综合标准施工现场基础标准化管理实施专业方案.doc

薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段

施工现场标准化管理实施方案

同意：

审核：

编制：

青岛土木建工集团
二Ｏ一Ｏ年六月

施工方案审核表
鲁JJ—004
工程名称
薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段
日期
6月5日
现报上下表中技术管理文件，请给予审核。
类 别
编制人
审核人
册 数
页 数
施工组织设计
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施工方案
韩传忠
吴明杰

申报简述：
我项目部已完成薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段施工现场标准化管理实施方案编制，现报上，请给予审批。

申报部门（分包单位或项目部）：青岛土木建工集团企业烟台前工程项目部 6月5日
总承包单位审核意见：

有 无 附页

总承包单位名称：青岛土木建工集团 审核人： 审核日期： 年 月 日
监理单位（建设单位）审批意见：

审批结论： 同意 修改后报 重新编制

审批部门（单位）：青岛泰鼎工程管理 审批人： 审批日期： 年 月 日
注：附施工方案
山东省建设工程质量监督总站监制
工程技术文件报审表
0
0
1
鲁JL-001
工程名称
薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段
日 期
6月5日
致：青岛泰鼎工程管理（监理单位）
现报上相关 薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段 工程技术文件，请给予审定。
序号
类 别
编 制 人
册 数
页 数
1
施工现场标准化管理实施方案
韩传忠
1

2

编制单位名称：青岛土木建工集团烟台前项目经理部
技术责任人（签字）： 申报人（签字）：
施工单位审核意见：

□有 / □无 附页

施工单位名称：青岛土木建工集团 审核人（签字）： 审核日期： 年 月 日
监理单位审核意见：

审定结论： □ 同意 □ 修改后再报 □ 重新编制

监理单位名称：青岛泰鼎工程管理 总监理工程师（签字） 日期 年 月 日

施工方案审批表
LJA3—1—1
工 程 名 称
薛家岛办事处烟台前小区安置区高层工程三标段
工 程 地 点
金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西
建 设 单 位
青岛市黄岛区薛家岛街道办事处烟台前小区居民委员会
建 筑 面 积
32059.5M2）
结 构 类 型
框架-剪力墙结构
工 程 造 价
5543.5（万元）
设 计 单 位
青岛建筑设计研究院
监 理 单 位
青岛泰鼎工程管理
层数、高度
20F-24F
建筑物跨度
（M）
开、完工日期
6月12日至12月10日
编 制 人

项目责任人
吴明杰
项目安全责任人
栾世峰
参 加 会 审 人 员 签 字
单 位

职 务

职 称

签 名

施工单位审批
结论

技术责任人：（签字盖章）
年 月 日
监理单位审批
结论
总监理工程师：（签字盖章）
年 月 日
设单位审批
结论
项目经理：（签字盖章）
年 月 日
目 录

1 工程概况 7
2 现场平面部署 7
2.1 围墙及大门 7
2.2 临设 7
2.3 洗车槽 7
2.4 垃圾堆放 7
2.5 现场道路 7
2.6 场容场貌 7
3 安全管理 7
3.1 开工准备 7
3.2 安全检验 8
3.3 安全事故处理 8
3.4 安全防护方法 8
3.5 季节性安全方法 10
4 质量管理 11
4.1 质量方针 11
4.2 质量控制体系 11
4.3 质量职责 11
4.4 质量确保体系 13
4.5 质量确保方法 13
5 文明管理 14
5.1 安全文明教育 14
5.2 现场安全警示 14
5.3 防火管理 14
5.4 防尘管理 14
6 信息化管理 14
7 分包管理 15
7.1 劳务分包管理 15
7.2 专业分包管理 15
8 综合治理 15

