拆迁管理核心制度.doc

目 录

一、组织架构图 1
1、标准配置 1
图一 1
二、岗位职责 2
三、工作时间安排 3
四、拆迁保障方法 3
图二 4
五、拆迁赔偿资金审核步骤：图五 5

拆迁部管理方案

拆迁部是本企业地产开发前沿阵地，也是很关键一个步骤。在很大程度上影响着土地开发成本和工程进度。
一、组织架构图
1、标准配置
拆迁项目部标准配置共　6-7人。 人员架构为：
拆迁部经理　　　 1人
经理助理　　　 1人，
现场主管　　 　1人，　
文员　　　 1人，
外联协调人员　　　2人
组织架构以下图所表示：图一
拆迁部经理1人

拆迁助理1人

外联协调人员2人
现场主管1人
文员1人

拆迁企业

二、岗位职责
一）拆迁部经理1人：
1、 在企业领导下工作，率领所属职员落实实施企业相关规章制度，严格实施项目操作程序， 设置应急事件科目，并拟订应急事件处理程序方案，确保工程达成要求。
2、 配合企业开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划完成，撰写各类文件汇报及工作总结。配合企业项目计划，制订拆迁赔偿方案，全方面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，依据实际情况提出合理处理方案。
3、在职权范围内审核批复所属职员各类假期，进行职员业绩绩考评。
4、听取部门工作人员工作汇报，并帮助处理工作中碰到问题。
5、定时向企业汇报工作情况，依据实际运作情况，提出人员增减提议。
6、参与企业相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目标多种会议。
7、 做好项目标成本预算，确保项目各项费用开支在预算范围。
8、 对拆迁企业工程实施方案审批。
9、参与工程项目验收会议。
10、处理拆迁赔偿中疑难问题。
二）拆迁助理1人：
1、 配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、汇报、申请、总结和来往公文。接合经理制订计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。
2、上情下达，立即沟通联络相关人员，帮助拆迁部经理协调处理工程中具体问题及突发情况。
3、 对拆迁赔偿协议进行审计。确保拆迁赔偿资金合规及正确把好赔偿关。
4、向财务部门申报赔偿款。
5、 对拆迁赔偿资金及其它相关数据进行统计，立即上报相关领导。
三）现场主管1人
1、驻守现场。接收拆迁部经理领导，按既定方案，在工程项目现场和拆迁企业对接，监督拆迁企业工作。
2、全方面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发觉问题立即上报，立即处理。
四）文员1人
1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档；
2、对拆迁相关文件档案整理归档，并按相关部门或单位要求移交。
五）外联协调人员2人
1、帮助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。
三、工作时间安排
1、 工程开启前，每七天工作5天，天天8小时（早8：30--17：30）。
2、工程期间，依据工程需要安排工作、补休或加班。
四、拆迁保障方法
1、拆迁赔偿条件、奖励优惠方法足额到位。
2、拆迁赔偿资金自审计后，在要求工作日以内足额支付被拆迁户。
3、进驻现场办公，确保拆迁工作立即到位。
4、如遇少数极不配合拆迁工作钉子户，请上报企业讨论处理。
详见图二

拆迁方案

外部系统

内部系统
申请领取拆迁许可证
成立拆迁指挥部
宣传动员
评定
测绘
优惠政策

拆迁进度计划

拆迁赔偿措施

拆迁内部操作措施

相关资金审报

拆迁人员奖惩措施

拆迁赔偿工作步骤

组织架构

五、拆迁赔偿资金审核步骤：图五

签字盖章
报财务部门拨付赔偿款
拆迁企业
谈判
提交经审核文件
签署协议
拆迁项目部审计
特殊疑难问题报企业研究
经相关会议研究决定处理方案