经典建筑公司岗位基础职责新版说明书.docx

建筑工程 岗位职责说明书 （汇 编） 3月目 录副 总 经 理 3总 工 程 师 4总经理助理 5财 务 总 监 6人 力 主 管 7行 政 主 管 8行 政 文 员 9驾 驶 员 10财 务 会 计 11财 务 出 纳 12招投标合约部经理 13 成本造价部经理 14釆购管部经理 15工程管理部经理 16材料设备部经理 17项目部经理 18施 工 员 19技 术 员 20资 料 员 21安 全 员 22库 管 员 23门 卫 员 24施工班组长 25副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级內业工程师 、造价师、釆购经理、各专业工程技术人员工作目标受总经理委托，关键行使对企业项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部分项结算和完工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，帮助总经理抓好项目工程管理工作。工作职责1在总经理领导下全方面负责企业招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；2帮助总经理设计企业宏观经济发展目标钢要；3制订企业年度生产计划目标和完成目标任务具体方法；4依据企业和发包方签署工程承包施工协议，进行开工督导，抓好工程项目开工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；5支持、协调和配合项目经理提出相关开工前急需处理和处理相关事项落实和各项手续办理；6负责对协议履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；7负责跟踪项目经理对管理目标责任书推行情况，把控形象进度款做审核；8毎月组织召开全部施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；9负责协调和各分包单位之间关系，代表企业层面处理和业主之间关系；10审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；11指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；12负责各项目完工验收工作；13完成总经理交办其它工作。关键权限1项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划审查权；2对各项目工程管理目标分解、监督、检验和考评权；3对所属部门、岗位人员业务指导、监督、检验和考评权；4对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付预审权；5对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、解聘等提议权；6改善企业管理合理化提议权。总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级工程部、设备部、项目部各专业工程技术人员工作目标受总经理委托，行使企业生产技术、质量安全工作全方面指挥、指导、协调、监督、管理权力，负担实施企业规章及工作指令义务，对其所分管生产、技术和质量管理工作负责工作职责1负责企业工程质量和技术工作总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制订企业技术、质量工作目标和计划3负责组织制订企业相关工程技术规范和相关技术文件，并组织实施4负责企业新施工方案审批5负责企业工程项目标施工组织设计审批6参与投标中技术标评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面确保方法7建立健全企业安全生产管理体系，制订企业安全管理目标、方针推广安全工作优异经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程质量验收，并参与项目施工工程完工验收会9定时组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正方法10负责组织重大质量事故判定和处理11负责企业全方面质量管理体系建立和监督实施12帮助总经理具体制订专业技术人员发展计划和技术人员培训、考评工作13完成上级领导交办其它工作关键权限1分部分项工程验收评议权2发觉违章施工阻止权、评议权3对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检验权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有调配和解聘提议权6改善项目和施工技术管理合理化提议权总经理助理岗位说明书岗位名称总经理助理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员工作目标受总经理委托，负责企业管理架构、制度建设设计，人力资源计划、薪酬福利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理监督实施工作职责1参与企业发展计划拟订、年度经营计划编制和企业重大决议事项讨论2负责企业各项规章制度拟订、实施和监控、企业文化建设和宣导3制订人力资源计划（包含人才贮备及人才库），依据企业发展情况和各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施监督和指导5负责企业组织结构和职位设置管理及维护并适时提出合理调整提议6配