1 工程概况
青岛土木建工集团薛家岛烟台前小区安置区高层工程三标段工程，建筑地点在开发区金沙滩路以北、船厂路以南、南洋学院以西。建筑总面积为
32059.5㎡，建筑层数20F-24F，本工程为框剪结构，有些人防地下车库。一级建
筑防火为一类，建筑耐火等级一级，人防工程类别和防护等级核六级。防水等级
二级，抗震防设烈度六度。
为提升本项目部施工现场管理水平，促进本施工现场管理科学化、规范化和系统
化，特制订本方案。
2 现场平面部署
2.1 围墙及大门
本工程采取2.4米高彩钢板对施工场地进行围蔽，施工现场大门宽度为10m。
2.2 临设
因为本工程场地比较狭窄，办公区设于2#楼东侧，生活区设于3#、4#楼北侧；现场设置仓库、加工棚、守卫室等，各功效区位置祥见施工总平面部署图
2.3 洗车槽
为确保出入工地车辆不把工地泥土带出工地而污染市容或影响小区环境卫生，在工地正门出入口处设置洗车槽，凡出入工地车辆必需先冲洗洁净轮子方许可开出工地大门。
2.4 垃圾堆放
工地在宿舍区、办公区分别设置垃圾箱，作为生活垃圾和不能回收利用施工垃圾投放场地，天天安排清洁工人立即清理并运走。
2.5 现场道路
场区留设 1 号门、2 号门，和场外市政道路连接。场区施工用临时道路主道为连通1号大门混凝土道，道宽10m，300mm厚石渣垫层、C20混凝土 200mm厚随打随抹；2号大门为人员、车辆出入通道，部署在4#楼北侧，道路宽6m,300m 厚碎石垫层、C20混凝土 120mm厚随打随抹。材料堆场和加工场均和临时道路用混凝土道路连通。场区施工用临时道路主道采取水泥硬化，其关键目标是降尘及预防雨天进出现场车辆车轮带泥污染市政道路，以达成城市管理需要。
2.6 场容场貌
2.6.1施工现场大门处设置门卫，实施人员登记严禁无关人员进入施工现场。
2.6.2大门处设置十一牌两图，即施工标志牌、安全方法牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、建筑工人维权须知牌、企业标志牌等和施工现场平面部署图、工程立体效果图，材质为不锈钢，设置牢靠美观并量化。全部材料按类存放，整齐有序，并设置标示牌。
2.6.3施工现场为避免扬尘污染进行封闭作业，运输、装卸采取遮盖、洒水等方法。
3 安全管理
3.1 开工准备
工程开工前先为职员办理保险，并办理报监手续。会同建设单位、监理单位对周围环境进行评定。对安全文明施工费用专款专用，施工现场严格实施安全生产标准规范要求，制订各工种安全操作规程。安全操作规程列为日常安全活动和安全教育技术关键内容。
3.2 安全检验
3.2.1 本项目天天由专职安全员、兼职安全员对工地现场安全文明生产工作进行巡查，专职安全员做总体巡查，检验情况填入质安日志，兼职安全员负责班前班后对责任区域巡查，立即发觉问题立即处理。
3.2.2每七天月由项目经理组织项目部对照JGJ59-99标准进行安全文明施工自检，对各班组作业情况进行评选打分，对重大隐患开出限期整改通知单，对违章现象进行阻止和处罚，对安全文明生产优异班组给奖励。
3.2.3企业每半月组织一次安全文明施工大检验，平时进行季节性检验和节假日前后安全检验等不定时检验。项目部将认真对照企业检验所提出存在问题组织整改。
3.2.4施工过程中，依据需要由专业人员进行专业检验，如电工对临时用电巡视、对电箱或用电设备对地电阻摇测检验等。
3.2.5检验结果及整改方法
1项目部每次自检均将检验结果公布，并将隐患按“三定”（即定人、定时限、定方法）落实整改。
2 到了整改期限，由专职安全员组织复查，对未按期完成进行处罚。
3.3 安全事故处理
3.3.1采取多项方法以预防降低工伤事故发生，若不幸发生了工伤事故，则将采取紧急方法预防事故扩大：抢救伤员、保护现场、逐层上报，调查事故（包含向当事人、目击证人做笔录、拍照等）等。由项目经理牵头对事故进行调查处理（通常轻伤事故）或配合企业调查组工作（重伤以上事故）。
3.3.2 通知对事故调查，查明事故经过、原因、责任等情况，按四不放过（即事故原因未调查清楚不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，对事故未采取防范方法、预防事态扩大不放过，事故责任者没受到应有处罚不放过）标准对事故进行处理。
3.3.3 项目部将在事故调查清楚后召集全体工人开会，通报事故经过及对相关责任者处罚决定。总结事故教训，教育周围职员。
