设备公司典型职位说明书样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 厂长签字日期： 部门：冲压分厂任职人： 任职人签字：编号：直接主管：生产副总直接主管签字：任职条件学历： 大专资格证书： 外语水平： 熟练沟通、阅读经历：相关经历5年以上专业知识：冶金制造，企业管理业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺步骤、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。职位目标：依据企业生产经营战略方针和组织运行需要，推行冲压分厂目标制订，实施总厂下达生产经营计划，推行人力调配、成本控制、和民品开发等职责，协调生产经营关系，率领“一班人”，充足调动其职员主动性、发明性，弘扬企业文化，确保生产经营连续发展。沟通关系内 部外 部生产处工具处设备处供应处其它各部客户供应商类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员累计其它人员 职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1. 制订目标：依据总厂发展战略及方针目标，结合分厂生产经营情况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推进企业连续发展。全责职员认知度2. 实施计划：依据总厂下达生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中问题，和定时统计生产报表、检验考评，确保计划落实。全责计划完成率3. 人员调配：依据人力资源管理要求和生产经营实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，和实际需求，组织编制培训实施计划，提升人力技能水平。全责立即有效4. 民品开发：依据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并和用户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。全责市场拥有率5. 成本控制：依据总厂下达目标成本计划，组织编制/审核分厂成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核实及考评、控制能源消耗及费用开支，提升经济效益。全责成本降低率6. 制度建设：依据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，落实生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，确保生产有序、高效实施。全责立即有效7. 组织协调：依据企业和分厂生产经营，管理组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生问题，实施有效沟通协调，立即处理矛盾，确保生产经营活动正常运行。全责立即有效8. 属员管理：依据企业人力资源管理要求，对直管属员推行聘用、调配、考评、奖惩提议权，担负培训教育责任，发扬“一班人”团体精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充足调动其主动性，发明性，努力完成份厂即定各项任务全责满意度健康度