监理单位对综合标准施工单位核心技术交底.doc

监理工作交底 -成代林各位好友、各位同事：为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方相互了解和支持，做到有法可依，有章可循，方便我们能够愈加好配合，降低或杜绝无须要返工和麻烦，最大程度降低浪费发明效益，今天我代表铁四院监理企业中铁轨道长沙装备制造期工程监理站向在座各位具体负责施工技术和管理同事们就监理工作进行一次比较具体交底，方便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守实施。我站对本项目监理工作总标准是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为关键，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标五大控制工作，同时兼顾好以量、进度、投资、安全、环水保五目标间对立统一关系，在质量优良前提下确保进度和投资目标落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站为手段，坚持按监理程序办事，在协议范围内开展工作，确保监理目标实现。我们监理工作总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全方面监理。我们监理工作基础要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按协议办事。下面我想关键强调一下建设、施工、监理规范中部分要求，制度，方便我们在以后施工过程中共同遵守。1、开（复）工汇报审批制度（1）工程开工应含有下列条件：工程施工承发包协议已签署；设计文件、施工图纸能满足施工需要；复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要；实施性施工组织设计已获同意。（2）工程开工前，必需提交开工申请汇报，和相关附件：施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。工程施工总进度计划和月进度计划。2、施工图查对制度施工单位在收到设计文件和图纸后，应立即进行读图和审核图纸，避免图纸中差错和遗漏对工程产生不良影响。3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应依据设计文件、相关规范，结合复测和现场情况立即编制全方面系统、切合实际实施性施工组织设计，并报监理单位审批。（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况;施工依据;施工布署;关键工程项目标施工方案;确保施工质量和安全关键方法;劳动力组织计划、关键材料供给计划和关键施工机械设备配置计划;确保文明施工关键方法。4、变更设计审核制度变更设计具体实施过程中，要严格实施业主“变更设计管理措施”相关要求，坚特先变更后施工标准，决不许可先施工后变更或不变更就施工。5、原材料、半成品及构配件质量复检制度工程使用材料、半成品、构配件及设备，质量必需符合设计图纸要求及设计文件中技术规范要求。承包商采购多种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首优异行自检。材料检验必需委托有资质检测单位，检验合格后方可使用。不许可未检先用。对进场工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按要求取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供多种质量确保资料（厂方和自检），再对材料进行外观检验，发觉有怀疑，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才许可在工程中使用。经过检验材料在使用过程中发觉异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专题检验。订购构件必需含有“三证”，使用前应进行质量检验。不合格材料严禁进入施工现场，已进场要立即清退。6、施工测量复核制度施工单位测量人员必需含有测量资质、测量仪器经过含有对应资质单位检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场查对，无误后进行交桩。施工单位复测资料应报监理检验并确定，必需时由监理工程师进行复测。7、工程质量检验制度（1）工程质量检验制度监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，将随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时将发出监理指令，限期更正。如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位更正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要单位实施事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位实施。监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任，监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重质量问题或以后可能成为隐患问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求立即作出整改，克服缺点后通知监理工程师复验签认。如发觉工程质量问题已组成工程质量事故时按工程质量事故处理要求程序办理。专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工指令以控制施工质量。总监理工程师有权下达停止施工指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程检验制度隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检；自检合格后填写工程报验申请表，在要求时限内向监理工程师报验；专业监理工程师到现场进行检验、核实，施工单位质检人员应同时在现场进行配合；专业监理工程师对检验合格工程给予现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；对检验不合格工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检验不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；关键分部工程和关键分项工程、关键部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检验中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志和旁站监理统计表，指明质量问题发生部位，问题情况及整改意见，限期更正。对较严重问题或已形成隐患问题，应发出“监理通知”。施工单位应按要求立即做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按程序办理。8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列要求：主控项目标质量经抽样检验全部合格。