建筑工程企业综合项目施工组织设计.doc

施工组织设计一、工程总概况本工程为和顺县李阳镇村村民委员会地质灾害移民住房工程，位于和顺县李阳镇村。本工程构造形式为砖混构造，地上一层。建筑面积2548m2，共40户。二、质量目的本工程质量目的为合格工程。三、施工组织机构本工程质量规定高，为此我公司将本工程列为重点工程施工项目，公司将指定有经验项目经理亲自挂帅担任工程总指挥，负责总体施工，抽调具备丰富施工经验先进施工员开赴现场，项目经理部下设五个组：施工组、技术组、材料组、质安组、核算组、财务组。组建土建投入施工人员约100人，履行项目施工管理，实行项目经理责任制全面负责工期，质量成本统一指挥安排生产、劳力、材料供应。四、施工布置1、项目施工组织系统项目经理部由公司授权管理，按照公司项目管理模式ISO9001-原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布质量手册执行。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其责、各负其责。2、施工布置原则本工程工程量大、构造质量原则高，时间比较紧张。为了保证基本、主体、装修均尽量有充分时间施工，保质如期完毕任务，应考虑到各方面项目组织机构图项目经理项目工程师施工员预算员项目副经理筹划员安全员材料员质量员技术员施工队影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。在空间上布置原则立体交叉施工考虑为贯彻空间占满、时间持续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则，保证工程按照总控筹划完毕，需要采用主体和维护构造、安装和装修立体交叉施工。总施工顺序及布置原则按照先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业总施工顺序原则进行布置。在资源上布置原则机械设备投入依照施工工程量和现场实际条件投入机械设备满足施工使用。依照基本、构造、阶段施工不同特点安排总体施工布置。基本施工阶段基本采用砖基本，砼浇筑采用一次性浇筑不留施工缝办法，这规定在材料、劳力、设备上要全面配合，机械维修工要将所有设备易损件提前配备齐全，材料员要将材料一次性进场到位，现场管理员搞好后勤协调工作，保证劳动力正常使用。主体施工阶段为了保证总体进度筹划准时完毕，室内和室外提前插入施工。工程施工总进度控制筹划为了保证各分部、分项工程均有相对充分时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控筹划时，要确立各阶段目的时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。因而，为了保证这些目的实现制定如下制度，保证将各方工作组织协调好。A、制定图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部技术负责人要仔细核对图纸，参加由业主组织图纸交底会，会中拟定内容形成第一份施工文献，保证工程顺利开始。B、建立周例会制度在每周固定期间召开由监理主持，业主、施工参加周例会，会中商讨一周工程施工和配合状况，解决问题。若遇到急需解决事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。五、重要分某些项工程施工方案及技术办法(一)施工放样一方面闭合建设单位给定坐标点、水准点。合格后进行施工放样。将都市坐标点引入施工现场，必要做防护，保证后来施工中不被破坏。1、在现场按设计图纸将轴线实测到地面上。在各角点处架设仪器检查相邻轴线角度及距离，角度中误差6，距离中误差1/3000为合格。2、在基坑开挖边线外1.5m处设立轴线控制点，并在周边建筑物上投轴线方向线，使用经纬仪投点。3、高程控制：量测施工现场地面标高。基坑开挖结束后，将高程引入基底，控制垫层及基本高程。基本某些竣工后，将标高引测至建筑物各外角部。后来以此为基准，用钢尺向上引测标高。每层标高用水准仪依照各层基准标高随施工进度量测。4、沉降观测在施工前期，在距建筑物不不大于50米处设立3个互相通视沉降观测基准点。基准点自然沉降期不少于1个月。建筑物出地面后各转角处用钢筋设点，并进行观测。(二)模板工程本工程为砖混构造，质量目的为合格。1、模板基本规定：模板必要尺寸精确，板面平整，具备足够承载力，刚度和稳定性能可靠承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工中所产生荷载。规定构造简朴、装拆以便，并便于钢筋绑扎安装和混凝土浇筑、养护等规定，在满足升降机起重量规定、施工便利和经济条件下，应尽量扩大模板面积，减少拼缝。