合企业发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职员健康安全和劳工关系维护7制订适合企业实际情况绩效考评制度，建立管理层和职员间沟通机制8督导处理职员投诉，组织处理职员投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企业关键会议、重大活动筹备和组织工作，接待关键来访客人10督促企业办公文书材料草拟、上报审批、监督实施和通常文件审批11全方面负责企业行政、人事、后勤监督管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理和控制、印章用印审核13负责和其它部门进行人员招聘、考评等方面沟通工作关键权限1企业人力资源计划提议权2企业组织结构调整提议权3人力资源制度和步骤调整审核权4企业是否录用新职员及企业基层职员任免、晋升、降职审核提议权5企业中高层职员任免、晋升、降职提议权6企业薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案提议权7企业职员绩效考评结果提议权财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级会计、出纳工作目标组织企业财务管理人员认真实施国家财经法律法规，组织做好日常财务核实和财务监督工作，按时完成上级下达各项财务指标和工作任务工作职责1领导企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益2实施财经法律、法规、和相关专题制度，保障企业正当经营，维护股东权益3参与企业投资行为、关键经营活动等方面决议和方案制订工作，参与重大经济协议或协议研究、审查，参与关键经济问题分析和决议4制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议5负责审核签署企业年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务汇报和会计报表，会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等6负责关键内审活动组织和实施7制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经同意后实施8主持制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况9负责组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析和考评评价，降低消耗、节省费用、提升盈利水平10监查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益审议11负责向总经理汇报财务情况和经营结果。定时或不定时汇报各项财务收支和盈亏情况，方便领导立即进行决议12参与审查调整价格、工资、奖金及其包含财务收支多种方案13完成领交办其它工作关键权限1对下属部门、职员业务指导考评权，晋级、奖惩提议权2对包含财务收支步骤单证审核权3授权范围内财务审核审批权4预算范围内费用控制使用权5改善和加强企业经营管理提议权人力资源主管岗位说明书岗位名称人力主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级暂无工作目标负责企业职员招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和解聘手续办理，参与人事、薪酬制度改革管理，办理劳动协议，制订绩效考评及奖惩方案，帮助各部门做好绩效考评管理工作工作职责1实施、监督企业人事管理制度落实和落实，发觉问题立即纠正或阻止2帮助编制对应职位说明书，并依据企业职位调整需要进行对应变更，确保职位说明书和实际相符3制订招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步面试和筛选，和各用人部门协商确定正式试用人员4负责新入职人员培训、试用考察并作出客观评价，对同意录用为正式职员立即签署劳动协议、办理社会保险等手续，5拟订绩效管理考评方案，经同意后帮助组织实施，定时评价考评并提出考评奖惩意见方案6拟订考勤考评方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位考勤，审查月度考勤表7责任人力资源档案整理、组卷和分类管理工作，办理职员培训和进修手读8做好职员专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章和相关专业岗位证书登记和管理9配合总经理助理建立多种职系人员发展体系，做好人员发展日常管理工作10帮助部门其它人员完成企业和上级领导部署工作任务11完成领导交代临时工作任务关键权限1人力资源计划及企业组织结构调整提议权2企业是否录用新职员提议权3企业基层职员任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、解聘提议权4企业职员各类培训工作实施权和考评权5绩效考评实施权和奖惩提议权6违反企业劳动、人事等制度行为阻止和纠正权 