高速工程施工质量保证体系文件模板.doc

目 录质量确保体系1一、工程概况1二、质量确保依据1三、质量目标2四、质量管理组织机构2五、项目部领导及部门质量职责2（一）、项目部经理质量责任2（二）、项目副经理质量责任3（三）、项目总工程师质量责任4（四）、质检工程师质量责任4（五）、试验工程师职责4（六）、安质部质量责任5（七）、工程部质量责任6（八）、协议科质量职责7（九）、财务部质量责任7（十）、物资、机械设备部质量责任7（十一）、试验室质量职责8（十二）、综合办公室质量责任9（十三）、工区长质量责任9（十四）、测量员质量职责10（十五）、质检员质量职责10（十六）、试验员职责11（十七）、施工员质量责任11（十八）、生产班（组）长质量责任12（十九）、操作工人质量责任 12六、建立健全质量确保体系13七、建立健全试验检测机构15（一）、工地试验室人员配置15（二）、工地试验室仪器、设备配置，以下图所表示：15八、建立各项质量管理制度16（一）、施工设计图纸复核制度16（二）、 测量复核制度16（三）、施工组织设计审批制度17（四）、技术交底制度17（五）、自检、互检、专检制度18（六）、质量管理制度19（七）、试验室试验检测质量管理制度20（八）、材料，设备和构配件进场检验及储存管理制度24（九）、进场施工机械设备性能质量立案制度26（十）、首件工程认可制度26（十一）、检验、申报、签认制度27（十二）、隐蔽工程及关键部位验收制度27（十三）、半成品、成品保护制度28（十四）、变更设计制度32（十五）、工程技术质量档案管理制度32（十六）、建立质量举报制度33（十七）、质量事故汇报、调查和处理制度33（十八）、信息管理管理制度34九、工程施工质量确保方法35（一）、施工准备阶段质量确保方法35（二）、施工过程质量确保方法361、路基工程施工控制362、桩基施工403、下部结构444、上部结构及隶属工程455、涵洞工程 （1）钢筋混凝土圆管涵546、路面工程56沥青混凝土路面施工工艺61十、不利季节施工质量确保方法64（一）、冬季施工技术方法64（二）、台风、雨季施工技术方法65（三）、夏季施工技术方法66十一、建立创优工程机制66（一）、加大资源投入，优化资源配制66（二）、加大科技攻关和科技投入66（三）、成立质量控制和科技攻关QC小组66（四）、成立创优工程领导小组67（五）、强化领导，扎实创优基础工作67十二、工程质量通病及预防方法67（一）、路基施工质量通病及防冶方法67（二）、水泥砼施工质量通病及防治方法67（三）、路基不均匀沉降防治方法71（四）、桥梁质量通病及防治方法72（五）、预制梁安装79十三、 隐蔽工程质量确保方法82（一）、总则82（二）、管理方法83（三）、隐蔽工程质量确保方法83（四）、隐蔽工程质量检验组织机构84十四、完工阶段技术确保方法85十五、质保责任奖惩措施85十六、 质量监控系统、步骤附图86质量确保体系为确保本标段工程施工管理和工程质量达成全优工程，我项目部建立了完善质量确保体系，并制订完备质量确保方法。一、工程概况项目名称：杭州湾跨海大桥北接线（二期）工程建设单位：嘉兴市杭州湾大桥投资开发有限责任企业设计单位：浙江省交通计划设计研究院监理单位：中公交通监理咨询河南杭州湾大桥北接线（二期）工程路线起自步云枢纽西北孙家浜，起点桩号K0+000，路线往西北跨伍子塘，至吴家墙门跨兴善路后，设罗星互通和世纪大道相交。相继跨越嘉善塘、沪杭铁路、三店塘（级航道）、杭申线（级航道），至茶壶漾设洪溪枢纽和申嘉湖高速公路相交。路线于洪峰热电厂东侧上跨湖嘉申线（级航道）后，往北至钟馗浜东侧设下甸庙互通和平黎公路相交，至贺家埭东侧设分离立交下穿陶芦线后转向西北，至王浜西侧设置停车区、收费站，最终江浙省界汾湖上摇篮圩岛和常嘉高速相接，终点桩号K27+536.805，路线全长27542.593m。本协议段为TJ06标段，起讫桩号为K23+400K27+536.805，路线全长约4.141公里，关键工程内容为：路基、桥涵和全线27.542公里（K0+000K27+536.805）路面等工程。