模板要有计算、有办法、有方案根据新浇筑混凝土自重和侧压力及施工荷载关于数据和原则计算，拟定模板体系办法和施工方案，模板造型、模板设计要合理，以提高工作效率，缩短工期。2、模板配制质量规范规定现浇构造模板容许偏差项次项目容许偏差（mm）备注1轴线位置52底模上表面标高+5、-53内部截面尺寸基本10柱墙梁-5、+44垂直度55相邻两板表面高低差26表面平整度43、模板体系选用模板选取根据一是选取模板体系要先进、合理、合用；二是能有效控制工程质量，使构造达到清水混凝土效果；三是减少成本，少投入；四是要选取具备一定资质和生产规模，有可靠质量保证厂家。支撑体系采用钢木混合支撑，采用钢管加固，现浇板采用100100和50100大小方木作龙骨，支撑采用钢管脚手架。支撑下要加垫方木，支撑立柱依照设计放线拟定，上下层立杆要对齐搭设，保证传力合理均匀。4、模板安装支模前必要搭设好有关脚手架，通过墙体上预埋钢筋固定，浇筑混凝土前检查支撑与否可靠，扣件与否松动，混凝土浇筑时必要设专人看模，随时检查支撑稳定性。5、模板注意事项模板产生质量问题，截面尺寸不准，砼保护层过大，排柱不在一条直线上，防止办法是支模前按图弹出位置线，校正钢筋位置。（三）钢筋工程1、钢筋规格及保护层规定本工程采用钢筋为HPB2352、严格审图，控制重点和难点并制定办法若钢筋过密，要提前放样。悬挑构件绑扎，钢筋接头控制等。3、钢筋进场验收和检查进场钢筋表面和每个捆（盘）钢筋必要有标记，标记上必要写明此某些钢筋所用工程部位，相应配筋单及方案执行，不合格钢筋坚决组织退场，并作好有关物资管理记录和重新进场筹划。原材料检查对进场钢筋必要认真检查，在保证设计规格及力学性能状况下，钢筋表面必要清洁无损伤，不得带有颗粒状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋端头保证平整无弯曲。原材料实验单分批必要对的，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼办法钢筋不大于等于60T可作为一批。现场验收与储存钢筋现场储存必要按材料堆放及贮存规定存储，钢筋存储应搭设棚架，并且应分规格、分品种架空码放，其架空高度不不大于10cm，钢筋存储场地要平整，有良好防雨排水办法，钢筋码放应做好标记，标记上注明产地、规格、检查状态、日期，如加工好钢材，应标明使用部位。钢筋加工规定钢筋加工采用现场加工，现场搭设钢筋加工棚，并做砼加工台。钢筋在加工前应干净、无损伤、油渍和铁锈等应在使用前清理干净。调直钢筋应符合下列规定，HPB235级钢筋冷拉率不适当不不大于4%。钢筋代换应遵循规范规定并征得设计批准。为保证钢筋加工形状，尺寸精确，可制作钢筋加工定型卡具控制钢筋尺寸，如梯子筋等。认真学习平面标注规定并纯熟掌握，技术交底要细，下料尺寸要精确。钢筋成型前应依照配料表规定长度截断，钢筋应合理配料，将相似规格钢筋长短搭配，统筹配料。切断后断口不得有马蹄形式起弯等现象，钢筋长度偏差不应不大于10mm。钢筋弯曲成型时应将各弯曲点位置划出，以防发生差错，弯曲成型后钢筋规定形状对的，平面上无凹曲，翘曲不平弯曲点处无裂纹。钢筋加工容许偏差序号项目容许偏差（mm）1受力钢筋顺长方向全长净尺寸102弯起钢筋弯折位置203箍筋内净尺寸54、钢筋绑扎“七不准”和“五不验”七不准：已浇砼浮浆未清除干净，不准许绑扎钢筋。钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋。控制线未弹好不准绑扎钢筋。钢筋偏位未检查、未校正合格不准绑扎钢筋。钢筋接头自身质量未检查合格不准绑扎钢筋。技术交底未到位不准绑扎钢筋。钢筋加工未通过验收不准绑扎钢筋。五不验：钢筋未完毕不验收。钢筋定位办法不到位不验收。钢筋保护层垫块不合格达不到规定不验收。钢筋纠偏不合格不验收。钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。（四）混凝土工程1、工艺流程：混凝土搅拌混凝土运送混凝土浇筑与振捣养护。2、材料规定：混凝土施工前应有有关资质实验室出具混凝土配合比告知单。施工时严格控制原材料质量：钢材、石子、砂、水泥要进行实验，实验合格后方可使用。水泥：用矿渣硅酸盐水泥32.5、42.5砂：用中砂或粗砂。石子：粒径5-40mm或细卵石5-20mm。搅拌水：饮用水。水泥进场应对其品种、数量、包装、出厂日期进行检查，并应对其强度安定性及其她必要性能指标进行复验，（按同毕生产厂家、同一强度级别、同一品种、同一批号且持续进场水泥按200T为一批检查，并应检查合格证）。砂：本工程混凝土强度级别为C30，规定砂含泥量不不不大于3%，泥块含量不不不大于2%，并进行进场复验。石子：其针片状颗粒含量不大于等于15%，含泥量不不不大于1%，泥块含量不不不大于0.5%，其颗粒级配20-40，其最大粒径不得超过构件截面最小尺寸1/4，且不得超过钢筋最小净间距3/4。