核心技术员岗位新版说明书.doc

岗位说明书岗位名称技术员所属部门研发部所在部门研发部直接上级岗位研发部长、工程师直接下级岗位岗位关键价值：参与新产品研发，提供技术服务，确保产品连续保持竞争优势。职责和工作任务：职责一职责表述：参与新产品研发。参与新产品研发，确保企业产品含有竞争优势。工作任务1、申请项目。参与新产品开发项目，搜集基础数据。2、可行性研究。参与项目研究、对比，拿出可行性方案，为企业决议提供意见。3、项目开启。项目确定后，参与项目开启会，按职责分工确保项目实施，含有计划性，规范性。4、项目实施。按计划进度，职责分工，实施项目，确保完成任务。5、过程检验。对项目进度和质量检验，立即提议调整，确保项目按时、保质完成。6、验收交付。跟踪试生产，检验产品质量，会同相关部门验收经过，交付给生产部门，确保企业新产品出厂合格。7、总结改善。对研发过程各个步骤中发觉问题，提议修改形成管理机制，确保问题全部得四处理并避免再次发生。职责二职责表述：技术管理。对企业生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持。工作任务1、制订工艺文件。参与制订新生产工艺技术文件，整理归类存档，给生产部门给予指导。2、改善工艺文件。针对不合理项，参与讨论修改，确保文件合理性。4、技术培训。对新工艺文件和修改后工艺文件，帮助组织相关人员进行培训。确保参训人员100%掌握。职责三职责表述：技术改造、革新。 参与技术改造、革新，达成降低成本、提升生产效率作用。工作任务1、技术革新。参与设备、工艺、产品组织技术革新，提升效益，降低成本。2、技术改造。参与设备、工艺、产品组织技术改造，达成降低消耗，节省成本用作。职责四职责表述：技术资料管理。经过对各类技术资料保管，确保企业技术资料安全。工作任务1、设备资料管理。企业生产、研发、质检设备资料归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。2、工艺资料管理。企业各类工艺资料归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。3、产品资料管理。企业各类产品资料进行归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。职责五职责表述：负责企业交办其它职责。 岗位职业行为禁区绝对严禁出卖企业机密，给企业造成经济损失。后果严重开除，并追究法律责任对研发工作提议权其它部门配合本部门工作考评权任职资格要求准入学历大专以上专 业机械制造加工等相关专业经 验同行业同岗位工作二年以上工作经验能力职级通用能力：监督能力、表示能力、沟通协调能力。岗位专题能力：含有铸造加工、金属加工知识。制图能力、产品设计能力岗位素质全局观念，结果意识，用户价值意识，团体成长意识、关键价值观传承意识、开放分享和沟通意识、创新意识、前瞻意识、保密意识、工作计划性和条理性、企业关键价值观：1、老实守信；2、质量第一；3、自主创新；4、节能降耗；5、连续发展工作条件工作场所固定性固定职业危险原因无预防职业危险原因知识和防护无协 作 要 求内部用户销售一、二部、贸易部、总经理、铸管分厂、管件分厂、采购部、型钢分厂、运行副总经理、生产副总经理、质检部、生产调度部外部用户技术监督局、科技局填写具体说明：一、 岗位名称：即岗位或职务标准全称，方法是对应组织结构图确定。填写注意事项：比如你平时被企业职员、用户称为“销售经理”，这是常见叫法，但组织架构所标示为“销售部经理”，那这个栏目就必需写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运行官）。二、所属部门：指你岗位归哪个部门管辖和领导，该部门名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门，你工作是属于哪个部门任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运行中心。填写注意事项：所属和所在部门区分：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位部门为所在，比最直接部门大一个等级为所属。三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。根据组织架构中名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。四、直接上级岗位：指你直接领导岗位名称，假如你不知道上级正规岗位名称，只要你知道你上级是谁，向她请教岗位名称即可。比如：店员直接上级是店长。五、直接下级岗位：指你直接下属各个岗位名称，假如你是领导好多个部门，请根据组织架构标识全部填写你下属岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必需对下属职位很明确。五、岗位关键价值：指本岗位存在最关键意义，也就是企业聘用你理由。一个岗位会有很多价值，而“关键价值”就是指最关键，最关键一个价值。比如：销售员，她岗位价值有热情服务用户，有管理店面卫生，立即清点货物等等，但销售员关键价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，她岗位价值有管理文件，管理会议，检验办公纪律等到，不过她岗位关键价值应该说是：为企业各个部门提供行政服务，发明良好办公秩序，解除各部门后顾之忧。