综合标准施工组织设计审查综合规范.doc

施工组织设计审查规范

1. 目标
1.1. 充足考虑土建工程特点，科学审查、修改施工组织设计，确保施工。
2. 范围
2.1. 企业开发项目标土建工程施工组织设计。
3. 施工设计组织审查规范
3.1. 审查时间
3.1.1. 临建搭设前审核平面部署，其它在开工前审核。
3.2. 职责
3.2.1. 工程管理部召集和主持审核工作会议；
3.2.2. 审查参与组员包含工程管理部主管副总、工程管理部经理、工程管理部技术责任人、专业工程师、全体监理人员、计划技术中心、成本管理部、销售管理部、策划部、设计院等相关专业人员。
3.3. 审查责任
3.3.1. 审查组员应全方面、认真审查施工组织设计；
3.3.2. 审查后施工组织设计如造成施工出现重大技术失误或经济损失，审查相关部门负相关责任；
3.3.3. 施工组织设计未经审查，不得私自签发和之相关文件；
3.3.4. 未经审查施工组织设计，不得作为施工和结算依据。
3.4. 审查程序
3.4.1. 施工单位依据编制依据编制施工组织设计；
3.4.2. 审查组员熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查；
3.4.3. 工程管理部填写《施工组织设计会审表》，参见《施工组织设计会审表》；
3.4.4. 和施工单位协商审查意见；
3.4.5. 施工单位修改；
3.4.6. 《施工组织设计会审表》报主管副总审批；
3.4.7. 施工组织设计审定、加盖审定印章。
3.5. 审查内容
3.5.1. 综合部分：
1) 施工组织设计依据应充足，包含：招标书、投标书、施工协议、甲方其它要求、政府相关要求、国家和地方相关规范、全套施工图纸、地质勘探汇报、地下管网分布图、现场情况等；
2) 施工组织设计必需六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术方法、现场平面部署、进度总计划、施工机械情况说明及一览表、质量安全确保方法；
3) 施工工组织设计应针对工程具体特点，提出对应方法。
3.5.2. 管理架构：
1) 需具体具体，包含项目经理、五大员、各班组长；
2) 相关人员资质、经验、能力、配合等必需满足工程要求。
3.5.3. 进度计划：
1) 进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位施工进度安排；
2) 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；
3) 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，尤其对需甲供甲控材料、设备应有具体限价、定板、进场计划；
4) 应明确甲方或乙方分包工程进退场时间（包含电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；
5) 施工进度计划应考虑因甲方销售需要提前移交部分施工安排。
3.5.4. 现场部署：
1) 现场部署图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段需要（包含分期工程上下期衔接），并应关键考虑销售需要；
2) 乙方应采取方法发明、维护良好现场销售环境；应有具体方法配合样板房施工和对外开放；
3) 平面部署应达成方便施工、易于管理、节省成本目标。
3.5.5. 质量、安全要求：
1) 因为甲方对房屋质量（尤其包含到使用方面，比如渗漏、裂缝、排水不通畅等）要求高，方案中应有防治工程质量通病具体方法和奖惩制度，确保房屋使用功效；
2) 在危险环境下施工，应采取具体防护方法，确保人身和财产安全；
3) 乙方应采取方法协调各分包单位施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位成品、半成品保护。
3.5.6. 施工方案：
1) 施工组织设计中方法，应依据工程需要考虑周全，并分项列明所采取方法费用，由甲方依据招标书、投标书、施工合相同决定是否支付该部分费用；
2) 应针对施工难点（比如后浇带、防水工程、大致积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；
3) 应明确乙方分包工程施工单位单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；
4) 应针对各季节特点（如台风、雨季等），采取不一样施工方法；
5) 考虑多种备用方案，包含人力、设备、材料等，如发电机、水池等；
6) 施工现场应采取方法达成文明施工标准；
7) 相关样板房毛胚部分施工应有具体方法，样板房开放后应有具体维护措施（如防水等）；
8) 人力、设备安排应充足，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行维修、备用方法。