对于板混凝土最大粒径不适当超过板厚1/3且不得超过40mm，并附有复试报告。3、混凝土浇筑圈梁、板应同步浇筑，浇筑办法应由端部开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，依照梁高提成阶梯形浇筑，当达到板底位置时再与板混凝土一起浇筑，阻随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑持续向迈进行。浇筑板混凝土虚铺厚度应略不不大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时禁止用振捣棒铺摊混凝土。4、混凝土振捣振捣棒各插点间距应均匀，插点间距不应超过振捣棒有效作用半径1.25倍，最大不超过50cm。振捣时，应“快插慢拔”。振捣棒在混凝土内振捣时间，每插点约20-30s，见到混凝土不再明显下沉，不浮现气泡，表面泛出水泥浆和外观均匀为止。振捣时应将振捣棒上下抽动50-100mm，使混凝土振实均匀。作业中要避免将振捣棒碰及钢筋、芯管及预埋件等。更不得采用通过振捣棒振动钢筋办法来促使混凝土振实，作业时振捣棒插入混凝土中深度不应超过棒长2/33/4，更不适当将软管插入混凝土中，以防水泥浆侵蚀软管而损坏机件。振捣器不得在初凝时混凝土上及干硬地面上试振。禁止用振动棒撬动钢筋和模板，或将振动棒当锤使用；不得将振捣棒头夹到钢筋中，移动振捣器时，必要切断电源，不得用软管或电缆拖拉振动器。（五）砌砖工程1、材料规定：水泥：32.5普通硅酸盐水泥，水泥应按品种、级别、出厂日期分别堆放，并保持干燥，不同品种水泥不得混合使用。检查其合格证并复试。砂：以中砂为宜，对水泥砂浆和强度级别为M5水泥混合砂浆含泥量不应超过5%。石灰膏：石灰膏热化时间不应少于7天，不得采用脱水硬化石灰膏。水：饮用水。2、作业条件：砌砖施工前，应结合砌体特点，设计图纸及现场详细条件绘制砌体节点，且砌排列图，并做好技术交底工作、机具准备工作。划分施工，安排好施工流水工序交叉衔接施工。砌砖工程前必要做好上道工序隐检、预检工作及手续，并验收合格。将基层清理干净，放好砌体墙身轴线、边线、门窗洞口等位置线，并经验线合格。砂浆经试配拟定配合比，准备好砂浆试模。各种机械运转正常。3、工艺规定墙体放线复线验收合格后方可进行施工，砖浇水应提前2天浇水湿润，除去砖表面尘土，砂浆采用重量比，严格把关程序，水泥混合砂浆搅拌时间不得少于2min，普通稠度以5-7cm为宜，拌制成砂浆分别在3-4小时以内使用完毕，当施工期间最高气温超过30度时应分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕，在砌筑时应留一组试块。砖排列直接影响墙体整体性，因而在施工前必要进行排列，砖垂直缝应与门窗洞口侧边线互相错开，不得通缝，错开间距应不不大于150mm，且不得采用砖镶砌。 劳动力和材料投入筹划及其保证办法一、劳动力筹划劳动力筹划表工种级别人数（人）钢筋工15混凝土工20木工20瓦工50架子工10电工3电焊工2机械工4二、保证办法我公司已准备了强有力施工队伍，一年四季都能保证有足够劳动力资源。（1）四川人、浙江人夏季、秋季不回家务农；（2）我公司工程多，施工人员多，可随时调动；（3）备有后备人员。 三、重要材料投入筹划重要材料投入筹划表序号材料名称规格型号单位筹划数量备注1水泥32.5吨5202钢筋综合吨533砖块11254404碎石M36005砂M3880质量、安全办法承诺一、质量保证办法1、质量目的及分解保证工程质量目的为合格。依照工程总质量目的、工期目的、业重规定和安全文明施工目的，结合工程详细状况和特点，拟定工程在各阶段目的，并将质量目的层层分解，贯彻到各分部、各分项工程，并环绕目的配备相应资源，以保证质量目的实现。坚持百年大计，质量第一，增强质量意识。保证工程质量使顾客满意，这是我公司一贯宗旨“，以优兴企、以优占市场、以优求生存这是我公司质量战略，为保证该工程顺利创优，公司决定加强对该工程创优工作领导。规定生产技术负责人经常去工地现场，解决工作中存在问题，对施工所有工程质量严格监督检查。2、建立完善项目管理体系该工程实行项目管理制，对项目部每个部门，每个岗位设立都要科学合理，职责分明。人员选配优先选取有创优经验，组织能力强，有责任感，技术过硬管理人员构成能打硬仗项目管理班子，项目部要建立完善质量岗位责任制，在工程开工前，制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员责任，拟定每个部门职责，贯彻到每个管理人员，并订立相应岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一种由项目经理为重要负责人，项目总工和现场经理领导监控，各职能部门执行监督，分包队伍严格实行网络化项目组织体系。