施工交底管理制度样本.doc

施工交底管理制度1.目标：明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底程序，明确交底内容，以使施工过程中施工安全、施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。2. 内容2.1施工图交底2.1.1现有图纸及图纸会审情况2.1.2已变更情况及临时不能施工部分2.2作业指导书交底2.2.1单位工程名称、部位 2.2.2施工环境、关键工程量2.2.3施工步骤、技术方案2.2.4关键注意事项2.3 安全技术交底2.3.1施工中安全方法实施内容、部位、要求和标准2.3.2施工人员在施工中行为标准2.3.3施工环境应达成条件2.3.4关键安全方法检验时间要求2.3.5关键注意事项2.4 质量技术交底2.4.1施工应达成质量标准2.4.2确保施工质量特殊方法2.4.3停工待检点设置2.4.4具体分项内容2.4.5关键注意事项3. 要求3.1单位工程施工交底由工程部长组织、专业工程师主持，项目部安监人员、质检人员、施工单位关键人员参与，邀项目部领导参与；3.2 项目部直管项目由专业工程师组织专业技术员主持分部分项工程施工交底； 3.3 专业企业管理或施工项目由其责任人组织技术人员主持分部分项工程施工交底，关键项目通知项目部专业工程师和相关人员参与。3.4 安全技术交底：参与施工直接管理人员必需全员参与，并邀安监人员参与。3.5 质量交底：参与施工班组长以上人员及关键技术工种人员参与，邀质检工程师参与。3.6 全部参与交底人员必需进行交底双签字。3.7 交底临时增补部分，立即进行修正。3.8 交底前一天，由交底主持人将交底项目、交底时间、交底地点、邀请参与人等在网上公布，并书面通知施工单位；3.9 施工环境改变或施工时间超出30天以上时，必需重新进行施工交底。3.10 施工方案发生改变，应立即上报工程部，方便重新组织施工交底。4 交底步骤交底步骤（见步骤图） 5（附表）说明：1. 红线为不一样意返回线路，粉线双向制约线路。2. 重新交底一样使用该步骤，但只实施组织交底至结束之间一部分步骤。3. 相关专业工程师特指安监人员或质检人员。施工技术交底统计表 （安全）、（质量） NO：交底人地点时间工程名称项目名称交底内容：见附件参与交底人员：项目责任人施工单位备注：（有没有增补）注：1.增补部分均以附件形式完成2.该表由技术人员填写（包含附件部分）3.签字果断杜绝代签