通常项目标质量经抽样检验全部合格；当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除有专门要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差值1.5倍。含有完整施工操作依据、质量检验统计。（2）分项工程质量验收合格应符合下列要求：分项工程所含检验批均应符合合格质量要求。分项工程所含检验批质量验收统计应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列要求：分部工程所含分项工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。包含结构安全和使用功效项目检验和抽样检测结果应符合相关要求。（4）单位工程质量验收合格应符合下列要求：单位工程所含分部工程质量均应验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料完整。关键功效抽查结果应符合相关标准和规范要求。观感质量验收应符合要求。（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术责任人等进行验收，并按表填写统计。（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目责任人和技术、质量责任人等进行验收，对包含结构安全和使用功效分部工程进行验收时，勘察设计单位项目责任人应参与。并应按表填写统计。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织相关人员进行检验评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目责任人和技术、质量责任人，勘察设计单位项目责任人，专业监理工程师参与。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收汇报。（8）建设单位收到工程验收汇报后，由建设单位项目责任人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写统计。9、工程例会制度（1）工地例会 依据业关键求结合本项目实际情况，监理站每七天组织1次监理例会，参与项目建设相关单位参与，由监理工程师整理会议纪要并经和会各方代表会签后发送各单位。会议内容有：检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因；检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实方法；检验工程项目质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；处理需要协调相关事项；其它相关事宜。（2）专题会议专题会议依据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。关键是协调或专门研究某一专题内容。10、验工计价审核签认制度为加强本工程投资控制，正确掌握工程进度，规范验工计价措施，做好验工计价工作制订。（1）验工计价依据经业主同意设计图纸、设计概算或修正概算；双方签署工程承包协议、工程量清单、综合单价和款额；经发包单位同意，由承包单位编制施工预算；经过审批开工汇报，及施工图现场查对资料完善；在计划投资控制内，经监理单位总监工程师签认符合工程质量要求（质量要求以“协议条款”及其相关文件为准）、计量正确、实际完成实物工程量；按要求程序已经完成并符合工程质量和环境保护要求设计变更、施工图工程数量及其它和工程相关工程项目和费用。（2）验工计价程序现场计量。由施工单位依据施工协议在监理工程师和造价工程师在场情况下进行现场计量，核实已完成工程量（已完成工程量是指检测合格、内业资料齐全完工工程量）。验工计价报表申报施工单位按协议中工程量清单项目填报月报已完成工程验工数量表和已完成工程验工计价表，并符合完工文件要求全部内业资料、相关工程形象进度文字说明和工程数量计算单提交监理。验工计价报表审核。监理站根据协议要求，分别对本月已完成工程验工数量表和已完成工程验工计价表及内业资料进行审核，审核确定后由总监理工程师签署意见加盖公章。施工单位将已办理完成上述手续已完成工程验工数量表和已完成工程验工计价表一并报业主单位审批业主依据监理意见对验工计价表进行审查签认，经审批签认后，完成此次验工计价。（3）凡有下列情况之一者，不予验工计价开工汇报未经同意者；无计量资料者；因施工方责任造成施工错误而增加工程量；验工项目及单价、费率和要求不符者；工程质量不合格须返工或待处理者；隐蔽工程未经检验签证者；末次计价未附完工汇报者；成品、半成品、设备等缺乏应有试验判定资料和合格证、材料未按要求试验、未向监理工程师报验并确定合格者；未按变更设计要求手续办理，私自变更设计者；未按验标要求进行质量检验、未填写“工程检验评定表”者；未经甲方同意私自分包工程；其它和验工计价要求不符者。11、其它制度（1）设计技术交底制度工程开工前，在项目监理站组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸全方面技术交底。交底内容应包含设计意图、施工要求、质量标准、技术方法及使用定型图、通用图等。在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充足准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出问题（审图时提出问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。对在施工过程中发生设计问题需要设计单位进行技术交底，监理站应立即帮助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及汇报制度施工单位根据施工进度计划要求安排好必需资源投入，如材料、设备采购，人员调度等，确保各工序进度亲密衔接并使各单位工程进展顺利。发觉施工进度同计划出现偏差时，立即采取组织、技术、经济、协议方法，调整施工计划，确保工期合理，并监督实施。因为施工单位原因造成进度延误，而且施工单位拒绝接收监理工程师加紧工程进度指令，或虽采取了加紧工程进度方法，但仍然不能赶上预期工程进度并将使工程在协议工期难以完成时，监理工程师正确施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面汇报，必需时提议对工程一部分强制分包或考虑更换施工单位。（3）施工现场紧急情况处理制度施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要快速汇报相关单位和监理工程师，并按要求处理事故，采取合适方法预防事故继续扩大，将事故损失降到最低程度，并快速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合相关部门对情况调查取证。（4）检测设备仪器管理制度检测设备仪器管理，由试验工程师负责。多种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书要求进行管理，预防因不正确使用和维护，造成计量器具、设备失准，影响测试结果。因为本项目工期紧，且又是三边工程，应业关键求，依据实际情况，为满足现场施工需要，我监理站承诺实施二十四小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检验验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。谢谢！二0一十二个月二月十三日