行政后勤主管岗位说明书岗位名称后勤主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级物管员、饮事员、保安员、保洁员工作目标负责企业行政后勤工作日常监督和管理，负担实施各项规章、工作指令义务和管理责任，对所分管范围工作全方面负责工作职责1帮助企业各项规章制度、后勤各岗位管理制度制订和对实施进行监督2制订和具体负责实施机关办公环境、卫生、保卫管理工作3负责企业各类经营、资质、许可证等各类证照年审、年检工作4负责企业各类会议具体会务筹备、会务安排和会场部署工作5负责组织和安排职员宿舍检验，协调宿舍调配和管理工作6负责企业办公设施、家俱、宿舍设施、食堂设施、车辆等财产物资管理工作7提出办公、宿舍、食堂用具维修和用具配置计划8协调日常卫生、水电（宿舍）、保卫等相关岗位工作事务9负责职员食堂各类事务管理和运行情况监督10组织劳保用具、办公类用具、低值易耗品、后勤保障物资采购、管理及发放11负责企业车辆日常调度安排和安全运行管理和车辆加油及油卡管理12完成领导交办其它工作任务关键权限1帮助总经理助理完善行政后勤管理制度提议权2行政治安、安全防范、环境卫生、食堂运行监督检验权3对劳保用具、办公类用具及其它低值易耗品采购报价审核权4有对所负责范围内工作改善管理提议权5下属考评权 行政文员岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级无工作目标帮助行政、后勤主管完成对办公用具采购发放、领导办公室等卫生打扫、来客来访接待、企业相关文件草拟、打印、和档案管理等工作工作职责1参与帮助行政可控费用预算编报、统计、核实等相关事务工作2帮助参与月各项行政可控费用统计、核实、分摊及分析等相关工作3企业文件资料打印、文档复印工作及文件、信函、报刊收发管理工作4负责文件、资料保管及归档，负责行政档案组卷和企业档案日常管理5负责各类汇报及文件收件、上报阅批、传阅和发放管理6帮助实施办公用具采购，负责发放登记和管理8帮助行政后勤主管和财务对企业固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用情况、统计数量、并责任到具体职员9负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施保养维护和联络维修工作10负责来访用户接待、基础咨询和引见11负责做好会前准备、会后场地整理工作12完成领导交办其它工作任务关键权限1日常办公管理提议权2传真、复印、打印机使用过程中监控权3职责范围内实施工作处理权4行政、人事、后勤管理提议权驾驶员岗位说明书务岗位名称驾驶员岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级无工作目标负责企业车辆驾驶、车辆日常清洁、保养、送修和年度审验等工作工作职责1保持车辆车况良好、负责对车辆油（气）、润滑油、水、轮胎、灯光等日常检验维护2负责车辆车身内外日常清洗和维护，下班将车整齐停放在车库或指定地点4车辆维修、保养到指定厂家或约定4S店进行，送修前推行询价、比价和报批手续，检修项目（部位）正确，零配件更换合理、质量可靠并试车检验5熟悉城区和周围区县交通线路及路况，驾驶车辆精力集中，遵守交通法规，安全文明行车，不发生交通违法行为6坚守岗位、遵守时间，服从调度和领导安排，工作时间严禁饮酒，电话保持全天候开通、随叫随到、回电立即7严守保密制度，自觉遵守企业各项规章制度，不得向她人透露领导谈话内容8按期办理年度审验和相关验证手续、确保车辆正当投入运行9完成领导其它工作任务1011关键权限1有权阻止和拒绝无证人员驾驶本企业车辆2申请用车同意手续不全或未接到领导派车指令有权拒绝出车3超要求乘车有权拒绝行车4有权向企业领导汇报违规用车行为5加强和改善用车管理提议权 财务会计岗位说明书岗位名称会 计岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标严格根据财务管理制度要求，认真做好记帐凭证稽核，组织会统报表编审工作，确保财务结算正确、立即和真实，为领导提供可靠经营管理资料工作职责1依据国家财务会计法规和行业会计要求，结合企业特点，负责拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求，报经领导同意后组织实施2拟订年度财务计划、编制工程项目财务成本管理计划，建立核实管理工具，审核、分析、监督工程预算和财务成本管理实施情况指导项目部材料员做好材料收、发，帐簿登记、盘存和汇总上报等业务工作3做好帐务和结算工作，正确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券收付，财物收发、增减和使用，资产增减和经费收支全方面进行核实4正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算和附注说明及利润分配核实工作5负责企业固定资产帐务管理，按月正确计提固定资产折旧，定时或不定时组织清产核资工作负责审査民工工资发放管理和具体手续办理，帮助做好各类统计上报工作负责税金计算、申报和解缴工作，帮助相关部门开展财务审计和提供年度检验资料7依据要求成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证正当性、合理性和真实性，审核费用报销审批手续是否符合企业要求8立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、整理、组卷、归档等会计档案管理工作9定时和行政、人事、后勤、项目部等业务等部门对账，进行资产清查、查对10负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表整理、搜集和立卷归档工作12完成领导临时交办任务关键权限1相关原始单据审核权2根据要求对帐务处理提议权3应收、应付帐款信息查阅权4对改善经营管理、降低成本提议权5对资金、税收、工资等管理提议权 