二、质量确保依据公路工程技术标准(JTG B01-)公路路基路面现场测试规程（JTG E60-）公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-）公路工程集料试验规程（JTG E42-）公路路基施工技术规范（JTG F10-）公路软土地基路堤设计和施工技术细则（JTG/T D31-) 公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-) 公路路面基层施工技术细则（JTG/T F20-)公路水泥稳定碎石基层振动成型法施工技规范（DB33/T836-)公路沥青路面施工技术规范（JFG F40-）和国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准和省、市地方现行施工验收及施工安全技术规范。三、质量目标确保工程质量达成国家、交通部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，并满足全线创优计划要求，杜绝重大质量事故，消除工程质量通病。协议履约率达成100%。四、质量管理组织机构建立以项目经理负责制质量确保体系，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”质量自检体系，严格实施“三检”制度，在项目经理部下设质检部，班组设质检员，形成一个质量管理网络，以下图所表示：质量确保体系组织机构项目经理宋昌宜项目总工吴永贵质量信息反馈质量信息反馈设备物资部陈明华工地试验室 郑吉春安全质检部柳根兴工程技术部庄庆杨路面施工队桥梁施工队拌合站路基施工队工程质量五、项目部领导及部门质量职责（一）、项目部经理质量责任项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全方面责任。1、认真落实、实施相关质量方面政策、法令及规章制度，组织职能部门落实各项方法，领导项目技术人员和职员，严格按设计图进行施工，认真实施施工规范和质量标准。2、教育职员认真落实“百年大计，质量第一”方针，确定以生产为中心，以质量为关键，管生产必需管质量安全标准，建立健全质保体系，使各司其职，各负其责。依据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施方法。处理好成本、进度和质量安全关系，确保工程质量安全。 3、每个月主持一次质量大检验，对完工单位工程认真进行验评，对发觉问题应立即采取方法，碰到难以处理隐患，须立即上报。4、组织工区、施工队开展好班组质量“三检”（自检、互检和交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优及评选活动，立即表彰重视质量好人好事，批评忽略质量不良倾向，严格实施质量奖惩制度。5、支持质量检验人员工作，尊重她们权利。发生质量事故，应按“四不放过”标准查处，并立即上报，呈请上级调查处理。6、认真培训职员队伍，进行岗位练兵，组织学习相关规程和标准，努力提升队伍素质。检验、督促特殊工种持证上岗情况，组织特殊工种培训和取证工作。7、检验督促施工技术、物资、试验等部门，认真把关，提升工程质量。8、加强对分包工程和使用民工管理监督和检验，尤其是对民工要进行施工操作和质量要求教育，严禁“以包代管”，放任自流对分包工程出现质量问题、质量事故要负担管理和监督责任。9、建立项目质量管理激励机制，全方面形成标准化施工、层层验收、层层管理、人人有责质量意识。（二）、项目副经理质量责任1、帮助项目经理负责落实、实施相关质量方面政策、法令及规章制度，组织职能部门落实各项方法，认真实施施工规范和质量标准。2、落实“百年大计，质量第一”方针，和“管生产必需管质量”标准，教育职员树立良好质量意识。3、参与每个月一次质量大检验活动，对发觉问题应立即指定专员负责整改。4、领导并组织好班组“三检”活动开展，实施严格质量奖罚制度，做到奖优罚劣。5、组织做好多种专业培训工作开展，不合格人员果断不准上岗作业。6、监督工程、安质、物资、机械等部门质量职责，每个月对各职能部门质量业务工作做出评价。7、要将外协民工队伍管理纳入项目部管理中去，果断杜绝“以包代管”现象发生。8、配合项目经理做好其它相关质量方面工作。（三）、项目总工程师质量责任项目部总工程师对项目工程质量负技术领导责任。其职责是：1、落实落实工程质量方针和目标，负责相关施工技术规范和质量验收评定标准及ISO9002标准有效实施。2、主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检验、监督和落实。主动推广应用“四新”科技结果和工法。3、组织制订质量确保方法，掌握质量现实状况，对施工中存在质量问题，组织相关人员攻关，分析原因，制订整改方法和处理方案。并责成相关人员限期改善。