生产关键技术管理新规制度.doc

山西煤炭运销集团泰安煤业生产技术管理制度 生产技术科一、生产技术管理制度第一章 总 则1、为了切实加强我企业生产技术管理工作，确保我企业生产工作安全、有序、高效、稳定地发展，依据国家相关法律、法规、条例、技术政策和企业相关要求制订本制度。2、总经理对生产技术管理负全方面责任，生产副经理对生产技术管理具体业务负责，企业总工程师对生产技术管理负技术责任。 3、生产技术科是全企业生产技术业务主管部门，生产技术科具体负责全矿井采掘设计、采掘质量管理等业务工作。4、企业必需建立以总工程师为首技术管理体系，每个月召开一次技术例会，对重大生产技术问题提出处理方案和方法，经总经理审定或上级机关同意后，由副总经理组织实施。5、区队长对本队生产技术管理工作负全方面责任，技术员（工程师）对分管生产技术管理负技术责任。6、各级领导和工程技术人员要努力学习，主动推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实施全方面质量管理，不停提升矿井生产技术水平，增强应变能力。第二章 设计管理（一）设计工作标准：1、设计工作必需遵守国家法律、法规，落实实施国家经济建设方针、政策和基础建设程序，提升经济效益和促进技术进步。2、要结合矿区实际情况，正确处理工业和农业，企业内部和外部，近期和远期、技术改造和创新，生产和生活，安全质量和经济效益等方面关系。3、要依据国家相关要求和工程不一样性质，不一样要求，合理确定设计标准，对生产工艺、关键设备选型和主体工程部署要做到可靠、优异。相关生产工程建设，应坚持适用、经济、美观、舒适。4、要保护环境，在进行各类工程设计时，应主动改善工艺、采取行之有效方法，预防粉尘、毒物、废水、废渣、废气、噪音、放射性物质及其它有害原因对环境污染，并进行综合治理利用，使设计符合国家要求标准。（二）设计工作要求：1、首采区设计任务由设计单位负担，接续采区设计任务由企业生产技术科负责。包含：矿井中、长久计划，工作面部署，采掘工作面关键设计和其它相关中小型设计等。2、应认真实施煤炭工业技术政策、煤炭工业设计规范及企业或上级部门相关各类技术文件，要认真搜集多种原始资料，使设计达成技术上可行，安全上可靠，经济上合理。3、图纸要合理安排图位，根据煤炭工业设计手册、煤矿地质测量图例要求进行制图。注尺寸、标序号、制图例要求数字清楚、正确、文字工整清楚，计量单位符合国家要求。4、设计应依据矿井开拓布署、机电设备尺寸和地质说明书等资料编制，设计必需符合煤矿工业设计规范和煤矿安全规程要求和要求。设计人员必需掌握计算机绘图技能，方便提升工作效率。利用计算机绘图完成后，必需先打出一张图纸进行自查，经检验、修改完成确定无误后，方可进行逐层审批。设计人员所设计图纸，编制说明书要符合审批程序，经审核，并有科室责任人、副总工、总工程师、生产副总经理、机电副总经理（负责审核和机电专业相关图纸）、总经理等签字后方可生效。5、设计人员负责进行该项设计图施工指导和检验验收工作。参与技术交流工作，立即处理施工中出现设计问题和实际问题；出现设计和实际情况不符时，要立即进行设计变更；工程完工后，由副主任和设计人员和其它部门相关人员共同进行完工验收。6、设计人员必需含有高度责任心，使命感，严守档案管理中保密要求。第三章 采掘管理1、矿井中、长久计划，年、季、月生产作业计划初编由生产技术科牵头，各业务部门配合集体编制，经矿务会研究确定后，从生产技术科报出。2、采掘工程开工前，必需有生产技术科同意开工汇报；采掘工程开工前，必需有经总工程师同意作业规程或施工安全技术方法，和开工通知单。施工单位必需按同意作业规程或施工安全技术方法要求组织作业；经会审同意作业规程、方法由施工单位工程师或技术员负责进行装订和落实签字并按要求发放相关部门和单位。3、地测科在接到生产技术科下达开工汇报后，必需于2日内标出巷道开口位置及方位。4、需要复工井巷工程必需办理复工汇报，经安监处领导同意，生产技术科复查后，含有开工条件，持有复工通知单后，方可复工。5、采掘工程完工后，由生产技术科组织机电、安监、生产指挥中心共同组织验收，工程验收后，填写工程验收存在问题整改单，提出问题由施工单位限期处理。确定工程合格能够使用时，方可出具工程完工验收证书或工程签证单。6、工程完工验收后，由施工单位经过生产技术科，向企业相关部门移交。凡达不到验收条件者，生产技术科有权拒绝验收。