等级体系因素计点法样本.doc

工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 累计3000分

一、成本控制责任：100
指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成成本、费用、利息等额外损失方面所负担责任，责任大小由可能造成损失金额多少作为判定基准，并以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
1、成本损失最大可能性在每个月元以下；
2、成本损失最大可能性在每个月－5000元；
3、成本损失最大可能性在每个月5000 - 10000元；
4、成本损失最大可能性在每个月10000 - 50000元；
5、成本损失最大可能性在每个月50000元以上；
评价指导：
A、销售费用控制不妥造成销售成本上升；
B、采购价格过高，造成价格损失；
C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；
D、研究配方、工艺不良造成产品因质量问题报废；
E、因设计问题造成包装、广告等报废；
F、财务成本控制；
G、其它；

二、风险控制责任 100
指为确保生产、销售、管理等工作顺利进行，并维持企业正当权益所担负责任,责任大小：由失误后损失影响大小作为判定基准。
等级说明：
0、无风险控制责任；
1、失误后引发后果比较轻微；
2、失误后引发后果能够显著感觉到；
3、失误后引发后果能够显著感觉到，并有持久影响；
4、失误后引发后果比较严重，并有持久影响；
5、失误后引发后果很严重,并有持久影响；
评价指导：
A、销售货款回收—死帐；
B、社会关系风险：因人际交往不善造成；
C、用户流失风险；
D、原材料袋不立即造成停产；
E、货物配送不立即—市场断货，错货现象；
F、可规避灾难风险—火灾等；
G、产品设计风险；
H、策划风险；
I、 其它。

三、策划和综累计划责任 100
指为确保工作有序、效果良好并提升工作效率所担负制订计划，计划及行动方案责任，责任大小由因无计划、计划等造成无序、混乱，效果不良所造成影响大小作为判定基础。
等级说明：
0、无策划和计划责任；
1、对本岗位造成影响；
2、对本部门相关岗位造成影响；
3、对相关部门造成影响；
4、影响一个机构、区域，项目；
5、影响一个企业。
评价指导：
A、产品推广方案策划于适合销售部门；
B、招聘计划对相关部门影响；
C、上级工作计划影响下属职员实施等；
D、其它。
四、控制跨度和层次 80
指由本岗位管理人数和垂直控制层次，以人数多少及控制层次数量作为判定基础。
等级说明：
0、不管理任何人，不控制任何层次;
1、管理人数≤8，或垂直控制一个层次；
2、8<管理人数≤15，或垂直控制二个层次；
3、管理人数超出15，或垂直控制三个层次。

五、协调责任 100
指为确保工作顺利进行所需负担和人沟通，交往责任。责任大小以所需协调范围大小为判定依据。
等级说明：
0、无需协调；
1、只需和上级协调；
2、除和上级协调外，尚需同本部门相关人员协调；
3、要和部分相关部门进行协调；
4、要和全企业全部部门进行协调；
5、和企业部分部门协调，同时还要和企业以外相关单位进行协调。
评价指导：
A、协调立即性；
B、协调有效性；
C、协调系统性；
D、协调规范性及整体效果；
E、其它。

六、决议影响面 120
指在正常工作状态下，因决议失误可能造成成本，费用等损失及工作效果不良所担负责任。责任大小由可能损失及工作效果不良影响范围为判定依据。
等级说明：
0、无需做决议；
1、所做决议影响自己工作效果；
2、所做决议影响部门内多个人；
3、所做决议影响自己部门工作；
4、所做决议影响自己部门工作，且影响相关部门工作；
5、所做决议影响企业发展或形象。
评价指导：
A、未经过调研，随意同意一个方案实施，造成严重损失和不良影响；
B、决定录用人员决议；
C、未经过认真比价，认为高价格为最低行为-成本上升；
D、其它。

七、法律事务责任 80
指在正常工作中需要确定和签署含有法律效力协议，并对协议结果负有对应责任。责任大小以相关法律行为关键性及后果严重性作为判定基准。
等级说明：
0、无法律事务责任；
1、法律事务责任轻微；
2、法律事务责任较小；
3、法律事务责任通常；
4、法律事务责任较大；
5、法律事务责任重大。
评价指导：
A、各类对外协议、协议；
B、因操作不妥包含法律责任；
C、其它。

八、对她人安全责任 60
指正常工作中可能对她人安全造成危害责任。责任大小和要以对她人安全造成危害程度大小来判定。
等级说明：
0、没有对她人造成危害可能性；
1、可能对她人造成危害程度轻微；
2、可能对她人造成危害程度较重；
3、可能对她人造成危害程度较严重；
4、可能对她人造成危害程度很严重；
5、可能对她人造成生命危险。
评价指导：
A、工作中，存在对她人安全造成危害可能性，如司机维修安装工等；
B、其它。

