发电厂运行车间管理核心制度.doc

沂水热电运行车间管理制度同意：张善俊审核：张文忠编制：周明祥二0一三年八月二十八日目录第一章：运行值班纪律制度2第二章：交接班管理制度2第三章：巡回检验制度5第四章：设备定时试验和切换制度6第五章：设备停备用制度7第六章：运行分析制度8第七章：设备缺点管理制度11第八章：清洁卫生制度12第九章：岗位职责13第一篇：运行车间主任岗位责任制13第二篇：运行车间副主任岗位责任制15第三篇：运行车间统计员岗位职责17第四篇：锅炉专业岗位责任制17第五篇：汽机专业岗位责任制20第六篇：电气专业岗位责任制23第七篇：化学专业岗位责任制26第十章：职责分工.34第十一章：工作票、操作票管理制度34第一篇：热机操作票34第二篇：热机、热控工作票管理要求39第三篇：电气操作票、工作票管理制度43附录47附录一：运行各岗位应含有技术资料及统计簿47附录二：操作票编号要求50附录三：工作票编号要求50附录四：运行管理考评项目51第一章 运行值班纪律制度一、 总则1、 为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定生产环境，特制订本制度。2、 全体运行人员应严格实施调度规程，服从调度指挥。3、 严格实施“两票三制”、安全规程、运行规程和相关制度。4、 坚守岗位，用心监盘调整，对运行参数进行分析，立即依据情况调整运行方法，确保设备运行经济、稳定、正常。5、 立即抄录相关参数，做好统计、台帐。6、 按要求着装，保持现场整齐，确保文明生产。二、 控制室值班纪律1、 监盘人员行为要求：(1) 监盘人员坐姿要端正。严禁站着监盘，严禁仰靠在椅背上，严禁手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，严禁趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。(2) 监盘时要集中精力，随时注意表计信号改变情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定时翻看各画面全部参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并立即调整处理。(3) 监盘时不得做和监盘无关事情（如做技术问答、事故预想等）；抄表期间必需有专员对各画面进行监视；实施操作票时，应根据要求步骤进行，操作时要注意盘面参数改变，严禁操作完成后，在盘面补填操作票影响监盘。(4) 监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人监盘时打在历史曲线画面时间不应超出1分钟。(5) 监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。2、交、接盘（班）要求：(1) 监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专员接替；监盘人员交接时，应遵照“先交待、后换盘”标准，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、正确语言，严禁谈论和交接无关问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；严禁接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、和监盘人员说笑等不文明行为。(2) 监盘期间工作联络：监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接收命令人员抵达盘后进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；全部些人员进入控制室均不得和运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。3、其它要求(1) 任何人严禁做出影响监盘人员注意力行为，尤其是严禁在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。控制盘上严禁放安全帽、学习资料、水杯等物品。