户外亮化综合重点工程综合标准施工组织设计专业方案.docx

凯里市楼宇亮化工程
施工组织设计方案
一、工程概述
二、施工布署
三、施工技术
四、施工方法
五、施工平面部署图
六、水电计划用量
七、工程质量确保方法
八、安全和文明施工方法
九、劳动力安排计划
十、工程拟投入关键施工机械设备及材料进场计划
十一、施工进度计划和网络图
十二、工期确保方法
十三、冬雨季、夜间施工方法
十四、内部协调及和其它工种和施工队协调方法
十五、控制工程造价关键方法
十六、材料安装质量保障方法

一、工程概述
1、绪 论
楼宇亮化工程施工过程是很复杂，为了愈加好地把握施工全过程，保质保量地按协议工期完成施工任务，就必需采取科学合理方法进行施工管理。
施工组织设计编制任务是：从施工全局出发，依据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织方法、安排施工和劳动力、机具、材料、物体和多种半成品供给，对运输、道路、场地利用、水电能源确保等现场设施部署和建设做出计划。
凯里市楼宇亮化工程一期改造范围:
节点名称
编号
名称
数量
盛世荣华
TYC-LD-001~005
盛世小区
5
TYC-LD-006~009
丰球新天地
4
TYC-LD-010
小体育馆
1
TYC-LD-011
交通大厦
1
万博广场
WBGC-G-01
博物馆
1
WBGC-G-02
北京华联
1
韶山南路
S-W-019
金莱酒店
1
S-E-005
凯莱酒店
1
S-E-010
鸿祺酒店
1
大十字
S-E-011
新世纪酒店
1
B-N-021
邮政银行
1
S-W-021
爱康医院
1
S-W-020
蓝天大酒店
3
S-E-003
贵信律师
1
S-W-017
典玛传媒（苹果装饰）
1
S-W-018
中国银行
1
韶山北路
S-W-023
锦江大厦
1
S-E-012
国美大厦(国美电气)
4
北京西路
B-N-020
农业银行
1
B-S-009
乡音阁大酒店
1
北京东路
B-S-012
一家酒店
1
B-S-016
中医院
1
B-N-025
蓝凤凰大酒店
1

二、施工布署
1、项目标协调管理
l 内部协调：
项目经理、技术责任人、安全员、施工员、仓管协调
l 外部协调：
Ø 和物业管理部门协调；
Ø 和市政管理部门协调；
Ø 和施工图设计方协调；
Ø 和灯具供给厂商协同；
2、施工技术交底工作
技术交底制度是确保交底工作正常进行项目技术管理关键内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向相关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采取施工工艺和操作方法、技术确保方法等。
技术交底关键内容： l
l 技术交底责任：明确项目技术责任人、施工员、管理人员、操作人员责任。 l
l 技术交底展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进行，并有书面交底资料。
l 技术交底前准备：有书面技术交底资料或示范、样板演示准备。 l
l 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备试运行和其它高风险作业，还应进行作业环境专题安全技术交底。
l 技术交底统计：作为推行职责凭据，技术交底统计表格应有统一标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接收交底人也应在交底统计上签字。
l 交底文件归档：技术交底资料和统计应由交底人整理归档。 l
l 交底责任界定：关键技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术责任人同意，交底时技术责任人应到场。 l
3、施工前期准备工作安排
进场准备工作是施工管理中关键步骤之一，准备工作完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中盲目性，随意性和克服工作中侥幸心理，我们将做以下安排：
3.1施工设计图纸交底：
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，对部分特殊要求施工部位，细部处理应做关键统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3.2工程量计算：
依据施工图纸，结合预算书内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格根据区域范围或项目范围列出关键材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作依据。
3.3材料计划安排：
将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期担心，可将须定货材料，早做安排；同时，相同类型材料尽可能一次性到货，节省时间。
3.4制订施工进度计划表：
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作用。进度表是根据工程期限将各施工项目标工作量、工作内容和完成项目所需时间科学编排在时间表内（进度计划表应根据工序和可能交叉工作范围编制）。
3.5现场勘察：
楼宇现场勘察关键目标是查对施工图纸和实际施工空间是否存在误差，尤其是具体安装部位尺寸，若有误差应立即反应给设计人员，对施工图及灯具清单进行修正，，以免来料和所需材料不符，影响工期；其次需了解施工现场环境、施工用电起源和是否需设置临时设施；因为施工地点为凯里市中心楼宇，过往行人很多，尚需了解施工时是否需要加装额外防护设施，避免高空坠物砸伤行人，并在确保安全及不影响居民休息时候确定适宜施工时间。
3.6材料进场：