九、财产安全责任 140
指正常工作中所负担企业财产安全责任。责任大小由所负担安全财产价值大小为判定。
等级说明：
0、没有财产安全责任；
1、所负担财产价值大小在1000元以内；
2、所负担财产价值大小在1000-1万元；
3、所负担财产价值大小在1万-3万元；
4、所负担财产价值大小在3万-5万元；
5、所负担财产价值大小在5万以上。
评价指导：
A、仓管人员；
B、财务人员；
C、销售人员；
D、采购人员；
E、其它。
注：每人全部对所使用企业财产负有安全责任。

十、信息处理责任 100
指在正常工作中，对多种信息进行搜集、整理、分析、判定、并正确处理责任。责任大小由处理信息关键性为判定基础。
等级说明：
0、不需要信息处理；
1、需要少许信息处理；
2、需要处理通常性信息；
3、需要处理关键信息；
4、处理关键信息大致占所处理信息总量二分之一；
5、需要处理大量关键信息。
评价指导：
A、信息处理立即性；
B、信息处理正确性；
C、信息处理完整性；
D、信息处理规范性；
E、信息处理保密性；
F、其它。

十一、最低学历 100
指顺利推行工作岗位职责对学历最低要求。
等级说明：
0、最低学历要求为初中（含以下）；
1、最低学历要求为高中；
2、最低学历要求为中专；
3、最低学历要求为大专；
4、最低学历要求为本科；
5、最低学历要求为硕士（含以上）。
评价指导：
A、以最高学历为准；
B、只认可国家颁发证书学历；
C、其它。

十二、知识多样性 100
指在顺利推行工作职责时需使用多种学科、专业领域知识，判定基准在于广博而不在于精深。
等级说明：
0、不需要学科或专业知识支持；
1、需要1-2种学科或专业领域知识；
2、需要3种学科或专业领域知识；
3、需要4种学科或专业领域知识；
4、需要5种学科或专业领域知识；
5、需要5种以上学科或专业领域知识。

十三、专业知识深度 100
指在顺利推行工作职责时需使用专业知识深度， 判定基准在于专业知识精深程度。
等级说明：
0、不需要专业知识支持；
1、需要专业基础常识；
2、需要对专业知识有一定研究；
3、需要对专业知识有较深研究，有一定深度；
4、需要对专业知识有很好研究，有较高深度；
5、需要对专业知识有精深研究，有教授般深度。
评价指导：
A、研究人员；
B、财务人员；
C、设计人员等；
D、其它。

十四、经验多样性 120
指工作达成基础要求后，必需利用多种经验积累才能掌握技巧，判定基准依据掌握多个经验所花费时间。
等级说明：
0、不需要经验支持；
1、掌握多个经验需半时间；
2、掌握多个经验需十二个月时间；
3、掌握多个经验需二年时间；
4、掌握多个经验需三年时间；
5、掌握多个经验需三年以上时间。
评价指导：
A、工作内容跨专业岗位和部门人员；
B、管理多个不一样专业部门管理人员；
C、其它。

十五、工作复杂性 140
指在工作中推行职责复杂程度，判定基准依据所需认识判定、分析和计划水平而定。
等级说明：
0、不需要认识判定、分析和计划；
1、需要最基础认识判定、分析和计划水平；
2、需要简单认识判定、分析和计划水平；
3、需要较复杂认识判定、分析和计划水平；
4、需要复杂认识判定、分析和计划水平；
5、需要很复杂认识判定、分析和计划水平。
评价指导：
A、市场管理人员；
B、企划人员；
C、其它。

十六、工作多样性 100
指在同一个岗位所要负责工作种类（以职务说明书为准）。判定基准取决于所负责工作种类多少。
等级说明：
0、只负责一项工作种类；
1、所负责工作种类在2-4项；
2、所负责工作种类在5 -10项；
3、所负责工作种类在11 - 15项；
4、所负责工作种类在16 -25项；
5、所负责工作种类在26项以上。

十七、专业熟练期 140
指含有工作所需专业知识或技能通常劳动者需多长时间才能胜任本职员作。
等级说明：
0、不需要熟练时间即可完成工作；
1、需要3个月以下时间；
2、需要6个月时间；
3、需要1年时间；
4、需要十二个月半时间；
5、需要二年以上时间。
评价指导：
A、简单劳动；
B、复杂劳动。

十八、人际交往 100
指为顺利开展工作，所需人际交往能力大小。
等级说明：
0、不需要人际交往能力；
1、只需要简单人际交往能力；
2、只需处理好部门内部人员人际关系；
3、需要处理好多个部门人际关系；
4、需要处理全部部门人际关系；
5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员人际关系。
评价指导：
偶然同外部联络不算。