(2) 严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。三、 职员值班管理1. 值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整齐。2. 职员上班前严禁喝酒。3. 值班时应穿工作服，严禁穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按要求佩带防护用具。第二章 交接班管理制度为严格交接班过程管理，明确交接班双方权利和义务，避免推诿、扯皮现象，确保生产安全稳定运行，制订本制度，一、交接班前工作程序：1、接班人员须30分钟进厂，和交班主任召开班前会。2、班前会有接班副主任主持，交班副主任要把当班设备、工艺参数运行情况、运行方法、操作任务、存在问题等向接班方交接清楚，同时交班副主任要把交接内容填入车间值班统计中。3、班前会完成后，接班班长分别召集各专业运行人员到岗位，现场安排工作，并对当班工作情况进行安排，关键强调安全和工艺参数控制，形成班前会统计，参与人员要签字。4、班前会后，班长带班组人员到现场进行接班，交接采取口对口交接、手对手方法，交接双方在现场进行巡查后交班，交接过程中如出现事故，有交班方负责处理，接班方帮助，待事故处理告一段落后，方可进行交接班，并将事故处理情况填写在交接班统计中。二、交接班内容1、交班：（1）、交班方由各岗位负责交接，交接过程中要严厉认真，交班方要把所属设备、管线阀门、仪表等进行检验，发觉问题要立即处理，不得拖延给下一班。（2）、交班前，交班者擦试好本岗位机器、电器仪表。整理好统计，清扫工作现场、检验工具、仪器、防护用具、消防器材等，做好岗位交班前准备工作。（3）、交班前，交班者应向接班者具体交待本班情况，应做到“十交、六不交”，“十交”：即本班生产情况；工艺指标实施情况和存在问题；事故及处理情况；设备运转和维护保养情况；仪器、仪表、工具保管和使用情况；统计表填写情况；室内外及设备卫生；跑、冒、滴、漏及机械用油情况；安全生产情况；领导指示。“六不交”：即工艺指标不符合条件不交；设备保养不好不交；事故原因查不清不交；工具不全不交；统计表不齐全不整齐不交；设备及环境卫生不清洁不交。（4）、交接班时间：7:45-8:15 15:45-16:15 23:45-0:152、接班（1）、 接班人员必需提前十五分钟到岗，认真听取上班值班主任或班长对生产情况介绍（2）、 接班者必需对工作认真负责，听取交班者介绍情况并进行全方面检验。（3）、 检验关键点： 设备运行方法及状态，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件等。（4）、 要做到五不接：交班项目交待不清不接；存在不安全生产原因不接，事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备、现场不清不接。（5）、 交接班必需在现场进行，交接班时必需根据运行规程要求内容和巡回检验路线，进行现场交接，交接时间不少于30分钟，交接完成，双方签字后交班者方可离开。三、交接班必需把当班设备运行向接班人具体交待清楚，并填写统计。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。四、 检验和考评1. 值班人员未到正点和未办理完交接手续，不得擅离职守。2. 设备运行不正常，只有经值班副主任或厂领导许可，始可进行交接班。3. 因交班人员对设备运行情况交待不表，统计不详或无统计，而又不易检验出来问题，如接班后发生重大异常，则交班人员负关键责任。如因接班检验不细致，未发觉设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负关键责任。五、值班统计1. 交班前一小时将班中所做工作具体统计，值班统计薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整齐，不许可任意涂改和撕页。2. 各专业运行值班人员，必需按时抄表，统计读数必需正确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。3. 值班统计应真实、确切地反应生产情况，关键内容有：(1) 设备启停操作，试验内容、时间和原因。