财务出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标根据相关要求和制度，办理本单位现金收付、银行结算及相关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及相关票据工作职责1在财务总监领导下，根据国家财会法规、企业财会制度相关要求，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务2依据审核无误手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日志帐；立即依据银行存款对帐单，月末作出对应调整，做到和银行对帐单相符3登记现金和银行日志帐，做到日清月结，确保帐证相符、帐款相符和帐帐相符，发觉差错立即查清更正4依据审核无误现金收付凭证，登记现金日志账及银行日志账，定时编制资金收支报表5认真审查临时借支用途、同意手续，严格实施采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限6正确编制现金、银行记帐凭证，立即传输给会计记帐7配合相关人员立即开展对应收款清算工作8严格审核报销单据、发票等原始凭证，根据费用报销相关要求，办理现金收支付业务9查对薪金发放计算依据，审批手续齐全、立即发放企业职员工资、奖金10负责立即、正确解缴税金和各类社会保险费及其它相关资金出入手续办理11负责妥善保管现金、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、帐册、报表等资料整理、归档工作关键权限1企业经营管理合理化提议权2资金管理和财务系统设置合理化建权3财务培训合理化提议权4费用报销凭证和各类付款凭据审核权 招投标合约部经理岗位说明书岗位名称招投标合约部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级工作目标负责对承揽工程项目标投标、项目劳务分包招标和材料、设备供给商选择等招、投标管理工作工作职责1广泛搜集建设工程项目信息，筛选并初步确定拟投标项目，提交企业领导确定，制订具体投标方案并组织实施2负责购置投标工程招标文件，办理投标资格预审和投标公证等手续3负责组织调查投标工程环境，了解建设方项目准备进展和资信情况4搜集工程项目所在地行业管理法规、政策及劳动力和材料市场等情况5负责投标工程商务标制作，组织参与招标方发标、答疑、开标会议，办理决标后相关事务6帮助甲方办理中标工程开工相关手续，牵头组织将中标工程移交工程管理部7组织搜集分包单住信息，对分包单位进行全方面考察、筛选，提交企业决议8参与工程施工承包协议和劳务分包协议谈判，抓住协议草拟主动权，对协议书造价和技术条款审核把关9参与材料、设备供给商筛选、论证，提交企业决议10负责企业各类招标会组织和资料准备11全方面负责工程类各项经济协议推行监督和管理工作12完成企业交办其它工作任务13关键权限1企业全部招投标项目标组织和参与权2对各项分包业务和材料设备供给商选择提议权3对工程类和材料设备等经济协议草拟权4 对协议推行过徎监督权5对招投过程和协议推行中不良行批评阻止权成本造价部经理岗位说明书岗位名称造价部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理 所属下级 造价员工作目标负责工程招、投标预算报价，编制招、投标经济标，编制工程预决算，对工程项目各关键节点进行剖析，利用工程预决算和各分部分项节点经济数据指标控制工程施工成本工作职责1参与施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备价格进行市场调查2负责快速、正确地编制招、投标预算书，并审核其编制技术合理性3负责审查对外分包工程方量和单价，负责单位工程关键材料计划量、月报进度量等资料搜集，报送4负责审核材料价格，利用数量和市场价格指标有效控制工程施工总成本和名分项工程成本5负责和建设单位进行相关预决算工作联络和有效沟通6负责提供阶段性工程成本控制目标和各阶段成本控制效果7依据工程现场进度，对每个月上报工程量统计表进行审核，并依据工程验收单和施工分包协议为分包商办理结算手续8负责帮助并配合项目部做好现场收方资料清理核实工作9对于施工单位提交分项工程或工程完工结算书，认真、立即进行审核10负责搜集、整理相关工程项目标全部完工结算资料，分类归档11工程完工后立即编写施工成本分析总结汇报，并立即提交分管领导审核12负责完成领导交给其它工作任务13关键权限1分部分项工程量、材料耗用和预决算审核权2对招标、投标项目工作参与权3对项目施工管理人员有业务指导权4对不符合成本管理要求业务事项提出整改权5加强施工成本控制合理化提议权采购管理部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级 材料员工作目标负责工程材料、设备采购协议拟订，审批和签署工作及工程相关材料、设备价格审查，组织采购合约或协议拟写、洽谈和相关事项跟进及管理，确保釆购管理体系、控制程序、工作步骤在釆购工作中有效实施工作职责1严格实施企业材料、物资采购管理制度，拟订并督导实施部门工作计划，定时提交工作总结2主持部门工作会议，传达企业文件精神，确保企业文件精神落实实施3负责部门具体工作业务指导、培训、有效实施监督和考评4负责审核工程项目标材料采购、设备租赁计划及用款计划，并办理报批手续5负责工程材料物资采购、设备租赁渠道台帐建立和合作关系维护6负责采购、租赁协议评审和签署，督促协议正常准期推行，并负责监督退货、索赔等工作7负责制订合格供方评审规则，并组织对合格供方评审8负责组织建立工程材料信息价数据库，严格控制材料采购成本，不停对采购策略进行调整改善，对新材料利用提出参考意见9负责工程材料采购、设备租赁协议履中纠纷协调10负责工程材料采购、设备租赁款项结算审核管理11负责工程材料、物资调配和管理12负责并确保采购行为符合相关政策、法规、道德规范和企业制度要求13完成领导交办其它工作任务关键权限1制订、实施和控制材料、设备管理细则权力2对材料、设备供给商进行审查、审核权力3对材料、设备保管、使用浪费行为进行批评、提出处理意见权力4处理不合格材料和设备供给商权力5材料、设备经费预算和采购行为控制权力6审查材料、设备款支付权力工程管理部经理岗位说明书岗位名称工程管理部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师 