服饰辅料公司绩效考核办法模板.doc

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绩效考评措施
一、 总则
第一条、企业职员考评目标
(一) 经过对职员在一定时期内担任岗位工作所表现出来能力、努力程度和工作绩效进行分析，做出客观评价，把握职员工作实施和适应情况，确定人才开发方针政策及培训方向，合理配置人员，明确职员工作导向。
(二) 保障组织有效运行。
(三) 依据职员贡献给对应激励和公正合理待遇，表现绩效管理和激励公开、公平和客观，激发职员工作热情和提升工作效率。
第二条、考评用途
人员考评评定结果关键有以下几方面用途：
(一) 立即激励；
(二) 职务升降；
(三) 提薪、奖励；
(四) 教育培训、自我发展、职业生涯计划。
第三条、考评标准
(一) 以绩效为导向标准；
(二) 定性和定量考评相结合标准；
(三) 公平、公正、公开标准；

二、 考评对象、周期、时间和步骤
第四条、考评对象
本措施中生产单位包含印务事业部及其它从事生产人员，非生产单位指是业务部门和其它部门从事业务人员除外全部非生产单位，职员考评结果以同职系同职等职员为参考范围。
第五条、考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
(一) 月度考评：月度考评关键内容是本月任务绩效、管理绩效和工作职能。生产单位人员进行月度考评。考评结果和月度绩效工资挂钩（详见生产单位绩效工资分配措施）。
(二) 季度考评：季度考评关键内容是本季度任务绩效、管理绩效和工作职能。企业非生产单位人员进行季度考评。考评结果和季度绩效工资挂钩，其中业务部门和其它部门从事业务工作人除外。
(三) 年度考评： 年度考评关键内容是本年度任务绩效、管理绩效和工作职能。企业全体正式职员均参与年度考评。年度考评分数及整年考评平均分数和年底奖金挂钩，年度考评分数占年底奖金10%进行考量，整年考评平均分数占年底奖金90%进行考量，年度考评作为晋升、淘汰、评聘、培训和计算年底奖金、年底奖励依据。
第六条、考评时间：
(一) 月度考评于当月底完成；
(二) 季度考评于次季第30天五日前完成；
(三) 年度考评第二年一月二十日前完成；
第七条、考评步骤
参见附件《绩效考评步骤及说明》。
第八条、考评评分
(一) 各岗位绩效考评表均为百分制，考评人依据被考评人工作表现和工作态度，对考评表中每项考评指标进行打分，总分为100分。
(二) 生产单位所辖岗位，以该班、组（或机台）生产效率为评分基数，来计算个人绩效考评得分数。将个人绩效考评分和所在班、组（或机台）生产效率相乘，并将结果从高到低排列，按所订定分数百分比为标准，依A至E等级分配。（注1）
(三) 除生产单位以外考评对照考评表中指标逐一打分，总分为100分，即考评表上得分为该员考评最终得分，并对照A-E分数范围来核定其考评等级。
(四) 考评标准各档分数设定标准
1、对于已经达成最高要求标准，以完成任务、达成目标为该指标最高分数。
2、中间等级分数设定依据所完成任务或出现错误程度不一样，会有所不一样。
3、最低分是否为零分取决于企业对该项内容重视程度。
4、当考评标准等级数不一样时，该考评项目标分数分配百分比也有所不一样，参见
表1。
表1 考评标准等级和分数分配百分比对照表
等级数
第1档
第2档
第3档
第4档
第5档
3级
100%
60或80%注
0或10％

4级
100%
70或80%注
40％
0或10％

5级
100%
80%
60%
30%
0或10％
注：具体百分比取决于：
l 假如该档次考评指标是所要求岗位达成目标，则分配百分比为100%。
l 假如该档次考评指标依完成任务或出现错误程度情况分配，则百分比为0%－80%。
(五) 考评标准中各参数单位设定
　绩效考评表中各项量化指标，除非另有要求，通常均以月度或季度为单位，采取月度或季度平均值方法计分。计算平均值过程中产生小数点部分一律进位。
第九条、结果分级
直接上级依据被考评人绩效考评成绩，依据下表对应得出该职员绩效考评等级。考评等级分为五级，分别是A、B、C、D、E。
等级
A
B
C
D
E
定义
超越岗位常规要求；并完全超出预期地达成了工作目标
完全符合岗位常规要求；全方面达成工作目标，并有所超越
符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标
基础符合岗位常规要求，但有所不足；基础达成工作目标，但有所欠缺
不符合岗位常规要求，不能达成工作目标
得分
90分以上
80~90分
70~79分
60-69分
60分以下

三、 考评方法及主体、考评维度、考评权重设计
第十条、考评方法及主体
考评方法是指针对考评对象所采取考评方法。
考评主体：以被考评人员直接上级考评为主。
第十一条、考评维度
考评维度关键有二部分组成：
绩效维度：指被考评人员经过努力所取得工作结果。
态度维度：指被考评人员对待工作态度和作风。
每一个关键考评维度由对应测评子指标组成，对不一样考评主体采取不一样考评维度。
(一) 绩效维度包含：
1. 任务绩效：表现是本职员作任务完成结果。
2. 管理绩效：表现是管理人员对部门工作管理能力结果。
说明：管理绩效只针对管理人员进行考评。
(二) 态度维度包含：
工作职能
1. 适适用于通常职员：协同合作、诚信品德、工作主动、服从配合、学习
创新、沟通协调、工作改善、工作责任。
2. 适适用于管理人员：诚信品德、敬业精神、情绪掌握、协同合作、沟通
协调、团体领导、创新能力、问题处理。
说明：按部门情况，选择四个适宜工作职能指标，分别适适用于部
门内通常职和管理职。
第十二条、考评维度权重
权重是一个相正确概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中相对关键程度。参见表2
维度
职级
任务绩效
管理绩效
工作职能
非生产单位主管
60%
20%
20%
生产单位主管
70%
10%
20%
非主管人员
80%
×
20%
表2 考评维度分配表

