机械饰条项目部经理工作说明书样本.doc

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一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理； 3）产品开发资料审核；4）部门日常管理； 5）部门年度计划；6）接收上级主管临时任务；7）标准化工作；8）人员培养、贮备。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1、分配、调整开发任务
1.部门内分配开发任务、临时工作。
2.任命新项目项目经理。
3.依据现实状况调整工作分配。
4.依据业务计划提前计划是否需补充开发人员

设定
1．职员工作负荷率
2．人力资源合理利用率

1．对产品工艺很熟悉，了解工作量
C
1． 熟悉产品开发过程
2． 知人善用
C
2、进行项目管理
1.审阅项目开发进度计划。

2.审阅项现在期策划资料。
3.控制项目开发成本。

4.控制、调整项目开发进度。
5．进行项目沟通。

6．规避项目风险。
7.项目标变更管理
8.帮助部员进行项目管理。
9.审阅项目总结。
10.项目标经验、教训推广
随时
1.满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜；
2．内容齐全、正确；
3．按项目成本目标控制成本，移交项目/产品成本严守率；
4．OTS按时率，移交项目达成率；
5．和相关部门工厂、用户进行有效沟通；
6．预防项目失败，重大用户埋怨次数；
7．落实项目变更，设计变更次数；
8．确保项目成功，主管满意。
9．和前期策划对比总结，主管满意。
10．便于新项目标使用，主管满意
1.用户开发步骤

2．工装模治具设计理念、工作量

3．沟通技能
4．变更管理
5．熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识
6、项目管理知识

B
1.工作计划按排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．产品开发工艺
8．主持项目会议
9．含有外语基础交流能力

A
3、产品开发资料审核
1. 产品工艺步骤设定审核。

2．产品开发资料审核
设定
1. 工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。
2．立即、正确、完整，满足体系要求
1．产品品质要求，项目投资分析
2．企业产品开发步骤，质量体系审核
A
1.产品开发工艺。
2.产品审核过程。
A
4、部门日常管理
1.依据部门年度计划，展开部门级工作计划、工作目标
2.部门行政管理。

3.实施企业审批步骤。
4．日常工作安排
随时
1．工作计划便于实施、目标明确

2．依据企业管理部门各项规章制度实施
3．立即、合理
4．立即、合理
1.企业年度经营目标。

2．熟悉企业各项规章制度
3．PDM、OA系统

B
1．工作计划展开；

B
5、部门年度计划
1. 依据企业年度经营目标，制订部门年度计划、目标
2. 年度投资分析
设定
1.主管满意

2．主管满意
1.会将目标展开成行动计划
2．会投资预算
B

6、接收上级主管临时任务
1.接收临时任务
随时
主管满意

7、标准化工作
1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施
2.开发资料模板化
3．审核工艺组工艺集成资料。
计划
1.正确有效，主管满意。

2.正确、有效，主管理
1.企业质量体系。

2.体系标单
B
1.熟悉APQP质量工具
A
8、人员培养、贮备
1． 人员培养
2． 人员贮备
计划
1．关键人员离职率
2．关键人员培训人数
3．培训计划达成率
人力资源管理基础知识
A

9．资源管理
1．引导工艺组引入新工艺
计划
1． 申请专利数

三、工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方法
相关联具体工作活动
频率
业务人员
业务中心、工厂/业务部、海外事业部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.项目开启会议；2.开发可行性评定（协议评审）；3.项目输入确定；4.用户信息传输；5.项目小组会议；6.对用户结果追踪确定；7.需业务帮助事项磋商。
c
设计人员
技术中心/设计部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定；2.项目开启会议；3.同时方案评审；4.同时技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。
c
工装部门人员
技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。
a
采购工程师
技术中心/采购部、工厂/采购部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。
a
品保工程师
技术中心/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质确保；7.试生产移交。
a
经营企划人员
技术中心/经营企划部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。
c
材料工程师
技术中心/产品一部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.材料开发和国产化。
b
物流工程师
技术中心/产品一部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.包装.物流计划。
b
海外项目接口人员
技术中心/产品五部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.海外用户信息传输。
c
文控员
技术中心/信息部
内
面谈、电话、E-Mail
1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。
b
生产技术部人员
工厂/生产技术部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员计划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。
a
品保工程师
工厂/品保部
内
会议、面谈、电话、E-Mail
1.试生产和量产品质确保。
b
用户人员
用户
外
会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.开发基正确定和追踪；4.现场装车和品质确定；5.用户审核；6.和用户日常联络。
c
供方人员
供方
外
会议、面谈、电话、E-Mail
1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确定；4.外协认可。
b
四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有部分担心，节奏较快，每七天平均工作时间为48—56小时，平均每七天需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，关键来自项目风险管理、用户交付压力、用户审核压力、用户质量反馈、用户埋怨、工厂埋怨、常常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。
六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计和制造/汽车工程及相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 类 型
年 限
挤出类制品设计/开发
最少3年
汽车零部件设计/开发
最少3年
项目管理/质量管理
最少3年

八、特定资格或补充能力要求：1.较强沟通和协调能力；2.较强项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强学习能力。

九、生理素质：
健康程度
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况
矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观判别。
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源。
十二、转型时间：1—2年

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