电力公司公司全员绩效管理实施专项方案.doc

***** 电力企业全员绩效措施

第一章　总则
第一条　为深入规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提升职员工作主动性，提升企业经营业绩，结合企业实际，制订本措施。
第二条　全员绩效管理以企业战略为导向，经过对战略目标和年度关键工作层层分解，根据规范程序和方法对各级组织和职员进行考评评价，考评结果和职员物质利益和职业发展挂钩。
第三条　全员绩效管理坚持以下标准：
（一）分级分类，量化考评；
（二）统一规范，科学评价；
（三）以人为本，强化激励。
第四条　企业全员绩效管理包含组织绩效管理和职员绩效管理，均实施“分级管理，分类考评”；企业考评中层干部管理部室、生产单位考评本单位班组和职员；考评分为二类，即管理人员考评和生产职员考评。
第二章　职责分工
第五条　企业设置绩效管理委员会，企业总经理任主任，书记任副主任，组员由企业分管领导、各单位（部室）关键责任人组成。关键职责为：
（一）制订企业全员绩效管理考评细则，并组织实施。
（二）分解落实集团企业下达给企业年度业绩考评指标和年度关键工作任务，并组织实施。
第六条　企业绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理日常管理工作。
第三章　组织绩效考评
第七条　组织绩效考评是指对管理部门、中层干部。
第八条　组织绩效考评内容包含目标任务指标、综合评价两部分。
（一）目标任务指标（80分），考评内容包含关键业绩指标和关键工作任务指标。关键业绩指标总数标准上不超出8个，其中必考指标由企业统一确定。
（二）综合评价（20分），考评内容包含考勤、工作态度、工作能力等内容。关键对管理创新、破解难题等方面工作给评价。
第九条　组织绩效考评由企业领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职员（30%）进行考评。
第四章　职员绩效考评
第十条　职员绩效考评是指对部室职员和从事生产职员考评。
第十一条　职员考评内容包含工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作任务指标（80分），依据职员在考评期内完成工作数量和质量进行量化考评。
（二）劳动纪律指标（20分），包含考勤、工作态度等内容。
第十二条　职员绩效由分管领导（30%）、部门责任人（40%）、本单位职员（30%）组织进行考评。
第五章　考评评价归级
第十三条　组织绩效考评周期分为季度考评和年度考评，职员绩效考评周期分为月度考评和年度考评；考评结果以具体分数进行量化，以量化结果分段对应绩效评价等级。
第十四条　组织绩效考评结果实施分组排序，按得分次序划分为A、B、C、D、E五个等级。
第十五条　职员月度绩效考评结果，按得分次序划分为A、B、C、D、E五个等级；标准上，A级占比25%、B级40%、其它35%（D、E为直接归类）。
第十六条　职员月度绩效考评结果，并于次月5日前报送到企业总经理办公室。
第十七条　职员年度绩效考评工作管理部室由企业组织，车间由车间组织。
第十八条　职员年度绩效考评结果划分为A、B、C、D、E五个等级；标准上，A级占比25%、B级40%、C级30%、D级5%以内，E为直接归类。
第十九条　职员年度绩效考评后，以分组后考评得分排序，根据要求提出评价归级意见，报企业绩效管理领导小组审核、确定。
第二十条　考评期内，有下列情况之一，直接归类为A级（不占本单位A级数量）：
（一）取得国网企业、华东分部、省企业或省政府、市政府授予劳动模范（或技术、岗位能手）称号；取得省部级（含国网企业）优异个人者。
（二）取得国网企业业务技术比赛集体三等奖及以上或个人成绩前10名者；取得华东分部组织业务技术竞赛个人成绩前5名者；取得省企业组织业务技术竞赛个人成绩前3名者（专业普考或部室层面组织业务比赛除外）。
（三）被市企业记一等功人员；或工作业绩突出，经总经理办公会研究直接归A人员。
第二十一条　考评期内，有下列情况之一，直接归类为E级：
（一）年度累计事假、病假90天以上。
（二）受到待岗、离岗处理；受到警告（或党内警告）及以上纪律处分。
（三）违反国家法律法规，发生尤其重大安全和质量责任事故、尤其重大违纪案件，和违反企业管理要求或本单位要求。
第二十二条　考评期内，有下列情况之一者，直接归类为D级及以下：
（一）旷工半天以上。
（二）月度迟到、早退3次以上；年度累计迟到、早退15次以上。
（三）月度累计事假、病假10天以上；年度累计事假、病假60天以上。
（四）受到诫勉谈话等组织处理。
（五）因工作失误，被市级及以上新闻媒体曝光。
（六）应参与安全规程等岗位动态培训或考试（包含年度应试），无故不参与；应参与对应等级职业技能判定，无故不参与；补考仍不及格。
第二十三条　职员不服从工作安排，工作期间私自离岗、脱岗，从事和工作无关活动，完不成本职员作或领导交办任务等现象，能够直接将其归类为C级及以下。
第六章　考评结果应用
第二十四条　单位组织绩效考评结果应用在对应单位责任人和职员绩效考评中，同时应用在本单位绩效薪金测算总额中。
第二十五条　职员月度绩效考评结果折算成绩效系数应用在月度绩效奖金分配中。企业层面设置“A、B、C、D、E”对应绩效系数分别为“1.10、1.05、1.0、0.5、0”。
第二十六条　月度绩效奖金测算分配基础标准：坚持“按劳分配、正向激励”标准，部室人员由企业总经理办公室依据考评结果发放，生产人员实施“企业测算打包、基层考评分配”方法。
（一）企业层面测算打包方法：生产单位月度绩效奖金总额＝∑本单位职员绩效奖金测算值；职员绩效奖金测算值＝本单位组织绩效系数×岗位系数×职员绩效系数×出勤率。其中：
1、组织绩效系数：即本单位组织绩效考评得分在本组折算系数，未参与考评单位根据平均值计算。组织绩效系数调整引入业务类别、指标责任、人员流向等要素，经总经理签批后实施。
2、岗位系数：根据职员所在管理层面、业务类别、职务层次、定员导向等要素设定，和岗位岗级、岗位层面关联；岗位系数调整经总经理签批后实施。
3、出勤率：按企业考勤管理制度统计。
（二）部室人员分配方法
1、个人绩效奖金＝企业奖金基数×本单位组织绩效系数×岗位系数×个人绩效系数×出勤率。
第二十四条　职员绩效考评结果和人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能判定、教育培训、薪酬调整等挂钩。
第二十五条　本方案经三环器材企业总经理办公会议研究经过后实施。