7、各类井巷工程全部要按成巷进尺进行验收，而且技术资料齐全，不成巷不计进尺。8、加强掘进贯通管理，贯通巷道要把好五关：预防透水、预防有害气体超限、预防通风系统紊乱、预防贯通伤人、预防冒顶。9、采区和工作面接续要统筹安排，切实为回采接续面安装倒面留有余地，确保做到迁居倒面过程中少停产和不停产。10、采区和工作面移交必需有完善通风、运输、洒水、机电、信号、照明、排水系统，设备必需经过试运转。在没有影响安全生产、巷道通畅、支架完整情况下方可移交生产。11、接续采区和工作面安装完成，由生产技术科或机电设备科组织生产指挥中心、安监处、接收单位、施工单位和矿主管领导和企业相关部门共同参与验收，合格后方可移交生产。12、各采掘队要加强巷道工程质量管理工作，技术责任人主管工程质量工作，队内配置专职质量验收员，班班进行验收，不合格要果断进行返工，对生产中出现质量事故，各队要认真追查分析，找出事故责任人，查明原因，提出方法，并对责任者进行处罚。13、回采工作面首次放顶周期来压，过断层破碎带、老空，工作面收尾等，必需事先制订周密安全技术方法，经企业总工程师同意后实施，在开采过程中凡遇上述问题，必需由主管生产副总经理、总工程师组织安监部门、技术部门人员和施工单位队长或技术责任人到现场指挥，直至处理完成为止。14、采区和回采工作面迁居准备工作由生产经理、总工、安监处、生产技术科、机电设备科组织相关区队参与会议，确定工程数量、质量、施工期限、施工单位按会议要求编制施工组织设计，经审定后实施。15、企业每个月进行三次旬检，各施工单位队长、技术主管、业务部门分管人员派人陪检，对检验出问题要立即加以落实，对问题较严重要进行处罚。二、采掘工程质量管理措施第一条 为了深入加强矿井质量管理，提升矿井采掘工程质量，确保矿井安全高效生产，特制订此管理制度。第二条 全企业采掘工程质量管理由总工程师负责，各级行政正职是工程质量第一责任者，各级技术责任人对质量工作负技术责任，各级管理人员对工程质量负管理责任，施工人员对工序和工程质量负关键责任。第三条 生产技术科是负责全矿井采掘工程质量管理职能部门，对矿内各采掘工程进行设计和工程质量检验，并指定专员负责某一区域采煤或掘进工程技术质量管理工作，除每个月三次全企业性组织检验验收外，生产技术科还必需做好工程质量日常检验、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必需汇报或请示矿主管领导。第四条 在全企业建立一个完善采掘工程质量管理体系同时，各采掘单位和外委施工队必需以队长、技术员为关键，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量和班组和个人利益亲密挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。第五条 本管理制度关键依据煤炭部1994年公布煤矿井巷工程质量检验评定标准、能源部煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例及矿山井巷工程质量施工及验收规范，结合我企业具体实际情况而制订。本制度适适用于泰安煤业采掘队和从事泰安煤业井下除采掘工程以外项目部施工队伍。第一章 综采工作面管理制度第一条 综采队回采工作面全部必需配置一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量检验验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求交底，并对工程质量负责，不配置专职验收员单位视为质保体系不健全。第二条 生产技术科采煤工程师（技术员）负责采煤工作面工程质量日常检验工作，立即配合综采队处理采煤工程质量存在问题。第三条 结合我企业生产实际，综采工程质量检验验收标准关键内容以下： 一、 综采工作面工程质量管理（一）综采工作面及两巷顶板管理1、工作面顶板不出现台阶下沉，无浮矸，机道梁端至煤壁顶板冒落高度小于300mm,不然每架罚支架工20元。2、空顶距符合作业规程要求，不然每架罚支架工10元。3、支架前梁必需接顶严密。因顶、底板未割平，造成支架前梁接顶不严密，罚煤机司机5元/架；漏矸罚煤机司机50元/架。4、严禁割顶、底板。割顶、底板厚度超出50mm，长度超出2架，罚煤机司机50元/架。5、两端头三角区过分平缓，和巷道顶板割平。