核心技术员岗位新版说明书.doc

岗位说明书
岗位名称
技术员
所属部门
研发部
所在部门
研发部
直接上级岗位
研发部长、工程师
直接下级岗位

岗位关键价值：参与新产品研发，提供技术服务，确保产品连续保持竞争优势。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：参与新产品研发。参与新产品研发，确保企业产品含有竞争优势。。
工作
任务
1、申请项目。参与新产品开发项目，搜集基础数据。
2、可行性研究。参与项目研究、对比，拿出可行性方案，为企业决议提供意见。
3、项目开启。项目确定后，参与项目开启会，按职责分工确保项目实施，含有计划性，规范性。
4、项目实施。按计划进度，职责分工，实施项目，确保完成任务。
5、过程检验。对项目进度和质量检验，立即提议调整，确保项目按时、保质完成。
6、验收交付。跟踪试生产，检验产品质量，会同相关部门验收经过，交付给生产部门，确保企业新产品出厂合格。
7、总结改善。对研发过程各个步骤中发觉问题，提议修改形成管理机制，确保问题全部得四处理并避免再次发生。
职
责
二
职责表述：技术管理。对企业生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持。
工作
任务
1、制订工艺文件。参与制订新生产工艺技术文件，整理归类存档，给生产部门给予指导。
2、改善工艺文件。针对不合理项，参与讨论修改，确保文件合理性。
4、技术培训。对新工艺文件和修改后工艺文件，帮助组织相关人员进行培训。确保参训人员100%掌握。
职
责
三
职责表述：技术改造、革新。 参与技术改造、革新，达成降低成本、提升生产效率作用。
工作
任务
1、技术革新。参与设备、工艺、产品组织技术革新，提升效益，降低成本。
2、技术改造。参与设备、工艺、产品组织技术改造，达成降低消耗，节省成本用作。
职
责
四
职责表述：技术资料管理。经过对各类技术资料保管，确保企业技术资料安全。
工作
任务
1、设备资料管理。企业生产、研发、质检设备资料归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。
2、工艺资料管理。企业各类工艺资料归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。
3、产品资料管理。企业各类产品资料进行归类、存档、保管，确保资料完整、规范、安全。
职
责
五
职责表述：负责企业交办其它职责。
岗位职业行为禁区
绝对严禁
出卖企业机密，给企业造成经济损失。
后果严重
开除，并追究法律责任