3.3.4 项目部每个月依据发生工伤事故情况填写安全事故月报表，发生了工伤事故，需附带事故具体经过汇报。
3.4 安全防护方法
3.4.1通常要求
1在工人上岗必经之路设置安全警示牌、防护用具。特种作业人员持证上岗，做到人证相符。
2进入施工现场必需戴安全帽，建筑物采取合格密目网进行封闭，架体内按要求设置安全网，高处业必需系好安全带。
3.4.2 基坑施工安全防护
1本工程基坑较深（距自然地面5.7米），土方量大（约6000平方米），计划采取机械开挖土方，具体施工方案及布署见基础专题施工方案。
2基坑周围设1.2米高防护栏杆，围护立网，根部设18厘米高挡脚板，防护栏杆立柱间距设定小于2米，强度方面确保能承受1KN水平冲击力。
3.4.3 高空作业安全防护
1高空作业人员必需经医生体检合格，凡患有不宜从事高空作业疾病人员，一律严禁从事高空作业。
2在作业区域划出禁区，设置围栏进行封闭，严禁行人、闲人通行闯进。高空作业必需配置足够照明设备和避雷设施。
3在施工人员进出建筑物通道口采取钢管搭设长3～6米、宽度大于通道两侧各1米、高3米通道防护棚，防护棚顶采取模板铺设，双层防护，接口处必需连接严密。
4高空作业人员必需按要求路线行走，严禁在没有防护设施情况下沿高墙、脚手架、挑梁、支撑等处攀登或行走。
5高空作业所需料具、设备等依据施工进度随用随运且堆放平稳，严禁超负荷。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处不许可堆放料具、杂物等。工具随时放入工具袋内，严禁乱堆放和在高处抛掷材料、工具、物件。
6楼层1.5米×1.5米以下孔洞，加固定盖板。1.5米×1.5米以上孔洞，在洞口周围设1.2m高钢管栏杆，0.6米处设下栏杆，栏杆立面张挂立网，并悬挂安全警示标志，栏杆必需能承受1KN水平冲击力。
7钢井架楼梯踏步及休息平台外沿设两道防护栏杆并张挂立网，高度大于1.2米。
8电梯井剪力墙施工时由第二层起在井洞四个内角处每隔两层预埋4条Φ10圆钢15厘米作为张挂水平网用。
9防护栏杆做法详图如附件所表示。
3.4.4 脚手架安全防护
1架子搭设方案经设计确定杆件柱距、排距、步距、短横杆及拉结点间距。施工时严格按设计方案搭设。
2楼架体设置两个安全上下斜道，斜道两侧设1.2米高双栏杆扶手栏杆及挡脚板。斜道和地面夹角为35°。
3外架外排满挂密目式安全立网，用纤维塑料蔑每间隔30厘米1点绑扎牢靠。
4外架外侧随施工搭设剪刀撑，剪刀撑沿全长、全高设置。剪刀撑和地面夹角控制在45°～60°之间。剪刀撑杆件搭接长度按100厘米，用三个扣件扣接。剪刀撑一端和立杆扣接，另一端和短横杆外伸端端部扣接。在转角处和中间每隔6m设置一道横向斜撑。
5外架立杆立在经回填、平整、扎实，依据文明施工设计而捣制砼地面上，下设2米长、5厘米厚垫木，垫木垂直于墙面放置。架体外侧设置结合文明施工设计排水沟。
6架体距立杆底20厘米处设扫地杆一道，沿架高从第二步开始每步架大横杆以上1米处于外排立杆内侧设一道水平防护横杆。施工层外架保持高于作业面1.8米。施工层于外架外排设18厘米高挡脚板。
7首层和作业层满铺脚手板，并设水平兜网，确保空隙小于5厘米。中间层于主体施工阶段每四步架满铺一层脚手板，外墙装修阶段施工层层层满铺。每块脚手板确保有三个支撑点，且把脚手板用铁丝和钢管绑牢，铺板时避免出现探头板。
8外脚手架和建筑物设置成刚性拉结。结构施工阶段在柱或梁外侧按设计拉结点间距预埋d=10厚钢板，拆模后将20厘米长短钢管和预埋钢板丁焊焊牢，外架和建筑物拉结即经过此点用钢管和扣件连接。
9外架每搭设一段即对该段由项目技术责任人、专职安全员、施工员、施工班长一起验收，验收合格后方许可施工后道工序。
3.4.5 施工机具安全防护
1 搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，使用前进行固定，严禁用轮胎替换支撑；开启装置、离合器、制动器、保险链、防护罩等确保齐全完好，使用安全可靠；停用或停电时，切断电源，将料斗升起并挂好保险链。
2钢丝绳使用确保有足够安全贮备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超出标准、有死弯、断股、油芯外露不得使用；吊钩设有预防脱钩保险装置；卡环在使用时，使销轴和环底受力。
