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招商部部长职务说明书样本.doc

上传人:天**** 文档编号:2712060 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:3 大小:94.04KB
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1、招商部部长岗位说明书岗位名称招商部部长岗位分析日期所在部门招商部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员数9人直接下级招商专员、招商部内勤岗位设置目标:负责工业区招商引资工作,加紧工业区发展职责和工作任务职责一职责表述:帮助主管领导制订招商工作战略计划,为重大项目决议提供提议和信息支持工作任务依据企业发展战略,组织制订招商工作战略计划负责组织搜集中国外相关行业政策、竞争对手信息、用户信息等,分析发展趋势负责每个月正确向企业领导通报招商情况,提供相关反应企业招商工作现实状况信息,为企业重大决议提供信息支持责任 独立负责 关键负责 帮助支持职责二职责表述:领导部门职员完成工业区市场推广工作任务负责宣传

2、多种优惠政策,和投资环境和服务功效扩大工业区著名度,实现企业招商目标负责组织招商会议,吸引企业来工业区投资负责接待企业洽谈人员来访、咨询,做好服务工作,和用户维持良好关系依据年度营销目标,制订本部门工作计划,并组织实施促进并协调各部门、各步骤为提升用户服务满意度和招商成功率作贡献责任独立负责 关键负责 帮助支持职责三职责表述:负责不停搜集招商相关信息、用户信息和项目信息,把握和挖掘市场机会工作任务负责获取、搜集、整理有价值招商信息,建立完备数据库 组织部门组员主动、定时地经过多种方法和潜在投资企业建立长久良好关系对由价值项目信息立即向主管领导汇报责任独立负责 关键负责 帮助支持职责四职责表述:

3、负责组织招商项目标过程管理工作任务负责通常招商项目标谈判工作,和重大项目标联络工作负责组织准备项目谈判相关资料负责项目标洽谈工作,并对项目洽谈结果立即向主管领导汇报负责依据谈判结果,草拟谈判协议,送协议管理部审核组织项目签约活动负责土地款回收负责协调物业企业早期介入,立即和入区企业建立联络责任独立负责 关键负责 帮助支持职责五职责表述:负责改善招商引资工作管理体系和方法工作任务分析、思索现在招商引资工作存在问题和不足拟订改善招商引资工作管理制度,报上级领导同意责任独立负责 关键负责 帮助支持职责六职责表述:部门内部组织管理工作任务建立部门工作管理制度和工作计划,并督促实施负责指导属下职员制订工

4、作计划,并督导实施;向直接下级授权,并部署工作任务洞察所属下级思想动态,作好激励,沟通工作督促职员做好档案整理工作责任独立负责 关键负责 帮助支持职责七职责表述: 完成领导交办其它工作工作任务责任独立负责 关键负责 帮助支持本岗位可视化结果:项目报表土地预定协议;标厂租赁协议统计报表招商策划方案标准厂房租赁图;可出让土地地块示意图工业区及出口加工区计划示意图 入区企业基础情况表职权:有对本部门所属职员及各项业务工作分配权有向主管领导汇报权代表企业和用户谈判权力在一定范围内决定相关价格权力对所属下级工作有监督权,对其工作争议有裁决权对所属下级管理水平和业务水平有考评权、奖惩提议权在管理权限内,由一定财务审批权内部协调关系企业各部门外部协调关系中国外大企业、投资洽谈会、招商合作会任职资格:教育水平大学本科专业市场营销、企业管理、经济等相关专业培训项目管理知识培训经验46年工作经验技能职称中级职称能力熟练掌握Word、Excel、Powerpoint等办公软件,熟知网络知识;良好人际沟通能力,谈判能力,表示能力,思维判定力备注:

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