物料与采购管理制度样本.doc

物料和采购管理制度基础

一、物料和采购管理目标

表12.1.1
目 标
内 容
正确计划用料

1．配合营业目标
2．增加资金预算灵活度
3．降低呆滞料产生
4．加强用料控制
5．便于存量管理
合适存量管理

1．强化关键管理效果
2．提升存货周转率
3．适时、适量供料
4．适量库存
5．提升库位使用率
强化采购管理

1．适质、适量
2．适价、适时
3．充足掌握市场行情
4．和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效

1．消除料帐差异
2．确保材料量
确保产品质量

1．强化验收管理
2．增加材料使用性
发挥储运功效

1．确保材质
2．安全维护仓库
3．合理储存成本
4．正确收发作业

目 标
内 容
更低成本

1．采购或自制合理性
2．以旧换新物尽其用
3．主动开发替换品
4．余料再使用
5．预防滞料发生
6。降低采购，储存成本
7．提升人职员作效率
合理处理滞废料

1．资金灵活利用
2．避免无谓损失
3．增加储位有效空间