4、主持质量工作会议，组织定时工程质量检验和质量评定，领导相关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权阻止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。6、参与质量事故调查，从技术上分析原因，提出整改意见。7、对因技术交底不清、施工方法不妥或指导失误、监督检验不够造成质量事故负领导责任。（四）、质检工程师质量责任1、认真实施上级颁布技术规范、规则、规程，落实工程质量确保方法，对分管项目标质量负责。2、应用统计技术，做好本岗位质量统计搜集、整理、填报、归档工作，确保技术新工艺文件和资料有效性、真实性负责。3、参与施工过程技术管理工作和不合格工程评审和处理。参与工程完工交付，提供相关完工文件和资料。认真学习质量管理知识，带头参与QC小组活动。4、正确、立即地编制施工生产计划及统计表。深入实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，确保工作质量。参与协议评审和修定，充足了解协议内容和要求，并立即传输到相关部门。（五）、试验工程师职责1、 了解相关工程项目标试验情况，负责本专业工程试验检测技术工作。2、熟悉本专业检验标准，检验方法和相关仪器设备使用性能。3、负担本专业课题研究试验，制订检验方案，推广应用新技术、新材料、新工艺。4、指导试验人员开展工作，督促检验试验人员工作质量。5、当发觉检测工作不符合规范要求时，有权阻止并进行纠正。6、复核检测汇报，对检测过程中技术和质量问题负责，对检测数据真实性和试验结论负责。7、负责培训专业试验人员。8、指导助理工程师、技术员工作和学习。（六）、安质部质量责任1、认真落实实施国家和上级相关确保工程质量法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”方针。依据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、单位工程等进行监督检验，有质量否决权。2、依据上级要求，结合实际情况，补充制订相关质量监察工作实施细则、制度、措施等，对施工质量微弱步骤和关键问题，提出改善意见。3、常常向广大干部、工人进行“质量是企业生命”宣传教育，提升质量意识，使职员牢靠地树立“质量第一”思想和全方面质量管理见解，帮助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。4、参与施工组织设计、施工方案、技术方法和新工艺、新技术、新材料、新产品等相关质量审查判定工作，并督促检验相关部门实施。5、参与工程质量事故调查分析处理和质量回访工作；立即向领导和上级质量监察部门报送相关质量情况汇报和统计报表。6、参与领导组织定时工程质量大检验，并常常深入到现场进行不定时检验，对施工过程质量进行动态控制，对存在问题提出整改意见，督促施工单位采取方法纠正。主动配合并帮助第三方监理工程师做好质量监察工作。7、监督检验质量检验评定标准实施情况，配合相关部门做好质量检验评定工作，参与工程完工后验评。8、督促检验各施工单位在创优工程中质量工作，组织并参与优质工程评定，并会同相关部门做好选报优质工程推荐工作。快速正确反馈质量信息，以利提升施工技术水平。9、总结、推广质量优异单位创优经验，了解工程质量动态，提出奖罚意见，报单位领导。10、发觉违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量标准工程，有权阻止。必需时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准工程，有权责令返工。对危害工程质量行为阻止无效时，有权越级汇报。11、在评先、奖励、晋级等工作中行使质量否决权。12、质量检验人员要忠于职守，推行职责，实事求是，既要坚持标准，又要注意工作方法。如发觉以下情况，要负担对应责任。 （1）发觉危及工程质量情况不加阻止，所以酿成质量事故者； （2）未认真进行隐蔽工程检验，而酿成质量事故者； （3）发觉质量事故不如实汇报，对事故单位或责任者进行袒护。（七）、工程部质量责任1、立即认真进行设计图纸审查，透彻了解意图，细部结构，各部尺寸及技术等，对于原设计图错误要在施工前审查出，并和设计单位联络认可进行更正。若在审查设计文件和图纸中未发觉设计错误或绘制施工图有错误，而造成返工者，施工技术部门负有直接责任。2、要经过具体地调查研究，按管理权限分工精心编制多种指导性、实施性施工组织设计。