3、项目部必要按照GB/T19001-体系文献规定建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应台帐，公司要经常检查质量保证体系运转状况。4、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验收规范组织编写施工组织设计。5、认真组织学习执行关于规章制度，对全体员工进行质量意识教诲，牢固树立“质量是公司生命”和“为顾客服务”思想。把好“四关”：a、技术质量原则、工艺作法、交底关;b、施工中自检、互检关；c、工序交接检查、验收关；d、专检、验评关。实行“五项”制度：a、技术质量规定交底制度；b、样板先行制度；c，挂牌施工制度；d、公司质安处验评制度；e、质量一票否决制度。在施工中除应执行规范，规程外，还应当严执行公司质量责任制和奖罚条例，把责任制贯彻到人，并把负责人责权利结合起来，实行质量一票否决制度。6、要依照专业特点制定本工程质量控制点，并成立QC小组，定期开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。7、项目部要建立质量例会制度、质量会诊制度公司每月召开一次质量分析会，工地要每周召开质量分析会，总结本周质量状况，分析成功经验和失败因素，制定改正办法和实行对策以解决实际问题，并做好记录，以求下步施工和此后施工阶段改进提高。8、过程检查及报验规定严格执行国家现行规范、原则及公司各项规定，严格按照设计规定组织施工。建立三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，方案编制者向现场施工管理人员进行方案交底。现场施工管理人员向操作层作详细交底。在施工中一方面从原材料把关，不合格材料不进场，核心材料要严格检查出厂合格证，并进行原材料实验。在操作时，先做墙样板，坚持按样板施工。各个工种在上岗前都要进行详细书面或口头交底，使每一种操作者明确操作办法规定和质量目的。施工要实行样板制度，在每处分项施工前，由施工员根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、原则，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌写明工程名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、操作人、施工日期等，将每层第一种施工段各分某些项工程及重点工序作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不准进行下一步施工。每个分项工程开工前，施工员严格按工艺原则规定对操作者进行书面和口头技术、质量交底。分某些项工程完毕后，各专业施工队组织自检和工序间交接检查，不合格分项和工序未经返修合格不得进行下道工序施工。分项工程或工序达到合格后由工地质检员填好报验单报监理和项目工程师复查验收，报验后要附自检、交检记录、隐蔽验收记录、预验记录、质量评估等资料。严格“三检”制度，班组进行日检，工段除随时检查外，还应对工序间交接检查，上道工序不合格，下道工序不施工。项目经理要随时理解当天生产质量状况，坚持每星期对工程进行全面检查，公司质检科进行旬检和分某些项工程验评和评估，各级检查都要有书面记录备查，发现问题及时反映、及时解决.质检人员必要严格控制施工过程中质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中质量问题，并督促责任者及时整治。施工技术档案资料员，要通过培训后才干上岗。资料员应按规定整顿质量记录文献及关于资料，保证资料齐全完整，精确反映工程质量状况。混凝土和砂浆度块施工前要获得实验室配合比喻能施工，施工时要做到计量精确，每班校验一次混凝土塌落度，混凝上、砂浆试块分层按规定留足，原则养护到期试压，作为评估质量根据。施工前质量工艺规定较高工序应进行书面交底，质量员，技术员等在施工中应按交底内容进行监控，发现问题及时纠正。8、施工中发现图纸设计有矛盾或不清晰地方，应及时和设计单位或建设单位获得联系，求得解决。禁止自作主张，盲目施工。9、提高职工素质，加强职工培训。为了达到优良级别，运用业余时间对各工种依照分某些项工作，要认真组织培训，学习质量原则，自觉地按规范施工。10、合理安排施工顺序，避免工程重复施工，返工导致质量问题，特别是安装工序，预留工作要配合主体施工，油粉程要避免交又污染。11、施工中消除质量通病，特别是严重影响质量通病必要杜绝，要加强消除通病宣教，把质量通病作为检查工作重点。12、做好成品保护工作，施工现场禁止非工作人员进入，加强施工人员教诲，提高成品保护意识，作到谁破坏、谁负责，谁修复原则。对于楼梯踏步，门窗油漆，墙面涂料，安装器等应重点保护，专人负责。13、未尽事宜均应严格执行公司及国家关于规定。