发觉100150mm台阶，罚煤机司机20元/个；150mm以上台阶罚煤机司机30元/个。（二）支护质量（包含两道超前支护）1、支架要排成一条直线，并编号管理，其偏差不得超出50mm，中心距偏差不超出100mm，不然每架罚支架工10元。2、支架要垂直顶、底板，歪斜在5内，不然罚带班班长100元。3、相邻支架间不能有显著错差（不超出顶梁侧护板高度2/3），不挤架、不咬架，架间空隙不超出200mm，一架不合格罚支架工50元。4、工作面支架必需拉线移架，支架排列成一条直线，偏差不超出50mm。有一处不合格，罚5元/架；未拉线移架，罚50元/次。5、乳化液浓度达成35。低于（）2，罚500元/次；低于（）1，罚1000元/次。6、支架不漏液、不串液、不卸载，不然罚支架检修工50元/架。7、支架初撑力必需大于30Mpa，严禁出现空载支架，不然每架罚支架工20元。8、两道超前支护按作业规程要求支设。（1）超前支护长度大于20米,长度不够，每少一根单体支柱，罚50元/根。（2）支柱间、排距误差小于100mm，不然每排罚超前维护工50元；（3）柱距不符合要求，偏差超出50mm，罚10元/处。（4）单体支柱三用阀卸液端指向采空区，不合格罚10元/根。（5）打超前支护液管必需吊挂，严禁落地。不然罚20元/次。（6）单体支柱必需戴柱帽，不戴柱帽或柱帽严重损坏，罚5元/根。（7）超前支柱初撑力50KN，不然每根罚超前维护工50元，（8）每根支柱全部要用尼龙绳连接好，每根不连罚超前维护工10元。（三）煤壁和溜子1、采高符合作业规程要求或生产办科交底,偏差不超出200mm；不符合要求，罚10元/架；日常检验工作面采高平均值低于每旬地测验收采高时，月末按二者差值扣除对应数量原煤产量。2、顶、底煤留设严格按作业规程要求，严禁割顶、割底，割顶、割底厚度超出100mm且长度在10m之内、1020m、2030m、30m以上，分别罚采煤机司机50元、100元、150元、200元。3、溜子严重飘刀，每架罚煤机司机5元；支架严重栽头，使采煤机无法正常经过，罚采煤机司机100元。4、煤壁平直，和顶、底板垂直，无伞檐、台阶。伞檐、台阶长度超出1m、最大突出部分超出200mm，罚5元/架。5、工作面底板两端头三角区必需和巷道底板割平。发觉溜子机头、机尾上翘或下扎，罚30元/次；需要放炮，罚500元/次；影响2h以上，罚1000元/次6、溜子必需平、直。因底板没有割平，造成溜子纵向局部凸起或凹下，罚10元/节；横向溜子上飘或下扎，罚10元/节；溜子纵向不直，局部超前或滞后，罚10元/节。7、采煤机截割深度正常为0.865m（以设备技术参数为准）。正误差超出0.15m，罚50元/次；在正误差超出0.15m基础上，每超0.1m，加罚50元。（四）文明生产1、移变列车全部车辆保持清洁，无积尘、无破损、无油污。有积尘、油污或破损，罚5元/次*处。2、移变列车至工作面溜子机头、机尾冷却水管、液管管线吊挂整齐并无跑冒滴漏。管线吊挂不整齐或有跑冒滴漏，发觉一次，罚20元/次*处。3、从移变列车至工作面溜子机头、行人联巷杂物（指铁丝头、油桶、木块、饭盒、电缆皮、胶管等）统一搜集，升井处理。发觉一个或一件，罚50元/次.件，无杂物搜集箱，罚50元/次。4、材料及拆卸皮带件分类码放整齐，并挂标志牌。没有分类码放整齐，罚50元/次。5、皮带机尾至溜子机头冷却水集中排放，严禁冷却水随意落地。不然发觉一次罚50元；对喷雾水箱、乳化液箱进水进行控制。发觉箱体溢水，罚200元/次。6、工作面及两巷，积水不超出长5m、深0.15m。不然：罚20元/m*次。7、从移变列车至工作面1#支架淤泥、浮煤清理洁净。淤泥、浮煤堆积厚度超出100mm，罚5元/m；若巷道底板局部低凹积水或有淤泥，则必需用装有浮煤塑料编制袋铺垫出人行道，不然，罚5元/m。8、工作面刮板机机头、机尾浮煤不清理，有一处罚清理工、或该区域责任人50元。9、支架大脚处有浮煤或大块矸石不清理，罚班长50元。10、工作面全部支架立柱、踏板、四连杆、管线及编号牌上必需常常保持洁净，支架上所放设备必需吊挂或码放整齐，支架底座前浮煤（或煤块）必需清理洁净。踏板必需固定牢靠，假如支架有积尘、架前有浮煤（大块）、设备放置杂乱或脚踏板没有固定，罚5元/架*次。11、工作面溜子电缆槽内必需随时清理洁净。假如有煤泥堆积或煤块未立即清理，罚5元/节*次。12、单轨吊缆管线必需绑扎整齐，绑扎间距为0.61m，绑扎线头整齐。