测绘关键技术设计项目说明书.doc

5.2 严格质量控制质量管理工作是测绘工作生命线。在项目开始前，必需对影响工程产品质量过程五大原因进行严加控制，对参与施工人员质量控制，对原材料质量控制，对所用施工仪器设备质量控制，对施工、检验方法质量控制，对生产、技术、劳动、管理环境质量控制，这是确保项目工程质量关键。对产品实施全过程质量控制，在组织作业过程中，严格根据工程技术设计书及国家、行业标准作业，不私自修改设计。在作业过程中发觉技术设计有差错或遗漏时，应立即提出意见和提议。建立、健全教育培训制度，加强对职员教育培训；未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。5.3 科学施工依据施工总进度计划，编制各时期具体实施计划，包含月进度、周进度和天进度计划。依据月计划编制每七天作业计划，用来向各作业班组下达任务。每七天召开一次平衡调度会，立即处理生产中碰到多种问题，经过天计划确保周计划，经过周计划确保月计划，从而确保工程总进度计划目标实现。紧紧抓住作业步骤中关键部位和关键工序作业周期，立即完成关键工序工作。对于非关键部位上工作，预留出一定机动时间（即时差）。在工作完成日期合适挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，方便更有利地安排仪器设备和人员流水循环作业、降低窝工、提升工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员投入计划并严格落实。如人员及仪器设备投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划顺利实施。精心组织、科学施工。依据划分项目分项及工序，合理平衡和安排劳动力，组织各工序穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程实施。5.4 优异设备我单位拥有优异GPS、全站仪水准仪及多种数字化信息处理设备和交通、通讯等设备，为完成项目下达各项任务提供了装备保障。利用优异GPS技术设备和手持测距仪，能够很大程度降低劳动强度，提升工作效率，质量也有很大提升，降低了人为原因引发错误。5.5 合理人员配置配置合理人员结构，包含年纪结构、知识结构和专业结构。要老中青结合，不一样知识层面人员合理搭配，测量专业、计算机专业土地管理专业和GIS专业技术人员全部要齐全。这么能够立即处理生产中出现多种问题，在相互交流中，也能够提升技术人员业务水平，完善各自知识结构。5.6 强有力资金保障方法确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。（1）合理收取工程款 严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请监理、业主审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。 （2）合理使用工程款 确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本单位一切有利条件、凭借本企业良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这是我方承诺也是ISO9001确保体系中一个实实在在表现。6、确保工程质量技术和组织方法6.1 技术设计会审及变更管理 （1）技术设计有项目技术责任人主持编制，并经项目质检责任人、项目生产实施责任人共同会审，提出意见并修改后由副总经理同意后报业主审核。 （2）在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更，应由提出变更单位提交书面申请，技术责任人、质检责任人、生产实施责任人共同会审后，交副总经理同意后发放技术变更或补充书。 （3）对发生变更设计，要立即传达成项目部优关专业技术管理人员。6.2 制订各工序检验验收方案 （1）由项目质检责任人主持制订本项目各生产工序检验验收方案，并由项目组评审、副总经理同意后在各工序质量控制过程中严格实施。（2）各工序检验验收方案要充足总结我企业负担同类项目中质量得失，明确各工序质量控制关键和难点，确保计划结果各项指标均在有效控制之下。（3）对各级检验人员由项目质检责任人组织，认真学习各工序专业技术设计书和检验验收方案，明确掌握本项目标特点、关键、难点、把好质量关。6.3 施工组织设计管理（1）施工组织设计由项目生产实施责任人主持编制，并经总工程师同意后实施（2）每个工序作业人员必需制订本工序施工组织实施计划。（3）施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。（4）做好施工组织设计调整，实施动态管理。当施工条件发生改变时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后实施。6.4 作业人员素质管理（1）定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检验方法等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立“用户服务”和“下道工序就是用户”思想，严格根据技术标准作业，是每个作业员树立牢靠质量意识和服务意识。（3）实施作业人员作业计划结果“实名制”和“质量责任终生制”从思想上不停强化作业员质量意识和责任意识，以确保结果质量。6.5 严格三级检验制度及工序交接检验 （1）施工中严格实施作业班组自检、项目部专职检验员专检、单位专职检验员专检三级检验制度。 （2）工序交接检验，即由下道工序操作人员对上道工序进行检验。上道工序未经验收合格，下道工序不得开工。（3）对不合格计划结果果断给予返工，并将质量问题进行分析，根据企业制订质量预防控制程序进行防范，杜绝同类问题发生。6.6 加强现场质量检验在严格实施“三级检验”制度基础上，项目部、质检部及作业科室必需加强作业现场质量检验，立即发觉作业总出现质量问题并立即处理，将结果质量问题控制在萌芽状态，确保全部计划结果不返工。对关键工序和关键部位，各级专职检验员要进行跟班或追踪检验。6.7 对测量仪器设备监视和管理（1）选择性能稳定、效率高优异设备投入本工程施工作业。（2）确保使用全部仪器均在判定使用期内，对水准仪等需要检验设备必需严格进行检校，确保全部投入仪器均处于良好有效作业状态。杜绝使用没有判定仪器设备进行施工。（3）作业和质检使用仪器设备，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准要求。（4）设备操作必需严格根据规程规范和计划结果操作手册进行，在使用中发觉问题必需立即汇报，不得带“病”作业。 （5）定时对仪器设备有计划地进行保养和维护，使仪器设备保留良好状态。