3圆锯、平面刨(手压刨)多种安全防护装置应齐全。凡长度小于500、厚度大于锯盘半径木料，严禁使用圆锯裁割。砂轮机应使用单向开关，并应装设大于180°防护罩和牢靠工件托架，严禁使用不圆、有裂纹、磨损、剩下部分不足25毫米砂轮。
3.4.6 临时用电安全防护
1临时用电按本工程施工用电施工组织设计铺设，每七天检验一次线路、设施，发觉隐患立即整改。
2配电线路架设整齐，室内、外线路均和施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，不然应采取防护方法。
3配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用配电箱应切断电源，箱门上锁。
4多种电器设备和电力施工机具金属外壳、支架和底座按要求采取可靠接地零线保护，各大型设施按要求装设避雷装置。
5采取220V电源照明时，按要求布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
6焊机单独设开关，外壳做接零保护，并安装可靠防护罩。焊机设置点应防潮、防雨、防砸，且不得隔层使用，一次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线压接牢靠。焊把线应无破损，绝缘良好，双线到位，不得借用金属管道、脚手架及结构钢筋作回路地线。
3.5 季节性安全方法
3.5.1 雨季安全方法
1未施工完成基槽（人防通道结构）遇雨时，应提前采取遮盖及排水处理，以免泡槽，影响结构地基承载力。
2雨期施工中必需常常检验基坑边坡稳定情况，遇有边坡裂缝或由塌方可能性，应立即进行加固处理。危险隐患排除后，方可继续进行施工。
3在基坑转角或每侧中间部位设置1～2 个集水坑，并按集水坑位置在基槽内土层表面上做自然找坡流水处理，遇雨时集水坑设潜水泵进行基坑内抽水排水。
4施工操作面上依据工程内集水坑位置将雨水派专员进行掏灌，用水泵由集水坑将水排至现场排水坑。
5遇雨时，施工作业面码放模板、钢筋、配件、配电箱等料具必需用防雨材料遮盖严密，下垫木方，预防料具浸泡锈蚀、收缩变形及进水发生触电事故。
6现场加工成型钢筋及原材作好防雨防护，钢筋表面有锈蚀及泥土杂物使用前必需清除洁净。
7模板内积存雨水，在浇筑混凝土前根本排除洁净
8进行混凝土浇筑前，必需提前了解天气改变情况，掌握好结构混凝土浇筑最好时间。如浇筑过程中突遇大雨降临，应停止继续浇筑结构混凝土，立即留好混凝土接茬施工缝。对已浇筑振捣完成混凝土进行遮盖，避免混凝土浆体离析，影响结构及浇筑质量。
9 施工现场避雷设施应单独接地，并和现场保护接地或接零区分开。共用接地装置，其接地电阻小于0.5 欧姆方可使用。
10施工现场内大型机械和配电箱、盘等设备防雷装置及其它保护接地在雨施前必需进行一次地极电阻遥测试验，并作好统计。
11工程外脚手架及高车架在雨施期间，对其承载地基进行扎实、硬化、排水处理，且脚手架立柱支撑点处下垫通长支撑木板，以增加脚手架承载力面积，预防脚手架下沉、塌落。
12 雨施期间设专职电工常常定时检验各配电箱内漏电保护装置灵活可靠安全性，有问题立即整改，确保配电箱在施工中正常运转。
3.5.2 冬季安全方法
1入冬前组织职员进行冬施安全教育。
2 注意掌握天气情况，按方案做好各项准备工作。
3 冬期施工做好防滑方法，雪后、雨后立即清理脚手架及临时施工道路积雪和冰冻块，停工后有复工时，全方面检验外脚手架，合格后方可投入使用。
4 加强防火管理，现场配置足够消防器材，预防火灾发生。
5 加强现场用电管理，现场严禁使用裸线，不得私架电线，加强线路检验，预防漏电及电路失火，尤其是要在大风雪后对供电线路进行检验，预防断线造成触电事故。
6 加强各井口、洞口等临边防护。
7 保温材料必需符合环境保护及消防要求，妥善保管，专员负责。
8 不得以棉帽替换安全帽。
9 冬期施工解除时，检验脚手架基础和边坡稳定。
10 施工现场严禁吸烟，避免引燃保温材料；对电焊、电渣焊完工现场进行清理，杜绝隐患。
4 质量管理
4.1 质量方针
质量决定一切，确保过户满意。
4.2 质量控制体系
4.2.1 由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量施工过程控制。
4.2.2 依据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实施施工质量控制责任制。质量控制体系图后附。