对研发工作提议权
其它部门配合本部门工作考评权
任职资格要求
准入学历
大专以上
专 业
机械制造加工等相关专业
经 验
同行业同岗位工作二年以上工作经验
能力
职级通用能力：监督能力、表示能力、沟通协调能力。
岗位专题能力：含有铸造加工、金属加工知识。制图能力、产品设计能力
岗位素质
全局观念，结果意识，用户价值意识，团体成长意识、关键价值观传承意识、开放分享和沟通意识、创新意识、前瞻意识、保密意识、工作计划性和条理性、
企业关键价值观：
1、老实守信；2、质量第一；3、自主创新；4、节能降耗；5、连续发展
工作条件
工作场所固定性
固定
职业危险原因
无
预防职业危险原因知识和防护
无
协 作 要 求
内部用户
销售一、二部、贸易部、总经理、铸管分厂、管件分厂、采购部、型钢分厂、运行副总经理、生产副总经理、质检部、生产调度部
外部用户
技术监督局、科技局
填写具体说明：
一、 岗位名称：即岗位或职务标准全称，方法是对应组织结构图确定。
填写注意事项：比如你平时被企业职员、用户称为“销售经理”，这是常见叫法，但组织架构所标示为“销售部经理”，那这个栏目就必需写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。
假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运行官）。
二、所属部门：指你岗位归哪个部门管辖和领导，该部门名称主是所属部门 。通俗地讲就是你是归哪个部门，你工作是属于哪个部门任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运行中心。
填写注意事项：所属和所在部门区分：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位部门为所在，比最直接部门大一个等级为所属。
三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。根据组织架构中名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。
四、直接上级岗位：指你直接领导岗位名称，假如你不知道上级正规岗位名称，只要你知道你上级是谁，向她请教岗位名称即可。比如：店员直接上级是店长。
五、直接下级岗位：指你直接下属各个岗位名称，假如你是领导好多个部门，请根据组织架构标识全部填写你下属岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。
填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必需对下属职位很明确。
五、岗位关键价值：指本岗位存在最关键意义，也就是企业聘用你理由。一个岗位会有很多价值，而“关键价值”就是指最关键，最关键一个价值。
比如：销售员，她岗位价值有热情服务用户，有管理店面卫生，立即清点货物等等，但销售员关键价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，她岗位价值有管理文件，管理会议，检验办公纪律等到，不过她岗位关键价值应该说是：为企业各个部门提供行政服务，发明良好办公秩序，解除各部门后顾之忧。
六、职责表述：用一句话描述岗位职责中某个业务模块，标准格式是“负责……，达成……目标。
职责，就是你负担责任，就是上级领导托付给你信任，也是你给上级承诺。
比如：市场总监职责有很多，包含：1、负责制订各项营销策略和实施。2、负责品牌传输计划制订和实施。3、负责终端传输计划制订和实施。3、负责活动方案制订和实施等。
七、工作任务：指完成职责所需要做具体工作项及达成最终结果，关键是有价值，可考评。
职责是经过一个一个具体工作完成，是经过一个一个结果完成，这就是工作结果意义。
比如：市场总监职责表述是：负责制订各项营销策略和实施。
那么她工作结果就包含：1、报批企业年度调研计划并组织实施，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制订品牌传输、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制订对应策略并达成目标。
八、岗位职业行为禁区：
岗位法律和职业道德底线，是企业严格严禁行为。写明意义在于让岗位上人知道什么是绝对不能够触及“高压线”。
比如：采购、市场、产品等和供给商打交道管理岗位，行为严禁关键是：和供给商勾结，受贿或贪污公款。
财务、审计等岗位，行为严禁关键是：挪用公款，贪污或隐瞒关键财务数据。
营业员等服务岗位，行为严禁关键是：贪污货款，辱骂用户等。
九、后果严重：
指是假如你做了企业制度和国家法律严禁行为，将要受到严惩。
统一写：后果严重者解聘，并追究法律责任。
十、关键权限：完成岗位职责必需权力，包含决议权、审批权、提议权、审核权等。
这是“责、权统一”标准表现，就是你负担了职责，就享受对应权力。
比如：销售员要完成销售就有权要求企业培训，提议企业产品支持，给企业提意见等，但必需挑选对你来说关键，不是每个权力全部填写上。
十一、任职资格
就任这个岗位应该含有条件，条件高低取决于企业行业地位，规模，管理水平，职业化程度，是一家企业特定发展阶段对人才特定要求。
注意：这不是对你个人要求，是对这个岗位客观要求，不要写成自己标准，而是一个企业标准。可能你现在条件达不到，不过却可能成为自己努力方向，或培养、选择人才标准。
十二、能力：
能力，是这个岗位对专业技术和能力要求。分为职级通用能力和岗位专题能力。举例以下：
岗位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗位，技术员，营业员是技术岗位，有岗位是管理和技术兼有，比如物流员，是技术也是管理。
领导技能：做战略，快速决议和推进能力，做团体，做人力资源管理和团体进化能力，做机制，建立制度和机制能力，做文化，鼓动和激发团体激情，迫使团体进化能力。
管理技能：计划制订和分解能力，计划目标实施和独立完成能力，结果定义和过程检验、督促能力，激发团体斗志和信心能力，评定结果和立即反馈能力，和部门和职员进行沟通和合作能力，做机制和做复制能力，奖罚和考评职员能力，培训和训练职员能力，超强自我学习和自我超越能力。
技术技能：熟悉本专业基础知识和技能，了解行业和专业发展趋势能力，借鉴和发明管理和技术工具能力，技术管理和项目研发能力，研究结果和应用结果能力，发明步骤和使用步骤能力，指导业务和总结改善能力。
十三、岗位素质：完成岗位职责含有思想、文化、心理等主观素质，包含价值观、专业意识，思维方法，职业心理等素质。
企业关键价值观，是企业最高标准和团体信仰。
岗位素质：本岗位要求特殊素质。比如，物流经理，就需要“较强条理性和时间观念”，市场总监就需要“全局性、协作精神、快速反应意识”，财务人员“严谨思维，稳健作风”，店长“爱心，关爱职员和用户，细心，周到细致，管理精细化。”营业员“热情，礼貌，周到，感恩，机敏，大方，优雅”。
十四、关键价值观：指企业所提倡并为全体职员所认可信仰。比如：结果导向、用户价值、开放分享。
十五、工作场所固定性：是否常常出差，是、否、频次？填写内容只能填写固定、通常固定、不固定中一个。
固定是指90%工作时间全部是在一个地方工作，基础不出差；
通常固定指70%工作时间全部在一个地方工作，出差但不频繁；
不固定指是50%工作时间不在一个地方，常常出差。比如：大区经理50%工作时间全部是出差，不在办公室，那就填写不固定；
比如，财务经理基础不出差，90%以上时间在办公室，就填写固定。人力资源经理偶然出差，但不频繁，70%工作时间在一个地方，就填写通常固定。
十六、内部用户：
这个岗位为企业内部哪些部门提供用户价值。在企业内部，和你打交道，和你直接配合部门是哪多个？为哪些部门服务，列出来。
十七、外部用户：企业外部和本岗位有联络部门。在企业外，你常常和哪个部门有业务联络，需要她们支持才能完成你工作。外部哪个部门常常和你联络，寻求你信息及帮助。
比如：税务会计要和国税、地税联络，那么国税、地税就是她外部用户部门。通常外部用户指购置我们产品者、为我们提供原材料者、政府相关部门、渠道商、加盟商、外协厂