附件
一、考评内容
“目标任务”考评包含目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。
（一）目标任务指标
目标任务指标包含关键业绩指标和关键工作任务指标。
1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标分解。评价时可采取目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法进行考评评价。
2.关键工作任务指标，是由上级确定年度关键工作任务和本单位年度关键工作任务组成。管理机关各类人员目标任务指标由部门目标任务根据岗位职责分解形成。从工作任务实施进度、质量、成效等方面制订评价措施进行考评评价。
（二）综合评价
综合评价包含劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容。
二、考评周期
采取月度监控、季度考评预兑现、年度考评总兑现方法。
三、考评结果
（一）年度考评结果分级
职员年度绩效考评结果，按得分次序划分为A、B、C、D四个等级。标准上，A级占比25%、B级40%，C级30%，D级5%以内。
（二）职员绩效等级积分标准
按年度对职员绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。
（三）考评结果应用
季度考评结果和职员季度绩效奖励挂钩；年度考评结果和职员薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能判定、教育培训等挂钩。
附件：
薪酬岗位系数
序号
岗位层面
岗位层面系数
备注

1
企业责任人
2．5-3．0
或由上级主管部门确定
2
部门责任人正职
1.6

3
部门责任人副职
1．5
主持工作副职1.55
4
部门主管（班长）
1.4

5
部门专责（副班长）
1.3

6
部门专岗
1.2

5
通常职员
1．1

学员
0.5
包含见习期、 试用期

部门年度绩效表
部门：
岗位：
姓名：
履约时间：20XX.1.1—20XX.12.31
考评内容
一、目标任务指标（80分）
序号
指标名称
分值
目标值
评价标准
评价结果
1
关键绩效指标
(≤8项)
关键指标1

…

关键工作任务指标
工作任务1

…

二、综合评价（20分）
序号
评价指标
权重
评价标准
Ⅰ级（0-3分）
Ⅱ级（4-10分）
Ⅲ级（11-16分）
Ⅳ级（17-20分）
1
劳动纪律
20%
无故缺勤、工作消极
按规出勤、态度端正
主动作为、勤奋敬业
率先垂范、勇于担当
2
工作态度
20%
缺乏自律、工作懈怠
遵章守纪、严谨细致
以身作则、实施有力
富有激情、甘于奉献
3
工作能力
40%
业务生疏、协调不畅
履职尽责、团结协作
业务熟练、破解难题
业务精通、驾驭全局
4
创新精神
20%
墨守成规、推诿敷衍
主动学习、容忍差错
激励她人、行动有力
系统思索、科学决议
绩效考评单位：　　　　　　　　被考评人：　　　　　　　　日期：　　　　　　年　　月　　日

职员年度绩效表
班组

岗位

姓名

履约时间：20XX.1.1—20XX.12.31
考评内容
一、工作任务指标（80分）
序号
考评指标
工作数量积分标准
工作质量积分标准
1
工作项目1
依据工作项目标工作量、难易程度及负担责任大小设定。
依据工作任务完成规范性、正确性、符合性等总体情况设定。
2
工作项目2

3
......

二、劳动纪律指标（20分）
序号
评价指标
权重
评价标准（考评得分=∑等级分×指标权重）
Ⅰ级（0-3分）
Ⅱ级（4-10分）
Ⅲ级（11-16分）
Ⅳ级（17-20分）
1
考勤
50%
无故缺勤、迟到早退
按规出勤、基础履责
全勤敬业、任劳任怨
甘于奉献、努力超越
2
工作态度
50%
缺乏自律、工作拖拉
遵章守纪、工作扎实
工作主动、恪尽职守
勇挑重担、重视协作、追求卓越
绩效考评部门：　　　　　　　　被考评人：　　　　　　　　日期：　　　　　　年　　月　　日