6.8 加强和业主及监理协调（1） 对作业过程中出现技术、工艺等方面问题，应立即和业主方进行联络和协调，进行立即处理，必需时应编制对应方法和采取必需技术方案。（2） 应按时参与现场协调会，处理作业中出现技术及质量等问题。（3） 定时向业主提交生产进度汇报，随时接收业主监督和检验。7、确保工程工期技术和组织方法7.1 技术保障方法（1）项目开始前组织项目组全体技术人员认真学习技术设计书和相关技术规范、要求，了解工作背景、调查区历史和现实状况，明确为完成本项目任务而需要处理关键技术问题和应采取关键工作方法及工作中应注意问题，做到野外工作有放矢。（2）重视优异测绘技术新理论、新思维、新方法学习和应用，不停提升优异测绘技术在调查工作中操作和应用水平，以提升工作效率、工作精度及结果质量。（3）采取“走出去、请进来”等方法进行业务技术培训，立即了解、搜集和本项目任务相关资料，认真学习、吸收和借鉴，确保在项目实施过程中一直将最新理论、技术和方法利用于工作实践，增强项目工作预见性，提升项目结果水平。（4）提倡学术民主，常常针对新理论、新技术、新方法和工作中实际问题开展形式多样技术讨论会，在项目组营造浓厚学术气氛，提升项目组全体人员业务技术素质。7.2 组织保障方法（1）深入深入项目区勘查，认真编制科学、优异、可操作性强实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。项目实施中，实施施工组织动态管理，对施工过程进行全方面监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。（2）按项目法实施，项目开工前，由项目责任人组织编制严谨网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，依据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和原计划进行对比，并采取方法修正调整。对实施过程中出现进度滞后立即分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划实现。（3）合理安排雨季施工项目或工序，最大程度降低气候引发停工损失。（4）认真采取适合工作实际成熟方法，充足发挥新技术、新工艺性能，不停提升劳动生产率，把加紧工程进度、确保工期建立在技术优异、方法有效基础上。（5）依据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充足利用以往类似工程施工经验，提前估计有可能发生工序间交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，优化资源组合，合理调配技术力量及仪器设备。（6）加强同相关方面联络和协调，确保施工生产顺利进行。（7）提前做好进场准备工作，确保按业关键求进场时间按时进场。8、确保安全及文明施工技术和组织方法8.1安全生产、文明施工目标(1) 加强安全教育和方法，杜绝职员因工责任伤亡事故；(2) 杜绝因管理不善和使用不妥而造成仪器设备损伤，影响作业和工期；(3) 杜绝因管理不善而造成交通运输、火灾、中毒等重大事故；(4) 杜绝因管理不善或使用不妥造成测绘资料损坏和丢失、泄密；(5) 尊重当地习俗，遵守社会公德，安全文明生产。8.2 确保体系(1) 作业现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人安全生产和文明施工管理体系。由项目经理建立安全生产责任制，将安全责任层层分解落实到各岗位各个人。具体说就是各工序责任人为安全和文明施工小组副组长，各作业班组组长为安全文明施工小组组员，具体负责落实、监督和检验各个小组安全文明施工。(2) 建立安全文明施工制度及各项技术组织方法。8.3 安全管理方法（1）项目部工作人员上下牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，增强职员自我保护意识，全部工作人员必需熟悉本岗位安全保护要求，做到安全生产。（2）项目经理在开工之前必需有针对性地组织好安全教育工作。（3）对于行人车辆较多工作区，为确保人员及设备安全，现场施工人员统一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通规则。（4）认真落实制订多种安全保护方法，完善安全承包体系，项目各班组、各关键岗位全部做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定时展开安全检验、查事故隐患和不安全原因，发觉不好苗头立即整改。（6）加强职员防盗、防抢意识，和当地治安部门加强联络。（7）作业人员要含有安全用电常识，电压超出36V时，作业人员必需使用绝缘防护用具。（8）当发生意外伤害事故时，要立即将受害者送周围医院抢救并保护现场，组织相关人员进行调查，明确责任事故。（9）外业作业时使用设备、图纸、资料等不准离人，谁使用谁保管谁负责。8.4 文明施工及环境保护管理（1）施工过程中注意文明用语，公共场所严禁高声喧哗，工作过程中遇有群众围观或问询，应耐心给疏散和解释，不应态度粗暴。（2） 严格遵守施工区内各项管理要求，合理安排施工。（3）严格遵守国家和地方环境保护法律法规，避免对生态环境破坏。（4）施工过程中产生垃圾要妥善处理，严禁乱涂乱画，避免造成环境污染，搞好环境卫生。（5）采集作业时，应在要求路线上行驶，尽可能降低对植被及其它环境破坏和污染。8.5安全生产方法(1) 对全站仪、GPS接收机、水准仪等设备设专员操作，制订专题制度，定责定岗，上岗前进行技术培训，持证上岗，严格根据操作规程进行作业。(2) 在城区内及交通干道上施工作业时，必需穿戴有红、黄色标志安全背心和号帽，严格遵守城市交通规则。(3) 在城区内交通干道上施工作业时间较长时，必需在施工现场设置显著安全警示牌。(4) 外业作业现场配置医疗箱。并针对季节性流行病、传染病、常见病等配置常见药。8.6车辆管理方法(1) 汽车驾驶员必需身体健康，反应灵敏，作风正派，经专业部门培训，考评合格后持证上岗。(2) 文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。(3) 汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三经过（铁路道口一停二看三经过) ，谨慎驾驶，安全行车。(4) 在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。8.7结果资料保密（1）对取得全部航片、图纸和控制结果资料，作业过程全部中间结果资料和最终结果资料，建设部综合勘察研究设计院采取严格方法，专员保管，确保未经书面许可，不向第三方提供。上述资料在项目完成后全部移交给招标方。 （2）为了确保数据安全，实施严格文件夹管理和存放责任制度。作业过程中定时对多种数据进行备份。数据备份由系统工程师进行，相关备份情况建档备查。对于提交最终数字地图，刻录至光盘上后，进行读入有效性检验。