材料进场应做好以下工作：依据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量和进场时间，如属厂商送货上门应预先和厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中，便于管理，切勿任意堆置，以免影响工程施工和材料管理严密性。
堆放时应注意以下几点：
1）不得影响施工进行和因施工造成数次搬迁，损材废工；
2）选择较高、干燥地势堆放；
3）根据材料不一样类别堆码，便于取用；
4）易碎易潮易污染材料，应注意堆放方法采取保护方法以免造成损害；
5）即用材料，进场时应直接放置于工作面，以降低搬运时间和工序；
6）机械工具应和材料分开存放，预防机械工具进出时损伤装饰材料；
8）做好材料进场签收工作，查对材料是否和设计图和封样材料样板相符，检验有没有明确材料标识，有没有规范出厂验收汇报和合格证书，并按材料品种、数量进行登记以备查验。
3.7人员部署和责任分工：
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工人员中挑选有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统全部要管窘境，可将精力放在做好工地事物协调和监督方面。
3.8办理工地保险：
工地开工之前，签署《景观安装项目劳务分包协议》和《高空作业安全协议》，并应到该工地所在地保险企业投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险企业负担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。
三、施工技术
针对本工程特点，本企业将采取以下关键施工技术方法：
1、电缆、照明线路施工技术方法
1.1技术交底
布线系统图、穿线技术要求、穿线汇报、穿线交底。
穿线交底对象是施工队队长，交底关键内容是要使穿线者了解质量要求，过程以下：
① 了解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。
② 能明确区分要敷设多种电缆，不要用错电缆。
③ 熟悉电缆要经过管路。
④ 丰富穿线经验，知道预防经典影响穿线质量和进度问题。
⑤ 思绪清楚，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力轻易造成电缆损伤，也轻易缠绕、打结，从而影响进度。
⑥ 忠实严谨地做标号，并统计长度刻度。
⑦ 严格根据附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地统计电缆末端刻度。
⑧ 根据电缆分组要求方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全方面测试通端，查对标号。
⑨ 要求在施工过程中珍惜电缆，忠实地填写《电缆敷设汇报》。
3、电缆、照明线路敷设工序、穿线工序施工技术方法
首优异行管槽检验，并严格根据《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。
① 全部钢管口全部要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜（长+宽+深）。
②分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距小于50cm,不可用铁丝或硬电源线绑扎。
③垂直电缆经过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角里侧电缆上，这么会影响电缆传输特征。在垂直槽式桥架中电缆要每米绑扎悬挂一次。
④槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。假如槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。
⑤转弯半径：电缆转弯半径应大于160mm。
⑥电缆根据电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应位置不能弄错。两端标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑦穿线完成后，全部电缆应全方面进行通断测试。测试方法：把两端电缆芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。假如持表端能听到断续“嘀嘀”声表示OK，每根电缆5芯全部要测，这么测试能发觉问题是断线、断路和标号错。
⑧通常电线此在出线合末端到配电箱入口每隔1米用要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标识或贴纸质号签再缠透明胶带。
⑨电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底统计表》交项目经理检验和验收。
4、电器灯具等施工技术方法
在灯具施工过程中根据《电气装置安装工程施工规范》、《接地装置施工及验收规范》、《建筑照明设计标准》（GB50034-)进行施工和检验。
4.1 灯具及支架安装施工方法
（一）灯具支架制作安装：
1. 灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷和环境颜色靠近油漆
2. 支架固定采取不锈钢膨胀螺栓
3. 灯具支架强度应符合抗台风和抗腐蚀要求
4. 灯具支架位置和角度努力争取隐蔽并避免眩光
（二）投光灯灯具安装
1. 安装前检验灯具完好性
2. 灯具安装必需紧固可靠
3. 全部灯具一律在固定后再安装光源
4. 线盒含有完好密封性
5. 安装完后检验灯具投光角度

4.2 配电箱施工方法：
在施工过程中根据《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺标准》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检验。
① 照明配电箱内交流、直流或不一样电压等级电源，应含有显著标志。