二、安全保证办法1、安全管理方针：“安全第一、防止为主”。2、安全组织保证体系：以项目经理为首，由现场经理、安全员、技术负责人、各专业人员等各方面管理人员构成安全保证体系。3、安全管理严格执行国家现场安全管理条例及一原则四规范关于规定。建立严格安全教诲制度，坚持三级入场教诲、坚持每周班组召开安全教诲研讨会，增强安全意识，使安全工作贯彻到广大职工。编制安全办法，设计和购买安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作意识，双方承认，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架，大型机械安装实行验收制，验收不合格者一律不容许使用。建立定期检查制度，公司每月组织一次月检，项目部每周组织各部门、各班组进行一次安全隐患检查，发现问题及时整治，对于寻常检查，发现危急状况应及时停工，及时采用办法排除险情。4、分析安全难点、拟定安全管理难点在每个施工阶段开始前，分析该阶段施工条件、施工特点、施工办法、预测施工安全难点和事故隐患，拟定管理点和防止办法。安全难点集中在：高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；塔吊使用中违章操作、以及施工人员防范意识局限性；楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；挑、外架安全防护办法及操作前检查、整治；各种电动工具不安全使用，对临电设施维护、检修。5、基坑，基坑四周设牢固防护栏杆，并悬挂危险标志牌，夜间挂红色标志灯，雨季施工要保持排水畅通，设专人看护边坡稳定性。夜间施工要有足够照明，并安排在地形平坦、施工干扰少和运送道路畅通地段。6、脚手架防护办法钢管脚手架均采用外径48-51mm，壁厚3-4mm，无锈蚀、弯曲、压扁或裂纹钢管。钢管脚手架杆件连接均使用合格玛钢扣件，不得使用钢丝或其她材料绑扎。构造脚手架立杆间距不不不大于1.5m,大横杆间距不不不大于1.2m，小横杆间距不不不大于1m。装修时脚手架立杆不不不大于1.5m，大横杆间距不不不大于1.8m，小横杆间距不不不大于1.5m。脚手架按楼层与构造拉接牢固，拉接点垂直距离不超过4m，水平距离不超过6m。拉接所用材料强度不低于双股8号钢丝强度。7、个人防护安全帽：进入施工现场人员必要戴有产品合格证安全帽，并系紧下鄂带。定期检查安全帽，发现帽体开裂、下陷、裂缝和磨损时及时更换。安全带：使用有产品检查合格证安全带，高空、临边作业人员按规范使用安全带。其她：防面部伤害：电焊、气焊工作业时使用护目镜、面罩，并按国标选取使用。防触电：电气作业操作手持电动工具人员戴橡胶手套或带胶底绝缘鞋靴。防尘、防雾：从事粉尘较大、油漆作业人员佩带自吸式过滤口罩。防灼伤：电焊、气焊工作业时使用防护手套、穿高帮鞋。防滑跌：施工现场禁止穿硬底、高跟、易滑、易燃类鞋靴。三、文明施工办法积极开展创安全文明工地活动，把创安全文明工地目的作为一项内部考核指标，开工前向全体员工贯彻安全文明工地规定及原则，保证按质按原则组织施工。(一)现场场容、场貌布置1、现场布置图必要依照场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置规定设立堆放，并随施工基本、构造、装饰等不同阶段进行地布置和调节。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，不散落物，建筑物围应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必要中堆放，及时解决。3、班组落手清班组必要做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带土运营等办法。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌。4、大堆材料材料进出场要有登记手续，现场材料要按平面布置图堆放整洁，砂成方、砖成垛，钢材及周转材料等要堆放有序并注明材料名称、规格、型号。砌体料归类成堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。5、周转设备施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整洁。大模板成稳，角度对的。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，存储。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整洁，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而对的，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整洁，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整洁成线。