(2) 设备启停、运行、试验中发生异常情况，原因和处理经过。(3) 工作票实施情况，设备改善情况及其它需要尤其交代注意事项。(4) 上级指示和命令。第三章 巡回检验制度一、各车间应依据实际情况制订各岗位巡回检验路线、项目和时间，巡回检验时认真仔细，一丝不苟，进行全方面检验工作。 二、巡回检验人员必需由责任值班人员实施，不得由她人替换，特殊情况下可由班长同意，由能胜任该项工作她人替换。 三、巡回检验中不得做和检验无关工作，不得无事串岗，无特殊情况，通常应遵守要求时间和路线，巡回检验人员本人如需率领实习人员熟悉设备，必需取得班长同意。 四、巡回检验中应同时进行必需设备清洁工作及加换润滑油、调整冷却水等设备维护工作。 五、巡回检验时应随身携带必需工具和用具，检验中应认真、细致，依据设备运行特点看、听、摸、嗅和试。 六、巡回检验中必需实施安全规程，保护设备和人身安全，不得越过固定遮栏，不得变更临时安全方法，要注意和带电部分保持安全距离。 七、检验中发觉设备缺点，除直接危及人身或设备安全者外，未取得班长同意，不得自行消除，应加强监视，同时汇报班长，班长依据情况立即汇报各级领导。 八、巡回检验中发觉并消除重大设备缺点者应给表彰或奖励。巡回检验中玩忽职守，未立即发觉缺点，致使缺点扩大，应依据情况进行批评、教育、扣罚奖金，严重者给行政处分。 九、各车间主任及企业值班领导应定时巡视，相关键地检验设备运行情况及值班人员劳动纪律。第四章 设备定时试验和切换制度 一、设备定时试验和切换是检验设备运行情况，提升备用设备可靠性，提升辅助设备运行寿命关键手段，是确保安全生产一项关键工作。 二、应在运行规程中明确要求设备定时试验和切换工作表。各运行班长岗位配有定时试验、切换统计簿。 三、设备定时试验或切换时间应严格按车间制订设备定时试验、切换表实施。 四、各岗位定时试验或切换结果，由岗位责任人具体填入值班统计中。班长负责填好定时试验和切换统计簿。 五、关键试验及关键动力设备切换，要经运行车间副主任同意后方可进行。 六、设备切换和试验过程中，运行工况必需稳定，并做好联络和配合工作，确保试验数据正确性和切换过程安全。 七、设备试验和切换工作进行前，应到现场人员必需抵达现场。 八、需要填写操作票试验和切换工作，必需严格实施操作票制度。 九、因故不能试验和切换设备或项目，必需经企业领导同意，要将其原因具体统计在值班统计和试验统计簿内。 十、试验或切换后设备一定要含有备用或联动备用条件。 十一、试验中出现异常问题应立即联络相关单位处理，不得无故拖延，并做好异常情况统计。 十二、机组大、小修前后及设备运行前后试验工作，应按专门试验纲领或方法要求实施。第五章 设备停备用制度 一、全厂运行、备用中设备均为运行车间副主任管辖调度，未经运行车间副主任同意，任何单位或个人不得由运行（备用）转入检修。（有显著威胁设备、人身安全情况除外） 二、发变电设备投入运行或备用称为运行；解除备用或检修称为停用。 三、整套机组计划大、小修由生技科安排计划，并由运行车间副主任向市调申请，按市调批按时间为准，检修时间由生产副总经理决定，向相关科室、车间下发机组检修通知单。检修工期如需延期，须经生产副总经理同意，再由运行车间副主任申请，经市调同意后方可延期。 四、计划外临修申请： 1、关键设备需停止运行或解除备用，必需由车间主任向生技科提出申请，报生产副总经理同意后，由运行车间副主任向县调提出申请。 2、关键辅机停用如不影响机组出力时，由运行班长向运行车间副主任申请，运行车间副主任按设备管理权限申请调度；关键辅机停用如影响机组出力或关键备用设备停用，运行车间副主任应先经生产副总经理同意后再提出申请，常常或定时进行工作由当值运行车间副主任和市调度员联络。 五、凡影响机组出力或调度管辖设备需停用，不管有没有计划，车间应在前一天早晨十时前向生技科提出，运行车间副主任在十时前向市调提出申请，设备发生故障申请临修，按事故临修相关要求处理。 六、临修同意后，由运行车间副主任通知安修车间，如需延长时间需重新提出延期申请。 七、设备检修完工，经验收合格，运行班长检验并办理完相关工作终止手续，设备能够随时依据调度命令起、停时，作为检修工作结束，关键设备由车间主任向生技科提出，辅机由运行班长向运行车间副主任提出运行申请。 