装修施工审批管理制度样本.doc

装修施工审批管理措施（分部适用）
归属体系：鹏润投资（国美电器）经营管理手册――行政系统分册
文件编号：鹏润—行—总务006
撰写单位：行政中心总务部
版 本： 第一版
生效日期：4月10日
机密等级：□ 机密 ■ 通常
累计页数：4 正文页数：2
附件个数：1
制度正文目录：
目 录
页次
1、目标
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
2
7、附件
2

总裁审批

管理研究室审核

撰写
人

目标：为使企业各卖场及配套设施实现标准化和专业化建设，实现“规范、简约、经济、美观”施工目标，特制订本制度。
范围：
2.1适用范围：国美电器、国美音像办公场所、卖场、配送中心。
2.2公布范围：鹏润投资总部各中心、各部门；各级子企业、各分部。
名词解释：
3.1基础设施装修：关键指分部水路管线、电力布线、电力分配、办公场所隔墙、扶梯、卫生间装饰等，所租赁房屋主体结构改变、改造。
职责：
4.1总部及各分部装修施工管理工作统一由总部行政中心总务部、鹏润国际建筑设计企业审核管理。
作业内容：
5.1施工申请审批程序：
5.1.1施工申请提出
5.1.1.1老分部装修工程由分部总务部上报总部总务部，经总部总经理或副总经理审批，同意后方可施工；分部再将相关三家施工方资料及预算报价上报总部总务部传送至设计企业工程部进行装修工程工程量、施工单价审核及施工队最优选择。
5.1.1.2新开分部装修工程前期由总部卖场部提供卖场部布局图，并应有总部销售中心总经理签字确定后方可照图施工。
5.1.1.3新老分部办公区计划设计由鹏润国际建筑装修工程设计完成，由其提供具体施工图纸，并经总裁同意方可进行施工。
5.2施工申请应包含内容
5.2.1必需具体说明申请施工原因，并说明具体实施方案、工程进度及要达成效果。
5.2.2已开分部必需提供附件材料：三家施工队单位资质、营业执照、工程预算书、施工设计、卖场及办公区布局方案（施工单位由分部提出）。
5.2.3新开分部由设计企业工程部负责选择施工单位并备齐上述相关资料。
5.3施工申请审核
5.3.1基础设施装修由分部总务部将申请上报总部总务部后转鹏润国际建筑设计企业对方案、资质、预算及施工组织等进行审定。
5.3.2卖场设计方案先报销售中心卖场部，卖场部会同鹏润国际设计企业对设计方案、布局及“VI”系统方案进行审定；由设计企业工程部组织施工，负责对施工单位资质、营业执照、工程预算书、施工组织设计等工程技术方面进行审定。
5.4施工申请审批
5.4.1 最终由鹏润设计企业汇总资料及各部门意见，上报总裁或副总裁审批。
5.5施工协议审批程序
分部依据总经理、副总经理指示，按标准协议确定施工协议，并报总部总务部。
由总部总务部转送至鹏润设计企业工程部负责技术、预算、质量、进度等方面审核及法务部律师负责法律条款审核。
由设计企业汇总意见，报总裁/副总裁审批。
分部依据指示意见，和施工单位签署正式施工协议，开始施工。
项目实施后由各分部总务部派专员负责协调、监督施工。核定材料使用、实际工程量、工程进度和工程质量。（设计企业工程部是否派专员监理工程，依据施工项目标具体情况而定）
项目完成后由设计企业工程部对工程量、工程质量等进行全方面验收，审核工程决算并报副总裁审批。
分部依据审批核定工程决算对施工方进行结算。
5.6 奖惩要求
各分部必需严格实施审批程序，已获同意项目必需严格按申报设计方案施工。新增内容只要包含预算增加，必需按程序补报。凡出现施工项目中存在着不按审批步骤操作现象，如：先开工后报方案、私自增加项目内容或更改设计等。对分部总经理行政扣罚10分，对分部总务部经理给予行政扣罚20分并解聘处理。
6.注意事项：无
7.附件
7.1装修施工审批步骤

附件7.1
装修施工审批步骤
分部总务部
总部行政中心总务部
设计企业
总裁办
施工队
分部依据指示和施工方结算
分部依据指示意见签署协议，开始施工
分部总务部依据指示按标准协议确定施工协议

提出施工申请并依据总部标准联络三家施工队投标；上报办公区设计方案

总部总务部汇签

总部总务部汇签

工程完工后报设计企业工程部验收
设计企业、律师分别审核施工协议工程及法律条款

设计企业回传分部
设计部审核办公区布局方案

设计企业工程部依据工程量审核决算，报副总裁指示
设计企业汇总意见报副总裁指示

设计企业汇总资料，形成意见上报副总裁、总裁审批

施工单位提供相关图纸施工