所属下级项目部工作目标按相关规范及交底情况组织检验、监督现场施工质量，立即掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收工作职责1严格遵守企业生产技术管理各项规章制度和部门工作步骤2负责对项目部生产、技术工作进行全方位指导和监督检验3参与企业项目投标工作，负责编制技术标4审查项目部编制各项目施工组织设计文件，并对其实施情况进行督促、检验和总结5指导项目部完成工程技术资料准备及开工前期手续办理，掌握项目部人员组建方案，提出优化提议或方法6参与项目部施工图纸会审，指导项目部组识搞好施工组织设计文件内部交底工作7指导项目部完成关键工序、专题工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检验和督促8对项目部开展管理、生产、技术过程形成档案资料搜集、整理、归挡、利用进行过程控制9负责审核项目部月材料计划合理性和各工序（工种）完成工作量真实性10负责搜集国家现行新规范，新技术和新材料相关信息资料，指导项目部主动釆用新技术和新材料利用11参与每个月施工生产、技术、安全大检验，审查项目部工作小结和下月生产计划安排12负责编制企业施工生产各类统计报表13负责企业监测、测量设备台帐建立，并进行维护和定时送检关键权限1项目部结构、工程技术管理人员配置提议权2项目部施工组织设计和专题技术方法方案审核权3施工进度、质量、安全文明生产和成本控制检验权4关键工序、专题工程施工技术方案审定和重大质量事故认定权5项目部管理绩效考评奖惩提议权材料设备部经理岗位说明书岗位名称材料设备部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级设备管理员工作目标落实材料、设备管理各项规章制度，制订设备安全操作规程，认真管理、维护器材、设备、设施，确保设施设备性能完好，指导操作员正确使用工作职责1严格实施企业相关物财产资管理制度，负责企业设备管理工作2全方面负责各类建筑机械、设备日常管理和维护3负责办理机械设备申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作4负责制订定时设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命5负责建立健全企业设备台帐，每十二个月底配合财务进行设备盘点查对工作，做到帐物相符6帮助做好上级部署清产核资工作7负责制订各类设备安全技术操作规程，和相关培训工作8负责定时组织对设备进行安全和各项性能检验，并做好统计9负责快速、正确、立即地做好设备相关数据统计上报工作10完成领导交办其它工作关键权限1设备采购计划和采购定单编制权2设备保管、利用情况反应权3设备安全技术操作管理制度修订权4推荐新供给商提议权5发觉违章操作阻止权、评议权项目部经理岗位说明书岗位名称项目经理岗位定编1岗位职系工程所属上级工程管理部所属下级施工员、技术员、资料员、安全员、库管员、门卫员、施工班组工作目标对项目工程进行全方面组织和计划管理，对施工技术、质量、进度、成本控制和安全文明生产负全方面责任，实现工程管理总目标工作职责1认真落实实施企业各项规章制度，制订适合本工程项目标各项管理细则报企业立案，并认真组织内部认真学习，合理分工，落实各岗位工作任务和责任2负责本工程项目标全方面管理，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术方法3负责组织相关人员精选强有力做施工（或分包）队伍，编制工程进度计划及人力资源和机具、用具、设备等计划4依据本工程项目施工现场情况合理计划布局现场平面图，并认真安排实施，现场部署合理、经济，符合创建文明施工现场要求5负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制和安全和文明生产全方面管理；审查各阶段工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请6负责协调建设、监理、设计、和协议协作单位等工作关系，确保项目正常施工；负责项目周围关系协调7审核施工员提交材料需求计划，向企业釆购部门提交材料釆购计划；配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其它工程物资验收和保管领用等手续8负责工程施工过心程质量监督和进度安排，处理工程施工中不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足协议要求9负责施工现场安全生产，发觉问题立即制订方法处理，落实好各类事故防范方法，发生质量和安全事故，按要求程序汇报和处理10加强对施工原材料、机具等管理，厉行节省、反对浪费，努力降低工程成本11加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检验工作12组织处理工程变更洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理13组织做好工程资料搜集、整理和上交归档，配合企业做好工程结算关键权限1参与工程项目和协议商谈并提出建设性意见权2参与图纸汇审和设计、技术交底并提出建设性意见权3提议项目部组成人选、按要求组织项目部人员合理科学分工和落实岗位责任制4 