八、设备停备用划分：停机以发电机解列计算，运行时主机以发电机并网、锅炉以并炉带负荷时计算，辅机以停止运行或开启参与运行时间计算。 九、运行设备调度管理属运行车间副主任领导。运行班长接到对运行设备相关调度意见时，应先向运行车间副主任汇报，经运行车间副主任同意后，再进行操作，停用设备由车间管理。第六章 运行分析制度 为立即了解和掌握设备运行情况，发觉设备存在异常问题，积累设备安全运行经验，提升设备运行可靠性、经济性，特制订本制度。一、岗位分析1、设备运行情况，如：声音、振动、压力、温度、气味、颜色、位置、液位、承压部件情况等有没有异常，原因何在，对安全经济运行有何影响，能否经调整恢复。2、设备运行参数和同一情况下经典数值有没有较大偏差，是否超出极限值，仪表指示是否正确，安全保护装置，热控及转动设备有没有异常，原因何在，对安全经济运行有没有影响。3、有没有操作调整错误和不合理运行情况。4、本岗位范围内存在哪些影响安全经济运行原因，应怎样处理。5、岗位人员经过分析，发觉异常情况，要查明原因，提出方法，汇报班长。必需时，班长要会同岗位人员共同反复分析，遇重大问题时，应立即汇报值长及车间。6、如因外部原因影响到正常运行时，应立即和相关车间联络，如因内部原因影响时，应立即调整操作，使其恢复正常。7、各班应依据安全生产和经济指标完成情况，每七天进行一次综合分析。二、专业分析1、汽机专业运行综合分析内容：（1）、主蒸汽压力、温度、流量改变。（2）、排汽温度、排汽压力、真空、负荷、转速改变。（3）、抽汽压力、抽汽温度、排汽压力、排汽温度改变。（4）、润滑油压、脉冲油压、调速油压、主油泵出入口油压及轴向位移改变。（5）、射水抽气器进水压力、凝结水泵电流改变。（6）、各保护光字牌、高低压轴封冒汽情况。（7）、检验冷油器出口油温，高、低压加热器进出口水温，发电机入口风温。（8）、各轴承温度及回油温度、油流及各部声音，调整系统，汽机膨胀指示改变。（9）、凝汽器水位、低加水位改变。（10）、除氧器水位、温度、压力改变。（11）、凝汽器热水井水位、凝结泵出口压力、循环泵出口压力及电机电流、循环水池水位改变。（12）、给水泵出口压力及电机电流改变。2、锅炉专业运行综合分析内容：（1）、给水及过热蒸汽压力、温度、流量改变。（2）、汽包水位改变范围、炉水、蒸汽品质。（3）、风机风压、风量、风温；风门开度及电流改变。（4）、锅炉烟道各段风压、温度改变。（5）、炉床温度及风室压力改变。（6）、送料风量、风压、温度及料位改变。（7）、煤质、排渣、放灰情况改变。（8）、锅炉本体、辅机、各系统完好情况。（9）、设备运行合理性及设备缺点情况。3、化水专业运行综合分析内容：（各专业对应）锅炉不变4、电气专业运行综合分析内容：（1）、发电机定子电压、电流及转子电压、电流不准超出额定值。（2）、发电机功率因数不准进相，通常0.85滞后运行。（3）、假如单机运行发电机周波控制49-53之间。（4）、检验汽机、锅炉辅机电气运行情况、轴承温度，且无异音。（5）、运行中空冷器是否结露，立即联络汽机人员调整进水温度。（6）、各开关断路器位置指示正确。（7）、主变、厂变运行温度正常，且无异音，油位正常。（8）、立即计算发觉各电度表计量是否正确。（9）、立即分析设备运行方法是否合理。（10）、发觉设备缺点立即填写设备消除统计，能自己处理立即消除。 三、专题分析 1、由生产副总经理主持，参与人员由生技科长、相关车间主任及技术员。 2、专题分析会含有针对性，通常不定时进行，关键依据设备大修或重大改善后，运行工况不正常而影响了技术经济指标而做专题分析讨论。 四、综合分析 1、综合分析会每个月月底前由生技科主持，参与人员有生产总经理、各车间主任、副主任、技术员。2、综合分析会程序：（1）、 技术员汇报本月生产指标完成情况。（2）、 各车间主任汇报本专业本月各项生产指标及安全生产情况。(3)、 对安全生产存在问题及各项经济指标进行综合分析，并制订出切实可行方法。第七章 设备缺点管理制度为加强运行设备管理,立即消除各类设备缺点,确保机组安全、经济运行，特制订本制度。一、设备缺点分为三类：通常设备缺点、严重设备缺点和重大设备缺点。通常设备缺点：对设备安全经济运行影响通常或影响现场整齐卫生，有碍文明生产，处理时不影响运行可靠性和安全性缺点。严重设备缺点：指严重威胁设备安全运行，降低设备出力缺点。