② 配电箱壳体和底板宜采取A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)装修材料上。
③ 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。
④ 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。
⑤ 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于4欧姆。
⑥ 箱内电器元件安装位置正确牢靠，各回路作清楚标识，三相相序按图纸要求接线；
⑦ 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢靠，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；
⑧ 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢靠良好，配电箱门要用裸软线和接地系统可靠连接。
⑨ 电源线要用带红、蓝标识产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。
⑩ 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格根据电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底统计表》，交项目经理检验。
5、原有照明设施保护性拆除方法
5.1原有设施配件保护性拆除方法：
1)确定需拆除设施及配件对象；
2)设施及配件拆除时应首先确定该物件安装方法，拆除时确保不破坏周围铺装石材，不可野蛮施工；
3)灯具拆除时不可强行把灯具拉出，避免拉断原有线缆，原有线缆是再次敷设线缆可靠引线；
4)灯具拆除后应立即清除该部位淤泥垃圾，保护线管管口，灯具安装前用盖板保护该部位，避免线管出现后期堵塞和石材边缘认为损坏；
5)如出现线管堵塞情况，应用带挂钩钢线慢慢拉扯清理，不可操之过急，尽可能避免线管发生永久性堵塞；
5.2原有设施配件利用方法：
1)保护性拆除原有设施，新安装灯具设备外观尺寸应和原有设备外一致，确保灯具安装后外观完整和协调；
2)尽可能利用原有线缆及线管，如需加信号线同敷一管部位，一律采取带屏蔽信号线，以防信号受强电干扰；
3)充足利用现有配电系统及各回路电缆电线，对每个配电系统和电力回路进行严格检测。
四、关键施工方法
1、总体施工方案
本工程施工截止日期为1月25日。根据现在现场情况和工作情况来看，工期很担心，假如没有科学统筹和必需条件，实现预定工期目标，就会存在一定难度。所以，我们必需克服估量到困难，在企业统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检验将各项工作落到实处，遵照灯光工程施工规范和程序，采取全方面平行施工、立体交叉施工等科学有效施工方法，担心有序将各项工作落实一直。
1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；同时针对每分部灯光工程特征作必需测量、试灯工作（条件许可）。
1.2管、线敷设;
1.3灯具安装;
1.4配电控制箱安装;
1.5试亮灯及效果调试。
2、各分项工程关键施工方法及施工管理方法
电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守以下规范外，尚应符合国家现行相关标准规范要求。
《电缆敷设施工工艺标准》
《低压电缆头制作安装施工工艺标准》
《电气装置安装工程施工规范》
《城市环境(装饰)照明规范》
《接地装置施工及验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-) 《建筑照明设计标准》 (GB50034-)
《综合布线系统安装施工工艺标准》
《钢结构工程施工及验收规范》
《地面和楼面工程施工及验收规范》
2.3 施工方案实施过程管理工作
施工时，必需召集全部施工人员，简明交代施工相关注意事项，比如施工纪律和各项规章制度；高空作业注意事项；各施工管理人员职责分工情况；相关工期硬性指标要求；施工质量和防火安全等事项，使全部施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。
2.3.1 工地放大样： 根据施工步骤，在进行灯具墙面安装时，需对现场施工环境进行测量，用以确定灯具安装数量及安装位置是否和施工图纸相符；若发觉现场尺寸和图纸尺寸不符时，应立即和设计人员核实，当面征求意见，提出处理措施，得到共同认可后方能施工。若设计方未能到场而更改原设计，以后轻易产生工作纠纷。
2.3.2 施工调度：施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，工具调度。依据施工进度安排和实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成：首先出现人、材、机利用不足，产生浪费，其次却为填补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程成本提升，所以搞好施工调度管理对提升工作效率，缩短工期，提升经济效益有着关键意义。
人员（工种），材料，工具调度管理关键内容是：
1） 人员（工种）调度管理
加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联络，促成施工进展含有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当一些工程项目，上下工序不能交叉进行时，可合适集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当部分工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在确保关键工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和隶属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排部分后备工程，方便某工序受阻时，即能抽出多出人员去做后备工程。在合适紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可确保进度，又可避免因施工人员疲惫所带来产品品质下降。
