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一、 岗位综述：总体负责押出工程技术,主导押出模具设计、加工、安装、调试、试作和参与新产品前期开发评定等工作,负责押出生产线设备式样规格提出和改善,负责本部门押出模具人员计划和培训，对各分企业提供必需技术支持及现场5S和日常安全生产管理。
二、指挥线： 上级岗位 （工装副总经理 ）；下级岗位（ 押出调试课课长，押出模设计，押出模调试，押出模钳工）。
三、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
2、 能力要求（A专精；B了解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1. 新产品模具开发、设计
1.可行性评定
2.方案确定
随时
年初制订目标
1、专精押出模及相关工装设计
2、熟悉押出模及相关工装调试手法
B
1、能利用基础工具发觉分析原因
2、能利用CAD等软件进行设计
B
2. 图纸审核及相关表单会签
对相关图纸进行审核、会签
随时
内审严重不合格项累计0
通常不合格项累计≤5
熟悉机械加工知识
A
对设计不合理进行提出和对策
B
3.模具及模具零件外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪
1.外协 厂技术评审
2.技术协仪
3、签定
3.请购模具加工落实
4.试生产计划落实及跟踪
随时
1. 试生产达成率85%
2.OTS达成率85%
3.T1调试合格率75%
了解项目时间关键点
A
合理展开计划
4.模具移交和相关技术支援
1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作
随时
工厂无埋怨
对项目状态要有明确了解
B
熟悉体系程序
B
5.本部门计划及工作计划制订
1.班组人员计划
2.工作统筹安排，以达成有效利用资源目标
3.在现在工作基础上进行长远计划
年
年度计划、人职员作安排、资源利用冲突情况，新设备计划
合理利用资源
B
善于管理
B
6.协调工作
1
4、对于包含 跨部门事项进行协调工作
2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调
随时
1.工作进展情况
灵活利用改善
C
灵活利用
C
7.人员日常管理
1、 下属人员工作安排和调配；
2、 部属教育和培训；
3.对属职员进行绩效管理和评价
随时
职员满意度
人力资源管理相关知识
C
沟通技能
C
8.5S管理及安全管理
1.进行5S计划，确定5S活动目标。
2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改善。
3.做好安置管理，物品标识。
4设备保护和维护，安全操作培训和监督。
5负责提升职员安全意识。
6安全防护设施完善，杜绝安全隐患
5、随时
5S检验部门达成90分以上
5S相关知识
安全防护相关知识
B
9临时任务
1. 完成主管下达临时任务
随时
主管满意
灵活利用
C
灵活利用
C
四、工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方法
相关联具体工作活动
频率
采购人员
采购部
内部
口头，书面，电话，邮件
外协件控制，建立外协沟通桥梁。
B
设计工程师
设计部
内部
口头，书面，电话，邮件
可行性评定
C
产品工程师
产品部
外部
口头，书面，电话，邮件
技术沟通
A
本部门人员
本部门
内部
口头，书面，电话，邮件
技
6、术沟通、工作安排
A
各分企业人员
各工厂
内部
口头，书面，电话，邮件
技术支持
C
外协人员
供给商
外部
口头，书面，电话，邮件
技术沟通
B
品保工程师
品保部
内
口头，书面，电话，邮件
品质体系产品质量标准达成
A
设备人员
设备部
内
口头，书面，电话，邮件
设备计划和维修
B
专用机人员
专用机部
内
口头，书面，电话，邮件
设备计划和维修
B
五、工作替补：
替补岗位
所属具体单位
所替换工作内容（工作活动项目）
上级主管
工装副总经理
全部工作内容
押出调试课长及模具设计
7、本部门
设计职能
六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动），工作时较多受其它同事干扰。
七、工作风险：
1、劳动强度：工作担心，节奏较快；每七天平均工作时间为48—56小时，平均每七天需加班8—16小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评定，需对本部相关工装进行设计审核，需对发觉问题进行对策，需为个企业提供技术援助。
八、学历要求：专业教育（本科 ） 专业： 机械相关专业
九、工作经验：
工 作 经 验 类 型
年 限
从事机械设计、模具设计工作
2—5年
从事基层管理工作
1年
特定资格或补充能力要求：（ 无 ）
十、生理素质：
健康程度
正常
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况
正常
矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观判别。
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十二、道德品格：敏锐、创意、老实 、主动
十三、转型时间： 1年
编制：
审核：
同意：
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