在施工组织设计内如提出施工方法不妥、技术组织方法针对性不强、关键内容有遗漏，造成返工浪费，编制者有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验项目而未进行试验、经试验不合格材料，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，试验人员应负直接责任，技术主管负技术指导失误责任。4、要认真地、全方面地进行技术交底，关键工程、关键部门和采取新技术、新工艺施工，要向参与施工职员进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接责任。5、要坚持测量复核制，把住测量关，确定无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生质量事故，主测及复核技术人员均要负直接责任。6、要坚持在施工中常常检验，对发觉不按技术交底要求操作，不加阻止者，或工作不负责，不深入现场，以致发生质量事故，施工技术人员负有技术指导失误，施工管理不严责任。7、各级施工技术人员要认真严格实施局颁发“技术责任制”，各级行政领导要支持技术部门推行其技术责任制，不能随便、频繁、任意更换技术人员。8、要加强对见习生指导工作，见习生不负担技术责任，如因见习生原因出了技术质量事故，指导者应负技术责任。（八）、协议科质量职责1、协议科是项目标协议管理和计量部门，在拟订协议协议时必需明确质量要求和质量奖罚方法。 2、负责对操作层资质、业绩、信誉和质量确保方法进行调查和评价，在评价基础上选择合格操作层队伍，并和其签署承包协议。 3、操作层承包协议中相关工程质量条款应能满足总协议要求。 4、计量工程师应随时检验操作层对承包协议实施情况，对操作层工作质量实施全过程监督管理。（九）、财务部质量责任1、对承建工程应进行可行性研究，做好协议评审工作；选好施工单位和合格分包单位，工程验工计价数量必需经有质量检验人员合格签认。对中标项目标综合经济效益负责。2、在编制和下达施工生产计划时，应同时汇总下达工程质量指标和方法计划。3、不能下达和施工组织设计或承包协议相违反施工生产计划。4、常常检验和督促质量方法计划实施情况，在考评生产计划完成同时，应考评质量指标完成情况，对不合格和没有进行评定工程不予验工计价。5、按工期计划审核施工合理安排，采取有效方法，避免单纯抢工而忽略工程质量。6、加强成本管理，定时编制成本计划。建立健全成本信息管理，开展成本估计，不停提升质量和降低成本及物资消耗，以求得最好经济效益。7、正确进行质量成本分析，提出影响企业经济效益质量方面问题，提出降低成本方法供领导决议。8、管好用好资金，提升资金利用效果，对资金利用有监督、检验责权。9、协同相关部门，结合实情研究实施优质优价政策。（十）、物资、机械设备部质量责任1、按施工技术部门提出要求，供给有合格证书，符合质量标准材料、构件和配件。2、确保按施工生产计划提出数量、品种、规格和时间组织材料、构件、配件等供给。3、新材料订购或发生材料代用时，必需经施工技术部门和安质部门同意后才能采购供给。4、严格材料验收、储存、保管制度，对需要试验材料要抽样试验，并对试验状态加以标识。对超出保管期限材料，应立即请相关部门判定和提出处理意见。5、负责供给配套、完好施工机具。6、做好机具设备管理、使用、保养、修理工作，按时进行大修及各级保养。7、定时进行机具设备检验，开展红旗设备竞赛，不停提升机具完好程度，做到正常运转，确保工程不间断施工。8、加强机具设备革新改造，尽可能满足施工需要。9、确保施工机具常常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对因为机械设备原因造成工程质量事故负有直接责任。（十一）、试验室质量职责1、熟悉工程协议文件，认真落实实施相关技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目标总体实施方案和计划图表。工作中严格实施试验操作规程，提供真实正确数据。 2、负责本工程试验检测工作，多种原材料及半成品物理力学性能试验。必需时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有对应资质外单位进行。 3、提供工程所需多种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合比。4、负责施工过程中现场试验和检测，实施动态管理，随时指导纠正。