重大设备缺点：对设备安全、经济运行有较大影响，处理时必需停机、停炉、停电或切换运行方法才能消除缺点。二、运行中发觉缺点均应登记在设备缺点通知单上。三、登记设备缺点时，一定要具体统计设备名称、缺点部位及情况、发觉时间、发觉人和班次等。四、对通常缺点，运行班组要自行处理，不能处理汇报车间，假如车间领导未在现场时，可直接通知检修班消除缺点，检修人员接通知后要立即到现场了解情况，组织处理。确保小设备缺点不过班处理，严重缺点不过天处理。五、对于影响设备出力和威胁安全经济运设备缺点，运行人员要采取方法，尽可能降低损失，加强控制，立即向车间、生技科汇报，安排消除。如需降低出力,停机临修,提前申请小修才能消除缺点,班长应汇报车间,由车间会同生技科提出检修方案报分管领导同意,再由运行车间副主任向市调申请同意后进行处理。六、检修消除缺点后（包含跨车间缺点），应由运行值班人员及相关人员验收合格，方可在缺点统计簿上共同签字。七、机组停止运行前（包含大、小修、临修），运行人员应具体检验设备缺点，和运行中无法消除缺点，列好清单交车间，由车间报生技科。八、大、小修中消除缺点，也应经运行人员验收后，双方在缺点通知单上签字。九、跨专业设备缺点也应填写“设备缺点通知单”，并将第二联交设备所在车间。十、运行现场设“必需停机消除缺点登记本”，相关缺点做好登记，可临时不消除缺点必需经生产副总经理同意。第八章 清洁卫生制度一、工作现场要秩序井然，值班人员对所管理工具、物品要逐班清点并摆放整齐，搞好定置管理。 二、运行人员对本岗位运行日志、多种统计薄、统计表纸等要统计正确、文字工整、保留完整、存放整齐。 三、值班人员应保持厂房、设备整齐卫生，无积水、积尘、积垢、无杂物。 四、不准在厂房内吸烟和随地吐痰。 五、值班人员在巡回检验时对部分渗油、渗水处应立即进行擦抹。汽机、水泵等使用润滑油设备保持设备本体、台板、基础上均无油迹。 六、值班人员在接班后对所管辖设备地面、门窗、桌椅等进行全方面清扫，交班前一小时再关键清扫，做好交班前卫生工作，接班人员发觉卫生不合格时可拒绝接班，直至交班人员清扫洁净。 七、值班人员每班应对控制室各配电盘、继电保护设备作一次清扫工作。 八、车间对所属厂房、设备所划分卫生区，由各班组负责清理。 九、检修工作完成后，检修人员必需清理施工现场，不然运行人员能够拒绝验收试运。第九章 岗位职责第一篇 运行车间主任岗位责任制一、岗位职责 1、在生产副总经理及总工程师领导下，负责运行车间全方面工作。是运行车间安全生产第一责任人。2、负责领导和主持运行车间日常工作。3、遵照企业下达生产、工作任务、制订运行部管理计划、制度、方案、方法、关键技术经济指标等。4、掌握企业炉、机、电、烟气净化、化学、等系统运行方法。 5、参与相关异常运行分析会，进行研究、分析、并提出改善意见。6、配合生技部各专业完成技术改造、技术革新计划。7、配合实施全厂性节能管理，各项方法和计划实施，抓好运行小指标竟赛。 8、定时检验、考评各运行岗位职责落实实施情况。9、负责传达学习企业相关安全生产各类文件和通知要求。10、完成领导部署临时性任务。11、完成上级领导交办其它工作。 二、岗位标准 1、认真落实、实施相关规章制度、方案、方法等，使其达成预定目标和要求。2、深入现场立即掌握了解运行情况，发觉异常立即指导、排除，并汇报相关领导。3、主动协调、督促设备缺点处理。4、检验、督促各单位工作现场清洁工作和管理台帐、表、簿登记、统计工作。5、检验督促各专业设备定时切换和试验工作，确保设备良好运行和备用。 6、检验督促“两票”实施情况，协同相关人员检验设备检修前安全方法情况。7、常常关注和分析指标完成情况，发觉问题，立即提出整改方法。8、配合搞好重大试验、大修后试运行和技术改造、技术革新项目标施工验收工作。9、研究分析全套设备运行情况，定时向主管领导汇报，并立即和各运行车间副主任、运行班长研究深入落实运行规程，配合生计部制订最好运行安全技术方法，保障生产正常进行。三、岗位权限 1、对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。2、对工作上做出突出贡献或违反劳动纪律及规章制度者，有奖惩权，对运行人员晋职，晋级有提议权。依据运行实际情况，有权向上级领导提出各项管理意见。3、对企业生产部门行使生产调度权，有对运行人员进行岗位调整权。