现场质量管理各种制度汇编样本.doc

2、现场质量管理制度现场质量管理多种制度为了达成GB50300“建筑工程施工质量验收统一标准”3.0.1条要求，满足填写A.0.1表需要,使质量管理有章可循，特制度以下制度。图纸会审制度1. 工程设计施工图未经会审不得交付施工。2. 图纸会审工作由施工单位项目经理组织，应于会审会议前三天书面邀请相关人员参与，方便发表意见。3. 参与人员关键有建设单位项目责任人，设计、勘测单位项目责任人和各专业设计人、监理单位总监理工程师、施工单位技术责任人和项目技术责任人。4. 设计单位对施工图之补充、明确，完善意见得到共识和肯定后，应同施工单位写成图纸会审统计，经参审各单位签章后生效各持1份，作为施工依据。5. 必需时，应依据设计单位按会审意见补充出图或变更设计图施工。设计交底制度1. 设计交底工作，每个工程开工前全部必需进行。2. 设计交底会议可和图纸会审后合并举行。如另行单独举行时，通常由建设单位组织。3. 参与人员为参与图纸会审那些人。4. 设计交底时，工程各专业设计人员和设计项目责任人应向到会人员交待工程设计内容，关键部位设计意图，强制性条文要求，提醒尤其注意事项讲解，确保工程质量要求和方法等等。5. 施工项目技术责任人将交底内容整理成会议纪要，据以指导施工、技术交底，并存盘备查。技术交底制度1. 工程开工前项目部必需做好技术交底工作。2. 技术交底是项目技术责任人分专业向专业工长或施工班组长交底，工班长再随施工工序进展，在率领工人操作时，向操作工人交底。3. 向工班长技术交底，应采取书面形式，交接底双方在书面交底上签字为据。4. 技术交底方法应分专业（工种）和工序（分项）进行，能够是一次性也能够分次进行。5. 技术交底内容有：工程概况、设计要求、检验批达成合格或同意验收国家验收规范和不低于它企业施工技术标准（质量指针、操作工艺、工艺标准、工法等）。施工组织设计编制审批程序制度1. 工程施工组织设计是企业参与招标投标文件中关键组成部份，也是指导工程施工指令性文件，没有编制施工组织设计工程不准施工。2. 施工组织设计内容除列入工程概况安排机具、劳力、进度、场地等通常内容处，还要着重说明投入管理人员职务、职责，制订按投计、勘察文件要求提出施工方案，按企业技术标准制订确保工程质量技术方法，列出隐蔽工程验收计划，还必需制订确保施工安全技术方法等。3. 施工组织设计编制应由项目经理组织，项目技术责任人为主，项目质量责任人和项目安全责任人参与负担相关内容，分工合作完成编制任务。4. 项目技术责任人将施工组织设计内容组织汇总成文后，首先经该工程项目经理审批，同意后报企业经理。5. 企业经理在企业技术、质量责任人和安全责任人对该组织设计阅查同意后，再进行审批，审批同意后交项目部实施。工序交接制度1. 工程施工中按操作部位和操作对象不一样分为不一样工序，它们在按施工次序要求转换时应推行工序交接手续。2. 当上一工序完成，经班组长自检符合设计要求和质量验收标准后，报项目质量责任人，由项目质量责任人组织上下工序交接验收。3. 项目质量责任人接到上道工序完成汇报后，二十四小时内必需组织上、下道工序负责班组长到场，对该上道工序施工质量进行验收，双方确定符合验收要求并办好交接签证手续，报经监理工程师认可签收后，可接下道工序施工。4. 未办理上述手续或双方对验收意见有争议，未经裁决、统一，均不得进行下道工序施工，必需时报请项目技术责任人裁决，直至第3项要求达成才接着施工。5. 凡未进行班组自检、互检、交接检质量检验评定，项目部不得组织检验批、分项、分部工程质量检验评定，凡未经上述质量检验评定达成合格并填写好检验统计不得提交监理（建设）方验收。质量奖罚措施1. 为提升操作人员和管理人员质量意识，确保企业生产质量合格产品投向社会，必需奖优罚劣，特制订本制度。2. 生产班组在操作过程中能认真对质量进行自检、互检、交接检，将相关质量要求和误差控制在要求限值内，发觉问题立即更正。把质量问题和缺点处理在施工过程中，且相关纪录、手续完整，检验批一次经过验收，无返修、整改事项，可获承包工资5%奖金，其中20%奖给班组长个人，整个单位工程施工中全部能做到上述要求，由企业通报表彰，授予质量管理模范班足称号。3. 对于不认真进行自检、互检、交接检，不按规程要求操作，不按质量标准更正，随意施工，马虎从事，致使专业质量检验员对检验批质量检验评定时，以现质量问题很多，按谁生产谁负责标准，除责成班组对质量问题负责更正外，凡发生更正在二次以上，要扣除承包金额510%，并整改直到合格，经过验收。4. 工程完工最终验收时未发觉返工整修和不能经过验收之处，观感质量90%达好，单位工程一次达标经过验收，给相关班组人均50100元奖金。5. 工程验收时如发觉不应出现在裂缝和严重影响使用功效情况，质量缺点较多，需大量返修，对相关责任班组必需给处罚，除令其负担返修工料损失外，还要在承包款中扣除5%。6. 本奖罚措施每单位工程结束由项目经理组织评选兑现一次。质量例会和问题处理制度1. 施工现场每旬召开一次质量例会，由项目经理负责召集，参与人员有各参与工程施工班组长或责任人；项目专业质量检验员；项目质量责任人和项目技术责任人和其它参与管理工作人员。2. 例会关键讨论相关加强质量管理和控制工作，协调各班组各部门关系，部署改善质量工作，由各部门汇报情况、提出提议，领导做成出决定付诸实施，提升工程质量，并反馈上次例会决定落实情况，增强质量意识。3. 每次质量例会应把所反应和讨论事项及做出决定，落实结果，处理问题如实作出纪录，建立起例会纪录本。4. 对施工现场发觉工程质量问题，项目经理应立即作出处理，首先责成技术责任人制订处理方案和整改通知书，交由质量负责或质量检验交待督促班组付诸实施，立即整改，相关人员在通知书上签字并纪录整改结果，存盘备查。其次要对相关造成质量问题责任人进行教育，促进大家吸收教训，不再重犯，必需时应予处罚处理。