不然，罚5元/处*次。13、工作面溜子机头段及转载机桥身段必需常常保持洁净，存放物件必需码放整齐。不然罚5元/处*次。14、不许可用水管或冷却水管直接往顺槽底皮带上面浇水。不然，发觉一次，罚20元/次。第二章 掘进工作面工程质量各掘进队生产班必需配置专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求交底，并对工程质量负责，不配置专职验收员单位视为质保体系不健全。验收员必需是由经过质量标准培训人员担任，工作中必需秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始统计者依据情节轻重每次处以50100元罚款，并追究队长和技术员责任。不合格部分由施工单位限期返工。掘进工作面质量检验奖惩标准以下：1、掘进工程质量（一）巷道宽度以设计巷道宽度为基准，对掘进巷道宽度进行检验。掘进巷道全宽许可误差范围通常为0+200mm；巷道以中心线为准检验巷宽时，左右两边巷宽许可误差范围分别为0+100mm。如巷宽出现超出上述范围情况，以局部巷道超宽长度为准，每米处罚50元，；巷宽不够，以欠宽巷道长度为准，每米处罚50元并要求立即进行刷大处理，不然加倍处罚。实际掘进巷宽过大（超出最大许可巷宽300mm以上）必需立即进行加密锚杆等加强支护。如因地质结构影响需改变巷宽，必需按生产技术科设计变更通知单要求立即编制、审批施工安全技术方法并认真实施。（二）巷道高度以设计巷道高度为标准，对掘进巷道高度进行检验。掘进巷道巷高许可误差范围为-50+200mm。如巷高出现超出上述范围情况，以局部巷道超高长度为准，每米处罚50元。巷高不够必需立即进行处理，不然加倍处罚。回撤通道巷高不够（通道两端各6m范围内巷道和顺槽平缓连接即可，不在此限）按上述标准二倍进行处罚。遇煤层变薄或冲刷带等地质结构时,掘进队必需结合现场实际情况,立即编制和审批施工安全技术方法，并在方法中明确该段巷道掘进高度。（三）巷口抹角掘进巷道开口、倒车硐室口、联巷口等地点抹角规格尺寸小于3m*3m。顺槽开口和联巷口跨度皆小于9m，切眼开口跨度小于13m。回撤通道联巷通道侧巷口严禁抹角，而辅巷侧联巷口抹角尺寸小于3*3m。井下检验发觉一处抹角不符合要求，通常每个抹角酌情处罚200-400元。如发觉在通道侧联巷口抹角则处罚500元/个。（四）巷口顶台阶巷道交岔口留设顶台阶不得大于50mm，且必需立即进行支护顶板。交岔口顶台阶高度为10100mm、长度小于2m,每个顶台阶处罚100元; 交岔口顶台阶高度大于100mm、长度大于2m, 每个顶台阶处罚200元。如在回撤通道侧各联巷口或贯通小联巷口出现大于50mm顶台阶，将按上述标准二倍从重处罚。（五）顶、底、帮台阶严禁留设顶台阶，如出现顶台阶按上述巷口顶台阶处罚标准进行加倍处罚，掘进巷道底台阶高差不超出50mm。如底台阶高差为50-100mm，每米出现底台阶巷道处罚10元；如底台阶高差大于100mm，每米出现底台阶巷道处罚20元。掘进巷道帮台阶宽度不超出50mm。如帮台阶宽度为50100mm，每个帮台阶罚款20元；帮台阶宽度大于100mm，每个处罚50-100元。（六）巷道顶（底）煤厚度掘进巷道留设顶（底）煤必需严格按生产技术科所发施工图中留设顶（底）煤掘进技术要求实施，结合实际探测煤层厚度、施工技术要求等立即调整掘进层位。如掘进巷道顶、底煤留设出现以下情况，必需进行对应处罚。1、掘进巷道无结构，顶煤实际留设厚度小于要求值，但未露岩顶，每发觉一四处罚50元。2、掘进巷道无结构，每暴露岩顶一处，处罚500元并扣除对应长度无效进尺；每割岩顶一处，处罚1000元并扣除对应长度无效进尺。露岩顶或割岩顶区域出现掉碴、滑面发育巷道顶板必需加挂钢带等加强支护，不然加倍处罚。3、留顶、底煤掘进巷道，每发觉一处暴露岩底或割岩底，处罚500-1000元并扣除对应长度无效进尺。4、发觉含有留顶、底煤条件连采机掘进巷道未按要求立即留设，每次处罚1000元。没有按“顶底煤统一标识要求”用白漆进行探顶（底）煤厚度标识、地面无顶、底煤厚度统计，每次皆处罚100元；用白漆进行了探顶（底）煤厚度标识，但和顶煤实际厚度不符合，每次处罚200元。5、在回撤通道掘进时，必需确保成巷后巷道底板见岩底且通道高度符合要求。如未见岩底或见岩底后巷道超高，处罚50元/米。（七）掘进巷道浮煤、淤泥、脏杂煤掘进巷道浮煤必需清理至岩底或煤底，尤其是联巷内严禁堆浮煤。