机械饰条项目部经理工作说明书样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)一、岗位综述：产品四部是项目管理部门，其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作，对产品开发成败负责：1）分配、调整开发任务；2）进行项目管理； 3）产品开发资料审核；4）部门日常管理； 5）部门年度计划；6）接收上级主管临时任务；7）标准化工作；8）人员培养、贮备。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.部门内分配开发任务、临时工作。2.任命新项目项目经理。3.依据现实状况调整工作分配。4.依据业务计划提前计划是否需补充开发人员设定1职员工作负荷率2人力资源合理利用率 1对产品工艺很熟悉，了解工作量C1 熟悉产品开发过程 2 知人善用C2、进行项目管理1.审阅项目开发进度计划。2.审阅项现在期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5进行项目沟通。6规避项目风险。7.项目标变更管理8.帮助部员进行项目管理。9.审阅项目总结。10.项目标经验、教训推广随时1.满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜； 2内容齐全、正确；3按项目成本目标控制成本，移交项目/产品成本严守率；4OTS按时率，移交项目达成率；5和相关部门工厂、用户进行有效沟通；6预防项目失败，重大用户埋怨次数；7落实项目变更，设计变更次数；8确保项目成功，主管满意。9和前期策划对比总结，主管满意。10便于新项目标使用，主管满意1.用户开发步骤2工装模治具设计理念、工作量3沟通技能4变更管理5熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识6、项目管理知识B1.工作计划按排2OFFICE软件3前期项目策划4项目进度管理5项目成本管理6项目风险管理7产品开发工艺8主持项目会议9含有外语基础交流能力A3、产品开发资料审核1. 产品工艺步骤设定审核。2产品开发资料审核设定1. 工艺正确，满足开发成本和开发周期，主管满意。2立即、正确、完整，满足体系要求1产品品质要求，项目投资分析2企业产品开发步骤，质量体系审核A1.产品开发工艺。2.产品审核过程。A4、部门日常管理1.依据部门年度计划，展开部门级工作计划、工作目标2.部门行政管理。3.实施企业审批步骤。4日常工作安排随时1工作计划便于实施、目标明确2依据企业管理部门各项规章制度实施3立即、合理4立即、合理1.企业年度经营目标。2熟悉企业各项规章制度3PDM、OA系统B1工作计划展开；B5、部门年度计划1. 依据企业年度经营目标，制订部门年度计划、目标2. 年度投资分析 设定1.主管满意2主管满意1.会将目标展开成行动计划2会投资预算B6、接收上级主管临时任务1.接收临时任务随时主管满意7、标准化工作1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施2.开发资料模板化3审核工艺组工艺集成资料。计划1.正确有效，主管满意。2.正确、有效，主管理1.企业质量体系。2.体系标单B1.熟悉APQP质量工具A8、人员培养、贮备1 人员培养2 人员贮备计划1关键人员离职率2关键人员培训人数3培训计划达成率人力资源管理基础知识A9资源管理1引导工艺组引入新工艺计划1 申请专利数三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目开启会议；2.开发可行性评定（协议评审）；3.项目输入确定；4.用户信息传输；5.项目小组会议；6.对用户结果追踪确定；7.需业务帮助事项磋商。c设计人员技术中心/设计部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定；2.项目开启会议；3.同时方案评审；4.同时技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。c工装部门人员技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。a采购工程师技术中心/采购部、工厂/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。a品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目输入评审；4.检验和试验；5.项目小组会议；6.品质确保；7.试生产移交。a经营企划人员技术中心/经营企划部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.项目成本预算和监控；4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激励奖金。c材料工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.材料开发和国产化。b物流工程师技术中心/产品一部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.包装.物流计划。b海外项目接口人员技术中心/产品五部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.海外用户信息传输。c文控员技术中心/信息部内面谈、电话、E-Mail1.立项申请；2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控制。b生产技术部人员工厂/生产技术部内会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.工厂接口和项目管理；4.设备、产能和人员计划及落实；5.试生产移交；6.小批量试生产；7.PPAP试生产和提交；8.项目移交。a品保工程师工厂/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.试生产和量产品质确保。b用户人员用户外会议、面谈、电话、E-Mail1.开发可行性评定（协议评审）；2.项目开启会议；3.开发基正确定和追踪；4.现场装车和品质确定；5.用户审核；6.和用户日常联络。c供方人员供方外会议、面谈、电话、E-Mail1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确定；4.外协认可。b四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其它同事干扰。五、工作风险：1、劳动强度：工作有部分担心，节奏较快，每七天平均工作时间为4856小时，平均每七天需加班816小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，关键来自项目风险管理、用户交付压力、用户审核压力、用户质量反馈、用户埋怨、工厂埋怨、常常性跨部门协调工作、达成项目目标和绩效。六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计和制造/汽车工程及相关专业。七、工作经验：工 作 经 验 类 型年 限挤出类制品设计/开发最少3年汽车零部件设计/开发最少3年项目管理/质量管理最少3年八、特定资格或补充能力要求：1.较强沟通和协调能力；2.较强项目呈报能力；3.电脑办公Office软件、CAD能力；4.较强学习能力。九、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况矫正视力1.0,因为有时要对产品进行外观判别。十、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十一、道德品格：尽责、专注、善用资源。十二、转型时间：12年编制：审核：同意：