试验检测人员必需持证上岗，并主动参与应用、推广“四新”项目相关试验和检测工作。5、依据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护和保管，按仪器、仪表使用要求周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。6、负责全部试验汇报和试验原始统计整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围交完工资料，参与交完工验收。 7、在试验工作中，当发觉不符合设计要求或有其它问题时，应负责立即汇报相关技术领导和质检人员，并提出对应处理提议。（十二）、综合办公室质量责任1、合理设置适合生产机构，并组织、调配干部和工人，确保施工生产需要。2、会同教育部门加强对工人技术培训和考评工作，使其掌握同本工种、本等级相适应知应会知识。3、常常组织技术比赛和练兵基础功活动，不停提升职员技术业务素质。4、加强定额管理，认真落实按劳分配标准，在推行计件工资、定额工资时，必需和质量指标挂钩。确定并严格实施有利于促进提升工程质量奖罚制度，把各单位工程质量指标完成情况和职员个人应负责任、应得劳动酬劳联络起来。5、参与质量检验活动和相关质量分析会议，掌握工人技术操作水平和对质量重视程度。6、会同教育部门组织对新工人上岗前进行相关确保质量技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。7、负责把“质量第一”教育纳入职员技术业务教育计划，不停提升职员质量意识和搞好质量自觉性，从而促进企业工程质量不停提升。8、组织实施干部、工人培训计划，实施职员岗位培训制度和专业技术干部继续教育，组织开展职员业余文化技术教育，抓好职员技术队伍基础素质提升。9、配合劳资部门，对各专业、工种进行技术考评工作。10、会同劳资部门按部颁教学计划做好新工人、协议工上岗前岗位培训，在确保质量技术操作考评合格后，方准分配工作，全部职员全部要逐步实施先培训后上岗制度。11、配合劳资、组织部门制订各类人员培训计划，有计划、有步骤地培养质量管理人才，输送有才能、有干劲工程技术人员和专业人员进修学习或外出考察。（十三）、工区长质量责任1、组织并领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法进行施工。在施工全过程中，要认真把好“三关”（技术交流、试验、操作），坚持“三检”（自检、互检、交接检），组织均衡生产，文明施工。2、常常对全工区职员进行“质量第一”和全方面质量管理宣传教育，组织并指导QC小组活动，开展创优工程和质量攻关活动，建立健全岗位责任制，努力提升全队质量意识。3、随时掌握工程进度及质量情况，认真落实质量计划和多种技术方法。主持分部工程质量评定工作，督促检验质量评定填写工作。4、每半个月组织一次对技术人员、施工员等和班组长及兼职质量员参与工程质量大检验，对发觉问题及处理方法，均应做好统计，认真组织各班质量评选活动，严格实施质量奖罚制度。5、施工中当质量和进度发生矛盾时，应坚持“百年大计，质量第一”标准，在确保质量前提下，采取协调方法加紧速度，严禁蛮干和违章指挥。6、加强职员岗位培训，开展新老工人传、帮、带活动，对特殊工种（电工、电焊工、试验工等）必需持证上岗，不得安排无证人员从事特殊工种工作。严格遵守操作规程，要立即表彰奖励质量好班组和个人，对质量低劣者，必需责令更正或返工；对造成质量事故者立即上报，不得隐瞒和袒护。7、认真掌握工程交接情况，立即填写施工日志，支持专职质量检验人员工作；搜集整理质量原始统计，填报多种质量报表。8、加强对使用民工管理，民工须经培训后上岗，工程施工中安排内部职员跟班教导和管理。（十四）、测量员质量职责1、根据项目施工测量计划，完成所管测量任务。2、熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。3、做好健全测量统计，不得涂改、确保数据正确、无误。4、常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。5、正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员利用仪器6、负责保护好仪器，定时进行检验，做好仪器检验防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损仪器进行测量。并立即做好校验和自核。