4、重大操作、事故处理时亲临现场监督指导。 5、依据运行方面工作计划和经济指标完成情况，对班组进行检验和考评。 6、制订运行车间副主任工作制度，并对运行车间副主任定时检验考评。7、对违反规章制度指令有拒绝实施权。 第二篇 运行车间副主任岗位责任制一、岗位职责 1、在运行车间主任直接领导下，负责本值安全生产、经济运行、生产调度、职员培训、行政管理工作，是本值安全生产第一责任者。 2、抓好运行安全生产管工作，落实实施各项规章制度，全方面完成运行经济指标和工作任务。3、调度业务上受电网调度指导。 4、负责传达、实施上级相关部门安全生产方针、政策，行政管理指令，依据实际情况组织制订本值实施细则。 5、负责组织开展安全活动，监督、检验全值各岗位人员“两票三制”实施情况。 6、负责本值正常生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值人员进行异常和事故处理。 7、负责依据设备运行情况、系统运行方法改变、气候改变、设备微弱步骤，采取对应方法，做好事故预想。 8、负责组织实施运行车间、生技部等颁发各项技术方法和反事故预案。 9、负责受理主辅设备检修申请票，并按要求向上级调度提出申请；同意当值内通常性辅助设备检修工作，组织人员做好安全方法，配合检修处理重大缺点。 10、配合进行本值事故、异常调查分析。11、组织全值人员参与各项竞赛活动。12、配合检修部搞好设备检修和消缺工作，使设备处于完好状态。13、抓好现场文明生产管理工作、班组建设民主管理工作，做好企业文化宣传、督促和落实工作 14、完成领导交办其它任务。 二、岗位权限 1、当班期间对所辖设备有调度权。 2、对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。3、当班期间对本值人职员作质量有指导和监督权。 4、有权对运行方面工作、生产经济指标、业务培训、劳动纪律、文明生产等方面工作情况情况对班组进行检验、考评。5、对运行人员有奖惩权，对运行人员晋职，晋级有提议权。 6、在生产现场有权对妨碍人身、设备安全一切违章作业给阻止，并责令其纠正。第三篇 运行车间统计员岗位职责1、在车间主任领导下，做好本车间计划成本、消耗、劳动工时等一系列经济核实工作。 2、负责本车间各类行政、技术、运行管理等通知文件打印、复印工作。 3、负责逐月统计、汇总并检验本部门考勤统计情况。 4、负责立即做好各项费用核实和物品发放工作。 5、负责统计、核实资料积累、归档管理，为经济分析、提升经济效益、加强科学管理服务。6、负责本车间技术资料、文件搜集、整理、保管及借阅工作。 7、帮助各专业做好各类技术方法、安全方法、反事故方法、操作票、检验卡及培训计划制订等文字工作。 8、做好领导交办其它工作。 第四篇 锅炉专业岗位责任制一、运行班长职责1、在行政上受车间领导，在运行值班工作中受当班运行副主任领导，严格执规章制度，认真实施上级命令和领导指示。2、熟悉电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、部分经典规程和其它规章制度相关部分，熟悉本规程全部内容。3、除对本专业达成“三熟三能”外，还应熟悉以下内容：（1）炉水和蒸汽质量标准。（2）燃煤质量及特征。（3）各热工仪表和远方控制设备结构。工作原理及用途，信号装置和自动联锁装置动作原理。（4）本厂房用电系统概况，各电动机容量和电气设备保护装置特征。（5）了解锅炉各参数要求标准及极限范围。4、班长在运行中职责：（1）主持正常工作，掌握全部设备运行和备用情况，确保安全、经济运行。（2）每隔三小时全方面检验设备一次。检验规程制度实施情况，并用电话或口头向当班运行副主任汇报。（3）下达操作命令时要清楚明了，要实施操作监护制，发觉错误快速纠正。（4）班长和司炉不得同时离开工作岗位，离开时应将去向通知司炉，并由司炉代行班长职责。（5）发觉设备缺点和异常情况，要尽力组织设法消除，不能消除并威胁安全经济运行应立即汇报领导，并有权直接通知检修人员进行处理。（6）在值班中，如有违犯劳动纪律和规程制度者，要进行教育，严重者汇报领导，并有权提议停止其工作。5、班长在事故处理中职责：（1）快速查明事故原因，按规程进行处理，并立即向当班运行副主任汇报。 （2）规程未要求事故处理，应依据自己实践经验和发挥值班人员智慧进行处理。（3）当发生忽然事故，应正确判定，果断处理，首先解除人身和设备危险，努力争取恢复设备继续运转。（4）事故处理后，应将原因及处理过程向当班运行副主任汇报，并按时间次序做好统计。（5）当其它车间发生故障时，应严守岗位，听从指挥，维持机组正常运行。二、司炉职责1、司炉在运行班长领导下，负责主持本炉操作，确保所属设备安全经济运行。2、司炉应熟悉规程制度和设备系统范围，严格实施班长正确命令。3、司炉在运行中职责。（1）常常检验炉内燃烧流化情况，依据煤种、负荷情况改变立即调整。做到“四勤四稳”，各运行参数保持正常范围内运行，每小时统计一次。（2）接班后和交班前和副司炉校对水位计两次，按要求做好各项定时工作。（3）接班时，司炉应按专责范围内进行具体检验，并将结果汇报班长；接班后和交班前一小时，对锅炉所属设备全方面检验二次。4、司炉关键专责设备范围：（1）运转层蒸汽、给水系统及各承压受热面操作、检验、维护工作。（2）锅炉DCS系统操作、检验、维护工作。（3）燃烧室、分离器、返料器、给煤机操作、检验、维护工作。5、司炉在事故处理中职责：（1）发生故障立即接盘，根据规程和班长指示进行处理。（2）班长不在，负责主持本炉事故处理。（3）事故处理后，把原因，具体处理过程细致地汇报班长。三、副司炉职责1、在班长和司炉领导下，做好随时交给工作。帮助司炉搞好本炉安全、经济运行。2、副司炉在运行中职责：（1）常常检验炉内燃烧流化情况，帮助司炉监盘调整。（2）常常检验燃烧设备，每隔两小时对送引风机、一次风机、二次风机，返料风机、冷渣机、静电除尘器、袋式除尘器、气力输灰、除渣皮带机及所属电动机检验一次。（3）接班后和交班前和司炉校对水位计各一次，同时全方面检验七米平台以上设备，做好各项定时工作。3、副司炉在事故处理中职责：（1）帮助司炉、班长按规程处理。并快速完成其交给操作任务，完成后立即汇报。（2）如司炉不在，可代行司炉处理。4、副司炉专责设备范围：（1）引风机、一次风机、二次风机、返料风机、冷渣机、气力除灰、除渣皮带机、袋式除尘器及静电除尘器检验和维护。（2）烟风道检验维护工作。四、助手、学员职责1、帮助司炉、副司炉检验设备、调整燃烧。2、帮助副司炉作好设备维护和定时工作。3、配合其它人员搞好清洁卫生和安排其它工作。五、输煤值班员：1、输煤值班员应掌握下列业务知识：（1）输煤系统组成。（2）全部输煤设备结构、特征、工作原理及正确操作方法，熟悉维护要求，能正确处理事故。（3）能分析判定设备运行情况，发觉设备缺点及异常运行，判定事故性质，并能用通常工具处理通常设备缺点。（4）全部设备开关、作业及使用方法。（5）熟悉用煤特征、能判别煤种，能较正确估算煤含水量。（6）了解锅炉负荷估算用煤量。（7）设备检修后验收基础标准。（8）依据负荷、设备、煤种、天气等情况改变，能做出多种事故预想及防范方法。（9）熟悉照明系统、消防系统、通信设备部署。2、输煤值班员职责（1）输煤值班员在行政上受班长领导，在运行方法上听从司炉及副司炉指挥。（2）对专责设备认真操作，并对设备安全经济运行负责。（3）认真正确操作，维护设备，在设备发生异常时应立即汇报班长，并认真分析异常及故障原因，主动采取有效方法给予消除。（4）按要求对设备进行巡回检验，做好运行定时工作。（5）应掌握上煤量，确保满仓不空仓，如不能满仓应立即汇报班长。（6）负责专责设备检修后验收工作。（7）每次工作完成后应向班长认真汇报工作情况。第五篇 汽机专业岗位责任制一、 汽轮机运行班长职责 1、班长在日常工作中职责（1）班长在行政上直接收运行车间领导，在工作中严格实施多种规程制度，正确实施运行车间副主任命令和领导指示。（2）对汽轮发电机组及所属辅助设备安全经济运行负责。（3）班长应正确领导，组织指挥全班人员工作，对违反劳动纪律、违章操作人员应提出批评教育，情节严重者应汇报领导，有权提议停止其工作。（4）应常常和锅炉、电气工作取得联络。（5）每小时对所属设备进行关键检验一次，接班后三小时及交班前一小时对所属设备进行全方面检验一次，使各运行参数符合标准。（6）当值班人员进行操作时，应监护操作，如达不到标准，班长应设法快速恢复正常。（7）在运行车间副主任指挥下主持机组开启和停止。（8）班长是检修工作票许可人，应对工作票上填写安全方法认真审查和补充。