机械塑胶工程部经理岗位说明书样本.doc

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一、岗位综述：负担技术中心新开发塑胶模具设计、加工及调试整改，处理产品因模具影响所产生问题；并不停改善。
二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 塑胶模设计、塑胶模调试）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1. 新产品模具开发、设计
1.可行性评定
2.方案确定
年
年初制订目标
1. 熟悉塑胶成型工艺
2.企业体系文件
A
B
熟练利用二维三维软件
B
2. 图纸审核及相关表单会签

对相关图纸进行审核、会签
随时
内审严重不合格项累计0
通常不合格项累计≤5
熟悉机械加工知识
A
1.对设计不合理进行提出和对策
2.撰写工装改善书面汇报；
B
3.模具及模具零件外包、质量监控、进度追踪及请购
1.外协 厂技术评审
2.技术协仪签定
3.请购落实
随时
1. 达成率95%
2.T1调试合格率75%
了解项目时间关键点
A
合理展开计划
C
4.模具移交和相关技术支援
1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作
随时
工厂无埋怨
对项目状态要有明确了解
B
熟悉体系程序
B
5.本部门计划及工作计划制订
1.班组人员计划
2.工作统筹安排，以达成有效利用资源目标
3.在现在工作基础上进行长远计划
随时
年度计划、人职员作安排、资源利用冲突情况
人力资源管理相关知识
C

6.协调工作
1对于包含 跨部门事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调
随时
工作进展情况

灵活利用改善
C
灵活利用
C
7.工作计划管理
1.依据部门目标制订年度部门工作计划
2.制订月计划，并依据月计划制订人员周计划
3.监督人员日计划实施
日
年，月，周，日计划
计划基础知识
部门关键目标和任务
B

8.人员日常管理
1、 下属人员工作安排和调配；
2、 部属教育和培训；
3.对属职员进行绩效管理和评价
随时
职员满意度
人力资源管理相关知识
C
沟通技能
C
9.协调工作
1对于包含 跨部门事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调
随时
工作进展情况

灵活利用改善
C
灵活利用
C
10.5S管理及安全管理
1.进行5S计划，确定5S活动目标。
2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改善。
3.做好安置管理，物品标识。

4.设备保护和维护，安全操作培训和监督。
5.负责提升职员安全意识。
6.安全防护设施完善，杜绝安全隐患
随时
5S检验部门达成90分以上
5S相关知识
安全防护相关知识
B

11.临时任务
1. 完成主管下达临时任务
随时
主管满意
灵活利用
C
灵活利用
C
四、工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方法
相关联具体工作活动
频率
采购人员
采购部
内部
口头、电话、书面等
外协件控制，建立外协沟通桥梁。
B
设计工程师
设计部
内部
口头、电话、书面等
可行性评定
C
产品工程师
产品部
外部
口头、电话、书面等
技术沟通
A
本部门人员
本部门
内部
口头、电话、书面等
技术沟通、工作按排
A
生产人员
各工厂、试生产部
内部
口头、电话、书面等
技术支持
C
外协人员
供给商
外部
口头、电话、书面等
技术沟通
B
五、工作替补：
替补岗位
所属具体单位
所替换工作内容（工作活动项目）
上级主管
工装副总经理
全部工作
塑料模具设计
本部门
设计职能
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时常常受其它同事干扰。
七、工作风险：
1、劳动强度：工作担心，节奏较快；每七天平均工作时间为48—56小时，平均每七天需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评定，需对本部相关工装进行设计审核，需对发觉问题进行对策，需为个企业提供技术援助。
八、学历要求：专业教育（ e。本科 ） 专业： 模具设计相关专业
九、工作经验：
工 作 经 验 类 型
年 限
从事机械设计、模具设计工作
2—5年
从事基层管理工作
1年
特定资格或补充能力要求：（ 无 ）
十、生理素质：
健康程度
正常
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况
正常
矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观判别。
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十二、道德品格：敏锐、创意、老实 、主动
十三、转型时间： 1年

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