村物业管理招标书样本.doc

鹿丹村物业管理招标书 鹿丹村是市住宅局委托原市基础工程工作组开发建设福利房住宅小区,1989年完工交付使用,并由市住宅局委托市城建房产管理企业实施物业管理。为加强该住宅小区物业管理,将本市物业管理竞争机制引向深入,决定采取向社会公开招标方法聘用物业管理企业进行管理。 一、鹿丹村计划建设基础情况: 1.总占地面积70,396平方米; 2.总建筑面积110,340平方米; 3.多层住宅楼共24栋,单元式住宅1036套(其中四房二厅126套、三房二厅28套、三房一厅455套、二房一厅427套),公寓210问: 4.综合楼1栋(鹿丹大厦,产权属市城市建设投资发展企业,即原市城建开发处),建筑面积10,336平方米,其中肉菜市场建筑面积附平方米。 5.公用设施及公共场所(地)情况: (1)道路:车行道9646平方米;人行道7186平方米; (2)绿化面积53,920平方米; (3)污水管长1809米,污水检验井286座;雨水管长2367米,雨水检验井261座,雨水进水井71座; (4)化粪池6座; (5)路灯22盏; (6)垃圾箱25个; (7)体育设施:篮球场一个,占地面积500平方米;门球场一个,占地面积300平方米; (8)停车场3个,总占地面积2081平方4米,车位72个; (9)单车房建筑面积3739平方米,其中被改为商店有238平方米(由管理处出租有175平方米),被改为车管、绿化、清洁、保安3等职员宿舍有315平方米,被改为仓库有2126平方米。 二、物业管理内容: 1.房屋使用、维修、养护; 2.区内公用设施、设备及场所(地)(消防、机电设备、道路、路灯、连廊、单车房、园林绿化地、沟、渠、池、井、管道、停车场等)使用、维修、养护和管理; 3.清洁卫生; 4.公共生活秩序; 5.便民服务网点及住宅区内全部营业场理所(含综合肉菜市场物业管理及收取管理费)、文化娱乐、体育活动场所管理及维修养护; 6.区内车辆行驶及停泊; 7.小区文化活动; 8.住宅区档案资料管理; 9.法律政策及协议要求其它事项。 三、相关说明: 1.中标单位应依据深圳经济特区住宅区物业管理条例及其实施细则和和本局签署住宅区物业委托管理协议对鹿丹村物业实施统一管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。 2.鹿丹村委托管理期限为三年。 3.原物业管理单位在鹿丹村使用属于该住宅小区全部商业用房、管理用房及相关财产和经费应移交给中标单位。 4.在定标后30天内由本局组织移交接管工作。 5.在定标后三个月内由中标单位帮助本局和罗湖区住宅局组织召开业主大会,选举产生业主管理委员会。 6.本局将在业主管理委员会成立后二个月内按深圳经济特区住宅区物业管理条例要求划拨公用设施专用基金。 7.本局将在定标后30天内按深圳经济特区住宅物业管理条例及其实施细则要求向物业管理单位提供物业管理用房(177平方米,按福利房租金标准计租)和商业用房(331平方米,按微利房租金标准计租),待业主管理委员会成立后再按要求出售给业主管理委员会。 8.住宅区管理服务费收取标准实施市物价局同意标准。 9.在做标书时统一以1996年12月1日为进驻时间。 10.中标单位可按住宅区每十二个月管理费基础支出10%提取物业管理企业利润。 11.中标单位应交纳风险抵押金30万元,如不能完成投标指标和市级优异管理小区物业管理指标,抵押金不予返还,押金期限为三年。 12.原物业管理企业市城建房产管理企业在相同条件(即分数)下能够优先中标。 四、物业管理标准及奖罚: 1.鹿丹村物业管理标准实施全国城市物业管理优异小区评分标准(80分以上)和标书、委托管理协议相关要求。如深圳市住宅区物业管理标准出台,则实施此标准。 2.市住宅局每十二个月对住宅区进行考评评选,如达不到上述要求要求,则可终止委托管理协议进行财务审计,由中标单位负担违约和赔偿责任;如达成了要求要求,则按协议给奖励。 五、投标、开标时间: 1.各竞技单位应于1996年11月29日前做好标书,密封后送至招标领导小组办公室,逾期按弃权处理。 2.开标具体时间另行通知。 六、其它事项: 违反招标文件要求及在投标过程中违法违纪,或以任何方法采取不正当竞争手段,一经查实,由招标领导小组按要求给处罚,取消其三个投标资格,已经中标终止委托管理协议,一切后果及损失由责任者自负。 鹿丹村物业管理标书项目和要求 一、竞技单位拟采取管理方法。包含:内部管理架构、机构设置、运作机制、工作步骤、信息反馈渠道、控制方法等。 二、管理人员配置。包含:管理处正、副主任简历、各类人员数量、文化素质、正式工和临时工百分比、自有些人员和待聘待调人员、各岗位人员配置等。 三、管理人员培训。包含培训计划、方法、目标等。 四、管理工作必需物质装备计划情况。包含:管理服务人员住房、管理用房、器械、工具和通讯、治安装备及办公用具等。 五、经费收支预算。应列明收入项目和支出项目预算,有文件要求按要求测定,无文件要求按市场价测定。另外应列出收支盈亏情况测算,增收节支方法。 六、管理规章制度。包含公众制度、单位内部岗位责任制、管理运作制度和管理人员考评制度。 七、住宅区档案建立和管理。 八、备项管理指标承诺。包含: 1.房屋完好率; 2.房屋零修、急修立即率; 3.维修工程质量合格率; 4.管理费收缴率;5.绿化完好率; 6.清洁、保洁率