设备公司典型职位说明书样本.doc

职位说明书
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单位： 743厂
职位名称： 厂长
签字日期：
部门：冲压分厂
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：生产副总
直接主管签字：
任职条件
学历： 大专
资格证书：
外语水平： 熟练沟通、阅读
经历：相关经历5年以上
专业知识：冶金制造，企业管理
业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产品、设备、工艺步骤、质量标准、劳动技安、人力资源、财务管理、市场营销、相关法律法规。
职位目标：依据企业生产经营战略方针和组织运行需要，推行冲压分厂目标制订，实施总厂下达生产经营计划，推行人力调配、成本控制、和民品开发等职责，协调生产经营关系，率领“一班人”，充足调动其职员主动性、发明性，弘扬企业文化，确保生产经营连续发展。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生
产
处
工
具
处
设
备
处
供
应
处
其它各部
客
户
供
应
商

类型
简单

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较难
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复杂

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频率
偶然

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常常
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频繁

下属人员
人数
直接

类别
管理人员

间接

专业人员

累计

其它人员

职位说明书
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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
1. 制订目标：
依据总厂发展战略及方针目标，结合分厂生产经营情况，确立发展方向和方针目标，为编制各项工作计划提供依据，指导生产经营活动，推进企业连续发展。
全责
职员认知度
2. 实施计划：
依据总厂下达生产经营计划，组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业计划，实施跟踪协调、处理生产过程中问题，和定时统计生产报表、检验考评，确保计划落实。
全责
计划完成率
3. 人员调配：
依据人力资源管理要求和生产经营实际需要，适时进行劳动力调配，优化岗位设置，并结合岗位职责和技能标准，和实际需求，组织编制培训实施计划，提升人力技能水平。
全责
立即有效
4. 民品开发：
依据生产能力和技术能力，组织开展市场调查/分析，确定市场需求、定型产品、开发/选择销售渠道、并和用户洽谈协议、纳入计划组织生产，增加经营收益。
全责
市场拥有率
5. 成本控制：
依据总厂下达目标成本计划，组织编制/审核分厂成本计划，实施指标分解，逐月跟踪、核实及考评、控制能源消耗及费用开支，提升经济效益。
全责
成本降低率
6. 制度建设：
依据生产经营活动实际需求，组织建立健全生产经营管理和规章制度，落实生产现场管理标准和质量体系标准，确保产品质量和安全生产，确保生产有序、高效实施。
全责
立即有效
7. 组织协调：
依据企业和分厂生产经营，管理组织结构和运作程序，针对生产经营活动中发生问题，实施有效沟通协调，立即处理矛盾，确保生产经营活动正常运行。
全责
立即有效
8. 属员管理：
依据企业人力资源管理要求，对直管属员推行聘用、调配、考评、奖惩提议权，担负培训教育责任，发扬“一班人”团体精神，增强凝聚力，塑造/弘扬企业文化，充足调动其主动性，发明性，努力完成份厂即定各项任务
全责
满意度
健康度