4.3 质量职责
4.3.1 项目经理职责：
1 推行协议，实施质量方针，实现工程质量目标。
2 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内多种责任制。
3 组织项目质量策划和质量计划编制、实施及修改工作。
4 组织制订项目其它各项计划、计划，对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责。
5 合理配置并组织落实项目标多种资源，按ISO9001 质量体系要求组织项目标施工生产活动。
6 协调项目经理部和建设单位之间关系。
4.3.2 技术责任人职责：
1 组织项目人员进行图纸会审（包含图纸收发）。
2 主持编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员；组织项目各项计划、计划制订，帮助项目副经理对工程项目标成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
3 负责项目技术协商，处理设计变更相关事宜；主持质量事故和不合格品处理；组织对工程质量进行检验评定。
4 统计技术选择。
4.3.3 施工员职责：
1 负责编制施工组织设计，并发放至相关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐层交底至作业班组。
2 负责图纸发放；参与图纸会审并将图纸会审统计发放至图纸持有些人。
3 负责项目完工技术资料搜集、整理和归档。
4 负责项目标技术复核工作。
5 负责原材料、半成品检验和试验，并对试验和检验结论负责。
6 按要求做好施工现场材料、半成品试验、检测工作。
7 依据ISO9001 质量体系文件要求，做好多种试验资料编制、归档工作。
8 负责检验和试验设备检测。
4.3.4 质安责任人职责：
1 严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能。
2 巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权。
3 组织分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果。
4 行使现场质量处罚权。
5 负责本工程安全计划实施，确保施工生产顺利进行。机电安装部部长、装饰
4.3.5 工程部部长职责：
1 认真落实实施国家各项施工规范及规程，参与质量管理工作。
2 参与隐蔽工程验收和分项工程质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。
3 严格按施工规范和操作规程指导施工生产。
4 工程完工后帮助项目经理做好单位工程成本分析，总结经验并参与完工验收。
5 参与完工后工程维修服务工作。
4.3.6 材料员职责：
1 严格遵守国家法令法规，实施上级业务部门规章制度和管理措施。（2）负责工程材料供给商评价、定货、及供给工作。
2 根据材料管理措施编制多种报表，记好各项台帐。
3 负责采购及建设单位提供材料质量验收。
4 做好材料标识，确保材料可追溯性。
5 根据ISO9001 系列程序要求整理相关资料。
6 负责机械设备保养、维修，确保机械设备处于良好使用状态；
4.3.7 预算员职责：
组织工程协议评审，参与工程协议签定。
4.4 质量确保体系
4.4.1 落实ISO9001 质量确保标准、编制切实可行各专业质量确保计划，作为该项目施工过程中，实施质量确保和质量控制纲领性文件。
4.4.2 本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长项目质量管理领导小组，全方面负责质量确保工作。
4.4.3 主控职能部门是质安部，质安部经过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001 程序要求进行。质量确保体系见附图
4.5 质量确保方法
4.5.1 加强质量管理机构，充实质量管理人员，必需选派有一定技术水平
和一定实践经验、作风过硬技术管理人员担任，全部质检人员必需经过培训，持证上岗。
4.5.2 认真实施“把六关”，“五不准”要求，坚持“交底制”、“三检制”，使工程一直处于受控状态，确保工程质量。