（十五）、质检员质量职责1、严格按相关标准进行工程质量检验和验收，做好质量控制。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关, 审查操作者资格, 审查并签署检验批质量验收统计。3、深入施工现场, 推行监督检验职责、对违反操作规程、技术方法、技术交底、设计图纸等情况, 立即阻止，视情节决定停工或返工, 并立即报质量责任人、行政责任人。4、参与区域内工程质量动态分析和事故调查。5、加强和现场驻地监理沟通和联络, 督促工地技术人员立即提供完整技术资料,配合现场监理完成隐蔽工程检验、验收等工作。（十六）、试验员职责、了解试验室基础任务，工作分类，试验内容及全部试验材料用途、性能。2、负责测试前准备工作和测试仪器日常维护、管理和清洁卫生。3、熟悉本专业多种试验仪器用途、操作性能和维护方法。4、努力完成本专业和委托试验及施工检测任务。5、依据操作规程正确使用本专业试验仪器设备，并作好计量器具周期检定和送检工作。6、熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全操作无事故。7、完成材料试件加工、制作和测试，提出完整测试统计。（十七）、施工员质量责任施工员是工程现场直接指挥者，对施工工程质量负技术责任和直接责任。1、掌握施工规范、规程、技术要求、质量标准、验标及施工技术方法等，经过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中认真检验和落实。2、对技术人员移交中线、水平负责交底、保管，并依据图纸定位放样，施工中勤于检验。3、负责隐蔽工程检验报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术员检验认可。4、认真检验各班组按图纸和技术要求施工情况，检验交接班统计，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术方法班组和个人有权阻止，责令返工或停工对混凝土和砂浆不按配合比投料、不过磅计量，不准拌合；对不按标准化作业操作，有权责令停止工作。5、帮助工班落实岗位责任制，教导班组进行全方面质量管理活动，指导QC小组活动，提升质量意识。6、主持分项工程质量验评和工序交接，组织班组长及兼职质量员参与。验评后，立即按要求认真填写分项工程质量检验评定表。7、常常进行“质量第一”思想教育，掌握工程全部质量情况，参与定时质量检验，对发觉问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，立即上报主管领导。（十八）、生产班（组）长质量责任班（组）长是施工操作组织者，对所施工工程负直接责任。1、以熟练工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理关键小组，对本班组人员常常进行“质量第一”思想教育。认真实施和落实质量管理制度和各项技术要求；全方面负责组织本班组质量互检、自检和工序之间交接检验。2、率领班组人员严格按交底图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以验收标准要求进行检验，对无技术交底分部分项工程或上级违章指挥行为有权拒绝施工。对技术人员、领工员进行技术交底，未立即向本班组人员交待清楚，造成返工浪费负有经济责任。3、搞好文明施工，保持良好生产秩序，努力提升操作技术水平，帮助班组组员练好基础功，互教互学，取长补短，实现一专多能。4、把好材料使用质量关，对不合格材料有权拒绝使用；对不合格分项工程，属上道工序不接，属本工序不交；在工程施工中，坚持计量标准。5、组织本班组人员做好质量检验评定工作，常常对质量上存在问题研究更正方法，对本班组人员造成不合格品，主动组织返修，直到合格为止，果断把事故隐患立即消除，决不留给下道工序。6、参与本工种和经理部组织质量检验，依据班组实际情况，组织QC小组活动，制订质量对策计划。7、有权组织本班组进行质量评选，并依据评选结果和上级检验意见，决定内部奖金分配。（十九）、操作工人质量责任操作工人实际操作技能和主人翁责任感，是确保工程质量关键原因。1、努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测。特殊工种（电工、电焊工、试验工等）必需持证上岗。2、遵守劳动纪律，听从指挥，严格实施岗位责任制，实施标准化作业。