质量
40
工程质量得分
工程质量每降低1分扣10分
技术员
班组建设
20
按《班组建设考评细则》实施
具体考评措施根据细则实施。
综合管理部
可控成本
40
控制在预算指标范围内
按成本考评实施细则实施
核实员
累计
100%

掘进队经营管理考评指标及考评措施
工资结构
考评指标
考评分值
考评标准
考评措施
考评单位
安全
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
安全生产部部
进尺计件工资
60%
掘进进尺
100
完成月度计划指标
得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%
安全生产部
绩效工资
30%
工程质量
30
工程质量
工程质量每降低1分扣5分
技术质量部
成本控制
30
控制在预算指标范围内
得分=区队完成率×权重
经营部
人资管理
15
区队管理制度
做好全队人员劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全职员个人档案，立即签署师徒协议。一项不合格扣2分。按要求立即发放个人劳动保护用具，一次不立即扣1分。
人力资源部
绩效考评
绩效分配制度
绩效分配要做到公平公正公开标准，严格实施本队绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。主动组织开展当月经营分析会，并做好相关统计。一次不组织扣2分。统计不清楚扣1分。
人力资源部
计划、统计、行政管理
15
经营管理制度
上报计划要立即，正确，全方面。出现一次不立即扣1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月计划未立即跟进到货情况扣1分，到货后未立即验出一项扣1分，到货后未立即出库一项1分。立即统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在要求范围之内，超出要求扣1分。办公室5S管理由负责，出现一次不达标扣1分。
经营部
班组建设
10
按《班组建设考评细则》实施
具体考评措施根据细则实施
安全生产部
累计
100%

维修部掘进维修工段考评指标及考评措施及考评措施

工资结构
考评项目
分值
考评指标
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
技术员
绩效工资
90%
设备稳定运行
设备故障率
20
完成月度计划
每超0.1%，扣1分
机械工程师
设备完好率
10
完成月度计划
得分=【1-（计划指标-实际指标）】×权重，最高得权重分
机械工程师
维修计划完成率（含整改）
10
完成月度计划
得分=【1-（计划指标-实际指标）】×权重，最高得权重分
机械工程师
维修质量
30
完成月度计划
出现一次检修质量不合格，按考评细则实施
机械工程师
成本控制
维修成本
10
完成月度计划
得分=【1-（实际-计划）/计划】×权重，最高得权重分
核实员
修旧利废
5
完成月度计划
得分=完成率×权重，最高得权重分
核实员
周转材料回收管理
10
周转材料回收管理
根据《坑代管理考评措施》实施
核实员
大修、技改善度、质量
5
完成月度计划
得分=∑各分项完成率×权重；一项技改大修未达成预期效果扣2分
机械工程师
累计
100%

维修部安装工段考评指标及考评措施

工资结构
考评指标
考评分值
考评标准
考评措施
考评单位
安全工资
10%
安全管理
100
消亡工伤事故
出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并负担经济损失
技术员
绩效工资
90%
安装进度
50
完成月度计划
每推迟一天，扣10分
机械工程师
安装质量
40
质量标准化