六、职责表述：用一句话描述岗位职责中某个业务模块，标准格式是“负责，达成目标。职责，就是你负担责任，就是上级领导托付给你信任，也是你给上级承诺。比如：市场总监职责有很多，包含：1、负责制订各项营销策略和实施。2、负责品牌传输计划制订和实施。3、负责终端传输计划制订和实施。3、负责活动方案制订和实施等。七、工作任务：指完成职责所需要做具体工作项及达成最终结果，关键是有价值，可考评。职责是经过一个一个具体工作完成，是经过一个一个结果完成，这就是工作结果意义。比如：市场总监职责表述是：负责制订各项营销策略和实施。那么她工作结果就包含：1、报批企业年度调研计划并组织实施，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制订品牌传输、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制订对应策略并达成目标。八、岗位职业行为禁区：岗位法律和职业道德底线，是企业严格严禁行为。写明意义在于让岗位上人知道什么是绝对不能够触及“高压线”。比如：采购、市场、产品等和供给商打交道管理岗位，行为严禁关键是：和供给商勾结，受贿或贪污公款。 财务、审计等岗位，行为严禁关键是：挪用公款，贪污或隐瞒关键财务数据。营业员等服务岗位，行为严禁关键是：贪污货款，辱骂用户等。九、后果严重：指是假如你做了企业制度和国家法律严禁行为，将要受到严惩。统一写：后果严重者解聘，并追究法律责任。十、关键权限：完成岗位职责必需权力，包含决议权、审批权、提议权、审核权等。这是“责、权统一”标准表现，就是你负担了职责，就享受对应权力。比如：销售员要完成销售就有权要求企业培训，提议企业产品支持，给企业提意见等，但必需挑选对你来说关键，不是每个权力全部填写上。十一、任职资格就任这个岗位应该含有条件，条件高低取决于企业行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家企业特定发展阶段对人才特定要求。注意：这不是对你个人要求，是对这个岗位客观要求，不要写成自己标准，而是一个企业标准。可能你现在条件达不到，不过却可能成为自己努力方向，或培养、选择人才标准。十二、能力： 能力，是这个岗位对专业技术和能力要求。分为职级通用能力和岗位专题能力。举例以下：岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有岗位是管理和技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。领导技能：做战略，快速决议和推进能力，做团体，做人力资源管理和团体进化能力，做机制，建立制度和机制能力，做文化，鼓动和激发团体激情，迫使团体进化能力。管理技能：计划制订和分解能力，计划目标实施和独立完成能力，结果定义和过程检验、督促能力，激发团体斗志和信心能力，评定结果和立即反馈能力，和部门和职员进行沟通和合作能力，做机制和做复制能力，奖罚和考评职员能力，培训和训练职员能力，超强自我学习和自我超越能力。技术技能：熟悉本专业基础知识和技能，了解行业和专业发展趋势能力，借鉴和发明管理和技术工具能力，技术管理和项目研发能力，研究结果和应用结果能力，发明步骤和使用步骤能力，指导业务和总结改善能力。十三、岗位素质：完成岗位职责含有思想、文化、心理等主观素质，包含价值观、专业意识，思维方法，职业心理等素质。企业关键价值观，是企业最高标准和团体信仰。岗位素质：本岗位要求特殊素质。比如，物流经理，就需要“较强条理性和时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反应意识”，财务人员“严谨思维，稳健作风”，店长“爱心，关爱职员和用户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。十四、关键价值观：指企业所提倡并为全体职员所认可信仰。比如：结果导向、用户价值、开放分享。十五、工作场所固定性：是否常常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、通常固定、不固定中一个。固定是指90%工作时间全部是在一个地方工作，基础不出差；通常固定指70%工作时间全部在一个地方工作，出差但不频繁；不固定指是50%工作时间不在一个地方，常常出差。比如：大区经理50%工作时间全部是出差，不在办公室，那就填写不固定；比如，财务经理基础不出差，90%以上时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶然出差，但不频繁，70%工作时间在一个地方，就填写通常固定。十六、内部用户：这个岗位为企业内部哪些部门提供用户价值。在企业内部，和你打交道，和你直接配合部门是哪多个？为哪些部门服务，列出来。十七、外部用户：企业外部和本岗位有联络部门。在企业外，你常常和哪个部门有业务联络，需要她们支持才能完成你工作。外部哪个部门常常和你联络，寻求你信息及帮助。比如：税务会计要和国税、地税联络，那么国税、地税就是她外部用户部门。通常外部用户指购置我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