钢木门窗框、木制品分别按规格堆放整洁，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整洁。特殊材料(涉及安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管规定，加强管理，分门别类，堆放整洁。1、健全现场各项管理制度，杜绝野蛮施工。8、五牌一图施工现场入口设立施工平面布置图和单位工程牌，牌板上注明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开竣工时间、施工允许证批准文号等。工地暂时办公室人要清洁，图纸张贴悬挂整洁，物品摆放要有序。各种机械设备旁设立操作规程牌，场地挂设有助于安全标语条幅。9、现场场容、文明施工现场管网、电缆要按规定敷设杜绝长流水和长明灯现象。搅拌作业现场要设立沉淀池，使清洗机械和运送车废水经沉淀后方可排入市政排水管线，也可回收运用于洒水降尘。现场搅拌及浇筑混凝土应尽量绕开休息时间，以减少扰民。施工垃圾要堆放在指定位置，及时运走，保持现场整洁。(二)生活卫生1、生活卫生应纳入工地总体规划，贯彻卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，贯彻责任制。2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地有男女厕所，有便溺设施，贯彻专人管理，保持清洁无害。4、工地有男女更衣室，有防窃办法，保持室内清洁。5、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。6、现场贯彻消灭蚊蝇孳生承包办法，与承包单位订立检查监督商定，保证办法贯彻。7、生活垃圾必要随时解决或集中加以遮挡，妥善解决，持场容整洁。机械设备投入筹划保证办法及违约责任承诺工期保证办法1、组织体系保证我公司把本工程列为重点工程，公司将派出施工经验丰富工程技术人员、管理干部构成项目经理部，建立进度控制科学组织系统和严密工作制度，加强对本工程组织领导，以保证施工进度。重要成员相对稳定。2、生产人员保证按照进度规定详细编制各阶段劳动力筹划，充分发挥公司劳务市场优势，选调施工经验丰富专业施工队伍进场施工。并随工程需要随时调节，保证各阶段特别是高峰期施工人数。3、机械设备保证为保证工程进度，其他各类施工机械若干。为使设备正常运转，机械设备由专业人员操作，现场设备跟班作业，备全备足机械易损件并有应急办法。4、材料供应保证依照工程采用组合钢模板。提前一种月做出材料与周转材料需用筹划，材料供应部门依照筹划选取合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证主体施工需用量。5、合同保证施工期间，要始终保持总进度控制目的与合同工期相一致；各类分包合同工期与总包合同工期相一致；合同中对施工项目提供服务配合时间与关于进度控制目的相一致、相协调。合同签约双方都要全面实际地履行合同中商定义务，以合同形式保证工期进度实现。6、技术保证建立以项目工程师为核心技术责任制，解决施工中浮现疑难技术问题，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程顺利完毕。7、质量保证施工准备及施工过程按照质量管理规定进行周密细致安排，制定科学可行质量筹划，加强质量预控，跟踪质量检查，做好成品、半成品防护，杜绝或减少不必要返工，以保证工期。8、安全保证对进场管理人员、施工人员进行安全教诲，制定专项安全技术办法，实行严密现场安全防护，保证安全设施齐全有效，专职安全员查隐患、堵死角，以安全生产保工期。三、工期违约责任承诺该工程为我公司重点工程，开工前项目部编制详细网络筹划，做到定人、定量、定期间承包，严格按进度筹划进行。如由我方因素导致工期延误无法补救，按合同制定违约条款执行。环保、消防、降噪声办法本工程建址为了不打扰居民安居生活，保障人身安全，咱们采用如下防范办法。（一）施工现场电源、动力电源采用地埋式电缆，照明暂时电源要按规范架设，不准乱拉乱接，以防触电。（二）木质物料要堆放整洁，远离居民区，消防灭火器具齐备完好，有备无患。（三）凡遇倒夯、振捣、高燥声作业，尽量安排在白天作业。（四）筛灰人员一定要掌握散水温度，尽量作到灰尘少荡。（五）建筑垃圾要随时清除，并按环卫队指定地点堆积。（六）作好防雨排水工作。（七）工地四周要围设工程栏网，以防非工作人员入内和伤害行人。（八）施工过程中沟渠边要立警示牌，夜间要有标志灯。（九）大型车辆机械运送进入场内不准乱鸣高音喇叭，哄踩油门要减少噪音。 施工组织设计二00八年七月