房地产薪酬管理制度方案样本.doc

地产企业薪酬管理方案

一、 目标：
为加强薪酬管理计划性，提升薪酬水平和结构科学性，规范薪酬发放，紧密结合企业年度责任考评方案，充足发挥薪酬经济杠杆功效，适应行业区域薪酬特点，特制订本薪酬管理方案。
二、 适用范围：
适适用于房地产企业全部部门和除企业总经理和书记外职员。
三、 薪酬管理体系
薪酬管理分为两级
（一）企业对各部门薪酬管理
企业对各部门薪酬管理关键包含以下方面：
1、 确定企业薪酬总体水平；
2、 确定企业薪酬结构；
3、 确定部门各单项薪酬计算基数；
4、 依据部门目标责任考评结果确定部门各单项薪酬；
5、 确定部门内职员单项薪酬计算基数；
6、 审批部门对职员薪酬管理；
7、 确定薪酬计算方法和发放时间。
（二）部门对部门内职员薪酬管理
1、 依据对职员个人目标责任考评确定个人各单项薪酬；
2、 薪酬管理结果立即保送企业审批。
四、 薪酬管理责任人：
企业薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经企业总经理同意后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经企业同意后实施。
五、 薪酬结构和确定
（一） 薪酬结构：
企业职员薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部职员季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售分成，相关管理措施另行制订。
（二） 企业薪酬管理内容
1、 职员月固定工资；
2、 部门月绩效工资；
3、 部门季度绩效工资；
4、 部门年度绩效工资；
（三） 部门薪酬管理内容：
依据企业确定部门单项工资确定以下内容：
1、 职员月绩效工资；
2、 职员季度绩效工资；
3、 职员年度绩效工资。
六、 结构薪酬计算：
部门薪酬管理范围内薪酬计算由部门制订，报企业同意。
企业薪酬管理范围内计算方法以下：
（一）、职员月固定工资
1、 企业确定职员月固定工资；
2、 行政人事部统计职员月度内出勤情况，达成月度内要求出勤天数直接按个人月要求工资标准发放；月度内出勤异动，按第七条作薪酬调整。
（二）部门月绩效工资
1、 企业确定部门月度绩效工资计算基数；
2、 行政人事部依据部门月度目标责任考评得分，结合企业总体月度目标责任考评情况，确定各部门实际月度绩效工资。
当EB≥Ē时， YB= Y0 *EB *［1+（EB –Ē）/Ē］/Ē；
当EB＜Ē时， YB= Y0 *EB *［1-（Ē–EB）/Ē］/Ē；
其中：YB表示部门月度绩效工资
Y0表示部门月度绩效计算基数
EB表示部门月度绩效考评得分；
Ē表示企业月度考评平均得分；
（三）部门季度绩效工资
1、 企业确定部门季度绩效工资计算基数；
2、 行政人事部依据季度销售业绩完成情况，确定企业季度绩效工资系数；
KJ=X1/X0
当KJ＜0.875时，K=0
当0.875≤KJ≤1时，K=0.7
当1＜KJ时，K=KJ
其中：K表示企业季度绩效系数
X1表示企业季度实际完成销售业绩
X0表示企业季度计划完成销售业绩
3、 行政人事部依据部门季度目标责任考评得分，结合企业总体季度目标责任考评情况和企业季度绩效工资系数，确定各部门实际季度绩效工资。
当EB≥Ē时，JB=J0* EB *K *［1+（EB –Ē）/Ē］/Ē；
当EB＜Ē时，JB=J0* EB *K *［1-（Ē–EB）/Ē］/Ē
其中：JB表示部门季度绩效工资
J0表示部门季度绩效计算基数；
EB表示部门季度考评得分；
Ē表示企业季度考评平均得分。
K表示企业季度绩效系数
（四）部门年度绩效工资
1、 企业依据集团企业确定销售业绩和职员总薪酬对照表，确定年度内企业总薪酬ZG；
2、 减去企业总经理和书记总薪酬ZZ；
3、 减去企业总经理奖励基金Z奖；
4、 减去各部门已经发放月度固定工资∑GB、月度绩效工资∑YB、季度绩效工资∑JB
5、 行政人事部依据部门年度目标责任考评得分，结合企业总体年度目标责任考评情况，确定各部门实际年度度绩效工资。
当EB≥Ē时，NB=N0* EB *［1+（EB –Ē）/Ē］/Ē；
当EB＜Ē时，NB=N0* EB *［1+（Ē–EB）/Ē］/Ē；
N0=ZG- ZZ-Z奖-∑YB-∑GB-∑JB
其中：表NB示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数，由企业另行文确定
EB表示部门年度绩效考评得分；
Ē表示企业年度考评平均得分。
ZG表示销售业绩对应企业薪酬总额
ZZ表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑GB表示12个月各部门月固定工资总和
∑YB表示12月各部门月度绩效工资总和
∑JB表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、 结构薪酬调整：
（一） 部门结构薪酬调整
因为外界经营环境改变或企业经营计划发生改变，需要调整部门工作内容，从而造成人员增加或降低，企业总经理有权对应调整各部门各项结构工资计算基数。
（二） 职员薪酬调整
1、职员岗位和职务变动，企业依据重新确定岗位和职务调整职员工资。
2、职员能够依据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平申诉，部门经理签署意见后，提交行政人事部报企业总经理审批，审批经过按新审批薪酬实施。每一职员年度内申诉不得超出两次。
（三） 非正常出勤情况下薪酬调整
1、 为提升工作效率，企业提倡职员在正常工作时间内完成工作，确因工作需要加班，不补发加班工资，但会表现在绩效工资内。
2、 职员每十二个月享受有六天全薪病假，超出六天病假只发月度固定工资发放80%，职员病假最长不超出30天，因病请假需提供镇级及以上医院医学证实。
3、 职员因工负伤享受工伤假，在正常诊疗期间按月度固定工资全额发放，其它各项工资由部门依据实际情况发放。
4、 其它有薪假期，包含分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团企业要求实施，月度固定工资发放70%，其它各项绩效工资由部门依据实际情况发放。
5、 经企业同意外出培训，月度固定工资全额发放，其它各项工资由部门依据实际情况发放。
6、 事假为无薪假，扣除请假当日固定工资，其它各项工资由部门依据实际情况发放。
7、 企业职员多种假期扣除月固定工资，滚入企业总经理奖励基金。
八、 结构薪酬发放时间
1、职员月度固定工资、月度绩效工资在下月15-25日发放，遇节假日顺延。
2、职员季度绩效工资在季度结束下月10日发放，遇节假日顺延。
3、职员年度绩效工资在下年1月15日发放，遇节假日顺延。
九、 其它：
1、 各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时，经过总经理奖励基金调整,超额完成任务奖励基金分配按此措施实施。
2、 各部门依据本管理方案制订部门内部职员目标责任考评细则。
3、 企业工资实施严格保密制度，行政人事部和财务部不得透漏职员工资情况，职员不得探询其它人职员资情况，一经发觉查实，作解聘处理。
4、 本方案由行政人事部负责解释，自正式签发之日实施。