2） 材料调度管理
施工期间，管理者应对多种材料库存数量登记清楚，并估计出未来数天内对材料需求量，立即给调购，确保不因材料原因发生停工。同时注意确保工地整齐，切勿使材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料进场时间，对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时材料发放，应以当日用料当日发放为基础标准。
3） 工具调度管理
因现场施工已分包给各分包安装方，所需工具由各分包安装方自行调度管理，以下仅供各施工单位参考，施工机具领用登记制度，谁领用、谁保管、谁负责为标准，预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，是为了避免部分工序机具闲置，充足提升施工机具使用效率，提升工效，加紧施工速度。提升施工机具使用率，还必需加强对机具保养，使用前应仔细检验机具，比如电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时，应由专业人员负责立即排除，不得带“病”继续使用，造成故障扩大，损坏工具以致发生人身伤亡事故。在工程完成后，应安排专员对机具进行清理，保养以后方可放回仓库。对有些易损机具配件，应事先有所准备，预防机具配件发生磨损后一时无法修复造成工期延误。
2.3.3 工程管理
一个工程管理好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更关键是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等皆须由项目管理者支配，所以能否合理使用资金，是检验一个管理者是否含有工程管理基础素质关键条件，另外管理者必需是含有一定工程成本核实和财务、统计知识内行。这么，才能对资金在工程中合理使用做到心中有数。 2.3.4 施工日志
施工日志应反应整个工程施工运作过程，在工程管理中起到备忘、查对、检验作用。比如：在施工期间，管理人员为了调整后期施工布署，需要参考前期施工情况作依据，便可在施工日志中检索；假如工程施工进度不理想,达不到设计进度要求，是哪一个步骤没跟上，也可在施工日志中查找原因；工程施工中，业主方可能提出部分修改意见，均可统计在施工日志中，方便以后查对。施工日志应载明当日日期、天气情况、施工项目、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况及相关工程事项。
2.3.5 施工检验
工程施工管理中一个关键步骤便是施工检验，施工检验工作能反应出管理人员管理水平和责任心。施工检验分为三个方面：
1） 工艺质量检验 检验施工阶段中各工序是否符合灯光施工工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。
2） 安全文明施工检验 现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低最起码标准，安全施工规范文明施工要求不仅要有具体要求，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工。 关键是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检验现场施工实施情况是每个管理者义不容辞责任和义务，不能认为只是安全员事。当然，工地安全员作为专职人员，更应该负责维护现场安全规章制度落实和检验。
3） 施工进度检验 除关键检验关键工序施工进度外，也要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理。重视对非关键工序检验，是为了避免非关键工序转变为关键工序，即因为它阻滞成为施工进度中障碍，影响整个工期。 依据进度检验结果，按实际施工进度不停修正原工程进度表，以方便控制工程进度。 对转变为阻碍施工进度工序，应引发高度重视，除进行立即调整外，还需做该工序施工步骤图，方便合理地调感人力物力进行施工，确保该工序能赶上进度计划。

2.3.6 工地安全设施及文明卫生
1） 施工地点地处行人、车辆交通频繁地带，在高空作业施工时，下方需预防安全指示标牌，并配置人员提醒过往行人，避免高空坠物造成人身伤亡。
2） 施工时应随完工随清理，将拆除灯具及其它隶属器件放置整齐，并填写拆卸清单，移交给管理部门。
3） 在天然光线不足作业场地、通道及用电设备开关箱处，应设置足够照明设备。
2.3.7 施工安全交底及工地防火
1）实施逐层安全技术交底制度。开工前，技术责任人应将工程概况、施工方法、安全技术方法等向全体职员进行具体交底；施工队长、工长应按工程进度向相关班组进行作业安全交底；班组长天天应向班组进行施工要求和作业环境安全交底。
2）对参与施工职员，依据不一样工种和劳动条件发给符合标准劳动防护用具，并教育正确使用。
2.3.8 季节施工方法
1）工地根据作业条件针对季节性施工特点，制订对应安全技术方法。
2）雨季施工应考虑施工作业防雨、排水及防雷方法。如雨天挖坑槽、露天使用电气设备，傍山施工现场做好防滑坡塌方工作和做好临时设施及脚手架等防强风方法。雷雨季节到来之前，应对现场防雷装置完好情况进行检验，预防雷击伤害。
3）冬期施工应采取防滑、防冻方法。作业区周围应设置休息处所和职员生活区休息处所，一切取暖设施应符合防火和防煤气中毒要求。
4）遇六级以上（含六级）强风、大雪、浓雾等恶劣气候，严禁露天起重吊装和高处作业。