服务酒吧服务员岗位说明书样本.doc

工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称经营处经理岗位人数1工作班制一本职员作在事业部部长领导下开展经营计划和产品销售工作职 务职 级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级经营计划员、营销管理员、销售工程师、市场研究员、经营战略研究员工作责任制订本部门工作目标接收新材料事业部部长工作指令组织协调本部门工作制订本事业部经营发展战略编制本事业部中长久发展计划、年度经营计划及目标指标指导各销售职员作，并作巡回检验组织竞争对手情况分析和营销策略研究组织市场调查，完善营销网络组织并参与订货业务、货款回收定时向新材料事业部部长汇报业务进展，立即对下级工作做出裁决，并代表本部门投诉制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级述职员作检验、考评、培训和指导下属工作协调处理下属问题和困难，促进各属员间联络和配合领导责任对营销结果负责对部门费用负责对部门给企业造成影响负责对本部门连续创新和改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责对本部门人力资源管理负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权；对隔级下属人事变动同意权对直接下属指挥权、考评权；对所属人员检验权、评价权向上级汇报权工作区域操作设备计算机工作环境相关部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历实际工作经验3年以上性 别不限专 业经营管理语 言表示能力强相关知识金属材料、机械制造个 性外向、老实、细心、责任感领导能力极需要应变能力极需要发明能力极需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称经营计划员岗位人数1工作班制一本职员作制订年度及中长久发展计划，编制并维护经济指标体系职 务职 级4级3档直接上级经营处经理直接下级工作责任依据企业方针目标、中长久发展计划及经营情况，制订事业部年度经营计划和季度经营计划依据事业部年度计划，制订事业部年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督实施编制生产主控计划用户需求计划汇总，并下达管理处制造计划定时检验、监督、落实生产经营计划实施，对完成情况进行考评依据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整对计划实施过程中发生问题进行分析、提出提议、方法等对企业经营情况进行监控，定时进行经济分析领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境办公室相关部门新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历在企业工作3年以上性 别不限专 业经营管理语 言汉语相关知识计算机、机械工程个 性严谨、责任心强领导能力需要应变能力较强发明能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称经营战略研究员岗位人数1工作班制一本职员作经营战略研究职 务职 级5级1档直接上级经营处经理直接下级工作责任对中国外行业领域及市场等进行研究，分析事业部潜在机遇和威胁经过对国家政治、经济、技术、社会文化等原因进行研究，分析其对事业部发展影响对企业经济运作情况进行分析，定时提交分析汇报确定事业部经营战略方案和实施经营战略保障政策制订经营战略实施计划内容，提出具体支持事业部经营战略实施项目方案，制订实施方案具体工作程序资本运行战略、战术研究推进事业部经营战略实施，对战略实施实施标准化管理对经营战略实施进行评审和控制经营战略研究课题征集、验收、评审领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境办公室相关部门新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历在企业工作3年以上性 别不限专 业经营管理语 言汉语相关知识信息技术、市场营销、机械工程、投资管理个 性领导能力应变能力需要发明能力需要健康要求良好其 她忠心、自律工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称营销管理员岗位人数1工作班制一本职员作营销事务管理职 务职 级3级4档直接上级经营处经理直接下级工作责任年度、季度、月度销售计划编制工作广告预案实施和控制落实函件及电话、传真等回复用户管理及接待用户资料管理和分析销售费用分析，组织协议评审组织产品发运，成品仓储管理处理经营四处内勤务领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境相关部门新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历实际工作经验3年以上性 别不限专 业营销及相关专业语 言表示能力强相关知识机械制造个 性老实、细心、责任感领导能力极需要应变能力需要发明能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称市场研究员岗位人数1工作班制一本职员作市场调查研究职 务职 级4级4档直接上级经营处经理直接下级工作责任编制年度、季度、月度工作计划接收经营处经理工作指令制订市场调查计划和实施方案市场营销政策研究和策划、价格研究参与市场营销体系内审负责现场重大复杂事故处理编制市场部技术培训计划出具市场研究汇报、销售分析汇报、产品提议书、营销绩效评价汇报编发销售信息定时向经营处经理汇报业务进展情况领导责任主要权力参与市场营销体系内审负责现场重大复杂事故处理编制本处技术培训计划审核市场研究汇报、销售分析汇报、产品提议书、营销绩效评价汇报协议评审工作区域操作设备计算机工作环境以室内为主相关部门新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历销售工作2年以上性 别不限专 业营销语 言表示能力强相关知识机械制造个 性心细、老实、责任感领导能力需要应变能力需要发明能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称销售工程师岗位人数2工作班制一本职员作售后服务和市场调查职 务职 级4级4档直接上级经营处经理直接下级销售员工作责任制订月、周、日工作计划接收经营处经理工作指令定时向经营处经理作书面业务进展汇报现场技术服务负责新产品试验编制本区块工作计划，产品提议书进行用户概况调查进行竞争对手情况调查进行市场拥有率调查进行用户满意度调查进行其它指定市场调查在上级指导下处理用户投诉案件货款催收对下级进行绩效考评定时出具用户概况调查汇报、竞争对手情况调查汇报、市场拥有率调查汇报、用户满意度调查汇报领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境室外为主相关部门新材料事务部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历工作2年以上性 别不限专 业营销语 言表示能力强相关知识机械制造个 性细心、老实、责任感领导能力应变能力需要发明能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位新材料事业部经营处岗位名称销售员岗位人数4工作班制一本职员作售后服务和市场调查职 务职 级3级6档直接上级销售工程师直接下级工作责任制订月、周、日工作计划接收销售工程师工作指令定时向销售工程师作书面业务进展汇报现场技术服务新产品试验联络进行用户概况调查进行竞争对手情况调查进行市场拥有率调查进行用户满意度调查进行其它指定市场调查在上级指导下处理用户投诉案件货款催收帮助销售工程师编制产品提议书领导责任主要权力工作区域操作设备计算机工作环境室外为主相关部门新材料事业部各处室岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历工作2年以上性 别不限专 业营销语 言表示能力强相关知识机械制造个 性细心、老实、责任感领导能力应变能力需要发明能力需要健康要求良好其 她