中

四、 考评结果使用
第十三条、考评结果对应不一样考评系数，依据考评系数计算绩效工资、年底奖金、年底奖励。生产单位依据<生产单位绩效工资分配措施>,非生产单位依据<非生产单位绩效工资分配措施>,业务部门和其它部门从事业务工作人员则依据年度考评结果(由部门主管或财务部门)计算年底奖励,核准后实施。
第十四条、人员日常考评结果作为年度考评关键参考原因。月度、季度考评中一次为E者，年底考评结果不得为A。
第十五条、依据考评结果不一样，企业对每个职员给不一样处理，通常有以下几类：
(一) 职务晋升：年度考评为A或连续两年年度考评为B职员，优先列为职务晋升对象。
(二) 职务降级：年度考评一次为E或连续两年考评为D职员给书面警告。
(三) 工资晋升：年度考评为A或年度考评连续两次为B以上职员在本工资岗位等级内晋升档次。
(四) 工资降档：六个月内考评平均为E人员进行工资降档；年底考评结果为E或连续两年年度考评为D进行工资降档。
(五) 工作调整：六个月内考评平均为E人员，进行工作调整。
第十六条、对于试用期职员，不参与年度考评，考评结果视为中。
第十七条、对于因调动岗位未在新岗位工作满十二个月职员，
1． 若在新岗位工作时间低于3个月者，按其上一岗位绩效进行考评，作为年度考评结果。
2． 若在新岗位工作时间超出3个月者，综合考虑两个岗位绩效，由两位主管分别季度考评后，人力资源单位计算出平均分作为该职员年度考评分数。

五、 申诉及其处理
第十八条、被考评者如对考评结果持有异议，能够直接向本部门最高主管申诉。
第十九条、部门最高主管在接到申诉后，一周内必需就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

六、 附则
第二十条、 对于本措施所未要求事项，按人力资源管理规章相关要求给予实施。对本措施要求有疑义时，由管理部负责解释。
第二十一条、本要求修改由管理部负责，报总经理同意后实施。
第二十二条、本要求自公布之日起试行三个月，待检讨后正式实施。

七、 附件
《绩效考评步骤和说明》
附注说明1：
1、 个人绩效考评表上评分，和其所在班、组（或机台）生产效率相乘，视为个人最终绩效考评分数。
2、 将考评结果从高到低排列，并按一定范围划分A－E五个等级。
3、 因为考虑到绩效结果对职员激励情况，所以，顾问提议将个人绩效考评分和所在小组生产效率相乘，并依所订定分数范围为标准（如90分以上为A等，60分以下为E等）来分配等级。
4、 需要以生产效率作考量岗位（如检验员等），具体岗位名单由提供。
附件：
绩效考评步骤和说明
A：步骤开始
步骤一：人力资源单位依据考评计划，发出绩效考评通知，将空白《岗位绩效考评表》下发到相关部门，并通知考评结束日期。
步骤二：各主管依据直接下属在考评期间内任务绩效、管理绩效和工作职能，对其进行打分，并填入绩效考评表中。
步骤三：适适用于非生产单位全部些人员及生产单位2职等以上(含)人员：主管和被考评职员进行绩效面谈，并将面谈情况统计在绩效考评表上(详步骤一)。
l 当主管和职员对考评结果达成一致时，职员在绩效考评表上签字确定。
l 当职员对考评结果不一样意时，向部门最高主管提出申诉，由部门主管组织岗位直接上级重新审核。
适适用于生产单位1职等以下 (含)人员：主管依据职员平时表现及相关纪录给予评分及统计在绩效考评表上(详步骤二)。
步骤四：部门各级主管依《人力资源管理核决权限》对绩效考评结果进行签核后，表格交回人力资源单位。
步骤五：人力资源单位对考评表结果进行统计、分析，并存档留存。
B：步骤结束
步骤一(适适用于非生产单位全部些人员及生产单位2职等以上(含)人员)
绩效面谈
发出考评通知
岗位直接上级考评下级岗位
A
空白绩效考评表
打分后绩效考评表
考评单位
被考评职员
人力资源单位
职员是否同意考评结果
部门最高主管重新审核
否

部门主管签核
确定并统计企业考评结果
职员签字确定绩效考评表
签核后绩效考评表
B
存档绩效考评表
是

A：步骤开始
B：步骤结束

步骤二(适适用于生产单位1职等以上(含)人员)
A：步骤开始
B：步骤结束
考评单位
人力资源单位
发出考评通知
岗位直接上级考评下级岗位
A
空白绩效考评表
打分后绩效考评表
部门主管签核
确定并统计企业考评结果
签核后绩效考评表
B
存档绩效考评表