（9）运行中发生运行人员不能消除设备缺点，有权直接通知检修人员进行处理。（10）值班期间如因故需要离开现场时，必需将去向通知司机。2、班长在事故处理中职责（1）班长在事故处理中应指挥相关人员尽可能限制事故发展，解除对人身及设备安全威胁，尽一切可能保持机组连续运行。（2）汽轮机发生事故时应立即汇报运行车间副主任，依据事故处理规程，快速查明原因，正确判定，果断处理。（3）事故处理过程中，严禁无关人员进入现场。（4）事故消除后，应将事故原因、经过和处理方法汇报运行车间副主任，并具体统计向车间及相关领导汇报。（5）其它车间发生事故应坚守岗位，确保所管辖设备安全，并依据情况，调整设备运行。二、 司机职责1、司机在工作中职责（1）司机在班长领导下对整个机组安全经济运行负责，常常保持各运行参数符合标准。（2）每小时检验所属设备一次，分析运行情况及参数异常改变原因，并统计。（3）完成规程要求定时工作。（4）对没有班长署名工作票，严禁对任何设备进行检修(事故情况下除外)。（5）在操作时如感到无把握，必需请示班长，严禁盲目操作。（6）值班期间不得私自离开工作岗位，如需离开必需得到班长同意。2、司机在事故处理中职责（1）汽轮机发生事故时应在运行车间副主任和班长领导下进行处理，若两人不在现场，应依据事故处理规程和自己经验，做出正确判定，快速处理并有权指挥班组其它人员，完成后汇报班长。（2）当设备发生异常时应检验下列各项：负荷、转速、声音、振动、各段压力、轴承温度、真空、汽温、汽压、油位、油流改变。（3）其它机组发生事故时应坚守岗位，亲密监视仪表指示情况和机组运转情况。（4）事故消除后应将事故原因、经过、处理方法，向班长具体汇报并做好统计。三、 副司机职责1、日常工作中应配合司机做好当班工作。2、值班期间如需离开工作岗位，必需得到司机同意，并通知去向，如发觉设备异常应立即汇报班长。3、司机不在现场时负担司机工作。4、出现事故时，应严格听从和实施班长命令，帮助司机处理事故。5、完成班长和司机安排其它工作。6、帮助助手搞好设备和环境卫生。四、助手职责1、日常运行中应配合司机做好当班工作。2、助手是设备卫生和环境卫生责任人。3、每小时统计一次运行参数，如发觉参数和设备异常，应立即汇报班长或司机。4、值班期间如需离开岗位，必需取得班长同意并说明去向。5、出现设备事故时，应严格听从和实施班长命令，帮助处理事故。6、完成班长和司机安排其它工作。第六篇 电气岗位责任制一、班长1、班长是本班生产和行政上责任人，在值班时间内，对电气全部设备安全经济运行负责；领导全班完成上级交给一切工作任务；班长在运行操作上受当班运行副主任领导和指挥。2、班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及多种运行方法、掌握发电厂各类电气设备结构、特征、操作维护。3、班长在值班时间内，负责和调度联络工作；负责领导本班全体人员完成电气设备安全、经济运行任务，为此应做好以下工作：（1）立即和调度联络并接收调度命令，并立即将调度令汇报当班运行副主任。（2）领导全班人员做好交接班工作；带头实施规章制度，严格值班纪律，并检验全班人员实施情况 。（3）负责领导全班人员对电气设备事故及异常运行进行正确快速处理，并对事故发生及处理经过做好统计和分析。（4）注意完成本班计划指标，确保电能质量，随时分析运行情况，督促指导监盘人员精心调整，立即向当班运行副主任提出必需意见和要求。（5）认真做好运行设备缺点管理工作，重大紧急缺点立即汇报上级领导。（6）按时认真、具体地查阅、填写多种运行和技术统计。（7）负责审查并监督做好第一、二种工作票安全方法。（8）担任第一、二种工作票和低压操作票许可人。（9）同意、审查操作票，担任高压设备操作监护人。（10）接收当班运行副主任下达停、送电操作命令。（11）公布低压电气设备停、送电操作命令。（12）抓好班内安全技术培训和图纸、资料管理及清洁卫生工作。（13）亲自担任监盘工作，每班不得少于2小时。4、班长依据领导安排，领导学习活动，负责对值班员技术业务指导工作。5、班长应掌握全班人员思想情况，做好政治思想工作。6、当班长不在时，正值班员不得离开网控制室，并依据当班运行副主任要求进行联络，这些联络工作事后必需向班长汇报。二、正值班员1、正值班员是厂用电气设备安全、经济运行责任人，正值班员