机械押出工程部经理岗位说明书样本.doc

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n 目前文档修改密码：8362839 n 目前文档修改密码：8362839 n 更多资料请访问.(.....) 一、岗位综述：总体负责押出工程技术,主导押出模具设计、加工、安装、调试、试作和参与新产品前期开发评定等工作,负责押出生产线设备式样规格提出和改善,负责本部门押出模具人员计划和培训，对各分企业提供必需技术支持及现场5S和日常安全生产管理。二、指挥线：上级岗位（工装副总经理）；下级岗位（押出调试课课长，押出模设计，押出模调试，押出模钳工）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度 1. 新产品模具开发、设计 1.可行性评定 2.方案确定随时年初制订目标 1、专精押出模及相关工装设计 2、熟悉押出模及相关工装调试手法 B 1、能利用基础工具发觉分析原因 2、能利用CAD等软件进行设计 B 2. 图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计0 通常不合格项累计≤5 熟悉机械加工知识 A 对设计不合理进行提出和对策 B 3.模具及模具零件外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪 1.外协厂技术评审 2.技术协仪签定 3.请购模具加工落实 4.试生产计划落实及跟踪随时 1. 试生产达成率85% 2.OTS达成率85% 3.T1调试合格率75% 了解项目时间关键点 A 合理展开计划 4.模具移交和相关技术支援 1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作随时工厂无埋怨对项目状态要有明确了解 B 熟悉体系程序 B 5.本部门计划及工作计划制订 1.班组人员计划 2.工作统筹安排，以达成有效利用资源目标 3.在现在工作基础上进行长远计划年年度计划、人职员作安排、资源利用冲突情况，新设备计划合理利用资源 B 善于管理 B 6.协调工作 1对于包含跨部门事项进行协调工作 2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调随时 1.工作进展情况灵活利用改善 C 灵活利用 C 7.人员日常管理 1、下属人员工作安排和调配； 2、部属教育和培训； 3.对属职员进行绩效管理和评价随时职员满意度人力资源管理相关知识 C 沟通技能 C 8.5S管理及安全管理 1.进行5S计划，确定5S活动目标。 2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改善。 3.做好安置管理，物品标识。 4设备保护和维护，安全操作培训和监督。 5负责提升职员安全意识。 6安全防护设施完善，杜绝安全隐患随时 5S检验部门达成90分以上 5S相关知识安全防护相关知识 B 9临时任务 1. 完成主管下达临时任务随时主管满意灵活利用 C 灵活利用 C 四、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率采购人员采购部内部口头，书面，电话，邮件外协件控制，建立外协沟通桥梁。 B 设计工程师设计部内部口头，书面，电话，邮件可行性评定 C 产品工程师产品部外部口头，书面，电话，邮件技术沟通 A 本部门人员本部门内部口头，书面，电话，邮件技术沟通、工作安排 A 各分企业人员各工厂内部口头，书面，电话，邮件技术支持 C 外协人员供给商外部口头，书面，电话，邮件技术沟通 B 品保工程师品保部内口头，书面，电话，邮件品质体系产品质量标准达成 A 设备人员设备部内口头，书面，电话，邮件设备计划和维修 B 专用机人员专用机部内口头，书面，电话，邮件设备计划和维修 B 五、工作替补：替补岗位所属具体单位所替换工作内容（工作活动项目）上级主管工装副总经理全部工作内容押出调试课长及模具设计本部门设计职能六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时较多受其它同事干扰。七、工作风险： 1、劳动强度：工作担心，节奏较快；每七天平均工作时间为48—56小时，平均每七天需加班8—16小时。 2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评定，需对本部相关工装进行设计审核，需对发觉问题进行对策，需为个企业提供技术援助。八、学历要求：专业教育（本科）专业：机械相关专业九、工作经验：工作经验类型年限从事机械设计、模具设计工作 2—5年从事基层管理工作 1年特定资格或补充能力要求：（无）十、生理素质：健康程度正常正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况正常矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观判别。十一、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等正常爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点正常十二、道德品格：敏锐、创意、老实、主动十三、转型时间： 1年编制：审核：同意：

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