如沿煤层底板掘进巷道底板条件差，需要施工排矸巷或在某个指定联巷堆放淤泥、脏杂煤必需经生产技术科主管人员同意。严禁随意在联巷、硐室等地点堆放淤泥、浮煤、脏杂煤、水份超标湿煤。如发觉未经许可就随意堆放，处罚500元/次。如发觉未将煤质符合要求煤炭上主运系统而随意堆放，按每1m3处罚100元标准进行处罚。2、支护工程质量（1）锚杆扭矩、间排距对掘进巷道锚杆扭矩及间排距皆实施分段抽查。抽查该段巷道长度大于20m。每次抽查掘进巷道锚杆数量不少于6根，要求锚杆扭矩或间排距合格率不低于90%。如其合格率低于90%，则对该队进行处罚（锚杆扭矩罚款额= 20元/根*（1-合格率）*该段巷道锚杆总量；锚杆间排距罚款额= 10元/根*（1-合格率）*该段巷道锚杆总量），并要求其二次紧固锚杆至90%合格率，如二次检验仍不合格，则给加倍处罚。（2）锚杆外露长度锚杆外露长度小于50mm。如锚杆外露长度大于50mm，则按10元/根进行处罚并在外露过长失效锚杆周围立即补打锚杆。（3）局部巷道钢带、网片安装掘进巷道超宽严重地点，联巷口、倒车硐室巷口等跨度超限或顶帮台阶大于100mm处，局部顶板出现地质结构、滑面和裂隙发育地点，人为原因造成露顶长度大于0.5m巷道皆必需立即进行加强支护。 在掘进单位所辖范围内巷道开始出现顶板离层、少许掉碴、破碎、片帮等情况时，施工单位跟班队长必需采取加密锚杆、锚杆钢带支护、锚网支护等有效方法立即进行处理，一次支护到位，严禁甩在后面，并立即通知矿主管领导和生产技术科。不然给100-1000元处罚。局部巷道钢筋钢带必需紧贴顶板，锚杆必需架设于钢筋钢带有效固定部位。如出现钢筋钢带未用锚杆固定或钢筋钢带变形不贴顶情况，按每根钢带50元标准进行处罚。金属网片安装必需满足搭接良好，压实，搭接大于200mm，网片绑扎牢靠。如出现金属网片未用锚杆固定，绑扎、搭接不符合要求等情况，按每片金属网50元标准进行处罚。钢筋网搭接大于100mm，如出现钢筋网片未用锚杆固定，绑扎、搭接不符合要求等情况，按每片金属网100元标准进行处罚，顶网和帮网必需按要求搭接、连接牢靠，搭接、连接不符合要求，每处外罚20元，并按要求限期整改。（4）漏打、失效锚杆处理井下检验每发觉1根失效锚杆未立即补打处罚40元并责令其限期整改；井下现场发觉缺失1根锚杆处罚50元并责令其限期整改。（5）锚杆支护次序和循环进度巷道掘进和锚杆支护必需严格实施正规循环作业。严禁巷道锚杆未支护到位就继续进行掘进。发觉不符合作业规程超空顶作业、巷道局部间断性进行锚杆支护，处罚金额为未支护锚杆巷道长度* 100元/米。第三章 采掘工程质量检验验收和奖罚生产技术科分管采掘人员必需常常下井检验现场工程质量情况，天天三班检验采掘工作面工程质量。在当日升井后，必需立即给各采掘队落实检验中存在问题，并按本措施进行奖罚。1、掘进工作面工程质量检验和验收（1）在掘进工程质量日常检验时，生产技术科分管巷道掘进人员必需将每次检验区段进行统计，并按本措施进行逐项检验。机掘掘进回撤通道、切眼、顺槽必需做到“三平、两直、三无”。在日常检验中达不到此要求，按本措施进行处罚。（2）切眼、回撤通道掘进工程质量是综采面设备安装、回撤正常进行根本确保。切眼、回撤通道及其辅巷巷宽、巷高、联巷抹角尺寸和位置、联巷间距等必需符合设计和质量要求，严禁在通道侧联巷口或贯通小联巷口留顶台阶。切眼、通道和顺槽贯通点必需做到顶、底、帮平整，不留台阶。在日常检验和完工验收中，必需将切眼、回撤通道工程质量管理作为关键，从严管理，从重处罚。在回撤通道、切眼等施工完成后，由生产技术科牵头、机电科、安监处、调度室等单位参与进行一次完工验收。验收完成，由生产技术科出具掘进工程质量完工验收汇报，并在汇报中明确要求掘进队限期立即处理工程中存在问题。如未在要求期限内处理存在问题，按原标准二倍从重处罚,直四处理完成为止。2、综采工作面工程质量检验和验收（1）生产技术科分管综采队工程师每日对综采工作面工程质量进行检验和验收并做好统计。（2）综采工作面工程质量必需做到“三直、两平、一净、两通畅”。在日常检验中达不到此要求，按本措施进行处罚。3、奖罚措施（1）从轻处罚情由。出现采掘工程质量问题甚至质量事故采掘队能够立即采取有效方法进行处理并立即上报生产技术科，能够从轻处罚。（2）加重处罚情由。出现采掘工程质量问题甚至质量事故采掘队未采取有效方法进行处理且不立即上报生产技术科，必需从重处罚。