集团总裁岗位职责样本.doc

岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期6月28日本职：领导制订和实施企业总体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作职责和工作任务：职责一职责表述：制订和实施企业总体战略工作时间百分比：15%工作任务领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革职责二职责表述：制订和实施企业年度经营计划工作时间百分比：30%工作任务依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好沟通渠道工作时间百分比：20%工作任务负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立企业和上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系工作时间百分比：10%工作任务主持、推进关键管理步骤和规章制度建立健全，立即进行组织和步骤优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业日常经营工作工作时间百分比：25%工作任务负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开管理委员会会议，对重大事项进行决议代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报权力：企业日常经营管理决议权对董事会经营目标和重大投资决议提议权对其它高层、中层管理人员人事任免提议权对企业各项工作监控权对企业职员奖惩决定权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权董事会预算内财务审批权董事会给予其它权力工作协作关系：内部协调关系董事会、高层管理人员、企业内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接收过管理、财务、人事知识培训经验以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，含有房地产经营、资本运行、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无显著节假日所需统计文档战略计划、年度经营计划、阶段性工作汇报等备注：