技术复杂操作和特殊工种上岗前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。3、严格把住质量关，坚持按操作规程施工，不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要珍惜国家财产，珍惜格格不入及半成品，做到精心施工，精心维护。4、凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底和不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任。六、建立健全质量确保体系项目部根据ISO9001质量体系模式建立适合本项目标质量确保体系。质量确保体系框图见下图：七、建立健全试验检测机构项目部成立工地试验室，配置优异合理仪器设备，配齐含有对应资格和能力专业试验工程师，经过检测试验手段，把好工程质量检验关，同时帮助质检工程师和监理工程师进行施工质量控制。委外试验选择资质符合要求并经业主认可检测单位。（一）、工地试验室人员配置 1、工地试验室设1名含有试验检测工程师资格并含有高级技术职称工地试验室主任。 2、工地试验室试验检测人员依据招标文件要求配置持证4人检测人员。3、工地试验室检测人员由企业中心试验室聘用和管理。 4、试验检测人员上岗时需统一着装，并佩戴工作牌，工作牌应含有些人员姓名、工号、照片、所在部门、职务等相关信息。 5、试验检测工程师和试验检测员应主动参与继续教育，每个周期内接收继续教育累积时间不少于24课时。（二）、工地试验室仪器、设备配置，以下图所表示：设备编号设备名称型号规格生产厂家数量启用日期下次检定日期 全站仪中纬ZT801.3.3水准仪杰汉AL32S2.3.3GPS接收机天宇G13.4.4WNJ-1万能材料试验机WE-600绍兴市肯特机械电子105150514YLJ-1压力试验机YES-浙江英松仪器设备制造105150514KZJ-1恒加载水泥抗折抗压试验机HYZ-300.10浙江华南仪器设备105150514YSZ-1集料压碎值测定仪/105150514YSX-1液塑限联合测定仪FG-III上海路达试验仪器105150514DJY-1电动击实仪LSD-V中国南京联耀科技105150514JBJ-1强制式砼搅拌机SJD60上海邦特试验仪器设备105150514BYX-1数控水泥（砼）标准养护箱SHBY-40B浙江华南仪器设备105150514WCY-1弯沉仪5.4M江苏沭阳高速公路仪器105150514SCY-1砂浆稠度仪145天津宏达建筑仪器设备厂105150514ZDTP-1振动台/浙江华南仪器设备105150514八、建立各项质量管理制度（一）、施工设计图纸复核制度1、总工程师负责组织相关技术人员复核设计文件及施工图纸，搞清设计意图、工程特点和施工中可能出现问题，优化设计，并做好统计；2、施工设计图纸复核关键内容为： （1）设计方案、技术方法是否能满足质量要求，施工中落实设计意图和技术方法是否能顺利实现； （2）线路平曲线要素之间、竖曲线要素之间是否有矛盾，平曲线之间连接、竖曲线之间连接有没有矛盾； （3）路基结构物之间是否有矛盾； （4）图纸说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构类型尺寸、坐标、标高及工程数量有没有差错等。3、设计图纸复核完成后应将复核结果报监理、业主、设计单位审核，未经会审经过施工图纸和技术资料，不能使用。（二）、 测量复核制度1、测量组每个月对控制桩点平面位置、高程进行复核，关键控制项目应每半月复核一次，对外业获取数据进行整理、计算、复核；2、施工放样过程中应做好放样交底工作和放样统计，并对放样计算数据进行复核。3、施工测量桩点必需经过复核满足要求并经监理工程师审核合格后方能使用。4、工程部每个月对各工区测量结果进行抽查、复核。（三）、施工组织设计审批制度1、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程全局性技术、经济性文件。为确保本工程施工质量达成预定目标和要求，在工程施工前应编制标段性、关键工程项目标实施性施工组织设计。2、施工组织设计由项目总工程师负责组织编制，施工组织设计编制完成后首先应报企业总工进行初步审查，初步审查经过后报局总工进行审查。3、施工组织设计在得到局总工同意后，按相关要求上报项目监理机构和业主审批，未经业主审核同意施工组织设计不得作为指导施工技术、经济性文件。