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服务酒吧服务员岗位说明书样本.doc

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工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职员作 在事业部部长领导下开展经营计划和产品销售工作 职 务 职 级 5级5档 直接上级 新材料事业部部长 直接下级 经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员 工 作 责 任 制订本部门工作目标 接收新材料事业部部长工作指令 组织协调本部门工作 制订本事业部经营发展战略 编制本事业部中长久发展计划、年度经营计划及目标指标 指导各销售职员作,并作巡回检验 组织竞争对手情况分析和营销策略研究 组织市场调查,完善营销网络 组织并参与订货业务、货款回收 定时向新材料事业部部长汇报业务进展,立即对下级工作做出裁决,并代表本部门投诉 制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级述职员作 检验、考评、培训和指导下属工作 协调处理下属问题和困难,促进各属员间联络和配合 领 导 责 任 对营销结果负责 对部门费用负责 对部门给企业造成影响负责 对本部门连续创新和改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 对本部门人力资源管理负责 主 要 权 力 对直接下属岗位设置、人事变动提议权;对隔级下属人事变动同意权 对直接下属指挥权、考评权;对所属人员检验权、评价权 向上级汇报权 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 相关部门 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 实际工作经验3年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 表示能力强 相关知识 金属材料、机械制造 个 性 外向、老实、细心、责任感 领导能力 极需要 应变能力 极需要 发明能力 极需要 健康要求 良好 其 她 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营计划员 岗位人数 1 工作班制 一 本职员作 制订年度及中长久发展计划,编制并维护经济指标体系 职 务 职 级 4级3档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 依据企业方针目标、中长久发展计划及经营情况,制订事业部年度经营计划和季度经营计划 依据事业部年度计划,制订事业部年度目标指标,并将指标按职能部分解,下达、监督实施 编制生产主控计划 用户需求计划汇总,并下达管理处制造计划 定时检验、监督、落实生产经营计划实施,对完成情况进行考评 依据实际情况需要,对指标、经营方针、目标计划进行调整 对计划实施过程中发生问题进行分析、提出提议、方法等 对企业经营情况进行监控,定时进行经济分析 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 办公室 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 在企业工作3年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语 相关知识 计算机、机械工程 个 性 严谨、责任心强 领导能力 需要 应变能力 较强 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 经营战略研究员 岗位人数 1 工作班制 一 本职员作 经营战略研究 职 务 职 级 5级1档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 对中国外行业领域及市场等进行研究,分析事业部潜在机遇和威胁经过 对国家政治、经济、技术、社会文化等原因进行研究,分析其对事业部发展影响 对企业经济运作情况进行分析,定时提交分析汇报 确定事业部经营战略方案和实施经营战略保障政策 制订经营战略实施计划内容,提出具体支持事业部经营战略实施项目方案,制订实施方案具体工作程序 资本运行战略、战术研究 推进事业部经营战略实施,对战略实施实施标准化管理 对经营战略实施进行评审和控制 经营战略研究课题征集、验收、评审 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 工作环境 办公室 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 在企业工作3年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语 相关知识 信息技术、市场营销、机械工程、投资管理 个 性 领导能力 应变能力 需要 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她 忠心、自律 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 营销管理员 岗位人数 1 工作班制 一 本职员作 营销事务管理 职 务 职 级 3级4档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 年度、季度、月度销售计划编制工作 广告预案实施和控制 落实函件及电话、传真等回复 用户管理及接待 用户资料管理和分析 销售费用分析,组织协议评审 组织产品发运,成品仓储管理 处理经营四处内勤务 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 工作环境 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 实际工作经验3年以上 性 别 不限 专 业 营销及相关专业 语 言 表示能力强 相关知识 机械制造 个 性 老实、细心、责任感 领导能力 极需要 应变能力 需要 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 市场研究员 岗位人数 1 工作班制 一 本职员作 市场调查研究 职 务 职 级 4级4档 直接上级 经营处经理 直接下级 工 作 责 任 编制年度、季度、月度工作计划 接收经营处经理工作指令 制订市场调查计划和实施方案 市场营销政策研究和策划、价格研究 参与市场营销体系内审 负责现场重大复杂事故处理 编制市场部技术培训计划 出具市场研究汇报、销售分析汇报、产品提议书、营销绩效评价汇报 编发销售信息 定时向经营处经理汇报业务进展情况 领 导 责 任 主 要 权 力 参与市场营销体系内审 负责现场重大复杂事故处理 编制本处技术培训计划 审核市场研究汇报、销售分析汇报、产品提议书、营销绩效评价汇报 协议评审 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 以室内为主 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 销售工作2年以上 性 别 不限 专 业 营销 语 言 表示能力强 相关知识 机械制造 个 性 心细、老实、责任感 领导能力 需要 应变能力 需要 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 销售工程师 岗位人数 2 工作班制 一 本职员作 售后服务和市场调查 职 务 职 级 4级4档 直接上级 经营处经理 直接下级 销售员 工 作 责 任 制订月、周、日工作计划 接收经营处经理工作指令 定时向经营处经理作书面业务进展汇报 现场技术服务 负责新产品试验 编制本区块工作计划,产品提议书 进行用户概况调查 进行竞争对手情况调查 进行市场拥有率调查 进行用户满意度调查 进行其它指定市场调查 在上级指导下处理用户投诉案件 货款催收 对下级进行绩效考评 定时出具用户概况调查汇报、竞争对手情况调查汇报、市场拥有率调查汇报、用户满意度调查汇报 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 室外为主 相关部门 新材料事务部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 工作2年以上 性 别 不限 专 业 营销 语 言 表示能力强 相关知识 机械制造 个 性 细心、老实、责任感 领导能力 应变能力 需要 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她 工 作 说 明 书 单 位 新材料事业部经营处 岗位名称 销售员 岗位人数 4 工作班制 一 本职员作 售后服务和市场调查 职 务 职 级 3级6档 直接上级 销售工程师 直接下级 工 作 责 任 制订月、周、日工作计划 接收销售工程师工作指令 定时向销售工程师作书面业务进展汇报 现场技术服务 新产品试验联络 进行用户概况调查 进行竞争对手情况调查 进行市场拥有率调查 进行用户满意度调查 进行其它指定市场调查 在上级指导下处理用户投诉案件 货款催收 帮助销售工程师编制产品提议书 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 室外为主 相关部门 新材料事业部各处室 岗 位 任 职 资 格 学 历 高中以上 年 龄 不限 资 历 工作2年以上 性 别 不限 专 业 营销 语 言 表示能力强 相关知识 机械制造 个 性 细心、老实、责任感 领导能力 应变能力 需要 发明能力 需要 健康要求 良好 其 她
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