“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使
用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。
“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；
4.5.3 在主体结构施工中建立混凝土浇灌令签认制度。在安装和装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。
4.5.4 制订各专业、各层次工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。
4.5.5 开展强化精品意识、争创名优工程全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准学习。
4.5.6 强化对施工质量控制，果断做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对关键工序实施填写申请表制度，以实现关键部位、关键部位关键控制。
4.5.7 建立质量例会制度，每个月召开2 次，结合质量通病和缺点信息，开展群众性QC小组活动。
4.5.8 严格材料检验制度，对不合格材料，决不许可在工程中使用。
4.5.9 认真组织计量检测工作，做好质量验收依据计量认证监督工作。
4.5.10 制订质量奖罚制度，实施“质量否决权”，以确保优质目标实现。
5 文明管理
5.1 安全文明教育
5.1.1 入场工人进场组织学习，定课时、定时间、定内容对工人进行安全教育，全部教程完成后组织工人进行考试，考试内容为安全要求通常内容和课堂内容，对不合格者进行深层教育，提升工人安全意识和自我保护意识；项目管理人员定时进行安全教育并组织考试，对考试优异者给予奖励，对不合格者进行教育处罚等。
5.1.2安全文明教育宣传
在工地搭设宣传栏上，定时出黑板报，天天张贴当日相关报章，让职员了解新
闻、信息和企业动态。丰富职员业余生活；利用工人饭堂作为摆放电视机场所，
在业余时间播放有益职员身心健康电视或录像，同时还能够让职员业余时间在
此进行下象棋、打扑克等娱乐。严禁在工地举行任何形式赌博行为。
5.2 现场安全警示
施工现场配置60多块安全警示牌，设置在施工现场作业区、加工区等醒目位
置，并由专职安全员填写每日安全标示牌，做好相关统计。
5.3 防火管理
5.3.1制订消防管理制度，严格动火审批手续，设置消防器材并定时检验确保完
好有效。
5.3.2 宿舍使用统一配置电器用具，不得私自使用热得快、电热毯等用具；
宿舍、办公室等无人时，必需确保多种电器设备关闭、断电。
5.3.3 建立用电检验制度，安全员定时对生活区、办公区等进行检验，做好检验
统计发觉隐患立即责令整改。
5.4 防尘管理
5.4.1 水泥和其它易飞扬细颗粒散体材料安排库内存放，运输和卸运时预防遗
撒飞扬，以降低扬尘。
5.4.2 生石灰熟化和灰土施工要适量进行洒水，杜绝扬尘。
5.4.3 施工现场制订洒水降尘制度，并制订专员负责配置专用洒水设备进行洒水
降尘。
5.4.4对施工现场及周围道路、绿化带安排专员定时进行浇水。
6 信息化管理
6.1 项目部配置多种标准化办公设施，设置复印机、打印机、扫描仪等优异设备，提供办公效率。
6.2 企业使用OA大型办公网络，管理人员能够经过OA进行工作计划、沟通、组织、协调等，使工作中各内容正确化，避免信息上下不对称现象，规范制度实施，提升了信息采集、管理速度和办公效率。

7 分包管理
7.1 劳务分包管理
企业决定将劳务工程分包给有资质队伍，在开工前工程承发包双方依法签署工程承包协议，根据法律法规及劳动协议维护务工人员正当权益，监督分包单位将工资发放到工人本人手中。
7.2 专业分包管理
企业将一些分部分项工程分包给含有资质分包单位，在分包单位进场施工前，对工人进行安全教育，并协同分包单位对工人进行安全交底，由分包单位提供证实本身企业资质能力材料，并同分包单位签署正式含有法律效率分包协议，监督分包单位具体施工，要求分包单位全方面服从本企业管理。
8 综合治理
施工人员佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员安全帽有颜色区分，安全员配置专用黄色服装。施工现场建立治安保卫制度办理暂住证，非工作人员不得留住现场。按要求签署计划生育协议。