（四）、技术交底制度1、由总工程师依据施组和相关规范、规章要求，向项目全部参建人员进行技术交底，工程技术部形成交底统计。工程技术部负责组织本项目分部工程施工技术交底，各工区自行组织本工区内分项工程技术交底。项目经理组织所属各工区相关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目标内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案和要求、施工次序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供给安排、安全质量及环水保方法、设计图纸会审纪要和整个建设项目标管理体制等进行技术交底。2、工程技术部负责组织项目部工程施工技术交底定时审查、复核。3、技术交底时间：在实施性施工组织设计批复后进行。4、技术交底关键内容：工程项目内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案和要求、施工次序、工期、进度安排、工艺质量标准、物资设备供给安排、安全质量及环水保方法、设计图纸会审纪要和整个建设项目标管理制度等。5、现场技术交底由现场施工技术员向施工队长、工班长交底。6、施工技术交底以书面交底进行，包含结构图、表和文字说明。交底资料必需具体、正确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后方可实施交底。（五）、自检、互检、专检制度对工程关键部位、关键工序检验复核制度，如桥梁施工放样、梁板预制施工前检验等。关键部位、关键工序完后，实施施工技术员自检，专业工程师进行互检和质检责任人进行专检三级检验制度，作为确保工程质量一个行之有效一个预防方法，为确保工程质量、降低浪费，杜绝质量隐患起关键作用。在本协议施工过程中，依据设计文件、技术规范和施工质量控制计划，设置质量控制关键点，对质量控制关键点实施动态管理。将严格根据该制度进行检验和复核，深入搞好质量事故预防、避免差错发生。在经过严格内部检验复核制度后，再报请监理工程师验收，确保工程质量。将成立以总工程师为组长质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，制订对应对策和质量岗位责任制，推行全方面质量管理和目标责任管理。1、开工前检验：目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量；检验合格后，报请专业监理工程师验收合格后，进行下道工序。2、工序交接检验和交接工序检验：对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，报监理工程师组织专职人员进行工组交接检验，以确保工序合格，使下道工序顺利展开；3、隐蔽工程检验：通常隐蔽工程均应检验合格后，报请专业监理工程师验收合格后，进行下道工序。4、停工后复工检验：因质量问题或其它原因停工后再复工时，均应检验合格后，报请驻地办专检后，方可开工；5、分项、分部工程完工后检验：应根据要求程序和要求，经检验认可并检验合格后，报请专业监理工程师验收合格，签署验收统计后，才进行下一工程项目标施工。6、成品、材料、机械设备等检验，关键检验成品、材料等有没有可靠保护方法及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题。检验机械设备技术状态，以确保其处于良好可控制状态；7、巡视检验：对施工每一个关键控制点施工质量进行巡视检验，并进行跟踪检验。8、测量资料须经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师同意，现场测量基线、水准点及相关标志须进行定时复测检验，确保测量精度符合规范要求。9、施工过程中自觉接收监理单位和建设单位质量监督，进行自检、互检、交接检，并定时不定时地组织质量大检验，严格奖罚制度，确保创优目标实现。10、设置能满足工程需求工地试验室，配置完善试验、计量设备，建立严密检验制度和检验程序，组织有责任心、业务过硬人员专职负责。（六）、质量管理制度1、质量检验制度 （1）施工中工程质量除进行常常性检验外，还要进行由关键领导带队组织定时性检验（每个月一次）和季节性检验。 （2）各工区对应每个月组织一次工程质量大检验，发觉问题需要当场处理要立即制订方案组织整改，通常问题应做好统计，并立即写出检验通报，对不按施工规范组织施工违规行为立即阻止，并立即填写质量隐患整改通知书。 （3）组织开展质量“