机械塑胶工程部经理岗位说明书样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)一、岗位综述：负担技术中心新开发塑胶模具设计、加工及调试整改，处理产品因模具影响所产生问题；并不停改善。 二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 塑胶模设计、塑胶模调试）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1. 新产品模具开发、设计1.可行性评定2.方案确定年年初制订目标1. 熟悉塑胶成型工艺2.企业体系文件AB熟练利用二维三维软件B2. 图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计0通常不合格项累计5熟悉机械加工知识A1.对设计不合理进行提出和对策2.撰写工装改善书面汇报；B3.模具及模具零件外包、质量监控、进度追踪及请购1.外协 厂技术评审2.技术协仪签定3.请购落实随时1. 达成率95%2.T1调试合格率75%了解项目时间关键点A合理展开计划C4.模具移交和相关技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作随时工厂无埋怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B5.本部门计划及工作计划制订1.班组人员计划2.工作统筹安排，以达成有效利用资源目标3.在现在工作基础上进行长远计划随时年度计划、人职员作安排、资源利用冲突情况人力资源管理相关知识C6.协调工作1对于包含 跨部门事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调随时工作进展情况灵活利用改善C灵活利用C7.工作计划管理1.依据部门目标制订年度部门工作计划2.制订月计划，并依据月计划制订人员周计划3.监督人员日计划实施日年，月，周，日计划计划基础知识部门关键目标和任务B8.人员日常管理1、 下属人员工作安排和调配；2、 部属教育和培训；3.对属职员进行绩效管理和评价随时职员满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C9.协调工作1对于包含 跨部门事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调随时工作进展情况灵活利用改善C灵活利用C10.5S管理及安全管理1.进行5S计划，确定5S活动目标。2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改善。3.做好安置管理，物品标识。4.设备保护和维护，安全操作培训和监督。5.负责提升职员安全意识。6.安全防护设施完善，杜绝安全隐患随时5S检验部门达成90分以上5S相关知识安全防护相关知识B11.临时任务1. 完成主管下达临时任务随时主管满意灵活利用C灵活利用C四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率采购人员采购部内部口头、电话、书面等外协件控制，建立外协沟通桥梁。B 设计工程师 设计部内部口头、电话、书面等可行性评定C产品工程师产品部外部口头、电话、书面等技术沟通A本部门人员本部门内部口头、电话、书面等技术沟通、工作按排A生产人员各工厂、试生产部内部口头、电话、书面等技术支持C外协人员供给商外部口头、电话、书面等技术沟通B五、工作替补：替补岗位所属具体单位所替换工作内容（工作活动项目） 上级主管 工装副总经理 全部工作塑料模具设计 本部门设计职能 六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时常常受其它同事干扰。七、工作风险：1、劳动强度：工作担心，节奏较快；每七天平均工作时间为4856小时，平均每七天需加班816小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评定，需对本部相关工装进行设计审核，需对发觉问题进行对策，需为个企业提供技术援助。八、学历要求：专业教育（ e。本科 ） 专业： 模具设计相关专业九、工作经验：工 作 经 验 类 型年 限从事机械设计、模具设计工作 25年从事基层管理工作1年特定资格或补充能力要求：（ 无 ）十、生理素质：健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况正常矫正视力1.0,因为有时要对产品进行外观判别。十一、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十二、道德品格：敏锐、创意、老实 、主动 十三、转型时间： 1年编制：审核：同意：