罚款额度按采掘工程质量处罚标准二倍以上进行处罚，并从该队当月工资中扣除对应数量不合格原煤产量或进尺。（3）生产技术科有权对优良工程给奖励。天天三班检验，在每次综采工程质量检验中，做到“三直、两平、一净、两通畅”，符合本措施要求，并将检验情况作好统计，假如小班工程质量达成优良品时，可给该综采队当班工长50-100元奖励。天天三班检验，在每次掘进工程质量检验中，掘进巷道成形规整，观感良好，且符合本措施要求，检验情况作好统计，假如小班工程质量达成优良品时，可给该连采队当班连采机司机50-100元奖励。奖励也必需落实到责任人，不得随意变更。第四章 附 则一、本措施未明确事宜，严格实施泰安煤业采掘工程质量管理相关要求。二、本措施自公布之日起实施，以前相关相关要求排除本要求适用。四、煤质管理实施细则为稳定和提升我企业煤炭质量，加强原煤生产、运输等各步骤煤质管理，确保原煤质量符合企业及市场需求，结合我企业煤炭赋存条件及实际煤质情况，特对原实施细则进行修订。企业属各科室、采掘队、机运队、外委队，在煤炭生产、运输等各步骤质量控制活动，必需遵守本细则；各相关单位要依据本细则建立严格煤质管理制度，认真落实各步骤煤质标准、质量责任。第一章 管理机构为了落实和落实泰安煤业煤质管理细则，成立煤安煤业煤质管理领导小组。负责矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，负责洗选工艺，设备技术改造，多种方法制订和实施。实施从生产、运输、洗选全过程煤质管理，形成完整泰安煤业煤质管理体系。组 长：总经理 副组长：生产经理 安全经理、机电经理、总工程师、通风助理、副总工程师 成 员：调度室主任、机电科科长、通风队队长、生产科科长、安监四处长、煤质科科长各队队长及项目部责任人煤质管理领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤质科，日常工作由总工程师牵头，煤质科科长具体负责。第二章 管理职责和权限（一）煤质管理领导小组职责和权限：1、负责落实落实上级企业相关煤质方面规章制度，并组织实施。2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位煤质管理。3、指导煤质管理工作，协调处理管理过程中存在多种问题。4、负责推广优异设备和监测手段；在地质、工程设计、采掘工艺步骤、煤质估计、配煤等方面研究确保和提升煤质方法。制订企业煤质中长久计划，指导矿井生产和接续。经过优化工作面部署方法、合理选择回采方法等技术方法和手段，改善煤炭产品质量。5、依据企业对企业下达煤质指标,结合生产实际情况,将煤质考评指标分解到区队。6、组织召开煤质分析会，研究和制订确保煤质方法，落实对各生产单位煤质考评指标。7、建立煤炭质量管理“事前估计预报，事中过程控制、事后信息反馈”运行机制，完善煤质管理体系。8、负责制订和修改煤质管理制度及实施细则，并组织实施。9、对违反煤质管理相关要求和出现煤责问题单位或个人进行处罚。（二）企业领导职责和权限：企业领导负责开采方法、回采工艺、掘进工艺等重大问题决议；负责全企业煤质工作统一管理和调配，负责审批和修改各项煤质管理制度、确保方法等；负责下达企业相关煤质管理制度、决议等，对各煤质管理部门、实施部门煤质工作给监督、检验、指导和纠正；同时，确保煤质管理工作在人力、财力、物力方面需要。1、总经理为煤炭产品质量管理第一责任者，以市场为导向，负责指挥和协调煤质管理工作。2、生产副总经理负责生产过程中煤质管理工作，协调处理生产过程中存在煤责问题，对煤炭质量负直接责任。负责煤质管理实施细则实施和对各单位考评工作。3、总工程师负责煤炭生产全过程技术管理和质量检验工作，组织制订提升煤质技术方法，并依据企业下达煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质估计预报工作。4、其它企业领导按职责范围主动开展煤质管理工作，和监督检验生产过程中煤质方法实施，帮助总经理及企业总工程师决议生产过程重大工艺及技术改造。（三）职能部门职责和权限：1、煤质科职责范围和权限：（1）在企业煤质管理领导小组领导下，认真落实落实上级企业及企业相关煤质管理各项规章制度。（2）负责全过程煤质技术管理工作。在确保提升经济效益前提下，在采区设计、工艺步骤、煤层配采、采掘工艺等方面提出提升煤质提议，对影响煤质技术方案和方法进行修改和完善，进行日常煤质管理工作。