十九、管理技能100
指为顺利开展工作所需计划、组织、领导和 控制能力大小。
等级说明：
0、不需对人管理技能；
1、需要最基础管理能力；
2、需要简单管理能力；
3、需要通常性管理能力；
4、需要很较强管理能力。
5、需要很强管理能力。
评价指导：
分析管理幅度和管理层次。

二十、体能消耗 120
指完成工作利用体力程度、消耗体能水平高低依据工作姿势用力大小等进行判定。
等级说明：
0、不需要体力劳动；
1、需要最基础体力劳动；
2、需要消耗轻微体能；
3、需要消耗通常体能；
4、需要消耗较多体能；
5、需要消耗很多体能。
评价指导：
A、单位时间劳动强度；
B、站立和走动时间和频率；
C、其它。

二十一、单项作业时间连续性 120
完成单项作业连续性工作时间长短。
"等级说明：
0、连续工作时间在1小时以下；
1、连续工作时间在2-3小时；
2、连续工作3-4小时；
3、连续工作4-5小时；
4、连续工作时间在5-6小时；
5、连续工作时间在7小时以上。
评价指导：
A、连续不停工作时间；
B、相对比较枯燥操作。
"
二十二、创新和开拓能力 280
指顺利开展工作所必需开拓精神和能力要求。
等级说明：
0、不要求创新和开拓精神和能力；
1、要求创新和开拓精神和能力通常；
2、要求创新和开拓精神和能力较高；
3、要求创新和开拓精神和能力很高；
4、要求各项工作全部需要创新和开拓；
5、要求各项工作全部需要创新和开拓占工作时间2/5及以上 。
评价指导：
A、销售人员；
B、策划人员；
C、研发人员；
D、管理人员；
E、其它。

二十三、工作担心程度80
指工作节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节重视所引发工作紧迫感。
等级说明：
0、工作节奏及工作量通常，无工作紧迫感；
1、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大；
2、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中；
3、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视；
4、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视，紧迫感很严重，精神极为疲惫；
5、工作节奏尤其快，要求完成时间短，工作量尤其大，注意力高度集中，对细节很重视，紧迫感很严重，精神极为疲惫。

二十四、工作压力 120
指工作本身给任职人员带来压力，依据决议快速性，工作期限紧迫性，任务多样性，工作流动性及工作是否时常被打断进行判定。
等级说明：
0、没有工作压力；
1、偶然有工作压力；
2、工作压力轻微；
3、工作压力通常；
4、工作压力较大；
5、工作压力严重。
评价指导：
A、工作结果对组织影响力大小；
B、工作本身难易程度；
C、工作量。

二十五、作业非工作时间连续性 80
指工作并没有伴随下班时间到来而终止，为顺利完成工作，常常利用非工作时间进行，以利用非工作时间长短来判定。
等级说明：
0、工作通常随下班时间到来而终止；
1、每个月有10%工作时间存在延续性；
2、每个月有20%工作时间存在延续性；
3、每个月有30%工作时间存在延续性；
4、每个月有40%工作时间存在延续性；
5、每个月有40%以上工作时间存在延续性。
评价指导：
A、是常常性，能够将其作为必需工作时间；
B、并非因为工作能力不足，常不能完成本职员作。

二十六、危险程度 80
指工作环境存在潜在危险，可能对人体造成危险性程度。包含矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海上作业，接触易燃易爆物等。
等级说明：
0、不存在潜在危险原因；
1、存在潜在危险原因，对身体有轻微影响；
2、存在潜在危险原因，对身体有一定影响；
3、存在潜在危险原因，对身体有较重影响；
4、存在潜在危险原因，对身体有严重影响；
5、长时间处于潜在危险环境中，对身体有重大影响。

二十七、危害程度 60
因工作环境存在有毒有害物质对身体所造成损害程度。包含接触高温、低温、辐射、粉尘、噪声、污垢、烟雾、潮湿、噪音、振动和其它有毒有害原因等。 等级说明：
0、无有毒、有害物质；
1、存在轻微有害物质，对身体造成轻微损害；
2、存在少许有害物质，对身体造成一定损害；
3、存在较多有害物质，对身体造成较重损害；
4、存在多有害物质，对身体造成重损害；
5、存在极多有害物质，对身体造成极大损害。
评价指导：
A、接触有毒有害物连续时间；
B、有毒物本身性质决定危害程度；
C、造成危害是否是可逆转。

二十八、外出危险性 60
指为完成工作，常常外出或出行所引发危险程度（比如车祸、抢劫及其它灾难）以外出或出差时间长短或频度进行判定。
等级说明：
0、不外出或出差；
1、几乎不外出或出差；
2、外出或出差时间10%，频度不高；
3、外出或出差时间20%，频度通常；
4、外出或出差时间30%以上，频度较高；
5、外出或出差时间40%以上，频度较高。
评价指导：
A、销售人员；
B、市场调查人员；
C、其它。