综合标准施工组织设计审查综合规范.doc

施工组织设计审查规范1. 目标1.1. 充足考虑土建工程特点，科学审查、修改施工组织设计，确保施工。2. 范围2.1. 企业开发项目标土建工程施工组织设计。3. 施工设计组织审查规范3.1. 审查时间3.1.1. 临建搭设前审核平面部署，其它在开工前审核。3.2. 职责3.2.1. 工程管理部召集和主持审核工作会议；3.2.2. 审查参与组员包含工程管理部主管副总、工程管理部经理、工程管理部技术责任人、专业工程师、全体监理人员、计划技术中心、成本管理部、销售管理部、策划部、设计院等相关专业人员。3.3. 审查责任3.3.1. 审查组员应全方面、认真审查施工组织设计；3.3.2. 审查后施工组织设计如造成施工出现重大技术失误或经济损失，审查相关部门负相关责任；3.3.3. 施工组织设计未经审查，不得私自签发和之相关文件；3.3.4. 未经审查施工组织设计，不得作为施工和结算依据。3.4. 审查程序3.4.1. 施工单位依据编制依据编制施工组织设计；3.4.2. 审查组员熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查；3.4.3. 工程管理部填写施工组织设计会审表，参见施工组织设计会审表；3.4.4. 和施工单位协商审查意见；3.4.5. 施工单位修改；3.4.6. 施工组织设计会审表报主管副总审批；3.4.7. 施工组织设计审定、加盖审定印章。3.5. 审查内容3.5.1. 综合部分：1) 施工组织设计依据应充足，包含：招标书、投标书、施工协议、甲方其它要求、政府相关要求、国家和地方相关规范、全套施工图纸、地质勘探汇报、地下管网分布图、现场情况等；2) 施工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术方法、现场平面部署、进度总计划、施工机械情况说明及一览表、质量安全确保方法；3) 施工工组织设计应针对工程具体特点，提出对应方法。3.5.2. 管理架构：1) 需具体具体，包含项目经理、五大员、各班组长；2) 相关人员资质、经验、能力、配合等必需满足工程要求。3.5.3. 进度计划：1) 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位施工进度安排；2) 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；3) 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，尤其对需甲供甲控材料、设备应有具体限价、定板、进场计划；4) 应明确甲方或乙方分包工程进退场时间（包含电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；5) 施工进度计划应考虑因甲方销售需要提前移交部分施工安排。3.5.4. 现场部署：1) 现场部署图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段需要（包含分期工程上下期衔接），并应关键考虑销售需要；2) 乙方应采取方法发明、维护良好现场销售环境；应有具体方法配合样板房施工和对外开放；3) 平面部署应达成方便施工、易于管理、节省成本目标。3.5.5. 质量、安全要求：1) 因为甲方对房屋质量（尤其包含到使用方面，比如渗漏、裂缝、排水不通畅等）要求高，方案中应有防治工程质量通病具体方法和奖惩制度，确保房屋使用功效；2) 在危险环境下施工，应采取具体防护方法，确保人身和财产安全；3) 乙方应采取方法协调各分包单位施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位成品、半成品保护。3.5.6. 施工方案：1) 施工组织设计中方法，应依据工程需要考虑周全，并分项列明所采取方法费用，由甲方依据招标书、投标书、施工合相同决定是否支付该部分费用；2) 应针对施工难点（比如后浇带、防水工程、大致积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；3) 应明确乙方分包工程施工单位单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；4) 应针对各季节特点（如台风、雨季等），采取不一样施工方法；5) 考虑多种备用方案，包含人力、设备、材料等，如发电机、水池等；6) 施工现场应采取方法达成文明施工标准；7) 相关样板房毛胚部分施工应有具体方法，样板房开放后应有具体维护措施（如防水等）；8) 人力、设备安排应充足，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行维修、备用方法。