有权对违反煤质制度单位或个人进行处罚。（3）负责煤质中、长久计划编制和进行采掘工作面煤质估计预报工作，并按时上报企业相关部门。（4）依据忻州企业下达煤质考评指标，结合企业实际情况，负责编制月煤质计划，把指标分解到各队，并严格进行检验考评。（5）依据地测科提供采区煤层结构素描、顶底板岩性、巷道揭露特殊地质结构、工作面所在范围上覆基岩、松散层厚度及水文地质等具体资料研究煤层和煤质改变规律，制订提升煤质方法。（6）负责生产过程煤质监督、检验工作，发觉影响煤质问题，立即落实并监督责任单位进行整改。有权对违反煤质制度单位或个人进行501000元经济处罚，对重大煤责问题依据影响程度上报矿煤质领导小组处理。（7）做好煤层煤样和生产煤样采集、送验工作；煤层层样采取严格根据国家及行业相关标准采集。（8）参与作业规程审查，做好煤质技术管理工作。（9）负责搜集、整理矿井煤质资料，建立相关煤质图表和台帐。（10）负责组织煤质事故追查和处理，重大问题向矿及企业煤质领导小组汇报。（11）依据需要立即向企业领导和相关部门提供化验分析资料。2、调度指挥中心职责和权限：（1）对企业领导相关煤质管理方面指示、指令，立即正确地下达并抓好落实。（2）负责煤炭生产全过程调度指挥和组织实施，协调煤质管理工作出现问题。（3）负责搜集本企业生产单位月、季、年度煤质完成指标情况和企业及运销部对煤质情况反馈，并立即向矿煤质领导小组汇报。（4）负责和洗煤厂、化验室联络，向企业煤质领导小组、煤质科、生产技术科及生产单位反馈煤质完成情况。有权对产品质量事故进行追查，有权监督生产全过程煤质管理工作和产品检验工作。3、机电科职责和权限机电科负责对机电设备零部件等造成煤质事故进行配合生产科追查，监督生产运输系统供排水设备配置，使用和维护工作，配置足够排水设备和器材等。4、安监处职责和权限：参与日常煤质管理工作，负责现场煤质监督检验，在企业旬、月质量标准化检验中，对区队煤质管理进行考评。有权对违反煤质管理制度单位和个人进行处罚。5、综合办职责和权限：负责利用板报、宣传栏等宣传手段对职员进行质量教育，对煤炭产品质量和煤质管理工作进行宣传和报道。6、其它部门帮助煤质管理部门进行全方位煤质管理工作。（四）企业各区队、车间、项目部职责范围和权限：1、成立煤质领导小组，制订本单位煤质确保方法和煤质管理措施，明确要求本单位全部工程煤质责任。2、各单位工程质量验收人员要监督本单位煤质管理实施情况，并将未能立即处理影响煤责问题随时汇报调度室或生产技术科。3、各队队长对本队煤质管理负直接责任,是本单位煤质管理第一责任人。（1）负责单位全方面煤质管理工作。将煤质管理作为日常生产管理工作关键内容，同时接收煤质科、生产技术科管理业务领导，对煤质检验中发觉问题主动组织整改。（2）负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到班组和个人，并严格管理，认真检验和考评。（3）负责本单位煤质管理方法组织实施工作。4、采煤技术员为本单位煤质管理技术责任人，负责立即制订、修改和落实本单位煤质管理实施制度。5、班长对本班次煤质管理负直接责任。对当班煤质检验人员发觉问题要主动组织人员进行整改，在生产中将各项煤质管理方法落到实处。6、在生产过程中，若发觉煤层结构发生改变或遇地质结构对煤质造成影响时，应立即向煤质领导小组、煤质科、生产技术科、调度指挥中心反应，并制订切实可行处理方法。7、在每日调度会上通报本单位煤质完成情况及提升煤质提议，并在每日班前会上下达企业煤质管理领导小组安排提升和确保煤质方法、措施等。第三章 煤质管理制度（一）煤质估计预报制度：依据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面煤质情况提前行估计预报，为生产及煤质管理提供参考依据。1、煤质估计预报工作由煤质科和生产技术科组织进行，并送交企业相关领导审阅。2、地测站应按时向企业领导、生产技术科、提供各采掘工作面地质说明书，包含相关煤质图纸和资料。（1）煤质估计预报工作按年、月分别进行。（2）年度估计预报依据生产接续计划进行编制，完成后立即忻州企业煤质科和生产技术部，为企业制订下十二个月度煤质计划提供相关资料；月度煤质估计预报立即报洗煤厂。（3）新采煤工作面形成后，要依据煤层样化验结果做出整个工作面全水、灰、硫、发烧量等值线图，并送交企业相关业务部门。