审查材料需用计划、材料领用量、工期质量计划和落实情况监督检验权5对分包单位或劳务班组劳动用工、工期、质量、安全生产等方面检验指导权6对不符合工期、质量管理、材料领耗用要求和违章施工行为处罚权 项目部施工员岗位说明书岗位名称施工员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标落实实施施工组织设计、技术方法、节省指标,指导班组安全生产，落实落实规程、规范、法令，排除隐患，确保安全文明施工,在所负责施工项目范围内组织安全生产，按计划完成施工生产进度工作职责1参与工程项目标图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案制订，熟悉图纸和设计要求2帮助项目经理全方面负责工地生产施工组织和指挥工作3帮助项目经理会同其它工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底4帮助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工5对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准进行返工，直到合格为止6帮助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好多种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料充足利用7做好施工现场为安全生产，文明施工、生产管理设置临时建筑或设施管理8施工前必需会同安全员搞好安全教育和技术交底工作，对违章作业，野蛮作业果断阻止，抓好安全生产，文明施工9帮助项目经理组织全部管理人员，实现施工项目标安全生产目标10作好施工准备，排除障碍，按图纸及施工规程、工艺规范组织施工操作11落实实施项目施工组织设计和技术保障方法、控制材料耗用指标，按时、按质、按量完成施工任务、提交合格产品12工程完工后帮助项目经理立即组织人员搞好施工总结和设备、周转材料保养入库、维修关键权限1向上级反应项目质量权2向上级反应项目进度权3向上级反应项目投资和成本控制指标完成权4向上级反应项目施工安全权5发觉违章操作阻止权、评议权 项目部技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位定编岗位职系工程所属上级项且经理 所属下级 暂无工作目标控制施工质量，对工程质量进行监督检验。参与检验批验收，提供工程质量检测数据，向监理报检。深入现场，组织施工队伍进行检验批验收和每道工序验收工作职责1帮助工程项目经理做好本工程项目标前期准备工作2按协议要求对工程进行质量、工期、资金方面控制，协调施工单位，监理单位及周围关系3加强施工现场全方面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格推行协议工期和质量标准，对现场场容场貌严格管理4负责处理施工现场上报技术核定单，经部门核定后上报给总工程师5帮助项目经理进行本专业工程技术管理工作，并配合项目施工员工作6参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放7做好施工图会审工作，做好各分部工程施工工艺技术交底，严格实施施工规范相关要求，对工程质量进度进行全过程控制8参与编制本专业关键设备、材料计划，并对已完成本专业工程进度进行审定9督促和帮助监理控制工程进度、质量，帮助编制本专业施工进度计划10加强施工现场全方面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格推行协议工期，质量标准，对现场场容场貌严格管理11帮助项目经理现场巡视，落实、监督整改方案实施情况12帮助项目经理监督确定项目工程质量，参与项目标技术验收关键权限1分部分项工程质量验收评议权2发觉违章施工阻止权、评议权3对项目施工人员有业务技术指导权4对不合格项有要求整改权5对不合理设计和优化施工工序有提议整改权6对节省成本、优化施工艺提议权项目部资料员岗位说明书岗位名称资料员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无工作目标在项目经理领导下，关键负责对企业文件、工程文件资料进行搜集、整理、保管、归档工作，多种材料、试块取样，送检、复试等工作工作职责1在项目经理及主管工程师指导下，负责本项目标多种资料、文件，并负责相关单位业务联络单及多种业务文件收发工作2负责各类管理台帐、公函、会议记要、合相同资料搜集、合并、结转、归档及保管工作3负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收存全部工程项目图纸4按资料目录次序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理5搜集整理施工过程中全部技术变更、洽商统计、会议纪要等资料并归档6负责整理施工技术资料，材料、试块检测资料、确保资料真实性、完整性和有效性7负责施工技术资料归档和移交。做好施工技术资料管理工作8监督检验各工种（或班组）施工资料编制、管理，做到完整、立即，做到资料搜集整理和工程施工进度同时9在工程完工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交企业档案室10指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底统计、图纸会审统计、设计变更通知单、工程洽