生产管理部经理工作说明书模板样本.doc

n 目前文档修改密码：8362839n 目前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问.(.)生产管理部经理岗位说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产副总职系直接下级各科室经理工资等级所辖人员11岗位分析日期本职： 全方面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务职责和工作任务：职责一职责表述：负责年度、季度、月度各项计划审核或制订,并确保计划落实实施工作时间百分比：10 %工作任务依据集团企业经营计划和本部门生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划频次：组织实施年度、季度和月度工作计划频次： 做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报频次： 职责二职责表述：审核本部门各项规章制度并组织落实落实和实施工作时间百分比：10 %工作任务组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度频次：监督检验各项规章制度实施情况频次： 不停完善各项经费使用管理措施并监督实施频次：组织相关部门和人员不停完善工作步骤和配套制度频次： 职责三职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产工作时间百分比： 15%工作任务定时召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序频次：组织生产技术骨干对不合理生产工艺进行改良频次：对质量管理部反馈质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改方法频次：调度机电设备科人员对现场出现设备故障进行抢修频次：职责四职责表述： 负责监督检验生产设备维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作实施情况工作时间百分比：15%工作任务负责检验各分厂设备维护、保养实施情况频次：负责检验各分厂安全生产实施情况频次： 负责检验各各分厂成本控制实施情况频次：监督各科室和各分厂日常工作完成情况频次：职责五职责表述：组织落实各项培训、考评工作工作时间百分比：5%工作任务组织实施人力资源部安排各项培训、考评工作频次：组织职员进行安全生产教育频次：组织职员配合质量管理部进行质量教育频次：职责六职责表述：负责领导生产管理部生产工人招聘、培训、薪酬和考评晋升工作 工作时间百分比：8%工作任务审核生产工人招聘、培训计划，报相关部门审批频次：组织管理生产技术工人工考评晋升工作频次：审核生产工人工资核实情况频次：职责七职责表述：负责本部门内部管理工作工作时间百分比： 7%工作任务负责部门人员队伍建设，选拔、配置、激励、评价下属人员，组织部门内人员技能培训频次：负责控制部门费用预算，降低各项费用频次：协调安排各科室临时任务，并检验完成情况频次：职责八职责表述：完成上级交付其它任务工作时间百分比 5%权力：对年度各项计划和部门制订各项制度有审核权对来往票据和权限范围内经费使用有审核权对各科室经理和生产分厂厂长有考评评价权对所属下级工作有指挥调度权、监督检验权有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权有权向相关部门索取必需资料和信息权力在权限范围内有代表对外联络权力对所属下级工作争议有裁决权对各生产分厂各项违规操作行为有阻止权和命令整改权工作协作关系：内部协调关系集团企业各部门和单位外部协调关系县安委办，镇政府安委办任职资格：教育水平大专以上文化专业经济管理、行政管理和理工相关专业培训经历WTO专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺步骤相关培训经验五年以上管理工作经验知识市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识、制鞋工艺步骤知识技能技巧熟练应用常见办公软件，良好管理沟通协调能力，很好写作表示能力、一定理财能力其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件工作环境通常办公环境工作时间特征正常上班、常常加班所需统计文档备注：