（4）煤质估计预报工作要全方面、具体、科学地反应采掘工作面煤质情况，起到指导生产作用。（二）日常监督检验工作制度：1、煤质领导小组人员常常深入生产一线，对原煤生产全过程进行监督检验，协调处理生产各步骤存在问题。2、日常检验实施动态检验制。煤质管理员现场处理生产单位在煤质管理上存在问题，确保煤质方法落实到位。3、每个月依据定时巡检，对各生产及运输单位进行全方面检验。（三）煤质考评验收制度：对各生产单位煤质管理工作实施日常抽查、定时旬检、月末考评验收制度，每个月由生产技术科进行一次综合考评。生产技术科制订各生产单位煤质管理标准和考评措施。被考评单位：综采队、掘进队、机运队、项目部。第四章 煤质奖罚措施为了不停提升和稳定我矿煤炭质量，以取得最好经济效益，采取重奖重罚标准，提升煤质管理人员和各生产单位抓好煤质主动性和责任心。（一）管理人员煤质奖罚措施1、估计预报不立即或出现较大偏差，每次罚煤质科相关责任人50元。2、工作计划、总结不立即、不正确，每次罚煤质科相关责任人50元。3、煤层样采制不立即或不符合规范，每次罚煤质科相关责任人100元。4、旬检、月检不立即，检验统计不全或不真实，每次罚煤质科相关责任人100元。5、企业相关文件没有立即传达，或传达不正确每次罚区队相关责任人100元。6、本区队、车间确保煤质方法及制订不立即，内业资料不全罚相关区队相关责任人100元。（二）各采掘队、机运队煤质奖罚措施1、综掘工作面每连续5m超割顶、底板200mm，处罚当班班长、煤机司机各100元，情况严重者加倍处罚。2、如发觉综掘工作面掌子头有积水,积水未抽排而生产者，一次罚采煤司机、班长、跟班队长各100元。3、发觉综采工作面及两顺槽100m范围内存留杂物不进行清理，每发觉一次罚跟班队长50元。4、发觉煤中出现设备零件或支护材料，由机电科配合追查其起源单位，视体积、重量大小，危害程度,罚区队车间100-元.5、如发觉设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，每次罚当班班长、煤机司机各100元。6、综采工作面顺槽出口50m范围内存有积水（长5m、深0.1m以上）而未立即抽排，每次罚当班班长、超前维护工每人100元。7、采煤机不割煤而未停水，每次罚煤机司机50元。8、工作面遇地质结构影响煤质而未立即向相关部门汇报且没有制订煤质确保方法，视影响严重程度，每次罚责任单位队长、技术员2001000元；如因为人为原因造成方法实施不力，视影响严重程度罚相关责任人2001000元。9、机运队责任范围内各转载点浮煤未立即清理，每次罚皮带机司机50元，如转载点20m范围内存有杂物，每件次罚皮带机司机50元。10、机运队责任范围内供回液管、给排水管路发生跑冒滴漏现象，造成巷道积水或漏水进入煤流中，每处罚机运队队长100元，相关责任人100元。11、对于工作面积水达成长8m、宽5m，深100mm而影响煤质情况，处以责任区责任人每人50100元罚款。如积水淹皮带底托辊和外水进入运输系统则处以责任人每人100500元罚款。12、因为管理不到位或工作失误，严重影响煤炭质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位或责任人100010000元。13、在现场检验中，对违反“煤质管理细则”相关要求现象，视违反程度轻重，按以下要求进行处罚。（1）工作面脏杂煤必需单独处理，如进入运输系统，每发觉一次罚款100500元。（2）采掘工作面漏顶，矸石必需单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，一次罚款50500元。（3）无特殊情况皮带带煤泥水，影响煤质，一次罚款100元；水淹底皮带，影响煤质，一次罚款500元。（4）外来水进入生产系统，每次罚款200元。（5）杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况一件罚款3005000元。（6）未爆雷管进入煤流，罚责任单位5000元，个人3001000元。（7）其它违反煤质管理制度现象，视情节一次罚款501000元。15、发觉综采工作面两顺槽出口50m范围内煤壁帮锚杆未拆除托盘、木楔等未拔除，底板存有杂物等，每件罚当班班长、超前维护工50元。16、除铁器不立即清理，或清理大件等统计不全着，每次罚机运队队长1